Examen
•Descargar como PPTX, PDF•
0 recomendaciones•25 vistas
La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una empresa con el fin de lograr sus objetivos y metas. Incluye elementos como un centro de control que se encarga de la planificación, la evaluación de las características y funciones de cada parte, la coordinación de actividades y el control para asegurar que se realicen correctamente. Algunos valores importantes de la administración son la flexibilidad para reubicar recursos y la especificidad, donde cada objetivo requiere un tipo particular de administración.
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
Recomendados
Genesislimones
La administración es un proceso que incluye la planificación, organización, dirección y control de los recursos y actividades de trabajo de una organización para lograr sus objetivos de manera eficiente y eficaz. Los elementos clave de la administración son un centro nodal responsable, la evaluación de características, la coordinación de actividades y el control para garantizar que se realicen. Valores importantes de la administración incluyen la flexibilidad y la capacidad de reubicar recursos, así como la especificidad requerida para cada objetivo.
Examen
La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos y actividades de una organización para lograr sus objetivos de manera eficiente y eficaz. La administración requiere un centro nodal para la planificación, una evaluación de las características y funciones de cada parte, coordinación de las actividades y control para asegurar que se realicen correctamente según lo planeado. Valores clave de la administración son la flexibilidad para reubicar recursos cuando sea necesario y la especificidad requerida para administrar cada objetivo
Examen
La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos y actividades de trabajo para lograr los objetivos y metas de una organización. La administración requiere un centro responsable de la planificación, una evaluación de las funciones de cada parte, coordinación de las actividades planeadas y control para asegurar que se realicen correctamente. Valores clave de la administración incluyen flexibilidad para reubicar recursos y especificidad para cada empresa.
Administracion
La administración de empresas es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos y actividades de trabajo de una organización para lograr sus objetivos. Incluye elementos como un centro de responsabilidad, evaluación de características, coordinación de funciones y control de actividades. Valores clave son la flexibilidad para reubicar recursos y la especificidad de aspectos estructurales y generales.
La administracion
La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos y actividades de trabajo de una organización para lograr sus objetivos de manera eficiente y eficaz. La administración incluye un centro nodal responsable del proyecto, una evaluación de las características de cada parte, coordinación de las actividades y control para asegurar que se realicen correctamente. Valores clave de la administración son la flexibilidad para reubicar recursos y la especificidad requerida para cada objetivo.
Administracion de empresas
Este documento define la administración como el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos y actividades de trabajo de una organización para lograr sus objetivos de manera eficiente y eficaz. Explica que la administración requiere de un centro responsable de la planificación, una evaluación de las características de cada parte, coordinación de actividades y control para asegurar que se realicen correctamente. También destaca que valores importantes de la administración son la flexibilidad y la especificidad de cada empresa.
Examen herramientas
La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos y actividades de trabajo de una organización para lograr sus objetivos y metas de manera eficiente y eficaz. Los elementos clave de la administración incluyen un centro de responsabilidad, evaluación, coordinación y control de las actividades. Algunos valores importantes de la administración son la flexibilidad para reubicar recursos según sea necesario y la especificidad requerida para los objetivos únicos de cada organización.
Examen
La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos y actividades de una organización para lograr sus objetivos de manera eficiente y eficaz. Incluye elementos como un centro nodal responsable de la gestión, una evaluación de las características de cada parte para determinar sus funciones, y coordinación y control de las actividades según lo planeado. Valores clave de la administración son la flexibilidad para reubicar recursos donde se necesiten y la especificidad de cada empresa.
Recomendados
Genesislimones
La administración es un proceso que incluye la planificación, organización, dirección y control de los recursos y actividades de trabajo de una organización para lograr sus objetivos de manera eficiente y eficaz. Los elementos clave de la administración son un centro nodal responsable, la evaluación de características, la coordinación de actividades y el control para garantizar que se realicen. Valores importantes de la administración incluyen la flexibilidad y la capacidad de reubicar recursos, así como la especificidad requerida para cada objetivo.
Examen
La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos y actividades de una organización para lograr sus objetivos de manera eficiente y eficaz. La administración requiere un centro nodal para la planificación, una evaluación de las características y funciones de cada parte, coordinación de las actividades y control para asegurar que se realicen correctamente según lo planeado. Valores clave de la administración son la flexibilidad para reubicar recursos cuando sea necesario y la especificidad requerida para administrar cada objetivo
Examen
La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos y actividades de trabajo para lograr los objetivos y metas de una organización. La administración requiere un centro responsable de la planificación, una evaluación de las funciones de cada parte, coordinación de las actividades planeadas y control para asegurar que se realicen correctamente. Valores clave de la administración incluyen flexibilidad para reubicar recursos y especificidad para cada empresa.
