1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD RAFAEL BELLOSO CHACÍN
VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
DOCTORADO EN CIENCIAS GERENCIALES
ALIANZA TECNOLOGICA
ENTRE EMPRESAS
AGROINDUSTRIALES Y
PRODUCTORES DE FRUTO
FRESCO DE PALMA DE
ACEITE
Participante:
Karla Liliana Jaramillo Suarez
Doctora:
Tibisay Hernández
ALIANZAS TECNOLOGICAS
Maracaibo, Octubre de 2013

2. LINEAS ESTRATEGICAS
CORTO PLAZO
ESTRATEGIA
LINEA ESTRATEGICA
1. Fortalecimiento
conocimiento para la
toma de decisiones
PROYECTO
Recopilar información,
clasificar información sobre
la Palma de Aceite desde la
producción, industrialización,
economía y tecnología.
Fortalecimiento del proceso
de representatividad
2. Perfeccionamiento
del modelo de gestión
y organización
Creación de estrategias para
acceder a apoyos y
financiamiento
Mecanismo de coordinación
entre el nivel nacional,
estatal o regional
Generar un mecanismo de
seguimiento, evaluación y
control de procesos según la
normatividad vigente del país y
las buenas practicas agrícolas y
empresariales.
TIEMPO
1 año

3. LINEAS ESTRATEGICAS
CORTO PLAZO
ESTRATEGIA
LINEA ESTRATEGICA
PROYECTO
TIEMPO
Brindar asesoría y capacitación
adecuada para las buenas
practicas agrícolas, aumentando
los niveles de productividad y
calidad de las plantaciones
Realizar investigaciones constantes
para el mejoramiento de la calidad
del cultivo
3. Perfeccionamiento
del proceso
productivo en todas
las etapas agrícolas
Mejoramiento de la
calidad y la
productividad del cultivo
de Palma de Aceite
Realizar monitoreo constantes para
el control de plagas y
enfermedades.
Adecuar la entrega de paquete
tecnológico para los asociados
Transferir tecnologías entre los
asociados con experiencias y
nuevos cultivadores
Generar estudios para la valoración
de los suelos y acceso a
corrientes hídrica para riego para
incrementar el potencial del
cultivo
1 año

4. LINEAS ESTRATEGICAS
MEDIANO PLAZO
ESTRATEGIA
Establecer centros de acopio
estratégico en la zona palmicultora
Incremento de las áreas
de siembra y producción
Aumentar el números de aliados
estratégicos
Evaluación y rescate de
las plantaciones
establecidas
5. Desarrollo de
infraestructura básica
PROYECTO
Generación de centros
de acopios en las zonas
de la alianza estratégicas
4. Encadenamiento
productivo
LINEA ESTRATEGICA
Realizar evaluaciones económicas
y agronómicas de las plantaciones
actuales para conocer su potencial
y rentabilidad
Desarrollo de
comunicación eficiente
Generar acciones para crear,
mejorar y mantener un buen
estado de las vías para el
transporte de la Fruta Fresca
TIEMPO
2 al 5
año

5. LINEAS ESTRATEGICAS
LARGO PLAZO
ESTRATEGIA
6. Desarrollo de
infraestructura
LINEA ESTRATEGICA
Generación de la
infraestructura y
transporte para las
plantaciones de palma
de aceite
Consolidación de la
infraestructura de riego
eficiente en las
plantaciones
PROYECTO
TIEMPO
Adquirir estratégicamente
maquinaria, equipo y transporte
destinados a la siembra y
mantenimiento del cultivo
Realizar alianzas con los
transportistas para reducir costos
Incrementar las áreas o distritos de
riego para las plantaciones
existentes
Desarrollar esquemas de riego por
aspersión en las nuevas áreas de
siembra
6 al 30
año

6. LINEAS ESTRATEGICAS
LARGO PLAZO
ESTRATEGIA
6. Desarrollo y
perfeccionamiento
de los mecanismo
de financiamiento
LINEA ESTRATEGICA
Financiamiento para los
miembros de la Alianza
Contingencias
PROYECTO
TIEMPO
Organizar a los productores para
que cumplan los requisitos para ser
sujetos de crédito
Gestionar la agilización de tramites
para obtener financiamiento
Generar esquemas financieros
competitivos que posibiliten a los
miembros de la alianza acceder a
financiamiento y a la cobertura de
contingencias
6 al 30
año

7. BENEFICIARIOS
Las alianzas estratégicas durante su proceso de
estructuración y puesta en marcha con el
acompañamiento técnico, social, ambiental y administrativo
beneficia:
 A los pequeños productores, con la creación de
oportunidades de acceso a activos
productivos, incentivos y acompañamiento.
 A los empresarios, con la mejora del entorno por razones
de solidaridad social y responsabilidad empresarial, en el
caso de las extractoras la ampliación de la zonas
sembradas en palma de aceite para aprovechar su
capacidad instalada de extracción.
 Al sector financiero, con la reducción en la percepción de
riesgo al tener seguridad sobre el buen manejo de los
cultivos, su productividad y su futura capacidad de pago