El documento presenta la creación de la empresa constructora "Constructora COPPER S.A.C." en Andahuaylas, Perú. Detalla la historia, objetivos, valores y estructura organizativa de la empresa. Además, incluye un análisis FODA y propuestas para mejorar la administración.

1. INTRODUCCION
Hoy en día el sector construcción es una de las industrias más importantes del país y está
directamente relacionado con el desarrollo de la economía nacional; así mismo su
contribución a la generación del empleo estos últimos años, ha sido relevante. En la
actualidad están ocurriendo cambios acelerados en las diversas áreas del conocimiento y
actividades humanas, la construcción no es ajena a estos cambios y debía tomarlo como un
reto, de manera que tendrá que adaptarse y adelantarse al cambio, mediante el uso de
Tecnologías de la Información y Comunicación (TICs).
Enmarcados en ese contexto el presente trabajo tiene por finalidad conformar la empresa
Constructora COPPER S.A.C., la misma que iniciara sus operaciones en la región
Apurímac como empresa constructora privada.
Esta empresa se abocara a la Consultoría y ejecución de proyectos de ingeniería en
general del sector público y privado como proyectos: viales, eléctricas, mecánicas, agrícolas,
agroindustriales, agropecuarias.

2. HISTORIA DE LA EMPRESA CONSTRUCTORA “COPPER”S.A.C.
Es importante señalar que la empresa iniciara formalmente sus actividades el 04 de mayo
del 2015.
DOMICILIO DE LA EMPRESA
La sociedad comercial ha fijado como domicilio de las acciones y actividades que desarrolla
en el distrito de Andahuaylas, provincia de Andahuaylas del departamento de Apurímac.
INFORMACION DE LA EMPRESA
RUC 20407412592
TELEFAX 083-501798
RPM # 661363
CEL. 955302445
CORREO ELECTRONICO constructoracoppersac@hotmail.com
DIRECCION Jr. Ayacucho N° 666 – Andahuaylas.
LA SOCIEDAD COMERCIAL ESTA INSCRITO EN EL REGISTRO NACIONAL DE
PROVEEDORES COMO:
PROVEEDOR DE BIENES
Vigencia : Desde 12/04/2015 hasta 27/02/2018
Renovación Anticipada : NO
Socios en común con (RUCs): : NO TIENE
PROVEEDOR DE SERVICIOS
Vigencia : Desde 12/04/2015 hasta 27/02/2018
Renovación Anticipada : NO
Socios en común con (RUCs): : NO TIENE

3. EJECUTOR DE OBRAS
Vigencia : Desde 12/04/2015 hasta 27/02/2018
Capacidad Máxima de Contratación : 53,201,146.00 (CINCUENTA Y TRES
MILLONES DOSCIENTOS UN MIL CIENTO
CUARENTA Y SEIS Y 06/100)
Socios en común con (RUCs): : NO TIENE
SOCIOS FUNDADORES
Los socios fundadores son: LLOCLLA ALARCÓN YUDIT peruano con DNI 28267699, con
domicilio en el Jr. Ayacucho Nº 667 del Distrito Andahuaylas - Apurímac y CONTRERAS CANA
EDGAR, peruano con DNI 28310908, soltero con domicilio en el Jr. Ciro Alegría Nº 419
Andahuaylas-Apurímac.
PLAZO DE DURACION DE LA EMPRESA
Se ha fijado como indeterminada.
OBJETO SOCIAL DE LA EMPRESA
El objeto social de la sociedad comercial entre otros indicamos los siguientes:
 Consultoría y ejecución de proyectos de ingeniería en general del sector público y
privado como proyectos: viales, eléctricas, mecánicas, agrícolas, agroindustriales,
agropecuarias.
 Elaboración de expedientes técnicos y estudios de pre-inversión en: carreteras,
puentes, reservorios, represas, edificaciones en instituciones educativas, edificaciones
en el sector salud, sistemas de alcantarillado, sistemas de agua potable,
pavimentaciones de concreto y asfalto, defensa ribereña diversas, proyectos de
eléctricos en red primaria y secundaria, proyectos de hidrología y meteorología,
proyectos agroindustriales, proyectos de refrigeración de alimentos, proyectos de
perforación y voladura, proyectos de impactos y mitigación ambiental.
 Liquidaciones de obra, tasaciones, valorizaciones, formulación de proyectos sociales.

