El documento describe las cinco fases esenciales de un proyecto tecnológico: 1) Definición de la oportunidad, 2) Diseño, 3) Organización y gestión, 4) Ejecución de las tareas, y 5) Evaluación. Explica que la esencia de un proyecto tecnológico es crear, modificar o adaptar un producto mediante el uso de la tecnología para satisfacer una necesidad o servicio.

1. FUNCIONAMIENTO EN LOS
PROYECTOS TECNOLÓGICOS
MARCEL BLANCO DIAZ 11D
GUIA 2

2. FUNCIONAMIENTO EN LOS
PROYECTOS TECNOLÓGICOS
La esencia de un proyecto tecnológico es la creación, modificación o adaptación de un
producto específico gracias al empleo de la tecnología. el producto tecnológico, que es el
resultado del proceso, tiene como función satisfacer una necesidad, demanda o servicio. a
veces, este tipo de necesidades se expresan a través de inconvenientes, fallos o problemas
de cualquier índole, por lo que el producto puede convertirse en una solución específica. un
ejemplo de ello puede ser la instalación de un sistema de alumbrado público en el barrio
periférico de una ciudad. sus habitantes piden espacios mejor iluminados, pues ello supone
mayor seguridad, mejor bienestar y relaciones más fluidas. el proyecto tecnológico, en este
caso, tendrá que ver con el diseño y la instalación de un sistema de alumbrado en las zonas
comunes del barrio, como calles, parques, plazas, avenidas o sitios de reunión, entre otros.

3. FASES ESENCIALES DE UN PROYECTO
TECNOLÓGICO
Como en todo proyecto, la elaboración de un producto tecnológico requiere un método
analítico-descriptivo. Según los expertos, las cinco fases que no se pueden obviar en un
proyecto de estas características son las siguientes:
1) Definición de la oportunidad:
Se refiere a la identificación de lo que genera el proyecto en sí. Tal como dijimos, puede ser
una oportunidad, una necesidad, una carencia o un fallo. El hecho es definirlo lo mejor posible y
evaluar su ejecución.

4. 2) DISEÑO:
Es la parte más creativa del proceso. En ella, los integrantes del proyecto despliegan su capacidad innovadora
para dar respuesta a la necesidad del punto anterior. Esto se realiza con base a la información previa que se ha
recopilado.
Para la ejecución del proyecto, el equipo de trabajo deberá atender previamente a una serie de cuestiones
relativas al producto:
-¿Qué problema resolverá?
-¿Quiénes serán sus potenciales usuarios/beneficiarios?
-¿Qué materiales se emplearán?
-¿Cuál será su coste?
-¿Qué efectos tendrá sobre el medioambiente y la sociedad?
-¿Qué normas de seguridad deben seguirse?
Al final de la etapa de diseño, lo más habitual es elaborar una representación gráfica o un boceto del producto que
se aspira a construir.

5. 3) ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN:
Definido el producto y elaborados sus bocetos, el siguiente paso consiste en definir las labores de
cada uno de los miembros del equipo, así como la gestión de materiales y recursos, los proveedores
y otros temas de tipo administrativo. La manera más eficaz de ejecutar esta etapa es siguiendo los
siguientes pasos:
-Evaluar los proveedores de materiales.
-Adquirir los materiales.
-Desglosar el proyecto en tareas primarias y tareas secundarias.
-Asignar roles y responsabilidades.
-Definir el líder y el las habilidades y dirección.

6. 4) EJECUCIÓN DE LAS TAREAS:
En este momento del proceso, el objetivo es lograr el mayor grado de coordinación de
las distintas tareas. Si bien en el punto 3 se ha elaborado un cronograma con plazos y
responsables, aquí es necesario adquirir una visión estratégica del proyecto. Para
ello, una herramienta que puede ser de gran ayuda son los diagramas o cuadros de
mando, que permiten esa visión estratégica de la que hablamos.

7. 5) EVALUACIÓN:
Ejecutadas las tareas, el proyecto entra en una etapa de evaluación, la cual consiste
en determinar si los objetivos de la fase se han cumplido. En caso de no ser así,
habrá que buscar los fallos cometidos y adecuar la solución.
En gestión de proyectos, la evaluación de proyectos es un proceso por el cual se
determina el establecimiento de cambios generados por un proyecto a partir de la
comparación entre el estado actual y el estado previsto en su planificación. Es decir,
se intenta conocer qué tanto un proyecto ha logrado cumplir sus objetivos o bien qué
tanta capacidad poseería para cumplirlos.

8. PROYECTO INNOVADOR
Air-Ink, tinta creada a partir de la contaminación
Un grupo de estudiantes y científicos se preguntaron cómo podían transformar algo tan sucio como la contaminación
en algo útil y funcional. Así pues, han creado un artefacto que permite transformar la contaminación del aire en tinta
artística, el Air-Ink.
Este proceso de transformación consta de diferentes fases. En la primera de ellas se absorben los contaminantes
emitidos por vehículos, maquinas, chimeneas…
La segunda fase consta en remover los metales y cancerígenos de la muestra. El objetivo es lograr un pigmento rico
en carbono purificado. Finalmente, la tinta resultante es utilizada para la creación de plumas artísticas con puntas
redondas de 15, 30 y 50 milímetros, así como para la creación de pequeños frascos de tinta para serigrafía.
Actualmente, artistas de todo el mundo han mostrado su entusiasmo por el proyecto. Muchos de ellos incluso, han
salido a las calles a pintar murales utilizando Air-Ink como compromiso hacia el medio ambiente y, sobre todo, como
una llamada de concienciación a la sociedad.
Este proyecto lo escogí por que es una buena forma en que la tecnología ayuda al medio ambiente

9. GRACIAS!!!