World Class Benchmarking: Thai Vegetable Oil Public Company Limited (TVO TB)Andrew Stotz, PhD, CFA
Thai Vegetable Oil is a producer and distributor of soybean meal and oil. When Witoon Suewatanakul took over as Managing Director, the rank returned to the top and the rank has been maintained ever since.
Learn more at: http://becomeabetterinvestor.net/blog/thai-vegetable-oil/
RV 2015: E is for Equity: Exemplary Projects from Nonprofit Developers by Don...Rail~Volution
Nonprofit developers have upped their game when it comes to equity TOD. They're building and planning some of the most ambitious ETOD projects across the country. Learn what they're doing and how they're doing it. Hear from leading practitioners about real-life challenges and opportunities inherent in the actual planning and building of ETOD projects -- best practices and cautionary tales. Take home new ideas on how you can do it better and at a greater scale in the future. The past year has been a busy one. Catch up on ETOD projects that will help build the collective capacity to create more great communities. This is not your father’s affordable housing.
Moderator: Mandy De Mayo, Executive Director, HousingWorks Austin, Austin, Texas
Mary Lawler, Executive Director, Avenue CDC, Houston, Texas
Donald Falk, Chief Executive Officer, Tenderloin Neighborhood Development Corporation, San Francisco, California
Sarah Vogl, Manager of Development, Adams County Housing Authority, Commerce City, Colorado
Kara Niles, Director, Fund Development and Communication, Avenue Community Development Corporation, Houston, Texas
Wie Gefühle unseren wirtschaftlichen Erfolg in der Arbeitswelt steuern, sie gemessen und verändert werden können! Fragen, auf die Sie in Zukunft Antworten haben müssen!
Produktivität wird intensiv von Gefühlen gesteuert – was kosten die Gefühle der Mitarbeiter den Arbeitgeber?
Die betriebliche Sicht auf die Wirkung der Gefühlslage der Mitarbeiter auf Profit und Produktivität
Liegen Mitarbeiter in der emotionalen Bilanz über dem Normalwert von 100% gewinnen sie mehr an emotionaler Kraft als sie einbringen. Der Arbeitgeber könnte dafür mehr Leistung verlangen oder aber weniger Geld zahlen. Dieses Plus an Kraft ist eine Reserve, die bei Überlastung gut genutzt werden kann wenn diese temporär begrenzt auftritt. Es fördert die Gesundheit und die Zufriedenheit mit dem Unternehmen. Mitarbeiter, die deutlich über 150% liegen, sind verlässliche Partner beim Wachstum des Unternehmens und in Krisen.
Wollen Sie wissen, ob Ihre Unternehmenskultur zu den Bedürfnissen Ihrer Mitarbeiter passt? C4E liefert Ihnen die Antwort zu entscheidenden Fragen:
1. Wie stark fördert Ihre Wertschätzung für Ihre Mitarbeiter deren Produktivität, mit der Sie Ertrag generieren?
2. Wie viel nutzen Sie von der verfügbaren Zeit Ihrer Mitarbeiter für Produktivleistung?
3. Wie viel vom Talent ihrer Mitarbeiter ist genau da eingesetzt, wo es Ihrer Firma Ertrag bringt?
4. Wie entwickelt ist ihre Identität als Firma und passt diese zu Ihren Mitarbeitern?
5. Wie gut setzen Sie Teams in Ihrer Firma ein?
6. Wie gut passt Ihre Führung zur Aufgabe und zum Anspruch der Mitarbeiter?
7. Wie nachhaltig ist Ihre Firma aus der Sicht der Mitarbeiter?
8. Wie wird Ihr wirtschaftlicher Erfolg durch Ihre Mitarbeiter eingeschätzt?
9. Wie weit sind die Beteiligungswünsche ihrer Mitarbeiter durch Ihr Unternehmens-Management bedient?
10. Wie ist das Verhältnis Ihrer Mitarbeiter zu den Kunden der Firma?
Spaß im Beruf – die emotionale Balance am Arbeitsplatz!
