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El Desafío de los Agronegocios
en la Nueva Economía
Dr. Marco Caballero
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Desde mediados del siglo pasado, los agronegocios
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Desafios de los agronegocios

  • 1. + El Desafío de los Agronegocios en la Nueva Economía Dr. Marco Caballero
  • 2. + Los cambios Desde mediados del siglo pasado, los agronegocios enfrentan una cada vez mayor competencia y un entorno económico muy turbulento. Con ritmos de cambio tecnológico muy rápido, ciclos de vida de los productos cada vez más reducidos y con límites sectoriales cada vez más difusos.
  • 3. + Los Retos  Los mercados son mucho más globales.  Los clientes cada vez son más exigentes.  Las nuevas tecnologías han acelerado cambios dramáticos.  El liderazgo en innovación es cada vez más difícil de mantener.  Internet, las Intranets y los correos electrónicos están creando algo parecido a una “democracia de la información”.  El capital intelectual es, con mayor frecuencia, más valioso que el capital físico o financiero.  El cambio climático es cada vez más severo
  • 4. + Ante estos retos Logrando con todo ello mejores condiciones competitivas y mejores beneficios para los diversos productores y consumidores. Los agronegocios exitosos, se fusionan o coordinan con otros, para fortalecer sus capacidades.
  • 5. + El Nuevo modelo de competencia
  • 6. + Comparación de la vieja y la nueva economía
  • 7. + El éxito o fracaso en este nuevo modelo de competencia, también conocido como la nueva economía, dependerá de la estrategia individual que haya adoptado y de la calidad del entorno donde compita.
  • 8. + Evolución de la panadería de barrio
  • 9. + Impulsores del nuevo modelo de competencia
  • 10. + Impulsor. Revolución informática La velocidad a la que la tecnología ha cambiado nuestras vidas es verdaderamente asombrosa
  • 11. + Las redes sociales y la comercialización Las familias pueden asistir a la zona de producción y ellos mismos sembrar, cuidar, cosechas y procesar los alimentos
  • 13. + Impulsor Cambios sociales, demográficos, en valores y en estilos de vida En 2016 se abre la primera tienda de fruta en el metro de la ciudad de México La conveniencia
  • 14. + Mercados de Nicho Cervezas y leche dirigidas a ciertos sectores de la población con estilos de vida muy definida
  • 15. + Alimento como medicina preventiva Prostazinc está desarrollado como un producto vegetal a partir de semillas de calabaza, para combatir el cáncer de próstata. Línea de chocolate “de cuidado diario” que contiene elementos activos que contribuyen a mantener el cuerpo saludable
  • 16. + Impulsor La Hipercompetencia Hay hipercompetencia cuando las tecnologías u ofertas son tan nuevas que los estándares y reglas están en permanente cambio, produciendo ventajas competitivas que no pueden sostenerse.
  • 17. + A través de una pantalla gigante asemejando los anaqueles de los supermercados, se pueden hacer la elección de los productos que necesitan, se escanearlos y por medio de una app se envía su pedido a la marca, para que después éste llegue hasta la comodidad de su casa.
  • 18. + Indicador. Movimiento Verde Segmentos de consumidores demanden productos naturales, tradicionales, libres de agroquímicos, no contaminantes y artesanales.
  • 19. + Indicador. El desarrollo tecnológico Te permite como productor, comercializar sus productos agropecuarios con compradores de mercados nacionales e internacionales.
  • 20. + El desarrollo tecnológico y la riqueza genética de México. UNA OPORTUNIDAD
  • 21. + Impulsor. Facultamiento del cliente 13.Muestra de productos innovadores mundiales por eje y por tendencia 14.Muestra de productos innovadores de Colombia por eje y por tendencia 1. Árbol de tendencias Los conceptos de lo que un consumidor desea al adquirir un producto alimenticio se dividen en cinco categorías a las que se asocian varias tendencias
  • 22. + El desafío Diseña modelos de negocio adecuados a las necesidades del consumidor Arquitectura del Negocio
  • 23. + Segmentos de clientes Business Model Generation Book.
  • 24. + Propuestas de valor (Propuestas únicas de venta) Business Model Generation Book.
  • 25. + Canales de distribución y comunicación Business Model Generation Book.
  • 26. + Relación con el cliente Business Model Generation Book.
  • 27. + Flujos de ingreso Business Model Generation Book.
  • 28. + Recursos clave Business Model Generation Book.
  • 29. + Actividades clave Business Model Generation Book.
  • 30. + Red de Partners (socios estratégicos) Business Model Generation Book.
  • 31. + Estructura de costos Business Model Generation Book.
  • 32. +
  • 33. + Soda Stream, es una empresa que ofrece una máquina para crear refrescos carbonatados en tu propia casa. Frente a la propuesta de valor de Pepsi o de Coca cola, Soda Stream fundamenta el aporte de valor de su producto en los siguientes puntos.  Tu fábrica de refrescos en casa  Ecológico y respetuoso con el medio ambiente (dicen que ahorras 2.000 botellas/año).  Fácil y divertido de usar. Cualquier miembro de la familia lo puede hacer. Por eso aparecen los 4 miembros de la familia, desde la niña más pequeña hasta los padres…  También para los niños. Con esas botellas adaptadas a ellos, con colores vistosos.
  • 34. +
  • 35. + Cadena de tiendas de 24 horas de Oxxo. Es la séptima cadena de este tipo de servicio más grande en América Latina. Venden desde bebidas y refrescos hasta telefonía y servicios, transmite precisamente eso: Que puedes contar con ellos para cualquier cosa y a cualquier hora.