1) El documento define los sistemas de información y sus elementos constituyentes como personas, hardware, software y datos. 2) Explica que los analistas de sistemas se encargan de analizar y mejorar los procesos organizacionales mediante el uso de sistemas de información. 3) Describe los tres tipos principales de sistemas - transaccionales, de apoyo a decisiones y estratégicos - y sus características.

3. 1.1 Introducción
1.2Definición de los sistemas de
Información
1.3El analista de Sistemas de Información
1.4 Elementos de un Sistema de
Información
1.5 Clasificación y Características de los
sistemas de Información

4. Se le define a un conjunto de elementos interrelacionados
con un fin común. La parte más importante de un sistema es
la información y las relaciones entre cada uno de sus
elementos.
Información: conjunto de datos organizados
•Servirá para ser procesada y evaluada- tomar decisiones
sobre el tema que se llevar acabo.
Dos definiciones:
•Disposición de componentes integrados entre si.
•Disposición de personas, actividades, datos, redes y
tecnología integrados entre si. Propósito apoyar y mejorar.

5.  Un SI, se puede definir técnicamente como un
conjunto de componentes interrelacionados que
permiten capturar, procesar, almacenar y distribuir
información, para apoyar en la toma de decisiones y el
control de la institución.

6. El análisis y diseño de sistemas se refiere al proceso de examinar la situación
de una empresa con el propósito de mejorar con métodos y procedimientos más
adecuados.
El desarrollo de sistemas tiene dos componentes.
Análisis.
Es el proceso de clasificación e interpretación de hechos, diagnostico de
problemas y empleo de la información para recomendar mejoras al sistemas.
Diseño:
Especifica las características del producto terminado.
Análisis: Especifica que es lo que el sistema debe hacer.
Diseño: Establece como alcanzar el objetivo

7. Análisis se le llama al proceso de identificación e
interpretación de hechos. Es un diagnóstico de problemas
empleando información con el fin de recomendar mejoras.
Para realizar un análisis se necesita tomar en cuenta los
siguientes puntos:
1. Se debe tener una situación.
2. Se debe conocer la naturaleza del sistema.
3. Comprender al sistema en su totalidad considerando su
actual funcionamiento.
4. Considerar si es factible el uso de la computadora para
hacer más eficiente al sistema.
5. Marcar un objetivo a lograr.

8. Preparación para efectuar el análisis de
un Sistema
Servirá para que el analista se forme una imagen de la organización e identifique la
cultura organizacional bajo la cual se labora, con el fin de que conozca las normas
laborales de la organización. La información esencial al respecto es la siguiente:
• La actividad de la organización (Qué).
• Las personas involucradas (Quien).
• De que manera se desarrollan los procedimientos actuales (Cómo).
• En que momento (Cuando).
• Los gastos que involucra (Cuanto).
• El ambiente donde se lleva a cabo el trabajo (Donde).

9. VOLUMEN
La manera en que PROPOSITO
funcionan los Mejorar los procesos MEDIO QUE
negocios E/P/S. organizacionales. UTILIZAN
Sistema de
información.
CUALIDADES
Solucionador de problemas.
Habilidades en el uso de
Análisis de sistemas herramientas, técnica y
experiencias.
Comunicador.
PAPELES ACTIVIDADES
CARACTERISTICAS Consultar.
Capaz de trabajar con PRINCIPALES
Consultar. Experto en soporte.
cualquier tipo de gente. Agente de cambio.
Experiencia en trabajos Experto en soporte.
por computadora. Agente de cambio.

10. El Analista de Sistema nace de la
necesidad de
recopilar, desglosar, catalogar
y analizar información necesaria de
una empresa .
En toda organización un analista
se vale de la información
de entrada, los procesos
modificadores y la información
de salida, para así definir los
procesos intermedios y poder
entender con claridad a la
organización

11. 1. Análisis de sistemas: en este caso su responsabilidad es
conducir estudios sobre los sistemas relevantes dentro de la
organización, para detectar hechos relevantes.
2. Análisis y diseño de sistemas: el analista tiene la
responsabilidad adicional de diseñar el nuevo sistema,
desarrollando las especificaciones de diseño, tomando como
base el análisis de los hechos previamente recolectados.
3. Análisis, diseño y programación: el analista cuando realiza
esta actividad conduce la investigación, desarrolla el diseño
del nuevo sistema y describe el software necesario para
implantar el diseño.