Administracion
La administración de empresas es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos y actividades de trabajo de una organización para lograr sus objetivos. Incluye elementos como un centro de responsabilidad, evaluación de características, coordinación de funciones y control de actividades. Valores clave son la flexibilidad para reubicar recursos y la especificidad de aspectos estructurales y generales.
La administracion
La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos y actividades de trabajo de una organización para lograr sus objetivos de manera eficiente y eficaz. La administración incluye un centro nodal responsable del proyecto, una evaluación de las características de cada parte, coordinación de las actividades y control para asegurar que se realicen correctamente. Valores clave de la administración son la flexibilidad para reubicar recursos y la especificidad requerida para cada objetivo.
Administracion de empresas
Este documento define la administración como el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos y actividades de trabajo de una organización para lograr sus objetivos de manera eficiente y eficaz. Explica que la administración requiere de un centro responsable de la planificación, una evaluación de las características de cada parte, coordinación de actividades y control para asegurar que se realicen correctamente. También destaca que valores importantes de la administración son la flexibilidad y la especificidad de cada empresa.
Examen herramientas
La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos y actividades de trabajo de una organización para lograr sus objetivos y metas de manera eficiente y eficaz. Los elementos clave de la administración incluyen un centro de responsabilidad, evaluación, coordinación y control de las actividades. Algunos valores importantes de la administración son la flexibilidad para reubicar recursos según sea necesario y la especificidad requerida para los objetivos únicos de cada organización.
Examen
La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos y actividades de una organización para lograr sus objetivos de manera eficiente y eficaz. Incluye elementos como un centro nodal responsable de la gestión, una evaluación de las características de cada parte para determinar sus funciones, y coordinación y control de las actividades según lo planeado. Valores clave de la administración son la flexibilidad para reubicar recursos donde se necesiten y la especificidad de cada empresa.
Examen de info
La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos y actividades de trabajo de una organización para lograr sus objetivos de manera eficiente y eficaz. Incluye un centro nodal responsable de la planificación, una evaluación de las características y funciones de cada parte, y coordinación y control de las actividades para asegurar que se realicen correctamente según lo planeado. Valores clave de la administración son la flexibilidad para reubicar recursos donde se necesiten y la especificidad requerida debido a los objet
Administracion
La administración incluye la planificación, organización, dirección y control de los recursos de una organización para lograr sus objetivos. Consta de un centro responsable de la planificación administrativa, una evaluación de las capacidades de cada área y un control para asegurar que las actividades se realicen correctamente. La administración se caracteriza por la flexibilidad para adaptarse a cada objetivo y por la especificidad en la asignación de recursos.
Examen
El documento define la administración como el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos y actividades de trabajo de una organización para lograr sus objetivos de manera eficiente y eficaz. Explica que la administración requiere de un centro nodal responsable de la planificación, una evaluación de las características de cada parte para determinar sus funciones, coordinación de las actividades y control para asegurar que se realicen correctamente según lo planeado. Además, destaca que los valores de la administración incluyen la flexibilidad para
Examen parcial power point
La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos y actividades de trabajo de una organización para lograr sus objetivos de manera eficiente y eficaz. Los elementos clave de la administración incluyen un centro nodal responsable de la planificación, una evaluación de las funciones y posibilidades de cada parte, coordinación de actividades, y control para asegurar que se realicen según lo planeado. Valores importantes de la administración son la flexibilidad para reubicar recursos donde se necesiten y la especificidad requerida
Sandra ariza actividad1_2mapac
La gerencia de proyectos consiste en organizar y administrar los recursos necesarios para lograr un objetivo específico a través de un proyecto que sigue un ciclo de vida con fases de planeación, ejecución y finalización. El éxito de un proyecto depende de su correcta administración, gestión y gerencia por parte de un equipo de dirección liderado por un director de proyecto.
Examen final II - lilibeth gaona
La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos y actividades de trabajo para lograr los objetivos de una organización de manera eficiente y eficaz. Incluye elementos como un centro de control responsable de la planificación, una evaluación de las características y funciones de cada parte, coordinación de las actividades y control para asegurar que se realicen correctamente. Valores clave de la administración son la flexibilidad para reubicar recursos cuando sea necesario y la especificidad de cada empresa y sus objetivos.
Gestión Empresarial Stéfani Giménez
El documento describe los requisitos y procesos clave de la supervisión y la planeación. Para supervisar se necesita planificar, organizar, dirigir, ejecutar y retroalimentar constantemente, así como contar con constancia, perseverancia, dedicación y habilidades interpersonales. La supervisión implica la observación, identificación, análisis y registro de todas las actividades de un área. Una buena planeación requiere factibilidad, participación, coherencia, motivación y precisión, y sirve para organizar recursos, coordinar tareas
Mapa Conceptual Gerencia de Proyectos
Este documento describe las fases de un proyecto de gestión: la fase inicial incluye la planificación, organización y definición del alcance; la fase intermedia se centra en la ejecución, gestión de tiempos y costos; y la fase final produce el producto terminado. También describe los roles clave como el director de proyecto, el cliente, el equipo de proyecto y el patrocinador, así como las responsabilidades del gerente como líder, comunicador y solucionador de problemas.
