Este documento presenta los pasos clave para llevar a cabo un proyecto empresarial. Estos incluyen definir la idea principal, estudiar el mercado y la competencia, establecer procesos de producción, obtener financiamiento, estudiar los recursos humanos requeridos, determinar la forma jurídica, y realizar un estudio de viabilidad económica. El propósito general es crear un plan sólido para el lanzamiento y operación exitosa de un nuevo negocio.

2. MÓNICA PATRICIA GAMBOA
CÓD. 1330173

3. Conjunto de actividades Producir
PROYECTO concretas, interrelacionadas determinados
y coordinadas. bienes y
servicios.
Necesidad, a Satisfacer
corde con la necesidades
visión de la o resolver
organización. problemas.
finaliza cuando se obtiene el
resultado deseado, desaparece la
necesidad inicial, o se agotan los
recursos disponibles.

4. QUÉ quieres hacer Descripción y finalidad
PORQUÉ lo quieres hacer Fundamentación
PARA QUÉ se quiere hacer Objetivos
CUÁNTO quieres conseguir Metas
DÓNDE se quiere hacer Localización física
Cobertura espacial
CÓMO se va a hacer Actividades y tareas
Metodología
CUÁNDO se va a hacer Calendario
A QUIÉNES va dirigido Destinatarios o beneficiarios
QUIÉNES lo van a hacer Recursos humanos
CON QUÉ se va a hacer Recursos materiales
se va a costear Recursos financieros

6. CLASES DE PROYECTOS
PROYECTOS PROYECTOS
PRODUCTIVOS PÚBLICOS O
SOCIALES
Son
aquellos Buscan
que se mejorar la
proponen calidad de
generar vida de la
beneficios población
económicos

7.  Basándose en el contenido
del proyecto
-Proyectos de construcción
-Proyectos de Informática
-Proyectos empresariales
-Proyectos de desarrollo de productos

8.  Basándose en la
organización participante
-Proyectos Internos
-Proyectos de departamento
-Proyectos de unidades cruzadas
-Proyectos externos (de imagen
corporativa)

9.  Basándose en la complejidad
-Proyectos Simples
-Proyectos complejos
-Proyectos técnicos
-Programas
-Mega proyectos
-Proyectos de vida
-Proyectos escolares
-Cualquier otra actividad o deseo personal que este
sujeto a proyección a futuro.

10. EMPRESA
EN SENTIDO ECONÓMICO
CONJUNTO DE MEDIOS HUMANOS Y MATERIALES
Que a través de
La producción y de la prestación de
servicios, busca la obtención de
beneficios.
CONTRERAS, Marco Elías, Fenomenología de la empresa, editorial
1.
UNAD, 2002

11. BOÚCRAUT Marco Contreras2 en su libro
fenomenología de la empresa menciona
a Boúcraut, quien dice: “La empresa
integra un organismo, esto es una
agrupación organizada, jerarquizada, de
hombres ligados entre sí por diversos
vínculos que colaboran en la realización
de un fin determinado”. Dicho en su obra
estado, corporación y empresa.
CONTRERAS, Marco Elías, Fenomenología
2.
de la empresa, editorial UNAD, 2002
RIPERT
La empresa es “una organización en
la que los directores tienen
mentalidad de funcionarios sobre la
base de un sistema técnico que ha
permitido una mayor expansión del
bienestar3”.
.CONTRERAS,
3 Marco Elías,

13. Es lo que define a cada una de las empresas, compañías u
organizaciones, siendo la primera pieza que necesita la compañía,
y a su vez la más importante.
Mediante el mismo se orientan
Fijando
Actividades
objetivos
Lo que permite analizar las fuentes de financiamiento que se
utilizarán y escoger el rubro al cual se dedicará la empresa u
organización.

