El documento describe varias alternativas para vender fondos de inversión a través de redes, incluyendo la introducción de fondos internacionales, la creación de fondos mixtos, cestas de fondos y fondos de fondos. También discute los desafíos de gestionar múltiples modelos de valoración, períodos de liquidación y traspasos entre fondos. Finalmente, plantea preguntas sobre los límites del asesoramiento en una oferta tan compleja y las herramientas necesarias para que clientes y vendedores puedan as

1. DISTINTAS ALTERNATIVAS PARA VENDER FONDOS EN UNA RED DISTINTAS ALTERNATIVAS PARA VENDER FONDOS EN UNA RED www.gesmadrid.es

3. COMO HEMOS IDO INTRODUCIENDO OTROS FONDOS Los fondos internacionales www.gesmadrid.es

5. COMO HEMOS IDO INTRODUCIENDO OTROS FONDOS Por el crecimiento del mercado de fondos www.gesmadrid.es www.gesmadrid.es Fecha Millones de Euros Millones de Euros Fecha

6. Por la exhuberancia de productos de la industria de fondos de inversión COMO HEMOS IDO INTRODUCIENDO OTROS FONDOS www.gesmadrid.es

8. El caso de los fondos garantizados: como vender grandes cantidades de renta variable. Índices de RF Índices de Rv Gº Cestas Acciones Individuales COMO HEMOS IDO INTRODUCIENDO OTROS FONDOS Renta Variable Internacional R. Variable Nacional Gº cestas índices de rv www.gesmadrid.es

9. R.Vble Nacional R.Fija Nacional R.Vble Nacional R.Fija Internacional R.Vble Internacional R.Fija Internacional F. Renta fija F. Renta vble El caso de los fondos mixtos la búsqueda del perfil del cliente ha llevado a introducir productos de otras gestoras. COMO HEMOS IDO INTRODUCIENDO OTROS FONDOS MIXTO rf NACIONAL MIXTO RF INTERNACIONAL MIXTO RV INTERNACIONAL Fondo de fondos www.gesmadrid.es

14. D D+1 D+2 D+30 D+90 FONDO BOLSA JAPONESA FONDO PURO FONDO DE FONDOS LA MULTIPLICIDAD DE MODELOS DE VALORACION DE LOS FONDOS DE INVERSION FONDO INMOBILIARIO HEDGE FUNDS LAS ALTERNATIVAS DE AHORA MISMO VALORACIÓN DE LOS FONDOS www.gesmadrid.es

15. D+2 D D+1 FONDO DE BOLSA JAPONESA Tecleo hasta las 15:30 A las 8:00 horas se comunica el precio de compra Se materializa la operación al VLP D+1 con fecha valor D+1 (*) * Esta simulación está sujeta a que los 3 días sean considerados hábiles ORDENES DE CLIENTES COMPRA DE CARTERA A las 23:00 horas se calcula VLP PERIODOS DE LIQUIDACIÓN LAS ALTERNATIVAS DE AHORA MISMO www.gesmadrid.es

17. D D+1 D+2 D+3 D+4 ORDEN MOVILIZACION (SALIDA ORIGEN) SUSCRIPCION (ENTRADA EN ORIGEN) SUSCRIPCION (ENTRADA EN ORIGEN) EL SISTEMA DE TRASPASOS MOVILIZACION INTERNA ENTRE FONDOS PUROS LAS ALTERNATIVAS DE AHORA MISMO FONDOS PUROS www.gesmadrid.es

18. D D+1 D+2 D+3 D+4 ORDEN MOVILIZACION (SALIDA ORIGEN) SUSCRIPCION (ENTRADA EN ORIGEN) Día hábil Día inhábil EL SISTEMA DE TRASPASOS MOVILIZACION INTERNA ENTRE FONDOS PUROS CON DIA INHABIL FONDOS PUROS CON DÍA INHÁBIL LAS ALTERNATIVAS DE AHORA MISMO

19. D D+1 D+2 D+3 D+4 ORDEN MOVILIZACION (SALIDA ORIGEN) SUSCRIPCION (ENTRADA EN ORIGEN) EL SISTEMA DE TRASPASOS MOVILIZACION INTERNA ENTRE FONDOS PUROS CON DIA INHABIL Y FIN DE SEMANA Día hábil Día inhábil FIN DE SEMANA FESTIVO FONDOS PUROS CON DÍA INHÁBIL Y FIN DE SEMANA LAS ALTERNATIVAS DE AHORA MISMO www.gesmadrid.es

20. Solicitud de traspaso de Multigestión Dinámica (Hacia Bolsa Japonesa) Se calcula el VLP de Multigestión Dinámica FONDO MULTIGESTIÓN DINÁMICA D+2 HÁBIL Entrada de un fondo normal Entrada en Madrid Bolsa Japonesa FONDO BOLSA JAPONESA D+1 HÁBIL DIA HÁBIL DIA INHÁBIL ESPAÑA DIA INHÁBIL JAPON Se materializa la operación de Madrid Bolsa Japonesa DISTINTOS PERIODOS DE VALORACIÓN www.gesmadrid.es MARTES 7 LUNES 6 DOMINGO 5 SABADO 4 VIERNES 3 JUEVES 2 MIERCOLES 1 MARTES 31 LUNES 30

22. HACIA DONDE VAMOS ¿TODO ESTO PARA QUÉ? ¿CÓMO ESTÁ SIENDO LA CONVIVENCIA ENTRE EL SISTEMA DE TRASPASOS Y LA ARQUITECTURA ABIERTA? www.gesmadrid.es

23. HACIA DONDE VAMOS ¿TODO ESTO PARA QUÉ? ¿Y SI TODOS VENDEMOS DE TODO? CUAL VA A SER EL CRITERIO DE ELECCIÓN DE LOS CLIENTES? ¿EL MEJOR FONDO DE RENTA VARIABLE ITALIANA DONDE LO COMPRO? www.gesmadrid.es

24. HACIA DONDE VAMOS ¿TODO ESTO PARA QUÉ? SI LAS GRANDES CAJAS ANGLOSAJONAS COMIENZAN A VENDER PRODUCTOS DE OTROS, ¿AFECTARÁ ESTO A SU IMAGEN DE MARCA? www.gesmadrid.es

25. HACIA DONDE VAMOS ¿TODO ESTO PARA QUÉ? ¿Dónde SE ENCUENTRAN LOS LÍMITES DEL ASESORAMIENTO DE LAS REDES DE VENTA EN UN ABANICO DE PRODUCTOS DE INVERSIÓN CRECIENTE? www.gesmadrid.es

26. HACIA DONDE VAMOS ¿TODO ESTO PARA QUÉ? ¿Qué herramientas será necesario desarrollar para que clientes y vendedores sean capaces de asumir una oferta tan compleja de productos financieros? www.gesmadrid.es