Manual de funciones
El documento habla sobre los manuales de funciones y procedimientos de una empresa. Explica que estos manuales contienen las normas y tareas de cada empleado, indican cómo realizar el trabajo de acuerdo con la planeación de recursos humanos, y ayudan a uniformar criterios dentro de la organización. También describe los pasos para elaborar los manuales, que incluyen describir la empresa, clasificar cargos, recolectar información, analizar datos, y entregar el manual final.
Emperatriz linares actividad1_2_mapac
El documento describe los pasos clave en la organización y administración de proyectos. Estos incluyen la iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre de proyectos. También destaca la importancia de tener objetivos claros, personal idóneo, y parámetros como el tiempo, costos, calidad y entorno social y cultural para dirigir proyectos de manera efectiva.
Clase 1: organización de eventos
Este documento describe las etapas y requisitos clave para la organización de eventos. Explica que la organización permite estructurar las tareas necesarias para lograr los objetivos y menciona algunos eventos comunes como congresos y exposiciones. Además, señala que la organización de eventos implica las etapas de planificación, ejecución y control, y que requiere ser flexible, enfocada en los objetivos, temporal y permitir la participación externa y la toma rápida de decisiones.
Gerencia de proyectos
El documento describe las fases y elementos clave de un proyecto, incluyendo la dirección general que organiza y administra los recursos, la gerencia de proyectos que lidera los procesos y gestiona los recursos a través del ciclo de vida del proyecto, y el equipo colaborador que ayuda a planificar, hacer, revisar y actuar para lograr las metas del proyecto.
Proceso administrativo de una empresa tomas
La administración consiste en cuatro procesos principales según Chiavenato: la planificación, la organización, la dirección y el control. La planificación establece los objetivos y cursos de acción para lograr las metas. La organización distribuye las responsabilidades y establece las relaciones entre los miembros del equipo. La dirección se encarga de impulsar las acciones planificadas. Y el control verifica el progreso de las actividades para asegurar el cumplimiento de los objetivos planteados.
Gerencia de proyectos mapa conceptual
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos incluye las fases de iniciación, planificación, ejecución, control y cierre. También describe los roles clave como el director de proyecto y los responsables, así como los elementos fundamentales de alcance, tiempo, costo y calidad que se deben gestionar. Finalmente, identifica a los actores clave en un proyecto.
Rosa maría medina_ urbano_actividad1_mapa c.pdf
El documento describe el rol principal del gerente de proyectos, que incluye aplicar los procesos de iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre de proyectos. También señala que el gerente de proyectos debe utilizar el ciclo de gestión de recursos que consiste en planificar, hacer, revisar y actuar. Además, el documento explica brevemente cada una de las fases del proyecto.
Proceso administrativo y la planeación
El documento define los conceptos de proceso, administración y proceso administrativo. Explica que un proceso es una secuencia de pasos ordenados para lograr un resultado, y que administrar implica tomar decisiones y gestionar recursos. Luego, describe el proceso administrativo como un conjunto sistemático de etapas que permiten planear, organizar, dirigir, ejecutar y controlar decisiones. Finalmente, resume las etapas clave del proceso administrativo como planeación, organización, dirección y control.
Marleny ruth palacios dominguez actividad1_mapa_c.pdf
La gerencia de proyectos es una disciplina que organiza y administra los recursos, tiempo y costos de un proyecto temporal para lograr los objetivos planificados. Involucra planificar, organizar, seleccionar personal, ejecutar y controlar las actividades del proyecto a través de sus diferentes fases inicial, intermedia y final para llevar a cabo el plan de gestión del proyecto.
Marleny ruth palacios dominguez actividad1_mapa_c.pdf
La gerencia de proyectos es una disciplina que organiza y administra los recursos, el tiempo y los costos de un proyecto temporal para lograr los objetivos planificados. Involucra planificar, organizar, seleccionar personal, ejecutar y controlar las actividades del proyecto a través de sus diferentes fases inicial, intermedia y final para cumplir con los resultados esperados a tiempo y dentro del presupuesto.