14. ¿QUÉ SON LOS VALORES CORPORATIVOS?
Son elementos de la cultura empresarial, propios de cada
compañía, dada sus características competitivas, las
condiciones de su entorno, su competencia y la expectativa de
los clientes y propietarios.
TIPOS DE VALORES CORPORATIVOS
Existen varios tipos de valores corporativos:
1. DE LA EMPRESA
2. DE SUS EMPLEADOS
3. DEL PRODUCTO O SERVICIO

15. LA IDEA
EL MERCADO
EL PLAN DE
OPERACIONES
EL PLAN
DE LA
LOS EMPRESA
RECURSOS
HUMANO MATERIALE FINANCIERO
S S S
LA FORMA
JURIDICA

16. PASOS QUE INVOLUCRAN UN PROYECTO:
 LA IDEA PRINCIPAL: Sera lo que la empresa comercializará;
esta no puede ser cualquiera, debe buscar actividades con
algún futuro económico, beneficioso y rentable.

17.  PRESENTACIÓN DE LAS IDEAS: En el caso de que
nuestro proyecto empresarial involucre a más de una
persona, debemos presentar las ideas a nuestros socios para
obtener diversas opiniones o la esperada aceptación.

18. ESTUDIO DEL SECTOR Y DE LA COMPETENCIA
LA COMPETENCIA
1. ¿Quiénes son?
2. ¿Cómo son?
3. Ventajas e inconvenientes comparativos
4. Otros factores que afectan a la competencia
Amenaza de nuevas entradas de
empresas
Negociando
con la fuerza Empresa que lucha por una Negociando
de los posición en la competencia con la fuerza
proveedores de los clientes
Amenaza de los productos
sustitutivos

19.  ESTUDIO DEL MERCADO: Mediante
encuestas, observación, visitas, entrevistas, etc. se puede
valorar el tamaño y las características del mercado al que se
quiere dirigir.
En el estudio de mercado, se debe responder a los siguientes
interrogantes:
1. ¿Qué bien o servicio debemos ofrecer?
2. ¿Qué tanto debemos y podemos producir?
3. ¿Dónde debemos establecer nuestra empresa o negocio?
4. ¿Cuáles son las características de los usuarios o
consumidores?
5. ¿Qué características debe tener el bien o servicio?
6. ¿Quiénes van a ser nuestros principales competidores?
7. ¿Dónde podemos adquirir la materia prima?
8. ¿Cómo y en que forma podemos distribuir el bien o
servicio?
9. ¿Qué problemas debemos prever?
10. ¿A qué precios podemos ofrecer nuestro producto?

20. ADOPTAR POLÍTICAS DE MARKETING
Se debe tener en cuenta 4 aspectos fundamentales:
A) La política de producto
B) La política de precios
C) La política de distribución
D) La política de comunicación

21. ESTABLECER PROCESO DE PRODUCCIÓN O
PRESTACIÓN
Aquí se identifica claramente las actividades en las
relaciones entre procesos
 Que va a realizar la empresa
 Su fin

22. FINANCIACIÓN Y PRESUPUESTO
- CAPITAL EN PRÉSTAMO
- CAPITAL MIXTO

23. ESTUDIAR LOS RECURSOS HUMANOS
• Los recursos no pueden ser
propiedad de la organización.
•Las
experiencias, conocimientos, habi
CARACTERÍSTICAS DE lidades, potencialidades, son
LOS RECURSOS intangibles.
HUMANOS •Las actividades de las personas
son voluntarias.
•Las capacidades de los recursos
humanos de una empresa
pueden ser incrementados por
descubrimiento y mejoramiento.
•Los recursos humanos son
escasos.

24. •Planeación de recursos
humanos.
•Reclutamiento.
•Selección.
•Inducción.
ACTIVIDADES BÁSICAS DE •Capacitación y Desarrollo.
LA ADMINISTRACIÓN DE •Integración, promoción y
RECURSOS HUMANOS
transferencia.
•Evaluación del
desempeño.
•Remuneración.
•Bienestar laboral.
•Relaciones laborales.

25. ESTUDIAR FORMA JURÍDICA
Se encarga de estudiar:
-Localización
-Nombre
-Requisitos legales

26.  ESTUDIO DE VIABILIDAD ECONÓMICO
El dinero