Este documento presenta una revista mensual de septiembre 2021 de la red empresarial UNETMEX. Incluye artículos sobre el servicio al cliente, el desarrollo de la marca, la personalización de productos, el análisis FODA de Walmart y más. Los diferentes autores comparten conocimientos y perspectivas sobre temas empresariales.
Este documento resume las principales noticias relacionadas con pequeñas y medianas empresas (PyMEs) en México. En primer lugar, señala que el capítulo 25 del T-MEC impulsa la cooperación para aumentar las oportunidades comerciales e de inversión para las PyMEs. Luego, ofrece algunos consejos clave para hacer crecer un negocio, como utilizar recursos tecnológicos y aceptar pagos electrónicos. Finalmente, analiza cómo trabajar en los miedos puede ayudar a hacer crecer un negocio.
El documento habla sobre las ventajas de pertenecer a una red empresarial. Explica que una red empresarial permite a las pequeñas y medianas empresas cooperar entre ellas para mejorar su competitividad y acceso a nuevos mercados. Algunos de los beneficios de pertenecer a una red son mejorar las ventas, acceder a nuevas oportunidades comerciales, reducir costos y aumentar la capacidad productiva. También permite compartir riesgos, combinar fortalezas y acceder a nuevos conocimientos y tecnologías.
El documento describe diferentes tipos de computadoras, incluyendo supercomputadoras que son las más potentes y cuestan entre 10-30 millones de dólares. También habla sobre la evolución de las supercomputadoras desde la década de 1980 cuando surgieron de la mano de compañías estadounidenses e japonesas.
1) Las quiebras en Puerto Rico bajaron un 7% durante los primeros seis meses de 2015 en comparación con el mismo periodo del año anterior. 2) Entre los pueblos con mayor aumento en quiebras de negocios estuvo Moca, con un 200% de aumento, al registrar seis quiebras frente a cuatro el año anterior. 3) La fábrica textil La Pola, localizada en Caguas, emplea a cinco personas y se especializa en la confección de uniformes militares, escolares y otros productos.
Este documento presenta una revista mensual de septiembre 2021 de la red empresarial UNETMEX. Incluye artículos sobre el servicio al cliente, el desarrollo de la marca, la personalización de productos, el análisis FODA de Walmart y más. Los diferentes autores comparten conocimientos y perspectivas sobre temas empresariales.
Este documento resume las principales noticias relacionadas con pequeñas y medianas empresas (PyMEs) en México. En primer lugar, señala que el capítulo 25 del T-MEC impulsa la cooperación para aumentar las oportunidades comerciales e de inversión para las PyMEs. Luego, ofrece algunos consejos clave para hacer crecer un negocio, como utilizar recursos tecnológicos y aceptar pagos electrónicos. Finalmente, analiza cómo trabajar en los miedos puede ayudar a hacer crecer un negocio.
El documento habla sobre las ventajas de pertenecer a una red empresarial. Explica que una red empresarial permite a las pequeñas y medianas empresas cooperar entre ellas para mejorar su competitividad y acceso a nuevos mercados. Algunos de los beneficios de pertenecer a una red son mejorar las ventas, acceder a nuevas oportunidades comerciales, reducir costos y aumentar la capacidad productiva. También permite compartir riesgos, combinar fortalezas y acceder a nuevos conocimientos y tecnologías.
El documento describe diferentes tipos de computadoras, incluyendo supercomputadoras que son las más potentes y cuestan entre 10-30 millones de dólares. También habla sobre la evolución de las supercomputadoras desde la década de 1980 cuando surgieron de la mano de compañías estadounidenses e japonesas.
1) Las quiebras en Puerto Rico bajaron un 7% durante los primeros seis meses de 2015 en comparación con el mismo periodo del año anterior. 2) Entre los pueblos con mayor aumento en quiebras de negocios estuvo Moca, con un 200% de aumento, al registrar seis quiebras frente a cuatro el año anterior. 3) La fábrica textil La Pola, localizada en Caguas, emplea a cinco personas y se especializa en la confección de uniformes militares, escolares y otros productos.