Yuli baron mapagerencia_actividad1
Mapa Conceptual que responde a las siguientes preguntas:
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
Mapa conceptual gestión de proyectos
La gestión de proyectos es la disciplina que organiza y administra los recursos necesarios para completar un proyecto a tiempo y dentro del presupuesto. Requiere una estructura organizada con profesionales calificados que garantizan una excelente gestión del proyecto mediante la planificación, ejecución, revisión y acción sobre los recursos económicos, humanos, físicos y tecnológicos necesarios para garantizar el ciclo de vida del proyecto, teniendo como principales responsables al director del proyecto, clientes, equipo ej
Administracion
LAS PRESENTES DIAPOTIVAS CUENTAS CON INFORMACION MUY RELEVANTE SOBRE LAS DEFINICIONES DE LA ADMINISTRACION
Que es administracion de empresas gaby examen
La administración de empresas es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos y actividades de trabajo de una organización con el fin de lograr sus objetivos de manera eficiente y efectiva. Incluye elementos como la evaluación de las partes de la organización, la coordinación de actividades, el control para asegurar que se realicen correctamente según lo planeado, y un nodo central responsable de la planificación y dirección del proyecto. Valores clave de la administración son la flexibilidad para reubicar recursos donde se necesiten y la especific
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
Examen de info
La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos y actividades de trabajo de una organización para lograr sus objetivos de manera eficiente y eficaz. Incluye un centro nodal responsable de la planificación, una evaluación de las características y funciones de cada parte, y coordinación y control de las actividades para asegurar que se realicen correctamente según lo planeado. Valores clave de la administración son la flexibilidad para reubicar recursos donde se necesiten y la especificidad requerida debido a los objet
Administracion
La administración incluye la planificación, organización, dirección y control de los recursos de una organización para lograr sus objetivos. Consta de un centro responsable de la planificación administrativa, una evaluación de las capacidades de cada área y un control para asegurar que las actividades se realicen correctamente. La administración se caracteriza por la flexibilidad para adaptarse a cada objetivo y por la especificidad en la asignación de recursos.
Examen
El documento define la administración como el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos y actividades de trabajo de una organización para lograr sus objetivos de manera eficiente y eficaz. Explica que la administración requiere de un centro nodal responsable de la planificación, una evaluación de las características de cada parte para determinar sus funciones, coordinación de las actividades y control para asegurar que se realicen correctamente según lo planeado. Además, destaca que los valores de la administración incluyen la flexibilidad para
Examen parcial power point
La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos y actividades de trabajo de una organización para lograr sus objetivos de manera eficiente y eficaz. Los elementos clave de la administración incluyen un centro nodal responsable de la planificación, una evaluación de las funciones y posibilidades de cada parte, coordinación de actividades, y control para asegurar que se realicen según lo planeado. Valores importantes de la administración son la flexibilidad para reubicar recursos donde se necesiten y la especificidad requerida
Sandra ariza actividad1_2mapac
La gerencia de proyectos consiste en organizar y administrar los recursos necesarios para lograr un objetivo específico a través de un proyecto que sigue un ciclo de vida con fases de planeación, ejecución y finalización. El éxito de un proyecto depende de su correcta administración, gestión y gerencia por parte de un equipo de dirección liderado por un director de proyecto.
Examen final II - lilibeth gaona
La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos y actividades de trabajo para lograr los objetivos de una organización de manera eficiente y eficaz. Incluye elementos como un centro de control responsable de la planificación, una evaluación de las características y funciones de cada parte, coordinación de las actividades y control para asegurar que se realicen correctamente. Valores clave de la administración son la flexibilidad para reubicar recursos cuando sea necesario y la especificidad de cada empresa y sus objetivos.
Gestión Empresarial Stéfani Giménez
El documento describe los requisitos y procesos clave de la supervisión y la planeación. Para supervisar se necesita planificar, organizar, dirigir, ejecutar y retroalimentar constantemente, así como contar con constancia, perseverancia, dedicación y habilidades interpersonales. La supervisión implica la observación, identificación, análisis y registro de todas las actividades de un área. Una buena planeación requiere factibilidad, participación, coherencia, motivación y precisión, y sirve para organizar recursos, coordinar tareas
Mapa Conceptual Gerencia de Proyectos
Este documento describe las fases de un proyecto de gestión: la fase inicial incluye la planificación, organización y definición del alcance; la fase intermedia se centra en la ejecución, gestión de tiempos y costos; y la fase final produce el producto terminado. También describe los roles clave como el director de proyecto, el cliente, el equipo de proyecto y el patrocinador, así como las responsabilidades del gerente como líder, comunicador y solucionador de problemas.
Manual de funciones
El documento habla sobre los manuales de funciones y procedimientos de una empresa. Explica que estos manuales contienen las normas y tareas de cada empleado, indican cómo realizar el trabajo de acuerdo con la planeación de recursos humanos, y ayudan a uniformar criterios dentro de la organización. También describe los pasos para elaborar los manuales, que incluyen describir la empresa, clasificar cargos, recolectar información, analizar datos, y entregar el manual final.
Emperatriz linares actividad1_2_mapac
El documento describe los pasos clave en la organización y administración de proyectos. Estos incluyen la iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre de proyectos. También destaca la importancia de tener objetivos claros, personal idóneo, y parámetros como el tiempo, costos, calidad y entorno social y cultural para dirigir proyectos de manera efectiva.
