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FACTIBILIDAD 
Se refiere a la disponibilidad de los recursos 
necesarios para llevar acabo los objetivos o 
metas señalados. 
Generalmente la factibilidad se determina sobre 
un proyecto.
FACTIBILIDAD ECONÓMICA 
• Se refiere a que se dispone del capital en 
efectivo o de los créditos de financiamiento 
necesario para invertir en el desarrollo del 
proyecto, mismo que deberá haber probado 
que sus beneficios a obtener son superiores a 
sus costos en que incurrirá al desarrollar e 
implementar el proyecto o sistema.
FACTIBILIDAD COMERCIAL 
• Proporciona un mercado de clientes 
dispuestos a adquirir y utilizar los productos y 
servicios obtenidos del proyecto 
desarrollado. Asimismo, indica si existen las 
líneas de obtención, distribución y 
comercialización del producto del sistema y 
de no ser así indica que es posible crear o 
abrir esas líneas para hacer llegar las 
mercancías o los servicios a los clientes que 
así lo desean.
FACTIBILIDAD HUMANA U OPERATIVA 
• Se refiere a que debe existir el personal 
capacitado requerido para llevar a cabo el 
proyecto y así mismo, deben existir usuarios 
finales dispuestos a emplear los productos o 
servicios generados por el proyecto o sistema 
desarrollado.
FACTIBILIDAD TÉCNICA O TECNOLÓGICA 
• Indica si se dispone de los conocimientos y 
habilidades en el manejo métodos, 
procedimientos y funciones requeridas para 
el desarrollo e implantación del proyecto. 
Además indica si se dispone del equipo y 
herramientas para llevarlo a cabo, de no ser 
así, si existe la posibilidad de generarlos o 
crearlos en el tiempo requerido por el 
proyecto.
FACTIBILDAD LEGAL 
• Se refiere que el desarrollo del proyecto o 
sistema no debe infringir alguna norma o ley 
establecida a nivel local, municipal, estatal o 
federal.
FACTIBILIDAD ORGANIZACIONAL 
• Determina si existe una estructura funcional 
y/o divisional de tipo formal o informal que 
apoyen y faciliten las relaciones entre 
personal, sean empleados o gerentes, de tal 
manera que provoquen un mejor 
aprovechamiento de los recursos.
LUZ ELIZABETH RODRIGUEZ MOLINA 
DIANA LIZBETH DOMINGUEZ CASIMIRO 
RODRIGO VARELA SOSA 
GUSTAVO SAÚL BELLO FERNANDEZ 
ELIZABETH MARTINEZ HERRERA 
ALEJANDRO MILLA ROSAS

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Factibilidad

  • 1.
  • 2. FACTIBILIDAD Se refiere a la disponibilidad de los recursos necesarios para llevar acabo los objetivos o metas señalados. Generalmente la factibilidad se determina sobre un proyecto.
  • 3. FACTIBILIDAD ECONÓMICA • Se refiere a que se dispone del capital en efectivo o de los créditos de financiamiento necesario para invertir en el desarrollo del proyecto, mismo que deberá haber probado que sus beneficios a obtener son superiores a sus costos en que incurrirá al desarrollar e implementar el proyecto o sistema.
  • 4. FACTIBILIDAD COMERCIAL • Proporciona un mercado de clientes dispuestos a adquirir y utilizar los productos y servicios obtenidos del proyecto desarrollado. Asimismo, indica si existen las líneas de obtención, distribución y comercialización del producto del sistema y de no ser así indica que es posible crear o abrir esas líneas para hacer llegar las mercancías o los servicios a los clientes que así lo desean.
  • 5. FACTIBILIDAD HUMANA U OPERATIVA • Se refiere a que debe existir el personal capacitado requerido para llevar a cabo el proyecto y así mismo, deben existir usuarios finales dispuestos a emplear los productos o servicios generados por el proyecto o sistema desarrollado.
  • 6. FACTIBILIDAD TÉCNICA O TECNOLÓGICA • Indica si se dispone de los conocimientos y habilidades en el manejo métodos, procedimientos y funciones requeridas para el desarrollo e implantación del proyecto. Además indica si se dispone del equipo y herramientas para llevarlo a cabo, de no ser así, si existe la posibilidad de generarlos o crearlos en el tiempo requerido por el proyecto.
  • 7. FACTIBILDAD LEGAL • Se refiere que el desarrollo del proyecto o sistema no debe infringir alguna norma o ley establecida a nivel local, municipal, estatal o federal.
  • 8. FACTIBILIDAD ORGANIZACIONAL • Determina si existe una estructura funcional y/o divisional de tipo formal o informal que apoyen y faciliten las relaciones entre personal, sean empleados o gerentes, de tal manera que provoquen un mejor aprovechamiento de los recursos.
  • 9.
  • 10. LUZ ELIZABETH RODRIGUEZ MOLINA DIANA LIZBETH DOMINGUEZ CASIMIRO RODRIGO VARELA SOSA GUSTAVO SAÚL BELLO FERNANDEZ ELIZABETH MARTINEZ HERRERA ALEJANDRO MILLA ROSAS