El documento presenta una serie de cursos de formación y consultoría ofrecidos por GDES Consultores. Los cursos más demandados en 2017 incluyeron habilidades comerciales, habilidades directivas, y estrategias de negociación e influencia. El documento también incluye un extracto de un caso práctico utilizado en los cursos sobre motivación que describe la situación laboral de Carmen.
Le invitamos a compartir nuestra edición 23 de la revista Estilo Gerencial, una revista especializada en la formación de directivos.
Contenidos:
Michael T. Rodríguez CEO de Emerge Américas -
Análisis de entorno del marketing internacional -
El mapa de servicio: como ponerlo en marcha -
Mitos perjudiciales de los vendedores -
Lo dice La Salle:
Una revolucionaria casa solar -
Jóvenes campesinos innovadores.
El documento habla sobre la escasez de profesionales que están experimentando algunas empresas durante la recuperación económica a pesar de las altas tasas de desempleo. Esto se debe a varios factores como el teletrabajo, que ahora es valorado por los trabajadores, y las preferencias cambiantes de las nuevas generaciones que buscan flexibilidad y beneficios adicionales. También influyen problemas estructurales del mercado laboral español y los efectos de la pandemia.
Las pequeñas y medianas empresas del País Vasco se enfrentan al reto de comunicarse efectivamente con las nuevas tecnologías. Un buen modelo de comunicación interna y externa es crucial para el éxito de una empresa. La comunicación debe ser clara, bidireccional y oportuna para evitar problemas y fomentar la confianza y productividad entre los empleados. También es importante comunicarse con los clientes a través de las emociones para conectar mejor con ellos.
Tendencias de Consumidor 2011 Cambios en los consumidores DDB Latina
Aquí está la lectura de tendencias de The Insight Point para el año 2011. Como en ocasiones anteriores, este sumario viene sin más pretensión que hacer una lectura de los signos que aparecen en nuestro entorno, que se van congregando en ciertas áreas y que nos ponen a pensar sobre aquellos asuntos que serán más importantes para los consumidores en el año que comienza.
Seguimos con nuestros informes sobre el #Coronavirus , esta vez nos enfocamos en la labor que pueden desempeñar las marcas durante esta crisis...
¿Es tiempo de actuar?
¿Cómo pueden ayudar?
¿Qué acciones pueden hacer?
#strategy #brands #crisismanagement #people #trends
Este documento es un manual sobre negociación bancaria. Presenta una introducción donde el autor explica el objetivo del manual de ofrecer información simple y accesible sobre el tema de la financiación bancaria. Incluye agradecimientos y un prólogo que destaca la importancia de contar con información actualizada sobre financiación para empresas. La primera parte del manual se centra en definir conceptos clave relacionados con la financiación como fuentes de financiación, capital circulante y capital fijo.
Mercado Diciembre 2009 Marketing Nota Fernando Moiguer 7200 CarInterbrand
1) Fernando Moiguer, estratega de marcas, analiza el contexto social y económico de Argentina y su impacto en las empresas y marcas.
2) Moiguer cree que la conflictividad social aumentará pero no habrá quiebre, sino una mayor fragmentación debido a la falta de movilidad social.
3) Para Moiguer, las marcas deben ofrecer una promesa verificable en lugar de abundancia, y construir escasez para conectar con los consumidores.
Gema Reig, CMO Direct, apariciones sobre marketing digital, transformación y ...AgenciaFlymetothemoon
El documento discute cinco desafíos clave que enfrenta el área de marketing en la actualidad dinámica y compleja. Estos incluyen la necesidad de innovación continua, equipos altamente capacitados y digitales, el análisis de grandes cantidades de datos para comprender mejor a los clientes, y asegurar talento humano especializado que pueda adaptarse rápidamente a los cambios. También enfatiza la importancia de la tecnología y la transformación constante.
El documento analiza cómo la pandemia de COVID-19 ha acelerado algunos cambios en la sociedad y la economía que ya estaban en marcha, pero no provocará tantos cambios disruptivos como a veces se cree. Aunque habrá un mayor uso de las tecnologías digitales, muchos aspectos de la vida volverán a la normalidad una vez superada la pandemia, ya que el ser humano no ha cambiado su naturaleza fundamental.