Clase 1: organización de eventos
Este documento describe las etapas y requisitos clave para la organización de eventos. Explica que la organización permite estructurar las tareas necesarias para lograr los objetivos y menciona algunos eventos comunes como congresos y exposiciones. Además, señala que la organización de eventos implica las etapas de planificación, ejecución y control, y que requiere ser flexible, enfocada en los objetivos, temporal y permitir la participación externa y la toma rápida de decisiones.
Gerencia de proyectos
El documento describe las fases y elementos clave de un proyecto, incluyendo la dirección general que organiza y administra los recursos, la gerencia de proyectos que lidera los procesos y gestiona los recursos a través del ciclo de vida del proyecto, y el equipo colaborador que ayuda a planificar, hacer, revisar y actuar para lograr las metas del proyecto.
Proceso administrativo de una empresa tomas
La administración consiste en cuatro procesos principales según Chiavenato: la planificación, la organización, la dirección y el control. La planificación establece los objetivos y cursos de acción para lograr las metas. La organización distribuye las responsabilidades y establece las relaciones entre los miembros del equipo. La dirección se encarga de impulsar las acciones planificadas. Y el control verifica el progreso de las actividades para asegurar el cumplimiento de los objetivos planteados.
Gerencia de proyectos mapa conceptual
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos incluye las fases de iniciación, planificación, ejecución, control y cierre. También describe los roles clave como el director de proyecto y los responsables, así como los elementos fundamentales de alcance, tiempo, costo y calidad que se deben gestionar. Finalmente, identifica a los actores clave en un proyecto.
Rosa maría medina_ urbano_actividad1_mapa c.pdf
El documento describe el rol principal del gerente de proyectos, que incluye aplicar los procesos de iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre de proyectos. También señala que el gerente de proyectos debe utilizar el ciclo de gestión de recursos que consiste en planificar, hacer, revisar y actuar. Además, el documento explica brevemente cada una de las fases del proyecto.
Proceso administrativo y la planeación
El documento define los conceptos de proceso, administración y proceso administrativo. Explica que un proceso es una secuencia de pasos ordenados para lograr un resultado, y que administrar implica tomar decisiones y gestionar recursos. Luego, describe el proceso administrativo como un conjunto sistemático de etapas que permiten planear, organizar, dirigir, ejecutar y controlar decisiones. Finalmente, resume las etapas clave del proceso administrativo como planeación, organización, dirección y control.
Marleny ruth palacios dominguez actividad1_mapa_c.pdf
La gerencia de proyectos es una disciplina que organiza y administra los recursos, tiempo y costos de un proyecto temporal para lograr los objetivos planificados. Involucra planificar, organizar, seleccionar personal, ejecutar y controlar las actividades del proyecto a través de sus diferentes fases inicial, intermedia y final para llevar a cabo el plan de gestión del proyecto.
Marleny ruth palacios dominguez actividad1_mapa_c.pdf
La gerencia de proyectos es una disciplina que organiza y administra los recursos, el tiempo y los costos de un proyecto temporal para lograr los objetivos planificados. Involucra planificar, organizar, seleccionar personal, ejecutar y controlar las actividades del proyecto a través de sus diferentes fases inicial, intermedia y final para cumplir con los resultados esperados a tiempo y dentro del presupuesto.
Yuli baron mapagerencia_actividad1
Mapa Conceptual que responde a las siguientes preguntas:
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
Mapa conceptual gestión de proyectos
La gestión de proyectos es la disciplina que organiza y administra los recursos necesarios para completar un proyecto a tiempo y dentro del presupuesto. Requiere una estructura organizada con profesionales calificados que garantizan una excelente gestión del proyecto mediante la planificación, ejecución, revisión y acción sobre los recursos económicos, humanos, físicos y tecnológicos necesarios para garantizar el ciclo de vida del proyecto, teniendo como principales responsables al director del proyecto, clientes, equipo ej
La actualidad más candente (20)
Marleny ruth palacios dominguez actividad1_mapa_c.pdf
Marleny ruth palacios dominguez actividad1_mapa_c.pdf
Marleny ruth palacios dominguez actividad1_mapa_c.pdf
Marleny ruth palacios dominguez actividad1_mapa_c.pdf
Similar a Examen
Administracion
LAS PRESENTES DIAPOTIVAS CUENTAS CON INFORMACION MUY RELEVANTE SOBRE LAS DEFINICIONES DE LA ADMINISTRACION
Que es administracion de empresas gaby examen
La administración de empresas es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos y actividades de trabajo de una organización con el fin de lograr sus objetivos de manera eficiente y efectiva. Incluye elementos como la evaluación de las partes de la organización, la coordinación de actividades, el control para asegurar que se realicen correctamente según lo planeado, y un nodo central responsable de la planificación y dirección del proyecto. Valores clave de la administración son la flexibilidad para reubicar recursos donde se necesiten y la especific
Exaamenporrr
La administración implica planificar, organizar, controlar los recursos y actividades laborales para lograr los objetivos de una organización de manera eficiente y efectiva. La administración incluye un centro de mando que distingue las características de cada parte para determinar problemas, una evaluación de funciones y posibilidades, coordinación de actividades interrelacionadas, y control para asegurar que las actividades se cumplan correctamente. Valores clave de la administración son la flexibilidad para reubicar recursos y la especificidad en estructura y aspectos generales.
