Trabajo en equipo
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Trabajar en equipo es un proceso administrativo que incluye la planificación de objetivos y actividades, la organización de recursos y roles, la dirección a través del liderazgo y la motivación, y el control para medir el desempeño y corregir desviaciones, todo con el fin de lograr los objetivos planificados de manera efectiva.
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La gerencia de proyectos se define como la organización y motivación para la planeación, organización y ejecución de los recursos humanos, tiempo y financieros necesarios para lograr los objetivos de un proyecto, el cual produce un resultado óptimo. La gerencia de proyectos sigue tres fases: planear, hacer y evaluar, y cerrar el proyecto, lideradas por un director general del departamento de gestión de proyectos.
Presentación organización - Administración
Este documento describe los principios básicos de la organización. Explica que la organización implica establecer objetivos, clasificar actividades necesarias para cumplirlos, agrupar estas actividades según recursos disponibles, y delegar autoridad a jefes de grupos. También describe los principios de organización como unidad de objetivos, equilibrio, y flexibilidad.
Presentación organización - Administracion
Este documento describe los principios básicos de la organización. Explica que la organización implica establecer objetivos, clasificar actividades necesarias para cumplirlos, agrupar estas actividades de acuerdo con los recursos disponibles, y delegar autoridad a jefes de grupos para llevar a cabo las actividades. También describe los principios fundamentales de la organización como la unidad de objetivos, la eficiencia, y el equilibrio.
Examen
La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una empresa con el fin de lograr sus objetivos y metas. Incluye elementos como un centro de control que se encarga de la planificación, la evaluación de las características y funciones de cada parte, la coordinación de actividades y el control para asegurar que se realicen correctamente. Algunos valores importantes de la administración son la flexibilidad para reubicar recursos y la especificidad, donde cada objetivo requiere un tipo particular de administración.
Administraciòn en ambiente dinàmico
El documento resume los conceptos clave de la administración. Define la administración como las tareas de planeación, organización, dirección y control de una organización. Explica que un gerente es la persona responsable de estas funciones administrativas para lograr los objetivos de la organización. Además, identifica seis competencias clave para los gerentes: comunicación, planeación y administración, trabajo en equipo, acción estratégica, globalización y manejo personal.
Funciones (parra)
Este documento presenta los conceptos y funciones básicas de la administración. Define la planeación como determinar el futuro de una organización estableciendo objetivos y acciones. La organización implica establecer una estructura de roles para asignar tareas. El control consiste en medir el desempeño para asegurar que se cumplan los objetivos.
Genesislimones
La administración es un proceso que incluye la planificación, organización, dirección y control de los recursos y actividades de trabajo de una organización para lograr sus objetivos de manera eficiente y eficaz. Los elementos clave de la administración son un centro nodal responsable, la evaluación de características, la coordinación de actividades y el control para garantizar que se realicen. Valores importantes de la administración incluyen la flexibilidad y la capacidad de reubicar recursos, así como la especificidad requerida para cada objetivo.
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Gestion administrativa
El documento define la administración como el proceso de crear y mantener un ambiente de trabajo efectivo mediante la planificación, organización, dirección y control. Explica que la planificación implica establecer objetivos y cursos de acción, la organización se refiere a las estructuras y roles, la dirección orienta al personal, y el control evalúa el rendimiento para asegurar que se cumplan los planes. Además, señala que los empleados son el recurso más valioso y que la dirección debe comunicar, capacitar y motivar al personal.
Caracteristicas roles estudiante - tutor.
El documento describe las características clave del estudiante y el docente en la educación virtual. Para el estudiante, estas características incluyen la autonomía, disciplina, compromiso, responsabilidad, espíritu investigativo y liderazgo. Para el docente, las características clave son ser creativo, comunicativo, investigativo, didáctico y proactivo.
El preceso de direcciòn de empresas
El documento describe los aspectos clave del proceso de dirección de empresas, incluyendo las capacidades, valores y coherencia que debe tener un directivo, así como las estructuras organizativas que deben determinar los recursos, funciones, responsabilidades y procesos de una empresa.