El nuevo coronavirus SARS-CoV-2 apareció por primera vez en Wuhan (China) a finales de 2019. Desde entonces, lo que comenzó como una enfermedad se ha convertido en una pandemia que está afectando a más de 160.000 personas a nivel global.
Para evitar una mayor propagación del mismo se han comenzado a tomar medidas estrictas de movimientos de población y salud que han causado cambios drásticos en la vida de las personas lo que está llevando a muchos a situaciones de aislamiento forzado y preocupación, pero…
¿Cómo están cambiando nuestros hábitos de consumo?
¿Qué están haciendo las personas para adaptarse a la nueva situación?
¿Cómo están reaccionando las marcas?
El documento discute varios aspectos intangibles del teletrabajo como la perspectiva de un empresario que ya no ve a sus empleados en la oficina, las dificultades de comunicación sin contacto personal y cómo puede afectar al cultura y valores de una empresa. También menciona cómo el teletrabajo puede aumentar la competencia por puestos de trabajo al permitir que personas de cualquier lugar compitan por el mismo puesto.
El documento habla sobre la incertidumbre permanente en la era actual debido a factores económicos, tecnológicos y energéticos. Esto hace que tomar decisiones sea complicado y que las inversiones sean a corto plazo para minimizar riesgos. Sin embargo, las personas son un recurso importante para las empresas que debe permanecer a largo plazo, por lo que las organizaciones buscarán personas abiertas al cambio.
Este documento resume una conversación entre Marcos Buscaglia, Daniel Marx y Maximiliano Montenegro sobre la economía argentina. Discuten los problemas estructurales que causan la volatilidad del crecimiento en Argentina, como la falta de estabilidad institucional y las regulaciones. También analizan los desafíos actuales como la inflación, el tipo de cambio y el déficit fiscal. Consideran que la economía informal es grande y que la banca necesita adaptarse a costos más bajos para servir a este mercado.
Rodolfo J. Cremer presenta una discusión sobre la gestión de la experiencia del cliente para diferentes tipos de productos y segmentos de clientes. Analiza las diferencias entre los peruanos de diferentes regiones y estratos socioeconómicos, y plantea que el enfoque debe considerar esta gran diversidad. Luego, presenta una agenda para la discusión que incluye el contexto peruano, conceptos sobre experiencia del cliente, y ideas sobre cómo comenzar a mejorar la experiencia.
En busca del bienestar. Cuando el IIMP inició en 1954 las convenciones mineras, la principal idea era compartir las experiencias de los profesionales del sector. Hoy medio siglo después se mantiene esa principal fuerza motivadora pero más inclusiva.
Este documento resume la situación actual de la economía y los negocios tras la pandemia de COVID-19. Se prevé una crisis sin precedentes con aumentos del paro y la deuda de los países. Sin embargo, también se habla de una posible "nueva normalidad" con más énfasis en valores como la creatividad, la solidaridad y la autorrealización personal. El teletrabajo y el comercio online serán cada vez más importantes, pero no reemplazarán la innovación y el espíritu empresarial. Incluye también entrevistas con expertos en neg
Este documento resume las dificultades que enfrentan los emprendedores en Colombia. Más del 70% de los nuevos negocios cierran dentro de los primeros 3 años debido a falta de planeación, conocimiento del mercado y capital. Aunque Colombia tiene altos índices de intención emprendedora, muchos negocios fallan en la etapa de consolidación. El documento también presenta estadísticas sobre la creación y cierre de empresas en diferentes ciudades y sectores del país durante el primer semestre de 2013.
El documento presenta una serie de cursos de formación y consultoría ofrecidos por GDES Consultores. Los cursos más demandados en 2017 incluyeron habilidades comerciales, habilidades directivas, y estrategias de negociación e influencia. El documento también incluye un extracto de un caso práctico utilizado en los cursos sobre motivación que describe la situación laboral de Carmen.
