La empresa Contratista y Consultores Mendoza S.R.L. se dedica a la ejecución de obras civiles en Perú desde 2003. Inicialmente ofrecía servicios de alquiler de equipos y mano de obra, y desde 2008 participa en licitaciones públicas para la ejecución de obras viales. Actualmente emplea a 15 personas de forma permanente y cuenta con una capacidad de contratación de S/ 20'500,000. Su objetivo es ejecutar mayores proyectos que le permitan alcanzar ventas de S/ 25'000,000
La empresa Contratista y Consultores Mendoza S.R.L. se dedica a la ejecución de obras civiles como carreteras, puentes y obras hidráulicas. Fundada en 2003, inicialmente ofreció servicios de alquiler de equipos y mano de obra, y desde 2008 participa en licitaciones públicas de obras. Actualmente emplea a 15 personas de forma permanente y cuenta con una capacidad de contratación de S/20,500,000. Su objetivo es alcanzar ventas de S/25,000,000 para finales de 2010.
Este documento presenta el Manual de Organización y Funciones de la Empresa Municipal Inmobiliaria de Lima (EMILIMA). Describe la estructura orgánica de EMILIMA, incluyendo la Alta Dirección, los órganos de control, asesoría, apoyo y línea. Incluye el organigrama y descripciones de cargos como el Presidente del Directorio, Gerente General, y Técnico Administrativo III. El manual establece las funciones, línea de autoridad, requisitos y competencias de cada cargo para lograr el funcionamiento ef
Plan 13771 manual de organizacion y funciones (parte3)_2009Naida Labra
El documento presenta el Manual de Organización y Funciones de la Empresa Municipal de Servicios de Agua Potable y Alcantarillado de San Martín S.A. Describe la estructura organizativa de la empresa, incluyendo sus objetivos, funciones, órganos de dirección y áreas. El resumen proporciona una visión general de la empresa y su propósito de brindar servicios de agua potable y alcantarillado de manera eficiente.
Este documento presenta información sobre la empresa constructora Nepal S.A.C. Detalla su historia, ubicación, socios fundadores, capital social y estructura organizacional. También describe los principales proyectos que ha ejecutado, como la construcción y mejora de trochas carrozables para varias municipalidades. El objetivo es analizar la situación actual de la empresa y proponer mejoras estratégicas para hacerla más competitiva.
Este documento anuncia una jornada de actualización en gerencia laboral sobre los aspectos formales y trascendentes de la reforma de la Ley Orgánica del Trabajo. La jornada, moderada por el Dr. Carlos Sainz Muñoz, se llevará a cabo el 1 de marzo de 2012 de 2:00 pm a 6:00 pm. Cubrirá temas como jornada laboral, prestaciones sociales, contratación de personal y la nueva gerencia social de la empresa. El objetivo es capacitar a los participantes para aplicar técnicas administrativ
Este documento presenta un informe de prácticas profesionales realizadas en la empresa NEGOCIAR S.A.C. En el capítulo I se presentan los antecedentes generales incluyendo datos del practicante, de la empresa y de la autoridad. El capítulo II describe la organización de la institución incluyendo sus funciones, objetivos y organigrama. El capítulo III detalla las prácticas realizadas por el estudiante en el área de sistemas y soporte técnico.
El documento contiene información sobre dos decretos relacionados con modificaciones presupuestarias en la provincia de Santiago del Estero, Argentina. El Decreto 1922 asigna fondos transferidos por el Ministerio de Salud de la Nación para implementar el Programa de Sanidad Escolar en las escuelas primarias de la provincia. El Decreto 1979 incrementa los fondos para la compra de insumos médicos para el Centro Provincial de Salud Infantil Eva Perón.
Este documento actualiza el Manual Específico de Funciones y Competencias Laborales para los empleos de la ESE Hospital San Jerónimo de Montería. Se realizan ajustes a los cargos, funciones, requisitos y competencias de acuerdo a cambios normativos. Se adoptan las competencias comportamentales establecidas en el Decreto 815 de 2018. El manual actualizado incluye 78 cargos organizados en 5 niveles y define las funciones para cada uno.
La empresa Contratista y Consultores Mendoza S.R.L. se dedica a la ejecución de obras civiles como carreteras, puentes y obras hidráulicas. Fundada en 2003, inicialmente ofreció servicios de alquiler de equipos y mano de obra, y desde 2008 participa en licitaciones públicas de obras. Actualmente emplea a 15 personas de forma permanente y cuenta con una capacidad de contratación de S/20,500,000. Su objetivo es alcanzar ventas de S/25,000,000 para finales de 2010.
Este documento presenta el Manual de Organización y Funciones de la Empresa Municipal Inmobiliaria de Lima (EMILIMA). Describe la estructura orgánica de EMILIMA, incluyendo la Alta Dirección, los órganos de control, asesoría, apoyo y línea. Incluye el organigrama y descripciones de cargos como el Presidente del Directorio, Gerente General, y Técnico Administrativo III. El manual establece las funciones, línea de autoridad, requisitos y competencias de cada cargo para lograr el funcionamiento ef
Plan 13771 manual de organizacion y funciones (parte3)_2009Naida Labra
El documento presenta el Manual de Organización y Funciones de la Empresa Municipal de Servicios de Agua Potable y Alcantarillado de San Martín S.A. Describe la estructura organizativa de la empresa, incluyendo sus objetivos, funciones, órganos de dirección y áreas. El resumen proporciona una visión general de la empresa y su propósito de brindar servicios de agua potable y alcantarillado de manera eficiente.
Este documento presenta información sobre la empresa constructora Nepal S.A.C. Detalla su historia, ubicación, socios fundadores, capital social y estructura organizacional. También describe los principales proyectos que ha ejecutado, como la construcción y mejora de trochas carrozables para varias municipalidades. El objetivo es analizar la situación actual de la empresa y proponer mejoras estratégicas para hacerla más competitiva.
Este documento anuncia una jornada de actualización en gerencia laboral sobre los aspectos formales y trascendentes de la reforma de la Ley Orgánica del Trabajo. La jornada, moderada por el Dr. Carlos Sainz Muñoz, se llevará a cabo el 1 de marzo de 2012 de 2:00 pm a 6:00 pm. Cubrirá temas como jornada laboral, prestaciones sociales, contratación de personal y la nueva gerencia social de la empresa. El objetivo es capacitar a los participantes para aplicar técnicas administrativ
Este documento presenta un informe de prácticas profesionales realizadas en la empresa NEGOCIAR S.A.C. En el capítulo I se presentan los antecedentes generales incluyendo datos del practicante, de la empresa y de la autoridad. El capítulo II describe la organización de la institución incluyendo sus funciones, objetivos y organigrama. El capítulo III detalla las prácticas realizadas por el estudiante en el área de sistemas y soporte técnico.