Die individuelle Sichtweise auf die emotionalen Kosten eines Arbeitnehmers. Die emotionale Bilanz drückt sich als Abweichung vom Normal-Wert 100 % aus. Jeder Wert unter 100 % bedeutet, dass Mitarbeiter Gefühle im Unternehmen lassen, für die sie nicht entschädigt werden. Langfristig verlieren sie in ihrer emotionalen Bilanz Gefühle, Motivation und emotionale Kraft. Der emotionale Aufwand zur Ernährung des Systems wird zu hoch. Um dies auszugleichen, haben Mitarbeiter nur zwei Möglichkeiten:
A Sie arbeiteten weniger oder weniger effektiv und reduzieren damit den Gewinn des Unternehmens.
B Sie wechseln den Arbeitgeber und suchen sich einen emotional befriedigenden Arbeitsplatz.
Liegen Mitarbeiter in ihrer emotionalen Bilanz über dem Wert von 100 %, gewinnen sie mehr emotionale Kraft als sie einbringen.Wollen Sie wissen, wie Ihr (zukünftiger) Arbeitsplatz zu Ihren Bedürfnissen für ein Arbeitsleben mit Freude und Zufriedenheit passt? C4E liefert Ihnen Antworten auf entscheidende Fragen:
World Class Benchmarking: Thai Vegetable Oil Public Company Limited (TVO TB)Andrew Stotz, PhD, CFA
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RV 2015: E is for Equity: Exemplary Projects from Nonprofit Developers by Don...Rail~Volution
Nonprofit developers have upped their game when it comes to equity TOD. They're building and planning some of the most ambitious ETOD projects across the country. Learn what they're doing and how they're doing it. Hear from leading practitioners about real-life challenges and opportunities inherent in the actual planning and building of ETOD projects -- best practices and cautionary tales. Take home new ideas on how you can do it better and at a greater scale in the future. The past year has been a busy one. Catch up on ETOD projects that will help build the collective capacity to create more great communities. This is not your father’s affordable housing.
Moderator: Mandy De Mayo, Executive Director, HousingWorks Austin, Austin, Texas
Mary Lawler, Executive Director, Avenue CDC, Houston, Texas
Donald Falk, Chief Executive Officer, Tenderloin Neighborhood Development Corporation, San Francisco, California
Sarah Vogl, Manager of Development, Adams County Housing Authority, Commerce City, Colorado
Kara Niles, Director, Fund Development and Communication, Avenue Community Development Corporation, Houston, Texas
Wie Gefühle unseren wirtschaftlichen Erfolg in der Arbeitswelt steuern, sie gemessen und verändert werden können! Fragen, auf die Sie in Zukunft Antworten haben müssen!
Produktivität wird intensiv von Gefühlen gesteuert – was kosten die Gefühle der Mitarbeiter den Arbeitgeber?
Die betriebliche Sicht auf die Wirkung der Gefühlslage der Mitarbeiter auf Profit und Produktivität
Liegen Mitarbeiter in der emotionalen Bilanz über dem Normalwert von 100% gewinnen sie mehr an emotionaler Kraft als sie einbringen. Der Arbeitgeber könnte dafür mehr Leistung verlangen oder aber weniger Geld zahlen. Dieses Plus an Kraft ist eine Reserve, die bei Überlastung gut genutzt werden kann wenn diese temporär begrenzt auftritt. Es fördert die Gesundheit und die Zufriedenheit mit dem Unternehmen. Mitarbeiter, die deutlich über 150% liegen, sind verlässliche Partner beim Wachstum des Unternehmens und in Krisen.