Le invitamos a compartir nuestra edición 23 de la revista Estilo Gerencial, una revista especializada en la formación de directivos.
Contenidos:
Michael T. Rodríguez CEO de Emerge Américas -
Análisis de entorno del marketing internacional -
El mapa de servicio: como ponerlo en marcha -
Mitos perjudiciales de los vendedores -
Lo dice La Salle:
Una revolucionaria casa solar -
Jóvenes campesinos innovadores.
El documento habla sobre la escasez de profesionales que están experimentando algunas empresas durante la recuperación económica a pesar de las altas tasas de desempleo. Esto se debe a varios factores como el teletrabajo, que ahora es valorado por los trabajadores, y las preferencias cambiantes de las nuevas generaciones que buscan flexibilidad y beneficios adicionales. También influyen problemas estructurales del mercado laboral español y los efectos de la pandemia.
Las pequeñas y medianas empresas del País Vasco se enfrentan al reto de comunicarse efectivamente con las nuevas tecnologías. Un buen modelo de comunicación interna y externa es crucial para el éxito de una empresa. La comunicación debe ser clara, bidireccional y oportuna para evitar problemas y fomentar la confianza y productividad entre los empleados. También es importante comunicarse con los clientes a través de las emociones para conectar mejor con ellos.
Tendencias de Consumidor 2011 Cambios en los consumidores DDB Latina
Aquí está la lectura de tendencias de The Insight Point para el año 2011. Como en ocasiones anteriores, este sumario viene sin más pretensión que hacer una lectura de los signos que aparecen en nuestro entorno, que se van congregando en ciertas áreas y que nos ponen a pensar sobre aquellos asuntos que serán más importantes para los consumidores en el año que comienza.
Seguimos con nuestros informes sobre el #Coronavirus , esta vez nos enfocamos en la labor que pueden desempeñar las marcas durante esta crisis...
¿Es tiempo de actuar?
¿Cómo pueden ayudar?
¿Qué acciones pueden hacer?
#strategy #brands #crisismanagement #people #trends
Este documento es un manual sobre negociación bancaria. Presenta una introducción donde el autor explica el objetivo del manual de ofrecer información simple y accesible sobre el tema de la financiación bancaria. Incluye agradecimientos y un prólogo que destaca la importancia de contar con información actualizada sobre financiación para empresas. La primera parte del manual se centra en definir conceptos clave relacionados con la financiación como fuentes de financiación, capital circulante y capital fijo.
Mercado Diciembre 2009 Marketing Nota Fernando Moiguer 7200 CarInterbrand
1) Fernando Moiguer, estratega de marcas, analiza el contexto social y económico de Argentina y su impacto en las empresas y marcas.
2) Moiguer cree que la conflictividad social aumentará pero no habrá quiebre, sino una mayor fragmentación debido a la falta de movilidad social.
3) Para Moiguer, las marcas deben ofrecer una promesa verificable en lugar de abundancia, y construir escasez para conectar con los consumidores.
Gema Reig, CMO Direct, apariciones sobre marketing digital, transformación y ...AgenciaFlymetothemoon
El documento discute cinco desafíos clave que enfrenta el área de marketing en la actualidad dinámica y compleja. Estos incluyen la necesidad de innovación continua, equipos altamente capacitados y digitales, el análisis de grandes cantidades de datos para comprender mejor a los clientes, y asegurar talento humano especializado que pueda adaptarse rápidamente a los cambios. También enfatiza la importancia de la tecnología y la transformación constante.
El documento analiza cómo la pandemia de COVID-19 ha acelerado algunos cambios en la sociedad y la economía que ya estaban en marcha, pero no provocará tantos cambios disruptivos como a veces se cree. Aunque habrá un mayor uso de las tecnologías digitales, muchos aspectos de la vida volverán a la normalidad una vez superada la pandemia, ya que el ser humano no ha cambiado su naturaleza fundamental.
El nuevo coronavirus SARS-CoV-2 apareció por primera vez en Wuhan (China) a finales de 2019. Desde entonces, lo que comenzó como una enfermedad se ha convertido en una pandemia que está afectando a más de 160.000 personas a nivel global.