El documento contiene información sobre dos decretos relacionados con modificaciones presupuestarias en la provincia de Santiago del Estero, Argentina. El Decreto 1922 asigna fondos transferidos por el Ministerio de Salud de la Nación para implementar el Programa de Sanidad Escolar en las escuelas primarias de la provincia. El Decreto 1979 incrementa los fondos para la compra de insumos médicos para el Centro Provincial de Salud Infantil Eva Perón.
Este documento actualiza el Manual Específico de Funciones y Competencias Laborales para los empleos de la ESE Hospital San Jerónimo de Montería. Se realizan ajustes a los cargos, funciones, requisitos y competencias de acuerdo a cambios normativos. Se adoptan las competencias comportamentales establecidas en el Decreto 815 de 2018. El manual actualizado incluye 78 cargos organizados en 5 niveles y define las funciones para cada uno.
Este documento presenta un resumen del estado actual de la empresa constructora D'CONST E.I.R.L - YOCEF CHUCHON SOTO. Incluye información sobre la misión, visión, valores y estructura organizacional de la empresa, así como detalles sobre su historia, situación financiera actual y proyectos en ejecución. El documento analiza las fortalezas y oportunidades de crecimiento de la compañía.
C:\fakepath\trabajo adm. de empresas constructoras1raulvilca
El resumen describe la empresa INCOESA SRL, una compañía peruana dedicada a la ejecución de obras civiles. Fundada en el 2000, actualmente cuenta con oficinas propias, maquinaria propia y 5 empleados a tiempo completo. La empresa busca obtener contratos de obras públicas y privadas en Perú y ofrecer servicios de alta calidad. El documento propone mejoras como redefinir la visión, misión y objetivos de la empresa, establecer áreas claves y capacitar permanentemente al personal.
El documento proporciona información general sobre la empresa Chung & Tong Ingenieros SAC, incluyendo su historia, estructura organizacional, servicios y proyectos. La empresa se fundó en 2002 y se especializa en la ejecución, consultoría y supervisión de obras de ingeniería civil para el estado peruano. Cuenta con una cartera de proyectos que superan los S/100 millones. Está sujeta a las leyes de contrataciones del estado y otros marcos regulatorios que rigen este tipo de proyectos con entidades públicas.
Este documento presenta una introducción al informe de prácticas empresariales de una empresa de transporte. Explica que contiene información económica, financiera, administrativa y contable de la empresa, así como factores que afectan su funcionamiento normal. Luego describe la estructura del informe, dividiéndolo en seis capítulos que cubren datos generales, información legal y administrativa, aspectos tributarios, laborales, contables y un desarrollo práctico del primer trimestre del año.
Este documento presenta información sobre la empresa Soluciones Gerenciales C.A. ubicada en Puerto Ordaz, Venezuela. Describe los antecedentes, misión, visión, valores y estructura organizativa de la empresa. Incluye diagramas de procesos de los departamentos de Presidente, Vicepresidente, Secretaria, Operaciones, Administración y Ventas. Finalmente, establece las políticas de control para cada uno de estos departamentos.
C:\Documents And Settings\Pc15\Escritorio\Sustentacion De Trabajoguesta075bd
La empresa Consultores y Construcciones Consulcon SAC planea constituirse formalmente para brindar servicios de consultoría y construcción. El documento describe los pasos para formar la empresa, los socios fundadores y su aporte de capital, la estructura organizacional propuesta, y el plan de negocios para el primer semestre que incluye conseguir obras privadas y capacitar al personal.
C:\Documents And Settings\Pc15\Escritorio\Sustentacion De Trabajoguesta075bd
Este documento describe la constitución de la empresa constructora CONSULCON SAC en Perú. Incluye los pasos para formar legalmente una empresa, la estructura organizacional y los socios fundadores de CONSULCON SAC, así como su planificación estratégica y táctica para el primer semestre del año que incluye objetivos, asignación de capital y obtención de proyectos.
1) La empresa CONSULCON SAC se constituye con 4 socios y un capital inicial de S/. 80,000 para brindar servicios de consultoría y construcción.
2) Su planificación para el primer semestre incluye conseguir obras privadas, capacitar al personal, y ejecutar al menos una obra para establecer antecedentes.
3) La empresa establece una estructura organizacional con gerentes generales, administrativo e ingeniería, y planea implementar sistemas de gestión, control y capacitación.
C:\Documents And Settings\Pc9\Escritorio\Sustentacion De Trabajoguestf0cd738
La empresa Consultora y Construcciones Consulcon SAC se ha constituido con cuatro socios y un capital inicial de 80,000 nuevos soles. Su planificación para el primer semestre incluye conseguir obras privadas utilizando contactos, preparar documentación para la gestión de obras, y obtener su primer proyecto de ampliación de un sistema contraincendios. La empresa busca diversificar sus servicios de construcción y convertirse en una referencia en el norte del Perú.
C:\Documents And Settings\Pc9\Escritorio\Sustentacion De Trabajoguestf0cd738
La empresa Consultora y Construcciones Consulcon SAC se ha constituido con cuatro socios y un capital inicial de 80,000 nuevos soles. Su planificación para el primer semestre incluye conseguir obras privadas utilizando contactos, preparar documentación para la gestión de obras, y ejecutar trabajos civiles para una ampliación en Yanacocha. La empresa busca diversificar sus servicios de construcción y convertirse en referente en la zona norte del país.
1) La empresa CONSULCON SAC se constituye con 4 socios y un capital inicial de S/. 80,000 para brindar servicios de consultoría y construcción.
2) Su planificación para el primer semestre incluye conseguir obras privadas, capacitar al personal, y ejecutar al menos una obra para establecer antecedentes.