12. PROCEDIMIENTOS
DOCUMENTOS HARDWARE
ENTRADA SISTEMA SALIDA
BASE DE DATOS SOFTWARE
PERSONAS

13. • SOFTWARE • HADWARE • PERSONAS
• DOCUMENTACION
• BASE DE • PROCESAMIENTOS
DATOS
• CONTROL

15. o Sistemas Transaccionales:
Agilizar las tareas operacionales de la organización.
Alta transaccionabilidad (entradas y salidas de
información).
Nivel de cálculo bajo.
o Sistemas de Apoyo de las Decisiones:
Baja transaccionabilidad (entradas y salidas de información).
Nivel alto de cálculo, y operaciones complejas.
o Sistemas Estratégicos:
La complejidad de estos SI es alta.
Generalmente su implementación en la organizacional va
precedida de los anteriores.
Apuntan a “apuntar” a otros horizontes la organización.

16.  A través de éstos suelen lograrse ahorros significativos de mano de
obra, debido a que automatizan tareas operativas dela organización
.
 Con frecuencia son el primer tipo de Sistemas de Información que
se implanta en las organizaciones. Se empieza apoyando las tareas a
nivel operativo dela organización.
 Son intensivos en entrada y salid de información; sus cálculos y
procesos suelen ser simples y poco sofisticados.
 Tienen la propiedad de ser recolectores de información, es decir, a
través de estos sistemas se cargan las grandes bases de información
para su explotación posterior.
 Son fáciles de justificar ante la dirección general, ya que sus
beneficios son visibles y palpables.
Sistemas de Apoyo de las Decisiones.

17. Suelen introducirse después de haber implantado los
Sistemas Transaccionales más relevantes dela
empresa, ya que estos últimos constituyen su
plataforma de información.
La información que generan sirve de apoyo a los
mandos intermedios y a la alta administración en el
proceso de toma de decisiones.
Suelen ser intensivos en cálculos y escasos en entradas
y salidas de información. Así, por ejemplo, un
modelo de planeacion
financiera requiere poca información de entrada, genera
poca información como resultado, pero puede realizar
muchos cálculos durante su proceso

20. 1. IMPLICAR AL USUARIO.
2. APLICAR UN METODO DE RESOLUCION DE PROBLEMAS.
3. DEFINIR FASES Y ACTIVIDADES.
4. ESTABLECER NORMAS PARA UN DESARROLLO Y UNA DOCUMENTACION
CONSISTENTE.
5. JUSTIFICAR LOS SISTEMAS COMO INVERSIONES DE CAPITAL.
6. NO TENER MIEDO DE CANCELAR O REVISAR EL PROYECTO.
7. DIVIDE Y VENCERAS.
8. DISEÑAR SISTEMAS QUE PUEDAN CRECER Y CAMBIAR.

21. TIPOS DE SISTEMAS DE INFORMACION
PRINCIPALES
NIVEL: ESTRATEGICO
S.S.G.
SISTEMA DE SOPORTE GERENCIAL
NIVEL : ADMINISTRACION
S.I.A.
SISTEMA DE INF. PARA LA ADM.
S.S.D.
SISTEMA PARA EL SOPORTE A
DECISIONES
NIVEL: DE CONOCIMIENTO
S.T.C.
SISTEMA DE TRABAJO DEL
CONOCIMIENTO
S.A.O.
SISTEMA DE AUTOMATIZACION
EN LA OFICINA.
NIVEL: OPERATIVO
S.P.O.
SISTEMA DE
PROCESAMIENTO
DE OPERACIONES
VENTAS Y RECURSOS
MANUFACTURA FINANZAS CONTABILIDAD
MERCADOTECNIA HUMANOS

22. • Ana Laura De la Rosa M.
• Elizabeth Puga S.
• Itzel Anahi Sandoval M.
• Karla Alexa Almaguer A.
• Lidia Berenice Quintero C.
• Lizbeth Puga S.
• Nayeli Yoselin Toscano C.