Este documento presenta una propuesta de taller para desarrollar las habilidades del talento humano en una organización. La propuesta incluye capacitación para mejorar las competencias de los empleados, rotación de puestos para adquirir nuevas habilidades, y reuniones de convivencia. El cronograma detalla las fechas para cada actividad a lo largo de 2022. La evaluación de la propuesta busca adaptar la cultura de la empresa a las necesidades de los empleados y fomentar la comunicación abierta.

1. MAESTRÍA EN GESTIÓN
DE TALENTO HUMANO
• Yolanda Patricia Tobar Urbina
• ID:000019471
• Lic. María Eugenia Roca Barillas de Cifuentes
• Psicología Organizacional
• Evaluación Final

2. PROPUESTA DE TALLER, CON EL PROPÓSITO DE DESARROLLAR LAS
HABILIDADES DEL TALENTO HUMANO EN LA ORGANIZACIÓN
DESARROLLO DE COMPETENCIAS Y DESARROLLO MOTIVACIONAL

3. DESCRIPCIÓN DE LA PROPUESTA
CAPACITACIÓN:
SE REALIZARÁ UN PROGRAMA EFECTIVO DE CAPACITACIÓN DE MANERA QUE LOS COLABORADORES PUEDAN MAXIMIZAR SUS
COMPETENCIAS Y HABILIDADES.
ROTACIÓN DE PUESTOS
SE TRABAJARÁ CON LA ROTACIÓN DE PUESTOS PARA QUE LOS COLABORADORES ADQUIERAN NUEVAS HABILIDADES PARA
DETECTAR LAS ÁREAS DE OPORTUNIDAD QUE TIENE CADA PERSONA.
REUNIONES DE CONVIVENCIA
SE REALIZARÁ UN CALENDARIO DE CONVIVENCIAS CON EL 100% DE LOS COLABORADORES PARA AGRADECER EL DESEMPEÑO Y
PREMIAR AL EMPLEADO DEL MES.

4. DESARROLLO
DEFINIR LOS OBJETIVOS
DETERMINAR QUIÉNES VAN A SER LOS PARTICIPANTES QUÉ
CONOCIMIENTOS TIENEN SOBRE EL TEMA Y CUÁLES SON SUS
NECESIDADES
DETERMINAR EL MÉTODO DE ENSEÑANZA Y DISEÑAR LAS ACTIVIDADES
APROPIADAS
ANUNCIAR A LOS PARTICIPANTES LOS OBJETIVOS
FOMENTAR LA PARTICIPACIÓN ACTIVA DE LOS PARTICIPANTES
BRINDAR INFORMACIÓN RELEVANTE Y PRÁCTICA

5. CRONOGRAMA DE TIEMPO DE LA PROPUESTA
CRONOGRAMA DE TIEMPO
Tema 02 al 06
de
mayo
2022
09 al 11
de
mayo
2022
16 al 27
de
mayo
2022
Junio
2022
Diciembre
2022
Plantear
objetivos
Dar a conocer los
beneficios y
oportunidades de
la propuesta
Capacitación
para fortalecer
competencias y
habilidades
Rotación de los
puestos para
adquirir nuevas
habilidades
Reuniones de
convivencia (una
semestral)

6. EVALUACIÓN DE LA PROPUESTA

7. CONCLUSIONES
 ADAPTAR LA CULTURA DE LA EMPRESA SIN FORZAR AL TRABAJADOR A SEGUIRLA SINO SERIA MUCHO
MEJOR ESCUCHAR A LA GENTE QUE NECESITA, QUÉ LOS HACE SENTIR MEJOR, YA QUE CUANDO UN
EMPLEADO ESTA FELIZ ES MAS PRODUCTIVO E INNOVADOR.
 LA EMPRESA DEBE FOMENTAR EL ENTENDIMIENTO MUTUO, LA CONFIANZA INTERPERSONAL QUE
ALIENTE A LAS PERSONAS A COMPARTIR Y COLABORAR ENTRE SÍ ABRIENDO UN ESPACIO DE
HONESTIDAD SOBRE LO BUENO Y, ASÍ COMO ELIMINAR EL MIEDO A EXPRESAR OPINIONES.
 IMPLEMENTAR UNA POLÍTICA DE PUERTAS ABIERTAS FOMENTANDO LA COMUNICACIÓN ABIERTA, LA
RETROALIMENTACIÓN Y EL DEBATE INDEPENDIENTEMENTE DE LAS JERARQUÍAS.