4.  Comercialización y venta de materiales de construcción y ferretería en
general. Explotación de patentes relacionados con la industria de la
construcción.
 Supervisión e inspección de obra de ingeniería en general, ya sean por licitaciones
públicas o privadas a nivel nacional.
MISION Y VISION DE LA EMPRESA
MISION
Constructora COPPER S.A.C. , es una Empresa de servicios de construcción en el ámbito
público y privado, cuya misión es satisfacer las necesidades de sus clientes antes, durante y
después de finalizado el proyecto. Lo anterior dando cumplimiento a los estándares de
calidad y plazos comprometidos. Respetando la legislación medio ambiental y laboral, junto
con toda aquella que tenga relación con el quehacer de la organización, orientándonos
siempre hacia el desarrollo de nuestra gente.
VISION
Permanecer como líderes en el sector, enfrentado nuevos retos, con capacidad de competir
exitosamente en el mercado regional y nacional, con un equipo comprometido, generando
productos innovadores que satisfagan las necesidades de los clientes, con altos estándares
de calidad, cumplimiento, diseño y conciencia de servicio al cliente que garanticen solidez y
reconocimiento de la empresa, contribuyendo al desarrollo del país.
VALORES
Respeto
Responsabilidad
Determinación
Honestidad
OBJETIVOS GENERALES Y ESPECIFICOS DE LA EMPRESA
OBJETIVOS GENERALES
Lograr la satisfacción de nuestros clientes en el menor plazo de ejecución, convirtiendo sus
necesidades en soluciones de ingeniería, brindando calidad de servicio.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
 Brindar a nuestros clientes servicios con valor agregado.
 Realizar la planificación estratégica para llevar a cabo los proyectos en base a calidad
y menor tiempo.
 Adquirir maquinaria nueva a la vanguardia de la tecnología para satisfacer a nuestros
clientes en base a calidad.
 Brindar un ambiente laboral donde el personal se pueda desenvolver con capacidad..
 Otorgar capacitación constante para el personal.

5. ANALISIS FODA
La constructora COPPER S.A.C es una empresa contratista general de servicios de
construcción en el ámbito público y privado dedicado a proyectos de arquitectura y obra
civil. Para cumplir con nuestros Objetivos es necesario hacer un Análisis FODA de la situación
real de la Empresa para de esta forma proyectarnos hacia el futuro.
FORTALEZA
 Personal capacitado
 Maquinarias modernas
 Aspectos innovadores
 Buen financiamiento
• Proyectos de infraestructura e ingeniera son de gran calidad
• Los proyectos cumplen con los estándares de calidad y plazos fijados
AMENAZA
 Elevado nivel de informalidad, pues el 70% de las obras que se realizan en nuestra
Región y el 90% a nivel nacional, carecen de licencia de construcción
(autoconstrucción) según CAPECO.
 Trabas burocráticas para habilitaciones urbanas y licencias de construcción.
 Fuerte competencia de la autoconstrucción en el segmento de viviendas
tradicionales.
 Competencia entre empresas constructoras, lo que afecta los márgenes de
utilidad.
 Presencia de mafias al interior de sindicatos de trabajadores de construcción civil y
escasez de personal técnico calificado.
DEBILIDAD
 Somos una empresa nueva
 Falta de fuerza competitiva
 Liderazgo
 Motivación al personal
 Compromiso
OPORTUNIDAD
 Estamos en el boom de la construcción.
 Los desastres naturales.
 Crecimiento del sector construcción.
 Apoyo del gobierno a través de la promoción de programas habitacionales (Techo
Propio, mi vivienda) e inversión en infraestructura.
 Tasas de interés aún relativamente bajas para créditos hipotecarios y para
financiar proyectos de infraestructura.

6. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
La estructura organizativa de Construcciones COPPER S.A.C está diseñada asignando
adecuadamente las tareas que tiene que desarrollar el equipo humano, permitiendo la
aportación individual de cada uno al grupo y favoreciendo la información.
“COPPER SAC”
02 DE MAYO 2015

7. CAPITAL SOCIAL
La sociedad comercial inicia con un capital social de S/. 100,000 Nuevo Soles dividido
en 100,000 (cien mil) acciones. Este capital se paga con el aporte de cada accionista,
en este caso por los aportes de los socios fundadores en partes iguales, por lo que
les corresponde a
S/. 50,000 Nuevo Soles.

8. ASPECTOS IMPORTANTES A TOMARSE EN CUENTA EN LAS EMPRESAS
CONSTRUCTURAS
La empresa Constructora Nepal S.A.C., como tantas otras empresas constructoras está
enmarcada en las siguientes aéreas para la correcta ejecución de toda obra, las mismas que
citaremos a continuación:
Área de Producción: La citada empresa, como por ejemplo en la parte topográfica
lostrabajos los realiza con equipos convencionales, asimismo los procedimientos y detalles
constructivos son ejecutados en forma tradicional, no haciendo uso de equipos y maquinarias
de última tecnología.

9. Área de Servicios Generales: En esta área está comprendido el mantenimiento deequipos
y maquinaria, la empresa mencionada en este aspecto no tiene el personal técnico calificado
para cumplir oportunamente con dicho mantenimiento; lo cual una desventaja ya que la
empresa no cumpliría los Avances Físicos previstos en el cronograma de ejecución de obra.
Área Técnica: En esta área está comprendido la Administración de
subcontratos,Programación, Valorizaciones, Adicionales, Control de Costos, Plan de Compras,
etc. En lo referente a esta área la citada empresa no logra tener un adecuado Diseño y
Planificación que le permita sistematizar la gestión de obras a través de procedimientos
estructurados.
Por ejemplo la empresa en lo referente al Plan de Compras y Gestión de la misma lo realiza
siguiendo un procedimiento tradicional y es como sigue:
- El Residente de obra, realiza el Requerimiento de Materiales e Insumos a través de
un informe que de acuerdo al avance de obra sean suministrados.
- Para la compra de materiales e insumos se realizan cotizaciones en un mínimo de 03
por solicitud, los cuales son evaluados en cuadros comparativos, verificando si los
proveedores cumplen con el tiempo requerido de entrega de los materiales y la
optimización en los costos de cada material requerido.
- Después de evaluar a los diferentes proveedores, se procede a elegir al que mejores
condiciones ofrece para la compra.
- Una vez hecha la compra se realiza la recepción y revisión para el posterior
almacenaje con la respectiva documentación.
PARA MEJORAR AL PLAN DE COMPRAS Y ALMACENAJE DE MATERIALES E
INSUMOS, SE PROPONE EL SIGUIENTE FLUJOGRAMA.