3) La empresa establece una estructura organizacional con gerentes generales, administrativo e ingeniería, y planea implementar sistemas de gestión, control y capacitación.
proyecto de gerencia industrial. Establecimiento de Sistemas de Control para las Obligaciones Legales Laborales de la empresa Soluciones Gerenciales, C.A. en Puerto Ordaz-Estado Bolívar
Este documento presenta un análisis de situación y propuestas de mejora para la empresa constructora JB Ingenieros. Describe la organización actual de la empresa, realiza un análisis FODA e identifica oportunidades de mejora en áreas como penetración de mercado, capacidad financiera, recursos humanos, tecnología e información legal y contable. El objetivo general es fortalecer la empresa para posicionarla como líder en el mercado de la construcción a nivel nacional.
Este documento resume las prácticas profesionales realizadas por un estudiante en la Constructora Gustavo Cueva Moreno. Describe la historia, misión, visión y actividades de la empresa. El estudiante trabajó como asistente de gerencia, secretario y mensajero. También ordenó y digitalizó documentos de la empresa. El documento incluye un análisis FODA y diagnóstico de la situación actual de la constructora.
El documento presenta la creación de la empresa constructora "Constructora COPPER S.A.C." en Andahuaylas, Perú. Detalla la historia, objetivos, valores y estructura organizativa de la empresa. Además, incluye un análisis FODA y propuestas para mejorar la administración.
La empresa ASESORIAS CONTABLES SKP S.A.S se especializa en brindar asesoría contable, financiera y tributaria a empresas comerciales, industriales y prestadoras de servicios. Ofrece servicios como instalación de software contable, asesoría en documentos contables, digitación de la información y presentación de informes para ayudar a las empresas a ser más eficientes. Su objetivo es servir a empresas en la localidad de Kennedy en Bogotá.
Su objetivo principal es ofrecer los servicios y asesorías en el área contable, legal y en general todo el ambiente administrativo-contable, para brindar a las empresas un servicio de contabilidad confiable con eficacia, para que una empresa pueda ejercer su libre comercio, legal y a derecho como manda la ley. Esta empresa tiene como objetivo primordial, proporcionar un servicio eficiente y confiable a nuestros clientes, desarrollando un eslogan de “Nosotros Servimos, No Competimos”, donde las estrategias y políticas deben ser acatadas por el personal de la empresa.
Diseño Empresarial Bethsa Full Servicios, C.ABethsabely
La empresa BETHSAFULL SERVICIOS, C.A se dedica a la prestación de servicios de mantenimiento industrial para la industria petrolera en Venezuela. Su oficina administrativa está ubicada en Maturín, Monagas. La empresa busca ser reconocida por la calidad de sus servicios de mantenimiento a nivel nacional e internacional. Cuenta con gerentes generales, jurídicos, administrativos y operacionales, así como contadores, secretarias y gerentes de producción y recursos humanos para lograr sus objetivos a corto, mediano y largo plazo.
- Toro Oblitas Leticia
Gerente General:
- CPC. Hover Guevara Martínez
Jefe de Contabilidad:
- CPC. Froilán Soberón Díaz
Contadores:
- CPC. Juan Manuel Yaipén García
- CPC. Luis Alberto Sánchez
- CPC. José Luis Pinedo
Ingenieros:
- ING. Marco Antonio Tantacuré Barturén
- ING. Jorge Luis Pinedo
- ING. Juan Carlos Sánchez
Auxiliares:
- Auxiliar Contable:
- Auxiliar
Este documento describe los pasos para establecer una nueva empresa de servicios de limpieza llamada EFISERVICIOS S.A.S. en Tuluá, Colombia. Explica que la empresa se constituirá legalmente como una Sociedad por Acciones Simplificada, detallando las ventajas y desventajas de este modelo. También presenta la misión, visión y valores de la empresa, los cuales incluyen prestar servicios de calidad de manera oportuna y honesta, cumpliendo con las responsabilidades legales y ambientales.
Este documento presenta un resumen del estado actual de la empresa constructora D'CONST E.I.R.L - YOCEF CHUCHON SOTO. Incluye información sobre la misión, visión, valores y estructura organizacional de la empresa, así como detalles sobre su historia, situación financiera actual y proyectos en ejecución. El documento analiza las fortalezas y oportunidades de crecimiento de la compañía.
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El resumen describe la empresa INCOESA SRL, una compañía peruana dedicada a la ejecución de obras civiles. Fundada en el 2000, actualmente cuenta con oficinas propias, maquinaria propia y 5 empleados a tiempo completo. La empresa busca obtener contratos de obras públicas y privadas en Perú y ofrecer servicios de alta calidad. El documento propone mejoras como redefinir la visión, misión y objetivos de la empresa, establecer áreas claves y capacitar permanentemente al personal.
El documento proporciona información general sobre la empresa Chung & Tong Ingenieros SAC, incluyendo su historia, estructura organizacional, servicios y proyectos. La empresa se fundó en 2002 y se especializa en la ejecución, consultoría y supervisión de obras de ingeniería civil para el estado peruano. Cuenta con una cartera de proyectos que superan los S/100 millones. Está sujeta a las leyes de contrataciones del estado y otros marcos regulatorios que rigen este tipo de proyectos con entidades públicas.
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Este documento presenta información sobre la empresa Soluciones Gerenciales C.A. ubicada en Puerto Ordaz, Venezuela. Describe los antecedentes, misión, visión, valores y estructura organizativa de la empresa. Incluye diagramas de procesos de los departamentos de Presidente, Vicepresidente, Secretaria, Operaciones, Administración y Ventas. Finalmente, establece las políticas de control para cada uno de estos departamentos.
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La empresa Consultores y Construcciones Consulcon SAC planea constituirse formalmente para brindar servicios de consultoría y construcción. El documento describe los pasos para formar la empresa, los socios fundadores y su aporte de capital, la estructura organizacional propuesta, y el plan de negocios para el primer semestre que incluye conseguir obras privadas y capacitar al personal.
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Este documento describe la constitución de la empresa constructora CONSULCON SAC en Perú. Incluye los pasos para formar legalmente una empresa, la estructura organizacional y los socios fundadores de CONSULCON SAC, así como su planificación estratégica y táctica para el primer semestre del año que incluye objetivos, asignación de capital y obtención de proyectos.
1) La empresa CONSULCON SAC se constituye con 4 socios y un capital inicial de S/. 80,000 para brindar servicios de consultoría y construcción.
2) Su planificación para el primer semestre incluye conseguir obras privadas, capacitar al personal, y ejecutar al menos una obra para establecer antecedentes.
