INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
TRABAJO DE GESTION DE CALIDAD.pdf
1. TRABAJO DE GESTION DE CALIDAD
YEIMY ALEJANDRA CONTRERAS RUIZ
1810206
UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
FACULTAD DE SALUD
CÚCUTA
2022
2. TRABAJO DE GESTION DE CALIDAD
YEIMY ALEJANDRA CONTRERAS RUIZ
1810206
MARIA FERNANDA RAMIREZ CAMACHO
DOCENTE
UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
FACULTAD DE SALUD
CÚCUTA
2022
3. GLOSARIO
CALIDAD : La calidad es una propiedad inherente de cualquier cosa que permite que la
misma sea valorada con respecto a cualquier otra de su misma especie.
MOTIVACION : es algo que puede ayudar a cualquier individuo a mantenerse en acción,
lograr los procesos necesarios e implementar las acciones pertinentes para conseguir un
logro, objetivo o saciar una determinada necesidad.
INTEGRACION : es el conjunto de elementos relacionados que nos van a permitir implantar
y alcanzar los objetivos de una organización, aunando elementos diversos como puede ser
la calidad, medio ambiente, seguridad o salud.
MEJORA CONTINUA : es un método por el cual las empresas realizan optimizaciones a
pequeña escala de forma continuada. Este proceso mejora la calidad de los productos, los
procesos y los servicios a largo plazo.
CONTROL DE PROCESOS : Consiste en la implantación de programas, mecanismos,
herramientas y/o técnicas en una empresa para la mejora de la calidad de sus productos,
servicios y productividad.
COSTOS : que le cuesta a la organización desarrollar la función de la calidad, es decir, lo que
gasta produciendo con calidad (evitando, previniendo o detectando los errores,
inspeccionando los procesos, etc.), y también lo que cuestan los errores producidos.
CONTROL DE ACCIONES: Las acciones básicas de control son el mecanismo por el cual un
sistema realiza la comparación entre un valor de referencia o estándar y el valor obtenido
en la muestra de producción. En definitiva, es la forma de medir el desempeño. Es muy
importante la correcta definición de los indicadores y parámetros.
PLANIFICACION: La planificación de la calidad otorga un enfoque estructurado y
participativo en la creación de nuevos productos, procesos y servicios. Con esto se busca
integrar e involucrar a todos los grupos para que asuman un papel significativo en su
desarrollo.
CICLO PHVA : Llevar a cabo el ciclo PHVA “Planificar, Hacer, Verificar y Actuar” es el punto
de apoyo fundamental del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Laboral que protegerá
a todos sus empleados y grupos de interés, mejora su reputación comercial y ofrecerá
grandes oportunidades de certificación para la norma OHSAS 18001.
4. RESPONSABILIDADES DEL TRABAJADOR: Es la obligación (prestaciones económicas y
asistenciales) mediante la cual los trabajadores están protegidos de las contingencias que
se ocasionen con causa o con ocasión del trabajo, por accidente de trabajo y enfermedad
profesional, que surge por la relación laboral o contrato de trabajo.
CONTROL DE CALIDAD: El control de calidad es el conjunto de los mecanismos, acciones y
herramientas realizadas para detectar la presencia de errores.
SATISFACCION DEL CLIENTE : medición de la satisfacción que tiene este acerca de los
productos y servicios de una empresa.
AUDITORIA INTERNA : actividad independiente y objetiva de aseguramiento y consultoría
diseñada para agregar valor y mejorar las operaciones de una organización.
SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD : sistema de gestión de calidad (SGC) es un conjunto de
normas, procesos y procedimientos requeridos para la planificación y ejecución
(producción/desarrollo/servicio) de la actividad principal de una organización (por ejemplo,
áreas que pueden impactar la capacidad de la organización de satisfacer las necesidades del
cliente.
ALTA DIRECCION: Se considera personal de Alta Dirección a aquellos
trabajadores que ejercitan poderes inherentes a la titularidad jurídica de la empresa, y los
relativos a los objetivos generales de la misma con autonomía y plena responsabilidad sólo
limitadas por los criterios e instrucciones directas emanadas de la persona
PROCESO : El proceso de calidad es una secuencia de procesos enfocados en la calidad de
una empresa y de su producción o servicios. Para poder realizar
un proceso de calidad eficiente la empresa debe crear políticas bien definidas que
garanticen su cumplimiento.
EFICACIA: Extensión en la que se realizan las actividades planificadas y se alcanzan los
resultados planificados.
EFICIENCIA : Relación entre el resultado alcanzado y los recursos utilizados.
ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN : La estructura organizacional es el modelo jerárquico
que una empresa usa para facilitar la dirección y administración de sus actividades. A través
de la estructura organizacional la empresa fija roles, funciones y responsabilidades;
5. establece objetivos; crea procesos y define protocolos y; diseña estrategias de
mejoramiento.
ORGANIZACIÓN Conjunto de personas e instalaciones con una disposición de
responsabilidades. autoridades y relaciones.
