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3. El presupuesto es una expresión cuantitativa de los
objetivos gerenciales y un medio para controlar el
progreso hacia el logro de tales objetivos.
Los presupuestos deben cubrir diferentes periodos:
oLos presupuestos operativos
oLos presupuestos para cambio de planta o
productos

4. Según Burbano (2006).
El presupuesto maestro es una expresión utilizada en
algunas organizaciones cuando se habla de los planes
operativos y financieros a futuro para un periodo de (1) año,
los cuales se materializan en el presupuesto anual.

5. Define objetivos básicos de la empresa.
Determina la autoridad y responsabilidad para cada una
de las generaciones.
Es oportuno para la coordinación de las actividades de
cada unidad de la empresa.
Facilita el control de las actividades.
Permite realizar un auto análisis de cada periodo.
Los recursos de la empresa deben manejarse con
efectividad y eficiencia.

6. El presupuesto no debe sustituir a la administración si no
todo lo contrario es una herramienta dinámica que debe
adaptarse a los cambios de la empresa.
Su éxito depende del esfuerzo que se aplique a cada
hecho o actividad.
Es poner demasiado énfasis a los datos provenientes del
presupuesto.

7. Un sistema convencional de presupuesto maestro es
esencialmente un sistema de presupuesto incremental.
En un presupuesto maestro por el sistema convencional, se
hace énfasis en el costo de entradas especificas .

8. El presupuesto se utiliza como un vehículo para movilizar la
compañía en dirección deseada.
Una vez elaborado un presupuesto, este sirve como
herramienta útil en el control de los costos.

9. Presupuesto de Ventas.
Constituye el núcleo fundamental del proceso
presupuestario, ya que de él dependen todos los demás
presupuestos, tanto operativos como financieros.
Formula: PV= Presupuesto de venta por unid. x Precio de venta por
unid.
Presupuesto Operativo.
Son estimados que en forma directa tiene que ver con la
parte Neurológica de la Empresa.

10. Presupuesto de Gasto.
Es el Presupuesto de mayor cuidado en su manejo por los
gastos que ocasiona y su influencia en el gasto Financiero.
Presupuesto de Mano de Obra.
Es el diagnostico requerido para contar con una
diversidad de factor humano capaz de satisfacer los
requerimientos de producción planeada.
Presupuesto de Gastos de Fabricación.
Son estimados que de manera directa o indirecta
intervienen en toda la etapa del proceso de producción, son
gastos que deben cargar al costo del producto.

11. Presupuesto de Gastos de Ventas.
Es el presupuesto de mayor cuidado en su manejo por los
gastos que ocasiona y su influencia en el gasto financiero.
Formula de PGV= Gastos fijos totales por ítem + Ventas en dólares x
Tasa de gastos variables (%) por item
Presupuesto Financiero.
Consiste en fijar los estimados de inversión de venta,
ingresos varios para elaborar al final un flujo de caja que
mida el estado económico y real de la empresa.