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La empresa Consultora y Construcciones Consulcon SAC se ha constituido con cuatro socios y un capital inicial de 80,000 nuevos soles. Su planificación para el primer semestre incluye conseguir obras privadas utilizando contactos, preparar documentación para la gestión de obras, y obtener su primer proyecto de ampliación de un sistema contraincendios. La empresa busca diversificar sus servicios de construcción y convertirse en una referencia en el norte del Perú.
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La empresa Consultora y Construcciones Consulcon SAC se ha constituido con cuatro socios y un capital inicial de 80,000 nuevos soles. Su planificación para el primer semestre incluye conseguir obras privadas utilizando contactos, preparar documentación para la gestión de obras, y ejecutar trabajos civiles para una ampliación en Yanacocha. La empresa busca diversificar sus servicios de construcción y convertirse en referente en la zona norte del país.
1) La empresa CONSULCON SAC se constituye con 4 socios y un capital inicial de S/. 80,000 para brindar servicios de consultoría y construcción.
2) Su planificación para el primer semestre incluye conseguir obras privadas, capacitar al personal, y ejecutar al menos una obra para establecer antecedentes.
3) La empresa establece una estructura organizacional con gerentes generales, administrativo e ingeniería, y planea implementar sistemas de gestión, control y capacitación.
proyecto de gerencia industrial. Establecimiento de Sistemas de Control para las Obligaciones Legales Laborales de la empresa Soluciones Gerenciales, C.A. en Puerto Ordaz-Estado Bolívar
Este documento presenta un análisis de situación y propuestas de mejora para la empresa constructora JB Ingenieros. Describe la organización actual de la empresa, realiza un análisis FODA e identifica oportunidades de mejora en áreas como penetración de mercado, capacidad financiera, recursos humanos, tecnología e información legal y contable. El objetivo general es fortalecer la empresa para posicionarla como líder en el mercado de la construcción a nivel nacional.
Este documento resume las prácticas profesionales realizadas por un estudiante en la Constructora Gustavo Cueva Moreno. Describe la historia, misión, visión y actividades de la empresa. El estudiante trabajó como asistente de gerencia, secretario y mensajero. También ordenó y digitalizó documentos de la empresa. El documento incluye un análisis FODA y diagnóstico de la situación actual de la constructora.
El documento presenta la creación de la empresa constructora "Constructora COPPER S.A.C." en Andahuaylas, Perú. Detalla la historia, objetivos, valores y estructura organizativa de la empresa. Además, incluye un análisis FODA y propuestas para mejorar la administración.
La empresa ASESORIAS CONTABLES SKP S.A.S se especializa en brindar asesoría contable, financiera y tributaria a empresas comerciales, industriales y prestadoras de servicios. Ofrece servicios como instalación de software contable, asesoría en documentos contables, digitación de la información y presentación de informes para ayudar a las empresas a ser más eficientes. Su objetivo es servir a empresas en la localidad de Kennedy en Bogotá.
Su objetivo principal es ofrecer los servicios y asesorías en el área contable, legal y en general todo el ambiente administrativo-contable, para brindar a las empresas un servicio de contabilidad confiable con eficacia, para que una empresa pueda ejercer su libre comercio, legal y a derecho como manda la ley. Esta empresa tiene como objetivo primordial, proporcionar un servicio eficiente y confiable a nuestros clientes, desarrollando un eslogan de “Nosotros Servimos, No Competimos”, donde las estrategias y políticas deben ser acatadas por el personal de la empresa.
Diseño Empresarial Bethsa Full Servicios, C.ABethsabely
La empresa BETHSAFULL SERVICIOS, C.A se dedica a la prestación de servicios de mantenimiento industrial para la industria petrolera en Venezuela. Su oficina administrativa está ubicada en Maturín, Monagas. La empresa busca ser reconocida por la calidad de sus servicios de mantenimiento a nivel nacional e internacional. Cuenta con gerentes generales, jurídicos, administrativos y operacionales, así como contadores, secretarias y gerentes de producción y recursos humanos para lograr sus objetivos a corto, mediano y largo plazo.
- Toro Oblitas Leticia
Gerente General:
- CPC. Hover Guevara Martínez
Jefe de Contabilidad:
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Contadores:
- CPC. Juan Manuel Yaipén García
- CPC. Luis Alberto Sánchez
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Ingenieros:
- ING. Marco Antonio Tantacuré Barturén
- ING. Jorge Luis Pinedo
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Auxiliares:
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Este documento describe los pasos para establecer una nueva empresa de servicios de limpieza llamada EFISERVICIOS S.A.S. en Tuluá, Colombia. Explica que la empresa se constituirá legalmente como una Sociedad por Acciones Simplificada, detallando las ventajas y desventajas de este modelo. También presenta la misión, visión y valores de la empresa, los cuales incluyen prestar servicios de calidad de manera oportuna y honesta, cumpliendo con las responsabilidades legales y ambientales.
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
Business Plan -rAIces - Agro Business Techjohnyamg20
Innovación y transparencia se unen en un nuevo modelo de negocio para transformar la economia popular agraria en una agroindustria. Facilitamos el acceso a recursos crediticios, mejoramos la calidad de los productos y cultivamos un futuro agrícola eficiente y sostenible con tecnología inteligente.
1. UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA<br />FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL - SECCION DE POSGRADO<br />MAESTRIA EN : GESTION Y ADMINISTRACION DE LA CONSTRUCCION<br />ASIGNATURA : ADMINISTRACION DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS<br />CODIGO: <br />CREDITO : <br />CICLO: 2010 -II<br />PROFESOR : <br />TRABAJO: <br /> DESCRIPCION DE LA “ EMPRESA CONSTRATISTA Y CONSULTORES MENDOZA S.R.L.quot;
<br /> INTEGRANTES:<br />MENDOZA QUISPE CESAR<br />CONDEÑA MENESES, HILDO<br />DESCRIPCION DE EMPRESA CONSTRUCTORA<br />1 .- IDENTIFICACION DE LA EMPRESA <br />1.1 Razón Social <br />CONTRATISTA Y CONSULTORES MENDOZA S.R.L. <br />Constituida con fecha 23 – 04 - 2003.<br />1.2 .- Forma Jurídica <br />Sociedad Comercial de Responsabilidad Limitada. <br />1.3.- RUC N°. 20452440912<br />1.4.- Domicilio Legal <br />Av. 26 de Enero N° 773 MzH, Lte. 21 Urbanización Sector Publico - Distrito Ayacucho, Provincia de Huamanga – Ayacucho. <br />1.5 Sucursales de la Empresa <br />Jr. Ica N° 535 Urb. Miraflores – Chimbote - Ancash. <br />2.00 HISTORIA DE LA EMPRESA <br />2.1 Antecedentes de la Empresa <br />Es una empresa constructora dedicada a la ejecución obras diversas, específicamente en área de proyectos civiles. <br />En sus inicios desde el año 2003, la empresa se dedico a prestar servicios de alquiler de equipos y trabajos de mano de obra en subcontrato, así mismo a la venta de materiales de construcción a en entidades públicas y privadas.<br />A partir del año 2004, ya ofreció servicios de alquiler de maquinaria (tractor sobre orugas), servicio de movimiento de tierras, de igual forma trabajo ofreciendo servicios de subcontrato de obras viales, especialmente en las actividades de Movimiento de Tierras, en los departamentos de Ayacucho, Huancavelica, Ica, Junín, Apurímac, Ucayali, Cerro de Pasco y Lima.<br />A inicios del año 2008, la empresa incursiono como contratistas participando en diversas Licitaciones a nivel nacional, ejecutando obras viales en el Departamento de Ancash y Ayacucho, con una capacidad de Contratación inicial de S/. 2´250,000.00. A la fecha también ejecuta obras en el departamento de La Libertad y tiene una capacidad de Contratación de S/. 20´500,000.00.<br />A la fecha la empresa ha realizado ventas por un Monto de S/. 15´000,000.00 y tiene proyectado hasta finales del año 2010 alcanzar en sus ventas totales acumuladas de S/. 25´000,000.00 con las obras que están en ejecución.<br />2.2 Tipo de Institución <br />Es una institución privada que se dedica a la ejecución de todo tipo de obras civiles. <br /> 2.3 Evolución de la Empresa <br />En sus inicios desde el año 2003, la empresa se dedico a prestar servicios de alquiler de equipos y trabajos de mano de obra en subcontrato, así mismo a la venta de materiales de construcción a en entidades públicas y privadas.<br />A partir del año 2004, ya ofreció servicios de alquiler de maquinaria (tractor sobre orugas), servicio de movimiento de tierras, de igual forma trabajo ofreciendo servicios de subcontrato de obras viales, especialmente en las actividades de Movimiento de Tierras, en los departamentos de Ayacucho, Huancavelica, Ica, Junín, Apurímac, Ucayali, Cerro de Pasco y Lima.<br />A inicios del año 2008, la empresa incursiono como contratistas participando en diversas Licitaciones a nivel nacional, ejecutando obras viales en el Departamento de Ancash y Ayacucho, con una capacidad de Contratación inicial de S/. 2´250,000.00. A la fecha también ejecuta obras en el departamento de La Libertad y tiene una capacidad de Contratación de S/. 20´500,000.00.<br />A la fecha la empresa ha realizado ventas por un Monto de S/. 15´000,000.00 y tiene proyectado hasta finales del año 2010 alcanzar en sus ventas totales acumuladas de S/. 25´000,000.00 con las obras que están en ejecución.<br /> 2.3 ASPECTO LEGAL <br />2.3.1 Disposiciones del Estado. <br />La empresa cumple con todas las normas y leyes establecidas por el estado peruano. <br />Un claro ejemplo es que al participar en los procesos de adjudicación de las obras por contrata se sujetan al contenido de los reglamentos de la Ley de Adquisiciones del Estado, cumpliendo con todo el marco legal. <br /> 2.3.2 Disposiciones Fiscales <br />La empresa cumplen con todos los impuestos que se exige el estado, es decir Impuesto al Valor Agregado (IVA), Impuestos a las Transacciones (IT), Régimen Complementario al Impuesto al Valor Agregado (RC-IVA), Impuesto a las Utilidades Empresariales (IUE). <br /> 2.3 FILOSOFÍA DE LA EMPRESA <br />Tiene claramente definida su Visión, Misión y Objetivos. <br />En cuanto a la filosofía de la empresa es buscar ante todo obras por contrata y prestar los servicios al cliente un producto de buena calidad. <br />*Misión:<br />El cliente satisfecho es el fundamento principal para la existencia de la organización. Por lo tanto, constituye un principio básico de la acción empresarial de los integrantes de CONTRATISTA Y CONSULTORES MENDOZA S.R.L. <br />*Visión:<br />Dicha empresa está volcada en el mantenimiento de una unidad filosófica y en el encaminamiento estratégico de la organización, promover el desarrollo de personas y preservar y fortalecer el espíritu de grupo, de los integrantes de CONTRATISTA Y CONSULTORES MENDOZA S.R.L. <br /> 2.4 ACTIVIDAD DE LA EMPRESA <br />La empresa, se dedica a la ejecución de obras civiles. Los tipos de obras que ejecuta, son: <br />Obras viales (Carreteras, puentes, aeropuertos, y otros) <br />Edificaciones <br />Obras hidráulicas (canales de irrigación, represas, etc) <br />Obras de saneamiento <br />ESTUDIOS, CAPACITACIONES ANTERIORES EN MATERIA DE ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN. <br />La capacitación es permanente a través de iniciativas privadas de los responsables de la dirección de las diferentes unidades productivas de la empresa.<br /> 2.5 ORGANIZACIÓN Y ESTRUCTURA <br />2.5.1. ASPECTOS ESTADISTICOS Y DINAMICOS DE LA ESTRUCTURA: <br />2.5.2 Organigrama de la Institución <br />Existe actualmente una estructura organizacional definida, se muestra el organigrama actual de la empresa, el cual esta formalizado, siendo el más adecuado y funcional. <br />18859510795ASESORIA LEGALAREA OPERATIVAAREA ADMINISTRACION.AREA PERSONALPROFESIONAL TECNICOS PLANILLASJEFE DE ADQUISICIONESOBREROGERENCIA GENERALJEFE DE ALMACEN. <br />Descripción de los niveles jerárquicos <br />Nivel Gerencial <br />Gerencia General.