Para evitar una mayor propagación del mismo se han comenzado a tomar medidas estrictas de movimientos de población y salud que han causado cambios drásticos en la vida de las personas lo que está llevando a muchos a situaciones de aislamiento forzado y preocupación, pero…
¿Cómo están cambiando nuestros hábitos de consumo?
¿Qué están haciendo las personas para adaptarse a la nueva situación?
¿Cómo están reaccionando las marcas?
El documento discute varios aspectos intangibles del teletrabajo como la perspectiva de un empresario que ya no ve a sus empleados en la oficina, las dificultades de comunicación sin contacto personal y cómo puede afectar al cultura y valores de una empresa. También menciona cómo el teletrabajo puede aumentar la competencia por puestos de trabajo al permitir que personas de cualquier lugar compitan por el mismo puesto.
El documento habla sobre la incertidumbre permanente en la era actual debido a factores económicos, tecnológicos y energéticos. Esto hace que tomar decisiones sea complicado y que las inversiones sean a corto plazo para minimizar riesgos. Sin embargo, las personas son un recurso importante para las empresas que debe permanecer a largo plazo, por lo que las organizaciones buscarán personas abiertas al cambio.
Este documento resume una conversación entre Marcos Buscaglia, Daniel Marx y Maximiliano Montenegro sobre la economía argentina. Discuten los problemas estructurales que causan la volatilidad del crecimiento en Argentina, como la falta de estabilidad institucional y las regulaciones. También analizan los desafíos actuales como la inflación, el tipo de cambio y el déficit fiscal. Consideran que la economía informal es grande y que la banca necesita adaptarse a costos más bajos para servir a este mercado.
Rodolfo J. Cremer presenta una discusión sobre la gestión de la experiencia del cliente para diferentes tipos de productos y segmentos de clientes. Analiza las diferencias entre los peruanos de diferentes regiones y estratos socioeconómicos, y plantea que el enfoque debe considerar esta gran diversidad. Luego, presenta una agenda para la discusión que incluye el contexto peruano, conceptos sobre experiencia del cliente, y ideas sobre cómo comenzar a mejorar la experiencia.
En busca del bienestar. Cuando el IIMP inició en 1954 las convenciones mineras, la principal idea era compartir las experiencias de los profesionales del sector. Hoy medio siglo después se mantiene esa principal fuerza motivadora pero más inclusiva.
Este documento resume la situación actual de la economía y los negocios tras la pandemia de COVID-19. Se prevé una crisis sin precedentes con aumentos del paro y la deuda de los países. Sin embargo, también se habla de una posible "nueva normalidad" con más énfasis en valores como la creatividad, la solidaridad y la autorrealización personal. El teletrabajo y el comercio online serán cada vez más importantes, pero no reemplazarán la innovación y el espíritu empresarial. Incluye también entrevistas con expertos en neg
Este documento resume las dificultades que enfrentan los emprendedores en Colombia. Más del 70% de los nuevos negocios cierran dentro de los primeros 3 años debido a falta de planeación, conocimiento del mercado y capital. Aunque Colombia tiene altos índices de intención emprendedora, muchos negocios fallan en la etapa de consolidación. El documento también presenta estadísticas sobre la creación y cierre de empresas en diferentes ciudades y sectores del país durante el primer semestre de 2013.
El documento ofrece recomendaciones para que las marcas respondan de forma estratégica y responsable ante la crisis del COVID-19. Sugiere solidaridad con la sociedad, responsabilidad social corporativa a través de acciones concretas, y adaptación de la comunicación y los canales para ofrecer valor y mantener la relevancia ante los nuevos hábitos de los consumidores.
Le compartimos la edición de la revista Estilo Gerencial de junio 2016 Una revista dedicada a la formación de directivos de América Latina.
Contenidos:
Gerentes ¿qué pasó con el estilo?
RRHH: ¿Con quién trabajas?
En la Pyme: ¿Dónde está la diferencia?
El miedo ¿el primer vendedor?