Wollen Sie wissen, ob Ihre Unternehmenskultur zu den Bedürfnissen Ihrer Mitarbeiter passt? C4E liefert Ihnen die Antwort zu entscheidenden Fragen:
1. Wie stark fördert Ihre Wertschätzung für Ihre Mitarbeiter deren Produktivität, mit der Sie Ertrag generieren?
2. Wie viel nutzen Sie von der verfügbaren Zeit Ihrer Mitarbeiter für Produktivleistung?
3. Wie viel vom Talent ihrer Mitarbeiter ist genau da eingesetzt, wo es Ihrer Firma Ertrag bringt?
4. Wie entwickelt ist ihre Identität als Firma und passt diese zu Ihren Mitarbeitern?
5. Wie gut setzen Sie Teams in Ihrer Firma ein?
6. Wie gut passt Ihre Führung zur Aufgabe und zum Anspruch der Mitarbeiter?
7. Wie nachhaltig ist Ihre Firma aus der Sicht der Mitarbeiter?
8. Wie wird Ihr wirtschaftlicher Erfolg durch Ihre Mitarbeiter eingeschätzt?
9. Wie weit sind die Beteiligungswünsche ihrer Mitarbeiter durch Ihr Unternehmens-Management bedient?
10. Wie ist das Verhältnis Ihrer Mitarbeiter zu den Kunden der Firma?
Spaß im Beruf – die emotionale Balance am Arbeitsplatz!
Die individuelle Sichtweise auf die emotionalen Kosten eines Arbeitnehmers. Die emotionale Bilanz drückt sich als Abweichung vom Normal-Wert 100 % aus. Jeder Wert unter 100 % bedeutet, dass Mitarbeiter Gefühle im Unternehmen lassen, für die sie nicht entschädigt werden. Langfristig verlieren sie in ihrer emotionalen Bilanz Gefühle, Motivation und emotionale Kraft. Der emotionale Aufwand zur Ernährung des Systems wird zu hoch. Um dies auszugleichen, haben Mitarbeiter nur zwei Möglichkeiten:
A Sie arbeiteten weniger oder weniger effektiv und reduzieren damit den Gewinn des Unternehmens.
B Sie wechseln den Arbeitgeber und suchen sich einen emotional befriedigenden Arbeitsplatz.
Liegen Mitarbeiter in ihrer emotionalen Bilanz über dem Wert von 100 %, gewinnen sie mehr emotionale Kraft als sie einbringen.Wollen Sie wissen, wie Ihr (zukünftiger) Arbeitsplatz zu Ihren Bedürfnissen für ein Arbeitsleben mit Freude und Zufriedenheit passt? C4E liefert Ihnen Antworten auf entscheidende Fragen:
1. TIPS PARA LECTURA RÁPIDA
-Aumente su tiempo de lectura de 15 a 20 minutos diarios.
-Asegúrese de tener un buen léxico: mantenga a su lado un diccionario.
-Amplié su memoria: Relacione las palabras o conceptos comprendidos con
imágenes, sonidos y correlaciónelo en un contexto total:
El perro juega entre los lápices de color arcoíris…
-Elimine la sub - vocalización: La sub - vocalización consiste en repetir
mentalmente aquello que se lee. Eliminando el hábito leerá más rápido.
Ejercítese:
Intente leer y tararear un ritmo musical al mismo tiempo.
Recuerde que todo es práctica constante.
2. TIPS PARA LECTURA RÁPIDA
Para logra este tipo de lectura:
Amplitud focal : ampliar el espectro de observación con el propósito de que los ojos
cubran una superficie mayor de lectura.
Leer
es como
navegar en un
océano de conocimiento
...para no seguir navegando
en el pantano de la ignorancia
Manteniendo la observación en un punto especifico central, de forma que no se
suceda el movimiento ocular .
Practique al leer un párrafo, intente cubrir más y más la zona focal, la idea es tener
una visión de 180 grados, o panorámica,
Recuerde
Es mejor lento pero seguro, e ir incrementando paulatinamente la velocidad a medida
que practica su lectura diaria
3. Saltos entre grupos de palabras
«Leer por observaciòn»
No lea pa la bra por palabra.
Lea con la vista fija en un puto central y en «pequeños saltos» al leer las frases y
grupos mentalmente pequeños entre 2 y 3 (o 4) palabras. únicamente requiere
práctica y reconocimiento del vocabulario .
María – Papá – Abuelo – Jesús
El ingenioso hidalgo don Quijote de la Mancha
El Señor de los Anillos
TIPS PARA LECTURA RÁPIDA