- Este nivel está integrado por el gerente propietario de la empresa <br />Nivel Ejecutivo <br />Área de Administración <br />Área de Personal <br />Área Técnica <br />Nivel Administrativo <br />Jefe de Adquisiciones <br />Jefe de Almacén <br />Nivel Operativo <br />Área Técnica - administrativa<br />Personal auxiliar<br />Obreros<br />2.5.3 Modificaciones importantes en la estructura de la Organización 1era.<br /> Cuando la empresa empezó a funcionar contaba tan solo con 1 persona que posteriormente esta estructura se modificó en el año 2005, incrementándose más trabajadores de Planta <br />2.5.4 Contactos existentes para coordinar actividades <br />La Gerencia General constantemente está en contacto con los jefes de áreas para realizar las coordinaciones correspondientes. <br /> 2.5.5 Descripción de Funciones de cada cargo <br />Gerente General. <br />El gerente general se constituye en la máxima autoridad y en el único centro de toma de decisiones para cualquier nivel organizacional. Además de la responsabilidad, tiene la autoridad sobre todo el personal y lo ejerce en forma directa. <br /> Sub Gerente Administrativo.<br /> Se encarga del manejo de los bancos, créditos, cuentas bancarias, cobranzas. Realiza el registro de cobranzas, la supervisión de las cuentas corrientes, y el trámite correspondiente de contratos. <br />2.6 ANÁLISIS DEL SISTEMA DE PERSONAL <br />2.6.1 Servicio de personal: <br />2.6.1.1 Actuación en la integración del personal <br />El año 2003, cuando se inicia la empresa, en ella trabajaban 1 persona que eran el propietario, posteriormente, específicamente en el año 2004, el número de trabajadores incremento en 03 personas, pero actualmente la empresa cuenta con 15 trabajadores permanentes mas Los profesionales técnicos, personal auxiliar y obreros durante las ejecuciones de las obras. <br />2.6.1.2 Relaciones con la dirección, los mandos medios y los trabajadores <br />La relación con la dirección, los mandos medios y trabajadores que existen en la empresa es directa. <br /> 2.6.2 Actualizaciones <br />2.6.2.1 Las actualizaciones, capacitación de los ejecutivos mandos medios y trabajadores. <br />Debido a que es una empresa y está organizada formalmente y tiene un programa relacionado con la capacitación de los ejecutivos <br /> 2.6.3 Formación Profesional, Categorías del personal: <br />2.6.3.1 Clasificación del personal por categorías <br />Esta es una información confidencial y por qué no se quiere dar nombres de los trabajadores <br />2.6.3.2 Formación Profesional del personal. <br />El Gerente y los Sub Gerentes tienen formación académica en las universidades, a si como el personal administrativo son técnicos. <br />Distribución según sueldos y salarios <br />Este dato es propio de la empresa debido a que es una información confidencial. <br />Expansión o reducción de planillas <br />En cuanto a este punto la empresa no tiene planeado expandir ni reducir sus planillas, es decir que por el momento piensan mantener el mismo número de sus trabajadores estables a excepción en obras por ejecutarse. <br /> <br /> Aplicación de disposiciones del estado referente a la administración de personal cumple con las disposiciones del estado como ser: Aguinaldo, vacaciones, aportes laborales, AFP, SNP y seguro medico, etc. <br /> Existencia de reglamentos internos <br />La empresa cuenta actualmente con un reglamento escrito, los trabajadores tienen responsabilidades en el trabajo. <br />2.7 SISTEMA DE INFORMACIÓN <br />CONTRATISTA Y CONSULTORES MENDOZA S.R.L. Cuenta con un sistema de información eficiente de entidades públicas y privadas, existe un medio formal de comunicación con el personal (boleta, memorandums, notificaciones, etc.)<br />A sí mismos se ha visto por conveniente instalar un proyecto referente al Intranet, para Mejor distribución y aprovechamiento de contenidos, Acceso directo y rápido del usuario final a las fuentes de información externas, siendo esta Una única interfaz para todos los contenidos (internos y externos) <br />2.8 PRINCIPALES OPORTUNIDADES Y DEBILIDADES DE LA EMPRESA <br />2.8.1 OPORTUNIDADES <br />Cuentan con profesionales de prestigio y con mucha trayectoria. <br />Cuentan con infraestructura adecuada y propia <br />Tiene un buen prestigio en cuanto a la responsabilidad y seriedad con sus clientes. <br />2.8.2 Debilidades<br />No realizan actividades publicitarias, <br />2.9 CONCLUSIONES DEL DIAGNÓSTICO<br />2.9.1 Filosofía empresarial<br /> Tiene claramente formulado su visión, misión, objetivos y políticas<br />2.9.2 Actividad de la empresa<br />Se dedica a la ejecución de obras civiles<br />2.9.3 Organización y estructura<br />Existe una estructura organizacional definida formalmente<br />2.9.4 Procedimiento administrativos<br />Existe manual administrativo al respecto<br />2.9.5 Sistema de personal<br />Existe un reglamento interno bien establecido, a si como un programa de capacitación del personal<br />2.9.6 Sistema de información<br />Cuenta con sistema de información eficiente<br />2.9.7 Oportunidades y Debilidades<br />La empresa tiene un buen prestigio, pero a pesar de eso no deben basarse en solo eso para hacerse conocer, necesitan más publicidad, siendo esta la necesidad de crear el ÁREA DE MARKETING<br />2.9.8 Factores influyentes<br />Micro entorno.- Clientes, competencia y proveedores <br />Macro entorno.- Situación política, situación legal, situación económica y situación demográfica.<br />REESTRUCTURACIÓN ORGANIZATIVA PROPUESTA<br />VISIÓN<br />“ser una empresa competitiva que este a la altura de otras , con capacidad de ejecutar obras de gran envergadura con niveles de estándar de control de calidad y seguridad”.<br />MISIÓN <br />“Desarrollar actividades en la construcción que contribuyan a incrementar la economía de la empresa, sus trabajadores y proveedores, innovar tecnología modernas en la construcción”.<br />OBJETIVOS ESTRATÉGICOS GENERALES <br />Optimizar los rendimientos del área De producción (obras) <br />Modernizarla infraestructura física y tecnológica<br />Modernizar la gestión institucional<br />OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ESPECÍFICOS <br /> Promover la buena ejecución de los trabajos orientándolos a satisfacer las necesidades del cliente, a través de capacitación-e incentivos a sus mejores trabajado- Res.