Formacion del talento humano
Este documento describe los objetivos y procesos de la formación y desarrollo del personal. La formación busca mejorar las habilidades técnicas y psicológicas del personal para aumentar la producción y valor añadido. El proceso incluye determinar las necesidades de formación, desarrollar un plan de formación que cubra objetivos, contenidos y recursos, y una fase de control y modificación del comportamiento.
Destrezas del Administrador Educativo
Este documento describe las destrezas y aptitudes de un administrador educativo. Explica que un administrador debe ser un estratega, organizador y líder. También debe tener habilidades técnicas, humanas y de conceptualización. Entre sus aptitudes se incluyen la capacidad de asesorar, autogestionarse, optimizar recursos y estar abierto al cambio.
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La gerencia de proyectos es una disciplina que organiza y administra los recursos, el tiempo y los costos de un proyecto temporal para lograr los objetivos planificados. Involucra planificar, organizar, seleccionar personal, ejecutar y controlar las actividades del proyecto a través de sus diferentes fases inicial, intermedia y final para cumplir con los resultados esperados a tiempo y dentro del presupuesto.
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Objetivos y
El documento describe las responsabilidades clave de un líder institucional, incluyendo coordinar esfuerzos entre grupos, usar herramientas para articular acciones que cumplan la misión y objetivos, organizar y evaluar el funcionamiento general de la institución, y generar un ambiente que favorezca el desarrollo y participación de todos los integrantes.
presentación III
El documento describe los roles y funciones de la gestión de un centro educativo. La gestión implica coordinar, planificar, organizar y controlar las actividades y los empleados para alcanzar los objetivos de la institución. Los directivos dirigen al personal, se comunican con ellos y los motivan, además de representar a la organización externamente y compartir información. Las actitudes clave de la gestión incluyen el análisis de problemas, las relaciones humanas y los aspectos técnicos operativos.
FORMACIÓN DEL TALENTO HUMANO.
Este documento describe el proceso de formación y desarrollo de personal para mejorar sus habilidades y desempeño. El objetivo es mejorar la productividad mediante la adquisición de conocimientos técnicos y psicológicos, y desarrollar las aptitudes y actitudes del personal. El proceso implica identificar las necesidades de capacitación, diseñar un plan de formación, y proporcionar diferentes tipos de entrenamiento, capacitación e instrucción.
Gerencia de proyectos
El documento describe las fases y elementos clave de un proyecto, incluyendo la dirección general que organiza y administra los recursos, la gerencia de proyectos que lidera los procesos y gestiona los recursos a través del ciclo de vida del proyecto, y el equipo colaborador que ayuda a planificar, hacer, revisar y actuar para lograr las metas del proyecto.
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Expo direccion
El documento habla sobre los conceptos clave del proceso gerencial como la dirección, integración, motivación, comunicación, supervisión, autoridad, mando, liderazgo y toma de decisiones. Explica que la dirección consiste en guiar las actividades de un grupo hacia un objetivo común, la integración se refiere a la selección adecuada de recursos humanos y la motivación es impulsar a la acción. También describe que la autoridad proviene de distintas fuentes, el mando se puede ejercer a través de órden
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Procesos de los equipos
Los procesos clave para la eficacia de los equipos incluyen: 1) establecer un propósito y metas comunes, 2) fijar metas específicas y mensurables, y 3) promover la reflexión y la adaptación de los planes. Estos procesos ayudan a los equipos a mantenerse enfocados, responsabilizados y capaces de adaptarse a los cambios.
Conflicto y Negociacion
El documento habla sobre modelos y políticas en el manejo de conflictos y negociación. Explica que la negociación basada en posiciones, donde cada parte defiende su postura, suele llevar a resultados de ganar-perder. En cambio, la negociación basada en intereses, donde se coopera para encontrar soluciones mutuamente beneficiosas, suele llevar a resultados de ganar-ganar. También discute el proceso de mediación para resolver conflictos cuando la negociación directa no ha tenido éxito.
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