El presidente de una fábrica estaba considerando cancelar un plan de expansión debido a preocupaciones. Antes de tomar una decisión, decidió hablar con un conocido para evaluar sus motivos de manera objetiva y evitar caer en sesgos como la búsqueda de información que confirme solo su opinión.

2. Presidente de fabrica esta pensando en
cancelar plan de expansión por
preocupaciones.
Antes de frenarla decide hablar con un
conocido para comprobar sus motivos.

3. No permitir que esa
conversación
actuase como
elemento
concluyente. Si lo
permite cae en:
buscar información
que ratifique su
opinión y evitar la
información que
pueda contrastarla
Trampa de la prueba
de confirmación

4. Dos grupos (uno a favor y otro en contra
de la pena de muerte) leyeron dos
informes, uno decía que era eficaz y el
otro que no lo era.
Miembros de ambos grupos acabaron
aun mas convencidos de la validez de
su postura.

5.  Tendencia a decidir
inconscientemente
lo que queremos
hacer antes de
pensar por que
queremos hacerlo.
 Inclinación a
sentirnos mas
comprometidos por
las cosas que nos
gustan que por las
que no nos gustan.

6.  Asegurarse de analizar todas las pruebas
con el mismo rigor.
 Hacer que una persona actue como el
abogado del diablo, para discutir
decisión contemplada.
 Sea sincero consigo mismo respecto a
sus motivos.
 Al buscar consejos de otras personas, no
formule preguntas que inviten a
proporcionar pruebas de confirmación-