Este documento trata sobre la toma de decisiones y la administración de organizaciones. Explica que la toma de decisiones sirve para resolver problemas y aprovechar oportunidades, ya sea para situaciones programadas o no programadas. También describe los pasos para la toma de decisiones, los tipos de liderazgo, y conceptos clave como la cultura organizacional, la comunicación, y los factores que influyen en el cambio administrativo de una organización.

1. TOMA DE DECISIONES TOMAR LA MEJOR ALTERNATIVA SIRVE PARA SOLUCIONAR PROBLEMAS APROVECHAR OPORTUNIDADES

2. PROGRAMADAS RIESGO PLANIFICACMOS POR ANTICIPADO MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE ( ALGO QUE PUEDE SER CIERTO) ES MEDIBLE EJEMPLO: AUSENCIA DE ENERGIA ELECTRICA SOLUCION FUE HABER IMPLANTADO LOS FOCOS AHORRADORES NO PROGRAMADAS NO ESTAN PLANIFICADAS SE MANEJA LA INCERTIDUMBRE NO SABEMOS LO QUE VA A SUCEDER

3. MIDE TAREAS PROGRAMADAS RIESGO NACE TLC POLITICA ECONOMICA DOLARIZACION DESEMPLEO VARIABLE S MACROECOCONOMICAS RIESGO EMPRESARIAL RIESGO PAIS RIESGO CIUDAD RIESGO SEGURIDAD VARAIABLE S QUE MEDIMOS CORRUPCION PROBLEMA ES UN RIESGO PARA EL PAIS

4. MIDE RIESGO INVERTIR TOMA DE DECISIONES

5. PASOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

6. ORGANIZACIÓN, REINGENIERIA Y ESPIRITU EMPRENDEDOR

7. SUMATORIA DE TAREAS SIMILARES DEPARTAMENTO TRES “E” EFICIENTE, EFICAZ, EFECTIVO (OPTIMIZACION, MAXIMIZAR RECURSOS TAREA + RESPONSABILIDAD ESPECIALIZACION

8. ORGANIZACIÓN FORMAL (NIVELES JERARQUICOS) SABIDURIA

9. LIDERAZGO EL LIDER SE CONSTRUYE INFLUENCIA POSITIVAMENTE MUEVE A LAS MASAS NO HACE DAÑO ACTUA CON SENTIMIENTO Y PENSAMIENTO DA EJEMPLO

10. LIDERES

11. ORGANIZACIONES INFORMALES NO SE PUEDEN VER ESTAN INVISIBLES SE CRISTALIZA FUERA DE LAS EMPRESAS INFLUYEN EN LA TOMA DE DECISIONES SON NEGATIVAS CUANDO AFECTAN A LOS LIDERES DE LAS EMPRESAS

12. REINGENIERIA MEJORA LA ORGANIZACION SIRVE PARA CREAR O ELIMINAR ORGNAISMOS DENTRO DE LA EMPRESA EJEMPLO: EL GOBIERNO ECUATORIANO CREO VARIOS MINISTERIOS

14. INTEGRACION

15. INTEGRACION

16. INTERNET COMERCIO ENTREVISTAS ANUCIOS CLASIFICADOS FECHA INICIO-FECHA FINAL RECLUTAMIENTO BUSQUEDA

17. REVISTAS ESPECIALIZADAS, CAFES, ALMUERZOS, CENAS. EL GERENTE LEE PERIODICOS INTERNACIONALES. GERENTE FINACIERO REALIZA BUSQUUEDA A TRAVES DEL INTERNET Y CONSULTORAS. PERIODCIO DE CONSUMO MASIVO

18. SELECCIÓN TOMAR PRUEBAS EN GERENTES PERSONAS DE ALTO NIVEL NO PRUEBAS

19. PROCESO DE INDUCCION (PROCESO DE ADAPTACION) CONOCER A LA EMPRESA CAPACITAR (PERFECCIONARSE) ENTRENAR (CAPACITAR) INCENTIVO SALARIO ECONOMICO SALARIO PSICOLOGICO SALARIO ESPÌRITUAL

21. DELEGACION DE TAREAS SIMILARES

22. ESPECIALIZACION

23. CENTRALIZACION

25. ÉXITO DE LA COMUNICACION RETROALIMENTACION MEJORA EN LOS PROCESOS

28. LIDERAZGO AUTORIDAD, PODER, STAFF,COMUNICACION MANIPULACION VOLUNTAD

29. VECTOR LIDERAZGO PERSONAS (1,9) (9,9) 9 (5,5 5 (1,1 (9,1 1 PRODUCCION 1 5 9

30. VECTOR LIDERAZGO (1,1) DEJAR HACER, DEJAR PASAR. NO SE INTERESA NI POR LAS PERSONAS NI POR LA PRODUCCION (9,1) AUTORITARIO, EXCESIVO PODER (5;5) TRABAJAR MAS O MENOS SIN ESFUERZO (CIROCRATAS) (1,9) CLUB DE AMIGOS (9,9) AUTORIDAD PLENA, SE INTERESA POR LAS PERSONAS Y POR LA PRODUCCION. LIDERAZGO DEMOCRATICO, OBJETIVOS Y SALARIOS

31. CULTURA ORGANIZACIONAL PERSONALIDAD DE LA ORGANIZACIÓN COSTUMBRES CONSTRUIR EL RECUERDO CREAR RECUERDOS RES ( sueldo para comer y dormir) SER (ver por el ser humano)

32. PIRÁMIDEDEMASLOW

34. Justicia social

35. COSTUMBRES

37. ADMINISTRACION DEL CAMBIO ESTRUCTURA TECNOLOGIA PERSONAS