Este documento describe el producto BlueRings, que son anillos de plástico azules creados por Vladimir Hidalgo de la Universidad Internacional del Ecuador para ayudar a las personas a conocerse. Se analiza la fortaleza, oportunidades, debilidades y amenazas de BlueRings, así como estrategias de mercado como la segmentación, objetivos y presupuesto.

1.  Universidad Internacional del Ecuador
 Negocios Internacionales
 BlueRings
 Vladimir Hidalgo

2. DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO
 BlueRings son anillos de plástico de color
azul, que si bien, su diseño y composición es
simple, su significado es muy valioso.
El objetivo principal de BlueRings es identificar a
aquellas personas que utilicen el producto con el
fin de ayudar a entablar relaciones
sentimentales, encontrar pareja , o simplemente
conocer nuevas personas del sexo opuesto.
Los BlueRings Están hechos de material de
plástico reciclado, partículas de polietileno
material que le da la dureza al anillo y pigmentos
azules no tóxicos para el cuerpo humano.

3. FODA
 Fortalezas:
 Maquinaria de ultima tecnología
 Diseño Exclusivo
 Alta calidad de procesos
 Fácil adquisición de materia prima
 Ventaja De Costos De Producción
 Materia Prima reciclada (no afecta al medio ambiente).
 Mano de obra eficiente y experimentada.
 Oportunidades:
 Mercado Potencial
 Tendencia, Cultura (moda)
 Utilidad Rentable
 No Hay competencia
 Tendencias Ecológicas
 Posicionamiento en nuevos mercados.

4.  Debilidades:
 Alto costo de la Publicidad
 Bajo posicionamiento en el mercado de moda
 Poca experiencia en el nuevo Mercado
 Precio deVenta
 Amenazas:
 Piratería
 Moda Cambiante
 Desempleo incide en el poder adquisitivo
 No Existen Barreras de entrada (si no existen
barreras de entrada no es una amenaza es una
oportunidad)
 Competidores potenciales

5. MATRIZ DE ANSOFF
 Estrategia de diversificación.
 Estrategia de diversificación
 Estrategia de crecimiento

6.  MATRIZ GENERAL ELECTRIC
INVERTIR PARA CONSTRUIR
Estrategia de comunicación
MATRIZ DE MEDICIÓN DE POSICIÓN
COMPETITIVA
Estrategia de diversificación

7.  MATRIZ PEEA
 Ventaja competitiva
 CICLOVIDA
 Introducción

8. Segmentación
 Esta dirigido para personas de 15 a 45 años de
edad de ambos sexos que están ubicado en la
ciudad de Quito, Guayaquil, Manta y Cuenca
de un estrato social medio, medio alto y alto
con un ingreso de 300 dolares en adelante sin
compromisos sentimentales, sin prejuicios,
que tiende a estar a la moda y que disfrutan
de la compra de aquellos artículos novedosos
que identifique su personalidad y tendencias.

9. Objetivos

 Objetivo General
Posicionar a Plasticos Grijalva S.A en un nuevo mercado a través
de la creación de los BlueRings, el cual es un producto novedoso
de alta calidad producido en su totalidad con materia prima
reciclada. Satisfacer las necesidades del cliente y aumentar las
utilidades de la compañía.
Objetivos Específicos
 Posicionar a la empresa en nuevos mercados.
 Introducir en el mercado un producto novedoso de alta calidad.
 identificar clientes potenciales.
 Ofertar un producto de calidad a un precio conveniente,
 Distribuir los BlueRings en las principales ciudades del Ecuador.
 Aumentar la rentabilidad de la empresa.

10. Presupuesto
Estrategias Costo
Estrategia de
comunicación
20000
Estrategia de
inversión
2000
Estrategia de
crecimiento
5000
Improvistos 3000
Total 30000

11.  Conclusiones
 Recomendaciones