<br /> Implementar nuevas tecnologías de trabajo mediante la utilización de maquinaria y equipo moderno.<br /> Implementar tecnologías para incrementar los equipos y Maquinarias modernas.<br /> Implementar un nuevo modelo de gestión <br />MATRIZ FODA <br />FORTALEZAS <br />Se posee conocimiento necesario para afrontar nuevos trabajos por contrato por parte de los responsables principales de la empresa.<br />Se tiene relación humana con otras empresas nacionales e internacionales para trabajos en consorcio y apoyo en líneas de crédito, para afrontar obras de gran envergadura a nivel nacional. <br />Se cuenta con iniciativas y ganas para afrontar para realizar obras civiles de todo tipo.<br />OPORTUNIDADES <br />Agrupación con empresas amigas que tienen la voluntad de apoyo con experiencia y financiamiento para la ejecución de nuevas obras con entidades gubernamentales y privadas <br />DEBILIDADES <br />No se tiene alcance a créditos bancarios por parte de la empresa por ser nueva.<br />No tenemos experiencia por ser una empresa nueva.<br />AMENAZAS <br />Por estar en una economía globalizada se corre el riesgo de las ventas bajen a consecuencia de que no exista inversión en el área de la construcción por parte del estado y empresas privadas. <br />ANÁLISIS FODA Y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS <br />Objetivos estratégicos:<br />1.- Incrementar las ventas a través de la ejecución de nuevas obras.<br />2. Incrementar la infraestructura operativa (maquinarias y equipos) <br />Objetivos estratégicos :1.- Incrementar las ventas a través de la ejecución de nuevas obras.2. Incrementar la infraestructura operativa(maquinarias y equipos) FORTALEZASDEBILIDADESSe posee conocimiento necesario para afrontar nuevos trabajos por contrato por parte de los responsables principales de la empresa.Se tiene relación humana con otras empresas nacionales e internacionales para trabajos en consorcio y apoyo en líneas de crédito, para afrontar obras de gran envergadura a nivel nacional . Se cuenta con iniciativas y ganas para afrontar y realizar obras civiles de todo tipo.No se tiene alcance a créditos bancarios por parte de la empresa por ser nueva.No tenemos experiencia por ser una empresa nueva.<br />3.1 OBJETIVOS.<br />3.1.1 Objetivo General: <br />Incrementar los ingresos de la empresa CONTRATISTA Y CONSULTORES MENDOZA S.R.L. a partir de la gestión 2010, brindando atención eficaz y eficiente a los clientes, obteniendo el modelo de excelencia en la Gestión , consolidando de esta manera el marco competitivo de la empresa. <br />3.1.2 Objetivos Específicos: <br />Incrementar el número de clientes<br />Crecimiento y consolidación empresarial<br />Atender eficientemente a nuestros clientes a satisfacción.<br />Obtener el modelo de excelencia en la Gestión.<br />Optimizar los recursos para generar más utilidades. <br />3.2 POLÍTICAS<br />3.2.1 Política General. <br />Tratar de llegar a todos los usuarios satisfaciendo sus expectativas mejorando servicios de buena calidad, para así llegar a un ingreso tolerable logrando maximizar las utilidades. <br />3.2.2 Políticas Específicas <br />Ser atento y cumplido con el cliente<br />Prestar servicios de buena calidad<br />Tratar a todos los clientes por igual. <br />3.3 PRINCIPIOS DE ORGANIZACIÓN<br />3.3.1 Principio del objetivo <br />Deberá reestructurarse la organización para obtener una empresa competitiva.<br />3.3.2 Principio de especialización <br />El AREA de Adm. y finanzas tiene como especializadas las secciones de adquisiciones, almacén, contabilidad, caja y servicios generales.<br />El AREA DE MARKETING como especialidad la parte de ventas y promoción. <br />3.3.3 Principio de Jerarquía <br />Cuenta con cuatro niveles jerárquicos:<br />Nivel Gerencial<br />Nivel Ejecutivo<br />Nivel Administrativo<br />Nivel Operativo <br />3.3.4 Principio de Amplitud o tramo de control <br />Mediante un sistema informático se mejorara la elaboración de las documentaciones, Implementándose El concepto de “Electronic business” (e-Business) consiste en el uso de tecnologías electrónicas para facilitar la transformación de los modelos y los procesos de negocio o parte de los mismos a fin de mejorar la calidad, la velocidad y el costo de las operaciones.<br /> 3.3.5 Principio de la Coordinación <br />Los jefes de áreas se reunirán con las personas que lo conforman, para informarse sobre la situación de cada área en forma quincenal y proponer políticas de mejora de la gestión.<br />El gerente general se reunirá con los jefes de áreas una vez por mes para ver las políticas futuras de la empresa. <br />3.4 BASES DEL PROCESO DE REORGANIZACIÓN <br />3.4.1 División del trabajo <br />Gerente General<br />Definir planes de trabajo de cada área de la empresa<br />Cumplir y hacer cumplir los reglamentos y normas de procedimientos<br />Coordinar las acciones de las distintas áreas a su cargo.<br />Desarrollar las actividades del área administrativo y finanzas <br />Analizar los estados de cobranzas y las deudas de CONTRATISTA Y CONSULTORES MENDOZA S.R.L <br />Aprobar toda nueva inversión inactivos fijos u operaciones según las reglamentaciones y procedimientos vigentes<br />Desarrollar algunas actividades del área comercial<br />Analizar el informe realizado por el responsable de ventas, administración, y área técnica en forma permanente y tomar decisiones.<br />Elaborar planes del sector de ventas, marketing y gastos.<br />Analizar y planificar los planes de participar en el mercado local y nacional<br />Conducir y asesorar el personal bajo sus órdenes para que cumpla con sus responsabilidades asignadas.<br />Departamento Administrativo Financiero <br />Revisar el presupuesto financiero de la empresa<br />Elaborar proyectos para a la actividad administrativa<br />Intervenir en negociaciones de contratos implemetando el OUTSOURCING. ( tercerización o externaliza ión)<br />Implementar “Electronic business” (e-Business) el uso de tecnologías electrónicas para facilitar y mejorar la calidad, la velocidad y el costo de las operaciones<br />Controlar y aprobar los gastos <br />Elaborar el desempeño del personal<br />Jefe de almacén<br />Implementar un sistema logístico autónomo , <br />Mantener el orden y clasificar todos los materiales para la ejecución de las obras <br />Controlar la salida de los materiales bajo su custodia<br />Efectuar el balance diario de los materiales en deposito <br />Mantener archivos ordenados de la información de ingresos y egresos<br />Entregar la información al departamento administrativo.