CLIENTE: Organización o persona que recibe un producto (Consumidor, usuario final,
minorista, beneficiado y comprador).
PROVEEDOR : Un proveedor es una persona o una empresa que abastece a otras empresas
con existencias (artículos), los cuales serán vendidos directamente o transformados para su
posterior venta.
PROCEDIMIENTO : la secuencia o sucesión ordenada de actos o trámites necesarios para la
consecución de un determinado fin. El procedimiento vendría a ser una forma de proceder.
Podemos aplicar el término a fenómenos físicos de la naturaleza o a actuaciones del
hombre.
DISEÑO Y DESARROLLO: Conjunto de procesos que transforma los requisitos en
características especificadas o en la especificación de un producto, proceso o sistema.
PROYECTO: un proyecto es una planificación, que consiste en un conjunto de actividades a
realizar de manera articulada entre sí, con el fin de producir determinados bienes o
servicios capaces de satisfacer necesidades o resolver problemas, dentro de los límites de
un presupuesto y de un periodo de tiempo dados.
CLIENTE EXTERNO: Los clientes externos son las personas que no forman parte de la
empresa y pagan a cambio de un bien o servicio que ofrece una determinada empresa; el
diseño de los productos y servicios se piensan en pro de las necesidades del cliente externo,
estos pueden ser clasificados de la siguiente manera:
LEALES: Estos son las bases de una empresa, ya que son los que suelen generar un 50% de
los ingresos.
ESPECIALIZADOS EN DESCUENTOS: Estos son compradores que regulan su consumo de
acuerdo con el grado de descuentos en los productos o servicios que ofrece la empresa.
Impulsivos: Estos siguen sus impulsos al momento de adquirir productos y por lo general
suelen comprar en cada tienda que visitan.
BASADOS EN LAS NECESIDADES: Estos adquieren los productos que son de mayor prioridad
para ellos, los productos que adquieren suelen ser productos que en realidad necesitan.
6. Errantes: Estos no tienen necesidad de adquirir algún producto y lo que adquieren lo hacen
de forma esporádica.
Los clientes externos tienden a acudir a las empresas al momento de satisfacer sus
necesidades; como, por ejemplo, entretenimiento, alimentación, transporte, etc. Este suele
retribuir su satisfacción mediante la cantidad de dinero que está dispuesto a pagar; la alta
demanda de los productos y los servicios crea un nivel de competencia enfocado en ofrecer
a los clientes externos de parte de las empresas producto de mejor calidad. El cliente
externo adquiere estos productos y tiene la opción de elegir entre distintos niveles de
calidad; de esta forma el empresario se convierte en una especie de benefactor social; ya
que si quiere percibir ganancias debe competir con las demás empresas por ofrecer siempre
un producto de mejor calidad a los clientes externos.
CLIENTE INTERNO: a definición de cliente interno hace referencia a aquel que presenta una
conexión con la empresa. Puede tener o no un vínculo contractual y no necesariamente está
asociado de forma directa al ambiente interno de la empresa. Los proveedores y
colaboradores son ejemplos de tipos de clientes internos.
NORMALIZACION: Es el proceso de ajustar o adaptar ciertas características en un producto,
servicio o procedimiento a fin de que éstos se asemejen a un tipo, modelo o norma en
común.
CONFORMIDAD : Grado en el que los datos tienen atributos que se adhieren a estándares,
convenciones o normativas vigentes y reglas similares referentes a la calidad de datos en
un contexto de uso específico.
NO CONFORMIDAD: Las no conformidades de calidad son fallas en procesos críticos que
afectan a la calidad final del producto o al servicio entregado al consumidor.
REPROCESO: sirve para recalcular toda la información generada por los documentos,
afectando nuevamente cada documento y recalculando saldos, existencias, estadísticas y
costos, a partir de un periodo seleccionado en adelante, como si los documentos se
capturaran nuevamente.
PLAN DE CALIDAD: Un plan de calidad es un documento o diferentes documentos que,
juntos, especifican la norma ISO 9001 de calidad, las prácticas, los recursos, las
especificaciones y la secuencia de las actividades pertinentes de un producto, servicios,
proyecto o contrato.
MANUAL DE CALIDAD: El Manual de Calidad de una organización, es un documento donde
se especifican la misión y visión de una empresa con respecto a la calidad, así como la
política de la calidad y los objetivos que apuntan al cumplimiento de dicha política.
7. REGISTRO : documento con el cual se conserva y proporciona evidencia de las actividades
desempeñadas conforme a lo especificado en los procedimientos. TIEMPO DE RETENCIÓN:
Periodo de tiempo que se debe conservar el registro, antes de su disposición.
REVISION es uno de los procesos que admite la integración en metodología y contenido
para resultar un proceso que cumplan con los requisitos de la norma ISO 9001 y la norma
ISO 14001, yendo más allá de los aspectos específicos de ambas normas.