EXAMEN PARCIAL - IVONNE ALBERCA
La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos y actividades de trabajo de una organización para lograr sus objetivos de manera eficiente y eficaz. La administración requiere un centro responsable de la planificación, una evaluación de las características y funciones de cada parte, coordinación de las actividades y control para asegurar que se realicen correctamente. Valores clave de la administración incluyen la flexibilidad para reubicar recursos cuando sea necesario y la especificidad de cada empresa que requiere un enfo
¿Que es la administracion ?
La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos y actividades de trabajo de una organización para lograr sus objetivos y metas de manera eficiente y eficaz. La administración requiere un centro responsable de la planificación, una evaluación de las características y funciones de cada parte, coordinación de actividades y control continuo para asegurar que se realicen correctamente según lo planeado. Los valores de la administración incluyen la flexibilidad para reubicar recursos donde se necesiten y la especificidad de cada empresa
Supervisión en-las-organizaciones(1)
La supervisión en las organizaciones tiene como objetivo utilizar racionalmente los recursos como el personal, materiales y equipos para alcanzar las metas organizacionales. Requiere planificación, organización, dirección y retroalimentación constantes. Existen diferentes estilos de supervisión como el autocrático, democrático y liberal. Los objetivos de la supervisión incluyen mejorar la productividad, desarrollar los empleados y obtener rentabilidad.
Supervisi..de gestion
Este documento presenta información sobre supervisión, monitoreo y evaluación en educación. Explica que la supervisión controla el progreso de un proyecto y tiene objetivos como mejorar la productividad y desarrollar a los empleados. También describe las funciones de un supervisor, como programar el trabajo y dirigir al personal. Luego, define el monitoreo como el seguimiento de la información de un programa, y la evaluación como determinar la eficacia del uso de recursos y adoptar medidas correctivas.
Administraciòn en ambiente dinàmico
El documento resume los conceptos clave de la administración. Define la administración como las tareas de planeación, organización, dirección y control de una organización. Explica que un gerente es la persona responsable de estas funciones administrativas para lograr los objetivos de la organización. Además, identifica seis competencias clave para los gerentes: comunicación, planeación y administración, trabajo en equipo, acción estratégica, globalización y manejo personal.
Rol del supervisor
Este documento trata sobre el rol del supervisor en la educación. Explora los objetivos y fundamentos de la supervisión, así como los elementos y tareas clave de la función supervisora, incluyendo habilidades para planificar, organizar y evaluar. También discute la importancia del asesoramiento democrático y colaborativo para mejorar los centros educativos.
Modulo de administracion 2° dos
La administración se define según varios autores como una función que coordina los esfuerzos de un grupo hacia un objetivo común. En general, la administración se encarga de planificar, organizar, integrar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr sus objetivos. Incluye cuatro funciones clave: planificación, organización, dirección y control.
Supervisión y planeación de una empresa
Este documento describe la supervisión y planeación en una empresa. Explica que la supervisión requiere planificar, organizar, dirigir, ejecutar y retroalimentar constantemente, y que los supervisores deben poseer características como conocimiento del trabajo y habilidad para dirigir. También describe las funciones del supervisor como proyectar, dirigir, desarrollar y controlar. Finalmente, explica que la planeación es importante para ejercer control y lograr objetivos a corto, mediano y largo plazo.
Proceso Administrativo completo y generalidades
El documento describe el proceso administrativo y sus principales componentes. El proceso administrativo consta de cuatro etapas clave: planeación, organización, dirección y control. La planeación implica establecer objetivos y cursos de acción. La organización crea la estructura necesaria para coordinar las actividades. La dirección pone en marcha los planes a través de la motivación y supervisión. El control evalúa el progreso y los resultados.
Planeacion caracteristicas y definicion
La planeación es la función administrativa básica que implica establecer objetivos y plantear acciones para cumplirlos. Sin objetivos específicos y estrategias para alcanzarlos, la organización, la dirección y el control se vuelven innecesarios. La planeación es un proceso continuo que establece lo que la organización quiere lograr a futuro mediante la misión, objetivos y estrategias, políticas, programas y procedimientos para alcanzarlos.
Niveles de Planificación.pptx
La planificación se realiza en varios niveles: a largo plazo o estratégica, a mediano plazo o ejecutiva, y a corto plazo u operativa. Una buena planificación requiere atender estos tres niveles para que la organización pueda alcanzar sus objetivos manteniendo la satisfacción de sus miembros.