<br />Auxiliar Contable.<br />Coordinar y controlar todos los movimientos y operaciones de la empresa para llevar una buena contabilidad de la misma. <br />Revisar analizar y efectuar las conciliaciones bancarias de las cuentas de CONTRATISTA Y CONSULTORES MENDOZA S.R.L. <br />3.5 CAMBIOS Y ESPECIFICACIÓN DE LOS NIVELES JERÁRQUICOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA PROPUESTA<br />3.5.1 Cambios y modificaciones en la organización <br />Creación de nuevas unidades<br />Apoyo de área técnica<br />Eliminación de unidades<br />Sub Gerente de personal<br />Tramitador<br />Cambios de dependencia<br />Jefe de almacén<br />Cambios de Nivel<br />De Sub Gerentes à Jefe de áreas<br />Cambios de Nombres de los Cargos<br />Sub Gerente Administrativo à Jefe del área de Administración-Financiero<br />4.- SE VIENE GENERANDO EL MODELO DE EXCELENCIA EN LA GESTION DE LA EMPRESA CONTRATISTA Y CONSULTORES MENDOZA SRL<br />El Modelo de Excelencia en la Gestión, ha sido diseñado con base en los principios internacionales aceptados como inspiradores de una Gestión de Excelencia, validados con experiencias de éxito por especialistas de renombre mundial, útiles para ayudar a quienes buscan el perfeccionamiento de sus organizaciones , y para implementar en el Perù ,está considerado los siguientes siete criterios: <br />Liderazgo <br />Planeamiento Estratégico <br />Orientación hacia el cliente <br />Medición, Análisis y Gestión del Conocimiento <br />Orientación hacia el Personal <br />Gestión de Procesos <br /> Resultados <br />5.- SE VIENE GENERANDO EL E-BUSINESS DE LA EMPRESA CONTRATISTA Y CONSULTORES MENDOZA SRL<br />El uso de tecnologías electrónicas para facilitar la transformación de los modelos y los procesos de negocio a fin de mejorar la calidad, la velocidad y el costo de las operaciones<br />La implementación adecuada del comercio electrónico eC de compra y venta, o de intercambio de productos, servicios e información mediante redes computacionales, incluida Internet.<br />6.- SE VIENE GENERANDO EL OUTSOURCING DE LA EMPRESA CONTRATISTA Y CONSULTORES MENDOZA SRL<br />Representa el uso estratégico de los recursos externos a la empresa, correspondiendo a ésta la responsabilidad del manejo del negocio central (core business) de la empresa.<br />Se busca utilizar el conocimiento y experiencia de nuevos proveedores, para que planeen, administren y operen ciertas funciones.<br />Entre más especializada sea una compañía, es más probable que la ayuda experta necesaria en algún tema solo se encuentre fuera de la empresa y no dentro.<br />7.- SE VIENE IMPLEMETANDO ADECUADAMENTE LA GERENCIA DE LOS RECURSOS HUMANOS DE LA EMPRESA CONTRATISTA Y CONSULTORES MENDOZA SRL<br />Siendo este el objetivo de la Gerencia de los Recursos Humanos es contribuir al mejoramiento de la productividad y a un entendimiento entre las necesidades del personal y los objetivos organizacionales.<br />ENTRENAMIENTO Y CAPACITACION, Para la enseñanza de aspectos y funciones del puesto de trabajo y de la organización, y para el desarrollo <br />8.- SE VIENE IMPLEMETANDO ADECUADAMENTE LA LOGISTICA DE LA EMPRESA CONTRATISTA Y CONSULTORES MENDOZA SRL<br />Cuya Función encargada del planeamiento, control e implantación de las actividades relacionadas al flujo eficiente de materiales desde los puntos de origen al lugar de consumo.<br />El uso adecuado para el manejo integral de la cadena de abastecimiento que basada en tecnología logre, a los menores costos y tiempos, la satisfacción del cliente y la mejora competitiva de la empresa. <br />Generar estratégicamente la obtención, movimiento y almacenamiento de materias primas, componentes y existencias terminadas, y los flujos de información con ellos relacionadas, a través de la organización y sus canales de marketing de tal forma que la futura rentabilidad se vea maximizada a través del cumplimiento efectivo de los pedi- dos en relación con los costos.<br />9.- SE VIENE MEJORANDO E IMPLEMETANDO ADECUADAMENTE LA AREA DE ASESORIA (Legislación y tributación) DE LA EMPRESA CONTRATISTA Y CONSULTORES MENDOZA SRL<br />Esta área ofrece a la EMPRESA el marco jurídico para su adecuado desarrollo profesional a través de las leyes y demás normas que regulan sus actividades.<br />Protege sus derechos laborales y de creación.<br />Resguarda los derechos que nacen de los contratos que suscribe.<br />Asesora a la empresa para el cabal cumplimiento de sus obligaciones.<br />Siendo esta las normas que están más vinculadas a la ingeniería y a la construcción la Constitución Política del Estado, el Código Civil, La Ley General de Sociedades, Las normas tributarias, Las normas laborales, La Ley del Procedimiento Administrativo General, La Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado<br />10.- SE VIENE MEJORANDO E IMPLEMETANDO ADECUADAMENTE LO REFERNTE A GLOBALIZACIÓN DE LA EMPRESA CONTRATISTA Y CONSULTORES MENDOZA SRL<br />Con la globalización se pueden lograr Reducción de Costos<br />La quot;
globalizaciónquot;
económica es un proceso histórico, el resultado de la innovación humana y el progreso tecnológico. Se refiere a la creciente integración de las economías de todo el mundo, especialmente a través del comercio y los flujos financieros. En algunos casos este término hace alusión al desplazamiento de personas (mano de obra) y la transferencia de conocimientos (tecnología) a través de las fronteras internacionales. La globalización abarca además aspectos culturales, políticos y ambientales más amplios que no se analizan en esta nota<br /> Gracias a la globalización, es posible beneficiarse de mercados cada vez más vastos en todo el mundo y tener mayor acceso a los flujos de capital y a la tecnología, y beneficiarse de importaciones más baratas <br />Aumento de poder negociador con una estrategia que permita trasladar la producción entre múltiples sitios de manufactura en diferentes países, se aumenta grandemente el poder negociador de una compañía con los proveedores, los trabajadores y los gobiernos<br />ALGUNAS DELAS OBRAS EJECUTADAS POR LA EMPRESA CONTRATISTA Y CONSULTORES MENDOZA SRL<br />473710594995<br />