10. Obra Logística
Proveedor
Oficina Principal
Iniciode Obra
Prepara el Requerimientode
Requerimiento
Materiales
de materiales
Solicitacotizaciones a los
Prepara la
proveedores (sino está
cotización
registradoenel sistema)
Revisa, Compara y Cotización
evalúalascotizaciones
Eligelascotizaciones
Prepara la Orden de
Compramas optimas
RecibeMateriales
Despacha los
Y guías de
materiales
Remision
Guías de remisión
Aceptadas
Recibe laFactura Prepara
Factura
Tramites de las
Cancelación
facturas para el
de Facturas
pago
Fin

11. Área Administrativa: Comprende al Personal, Contabilidad, Finanzas, Logística y
Almacén.En lo referente al personal, es decir al recurso humano, la empresa no tiene
la adecuada administración del personal lo cual es una merma en el mejoramiento de
la productividad y aun entendimiento entre las necesidades del personal y los
objetivos organizacionales. Por otro lado la contabilidad como sistema integrado a la
empresa está a cargo de un CPC , quien proporciona información de los estados
financieros para conocer la situación de la empresa en un momento dado. En este
sentido para mayor objetividad presentaremos los Estados Financieros del 2008 y
2009 de la empresa.
Es necesario señalar que la empresa CONSTRUCTORA NEPAL S.A.C. adolece del
Soporte Logístico, que vendría a ser una desventaja competitiva. Esto por las
siguientes razones: No tiene el personal capacitado para el área logística, Adopta su
propia manera de actuar, No practica los procedimientos o secuencias normalizadas,
Por lo pronto no piensa tercerizar, La empresa se acorta o a agranda según sus
contrataciones del monto y obra a ejecutar, es decir no posee una política de gestión
continua que orienten permanentemente la acción de la empresa.
En lo concerniente a Almacenes la empresa no posee la infraestructura adecuada
para un almacén central, lo hace de una manera informal con almacenes móviles de
acuerdo a la ubicación de las obras.
PROPUESTAS DE ESTRATEGIAS PARA POTENCIAR UNA MEJOR
ADMINISTRACION EN LA EMPRESA CONSTRUCTORA NEPAL S.A.C.
En la actualidad es conocido que una buena administración de una empresa
constructora conduce al logro de sus objetivos trazados, aquello le permitirá ser
altamente competitiva en el sector construcción, que por cierto hoy en día es uno de
los pilares del crecimiento de la economía nacional.
En ese contexto se hará las siguientes propuestas estratégicas para una mejora
continua y por ende potenciar a la empresa CONSTRUCTORA “NEPAL”S.A.C.
 Contar con el personal técnico capacitado con experiencia en el sector de la
construcción, para lo cual se buscara la continua capacitación del personal. 

12.  Implementar un nuevo modelo de gestión logística, basado en conocimientos
de innovación, adaptabilidad y sostenibilidad. Se debe contar con un Software
especializado para el desarrollo de la labor logística, en todas las obras que se
ejecute, de tal manera que permita realizar procedimientos administrativos y
financieros: contable, cuentas por pagar y recibir, de compras, etc. todo lo
que abarca las áreas de apoyo de una obra. 

13.  Ampliar su participación en licitaciones de la región y fuera de ella, buscando
consorciarse con otras empresas de mayor experiencia en el ramo de la
construcción. 

 Implementar nuevas tecnologías como los (TICs) para elevar la calidad
técnica de la producción. 
 La administración de personal, resulta útil y necesaria en toda empresa que
desea proyectarse con éxito en el largo plazo, por tanto la citada empresa es
necesario que implemente un área de Gerencia de Recursos Humanos. 

 Efectuar acciones de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) que contribuya
lograr la sostenibilidad, competitividad y desarrollo económico de la empresa. 
 La actual competitividad que atraviesa el mercado de la construcción tiene
que ver con el Proceso de Mejora Continua, por tanto es importante que la
empresa establezca puntos de comparación tanto internos como externos, en
este sentido la empresa debe realizar el llamado Benchmarking con empresas
de la Región si es posible a nivel nacional. 

 Realizar permanentemente el control de los proyectos a través de
evaluaciones a la labor realizada y de los recursos empleados en la ejecución
de obras, con el propósito, de tomar las medidas correctivas que se estiman
necesarias para que las metas se cumplan. 