Direccion y control
El proceso de dirección implica planear y organizar actividades para ofrecer productos, servicios e ideas usando recursos humanos, físicos e información. El control es un proceso continuo de monitoreo para asegurar que una organización alcance sus objetivos y pueda tomar decisiones para corregir el curso si es necesario. La administración de proyectos implica definir objetivos claros y planear operaciones y recursos para proyectos especiales que no son parte de las actividades regulares de una organización.
FORMULACION DE PROYECTOS.pptx
El documento describe conceptos clave relacionados con la formulación y ejecución de proyectos. Explica que un proyecto es un conjunto de actividades únicas con duración determinada para satisfacer una necesidad. También describe las fases del ciclo de vida de un proyecto, incluyendo el diseño, ejecución y evaluación. Además, resalta la importancia de la planificación, monitoreo y evaluación para el éxito de un proyecto y su impacto.
Administracion 11
el presente archivo tiene como tema central presentar una breve introducción a la administración y todo lo que este acarrea
Supervisión y supervisor
La supervisión es la acción de inspeccionar el trabajo de otros empleados para garantizar la coordinación eficiente de los recursos de una empresa y contribuir a su éxito. El supervisor desempeña un papel clave al dirigir a los trabajadores y asegurar que los factores productivos como las personas, maquinaria y materiales se utilizan de manera racional. Entre las principales características de un supervisor se encuentran el conocimiento del área que supervisa y de sus responsabilidades, así como la habilidad para instruir al personal y liderarlo.
Luz aida osoriogiraldo actividad1_mapac.pdf
El documento describe los roles y responsabilidades clave en la gestión de proyectos de tecnología educativa. Estos incluyen organizar un enfoque sistemático para el desarrollo del proyecto, administrar el plan para dirigir y monitorear el trabajo colectivo, y evaluar los procesos y el uso de recursos para mejora continua. También detalla las fases clave de un ciclo de vida de proyecto, el rol del director de proyecto para liderar el proceso, y los equipos funcionales y coordinadores involucrados en las
Dirigir y controlar los elementos de la organización oneida lopez rincon
El documento discute los conceptos clave de la dirección y el control en las organizaciones. Explica que la dirección implica dirigir las operaciones mediante la cooperación para lograr altos niveles de productividad a través de la motivación y supervisión. También describe las etapas de la dirección como toma de decisiones, integración, motivación, comunicación y supervisión. Finalmente, explica que el control es un proceso cíclico que implica establecer estándares, medir el desempeño, compararlo con los estándares y tomar acciones
Similar a Examen (20)
Dirigir y controlar los elementos de la organización oneida lopez rincon
Dirigir y controlar los elementos de la organización oneida lopez rincon
Más de edumontalvoc
Que se puede hacer en la Web 2.0
El documento analiza propuestas sobre el uso de las herramientas de la Web 2.0 en la educación superior. Se discuten dos posturas: la integración de herramientas como blogs, wikis y redes sociales, y el uso de servicios en la nube. La mayoría de los textos concluyen que las herramientas Web 2.0 pueden mejorar el aprendizaje, la comunicación y la colaboración, fomentando un pensamiento reflexivo y creativo.
Qué es la web 2.0
La Web 2.0 consiste en que los usuarios pasan de ser meros lectores a lectores-escritores, participando en la clasificación y construcción de contenidos a través de herramientas como blogs, wikis y aplicaciones. Esto promueve que la organización y flujo de información dependan del comportamiento de las personas que acceden a la web, permitiéndoles no solo acceder fácilmente a contenidos sino crearlos. La Web 2.0 se caracteriza por dar un papel preponderante al usuario como lector-escritor, consumidor-productor y clasificador
Como se puede utilizar la Web 2.0
El documento describe cómo la era de la información desde la década de 1980 ha dado lugar a cambios en la educación, incluidos nuevos enfoques de enseñanza-aprendizaje y el aprendizaje colaborativo. Ofrece ejemplos de cómo la tecnología se puede utilizar en el aula, como subir tareas a un sistema de gestión del aprendizaje, guardar archivos en Google Drive, crear un portafolio en la nube y buscar información en Internet.
Importancia de la web 2.0
La Web 2.0 ha supuesto una revolución al permitir el trabajo compartido a distancia, el marketing a gran escala, la administración electrónica, el comercio electrónico y el uso de redes sociales. La Web 2.0 se refiere a las nuevas tecnologías y aplicaciones que permiten la publicación, edición y difusión de contenidos así como la creación de redes y comunidades en línea. Aunque las tecnologías Web 2.0 se han difundido ampliamente entre la sociedad, su adopción en las empresas ha sido más lenta, lo
Portafolio
El documento presenta información sobre el portafolio de una estudiante de Administración de Empresas de la Universidad Técnica de Machala en Ecuador. Incluye la misión y visión de la universidad y la carrera, datos personales de la estudiante, asignaturas cursadas y diarios de clase sobre el uso de herramientas informáticas como AVS Video Editor, Camtasia Studio y ScreenCast-o-Matic.
