Taller de patrones de modelos de negocio - Programa de "Innovación en Modelos de Negocio para PYMES
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Taller de patrones de modelos de negocio, en el contexto del programa de asesoría "Innovación en Modelos de Negocio para PYMES" desarrollado en micro y pequeñas empresas de la región de Rancagua, Chile. Programa implementado en conjunto con SERCOTEC y Diseño Estratégico (www.estudiodies.cl). El objetivo general del programa es contribuir a mejorar los procesos de gestión empresarial de los emprendedores/as y de los empresarios/as de micro y pequeñas empresas, a través del desarrollo de estrategias comerciales que permitan mejorar la competitividad de las empresas.
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- 48. Actividad Objetivo: Rediseñar un modelo de negocio con patrón designado. TIENEN 15 minutos Materiales - Block! - Plumones! - Post-it! - Creatividad 3 Grupos
- 49. Presentación 5 minutos INNOVACIÓN EN MODELOS DE NEGOCIO PARA PYMES RODRIGO GAJARDO V.
- 50. Discusión
- 51. ¿Cuáles son los bloques que han sido necesarios de modificar?
- 52. ¿Cuáles son los bloques que han sido necesarios de modificar? ¿Qué nuevos segmentos de clientes aparecen? ¿Dónde están?
- 53. ¿Cuáles son los bloques que han sido necesarios de modificar? ¿Qué nuevos segmentos de clientes aparecen? ¿Dónde están? ¿Qué recursos son los necesarios para el nuevo modelo?
- 54. ¿Cuáles son los bloques que han sido necesarios de modificar? ¿Qué nuevos segmentos de clientes aparecen? ¿Dónde están? ¿Qué recursos son los necesarios para el nuevo modelo? ¿Es rentable el nuevo modelo?
- 55. ¿Cuáles son los bloques que han sido necesarios de modificar? ¿Qué nuevos segmentos de clientes aparecen? ¿Dónde están? ¿Qué recursos son los necesarios para el nuevo modelo? ¿Es rentable el nuevo modelo? ¿Son factibles los nuevos modelos?
- 56. Actividad Ahora cada uno toma su propio modelo de negocio y lo rediseña 15 minutos Elija el patrón más interesante
- 57. Discusión
- 58. ¿Cuáles son los bloques que han sido necesarios de modificar?
- 59. ¿Cuáles son los bloques que han sido necesarios de modificar? ¿Qué nuevos segmentos de clientes aparecen? ¿Dónde están?
- 60. ¿Cuáles son los bloques que han sido necesarios de modificar? ¿Qué nuevos segmentos de clientes aparecen? ¿Dónde están? ¿Qué recursos son los necesarios para el nuevo modelo?
- 61. ¿Cuáles son los bloques que han sido necesarios de modificar? ¿Qué nuevos segmentos de clientes aparecen? ¿Dónde están? ¿Qué recursos son los necesarios para el nuevo modelo? ¿Es rentable el nuevo modelo?
- 62. ¿Cuáles son los bloques que han sido necesarios de modificar? ¿Qué nuevos segmentos de clientes aparecen? ¿Dónde están? ¿Qué recursos son los necesarios para el nuevo modelo? ¿Es rentable el nuevo modelo? ¿Son factibles los nuevos modelos?
- 63. www.rodrigogajardo.cl ! rgajardo@estudiodies.cl ! twitter: @RodrigoGajardo ! www.linkedin.com/in/rodrigogajardo RODRIGO GAJARDO Creación de valor en los modelos de negocio de las organizaciones a través del diseño y tecnología. ! Diseño Estratégico | Diseño de Negocios | Gestión de Diseño GRACIAS!