Deber 1
Este documento describe el surgimiento y desarrollo de la administración asociada a la auditoría a lo largo de la historia. Explica que surgió de la necesidad de medir los resultados de las empresas y detectar errores para mejorar. Luego detalla hitos y contribuciones clave desde 1800 hasta la actualidad, incluyendo trabajos pioneros en auditoría administrativa y publicaciones gubernamentales sobre el tema. Concluye que su objetivo principal ha sido siempre medir desempeños y establecer estrategias para la mejora continua de las empresas.
Más de edumontalvoc (6)
Último
ACTA-DE-ENTREGA-DE-BOLETAS-DE-NOTAS-PRIMER-TRIMESTRE
ACTA-DE-ENTREGA-DE-BOLETAS-DE-NOTAS-PRIMER-TRIMESTRE
SEMIOLOGIA DE HEMORRAGIAS DIGESTIVAS.pptx
Evaluación de principales hallazgos de la Historia Clínica utiles en la orientación diagnóstica de Hemorragia Digestiva en el abordaje inicial del paciente.
Lecciones 10 Esc. Sabática. El espiritismo desenmascarado docx
El espiritismo, se puede usar para engañar.
Business Plan -rAIces - Agro Business Tech
Innovación y transparencia se unen en un nuevo modelo de negocio para transformar la economia popular agraria en una agroindustria. Facilitamos el acceso a recursos crediticios, mejoramos la calidad de los productos y cultivamos un futuro agrícola eficiente y sostenible con tecnología inteligente.
Compartir p4s.co Pitch Hackathon Template Plantilla final.pptx-2.pdf
En la ciudad de Pasto, estamos revolucionando el acceso a microcréditos y la formalización de microempresarios informales con nuestra aplicación CrediAvanza. Nuestro objetivo es empoderar a los emprendedores locales proporcionándoles una plataforma integral que facilite el acceso a servicios financieros y asesoría profesional.
Manual de procedimiento para gráficos HC
Manual de usuario para elaborar gráficos en Hoja de cálculo de Google.
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza.pdf
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza
FEEDBACK DE LA ESTRUCTURA CURRICULAR- 2024.pdf
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
Presentación simple corporativa degradado en violeta blanco.pdf
Presentación proyecto solución aforo carnaval
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
Último (20)
ACTA-DE-ENTREGA-DE-BOLETAS-DE-NOTAS-PRIMER-TRIMESTRE
ACTA-DE-ENTREGA-DE-BOLETAS-DE-NOTAS-PRIMER-TRIMESTRE
Lecciones 10 Esc. Sabática. El espiritismo desenmascarado docx
Lecciones 10 Esc. Sabática. El espiritismo desenmascarado docx
Compartir p4s.co Pitch Hackathon Template Plantilla final.pptx-2.pdf
Compartir p4s.co Pitch Hackathon Template Plantilla final.pptx-2.pdf
La vida de Martin Miguel de Güemes para niños de primaria
La vida de Martin Miguel de Güemes para niños de primaria
Nuevos espacios,nuevos tiempos,nuevas practica.pptx
Nuevos espacios,nuevos tiempos,nuevas practica.pptx
pueblos originarios de chile presentacion twinkl.pptx
pueblos originarios de chile presentacion twinkl.pptx
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza.pdf
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza.pdf
Presentación simple corporativa degradado en violeta blanco.pdf
Presentación simple corporativa degradado en violeta blanco.pdf
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...
Presentación de proyecto en acuarela moderna verde.pdf
Presentación de proyecto en acuarela moderna verde.pdf
Examen
- 1. E D U A R D A M O N TA LV O C A R R I Ó N ADMINISTRACIÓN
- 2. ¿QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN? • Es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos • Con el propósito de lograr los objetivos o metas de la empresa.
- 3. ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN • CENTRO NADAL: Que sea responsable de la realización de todo el proyecto y encargado de la planificación de la administración. • EVALUACIÓN: Distinga las características de cada una de las partes, para determinar cuales son sus funciones específicas. • COORDINACIÓN: Plantear las actividades que va a ser llevadas a cabo y que interrelacionan las partes • CONTROL: Para asegurarse de forma evaluativa que las actividades se estén realizando correctamente
- 4. VALORES DE LA ADMINISTRACIÓN • FLEXIBILIDAD: capacidad de hacer uso de los recursos reubicándolos o transfiriéndolos al área que necesita revisitarse. • ESPECIFICIDAD: Cada uno de los objetivos requiere por si mismo un tipo de administración