¿Crisis financiera o crisis empresarial?
El documento habla sobre el fenómeno del desempleo a nivel mundial y como el network marketing ha surgido como una oportunidad para que las personas generen ingresos trabajando de manera independiente. Explica que el network marketing permite a las personas desarrollar su propio negocio vendiendo productos a través de su red de contactos y recomendaciones. También menciona que es una de las industrias de más rápido crecimiento y ha generado una gran cantidad de nuevos millonarios.
El documento presenta una conferencia sobre alternativas que las pequeñas y medianas empresas (PyMES) deben seguir para enfrentar la crisis económica. Explica la situación de la crisis global y en países como Estados Unidos y México. Recomienda que las PyMES revisen cada área del negocio, actualicen su estrategia, enfoquen sus esfuerzos en el cliente, reduzcan costos, exploren nuevas oportunidades y se adapten al cambio. El objetivo es orientar a las PyMES para que puedan afrontar de la mejor manera la situ
El documento describe cómo los cambios tecnológicos y económicos actuales como la globalización y la virtualización están generando inestabilidad laboral y la necesidad de diversificar fuentes de ingresos. También presenta el modelo de negocio del marketing multinivel como una oportunidad para que las personas generen ingresos adicionales a través de la recomendación y venta de productos y servicios de diferentes compañías. Expertos opinan que este modelo ayudará a reducir el desempleo y construir empresarios en Colombia.
1. Revista Estilo Gerencial: (Archivo adjunto)
Nuestra misión es aportar a la formación de directivos de América Latina mediante el periodismo empresarial. Recuerde que nuestra revista es gratuita, nosotros no vendemos suscripciones y que puede descargar las ediciones anteriores en estilogerencial.com. Le invitamos a que la comparta con todos sus contactos.
Contenidos:
• Pinta tu fachada
• El 2020 pasará a la historia como el desafío más grande de las organizaciones en el mundo
• Trend Micro anuncia el nombramiento de César Cándido como Director de Ventas para la región Multi Country Latam
• Los mejores consejos para la seguridad y privacidad en el hogar en un mundo impactado por el coronavirus
• Cerrar la brecha al acceso a conectividad y comunicación, desafío de las telecomunicaciones
• Low Code: la revolución en el desarrollo de aplicaciones de negocio en la realidad post-pandémica
• La Asociación Latinoamericana de Internet nombra a Raul Echeberría como su nuevo Director Ejecutivo
• Datos: grandes aliados para predecir y prevenir riesgos corporativos de manera remota
• Automatización: El próximo paso de la estrategia de múltiples nubes
• La adopción de una economía circular comienza hoy
• Fintech crea nuevo esquema de atención para financiación de pensionados
• Droguerías Colsubsidio reafirma su apuesta social por la inclusión
• Zona de cuento: Devi
CordialMente,
G.M. Wilson
estilogerencial.com
WhatsApp:+57 3105102373
estilogerencial@une.net.co
La ex ministra de Economía y Finanzas Claudia Cooper evalúa positivamente la respuesta del gobierno peruano a la crisis, pero advierte sobre los riesgos en la implementación debido a la lentitud y corrupción estatal. Cooper destaca que los créditos deberían enfocarse en salvar puestos de trabajo para evitar destruir la capacidad de las empresas de generar empleo. Asimismo, señala que las medidas deberían ser quirúrgicas y ajustarse según cómo evolucione la realidad para usar los recursos de forma eficiente.
El documento discute los desafíos del distanciamiento social en los negocios durante la pandemia de COVID-19. Presenta varios temas clave como la dimensión de salud humana, la organización económica, el empleo, la estabilidad social y las finanzas públicas. Explica que el distanciamiento social es la nueva regla del juego para las empresas y requiere una respuesta multifacética de los actores públicos, privados y del tercer sector trabajando juntos. Finalmente, analiza algunas tendencias como el aumento del com
El documento analiza cinco fenómenos que están afectando las estrategias de las organizaciones: 1) la tasa de natalidad descendente, especialmente en países desarrollados, 2) la distribución del ingreso y el crecimiento de sectores como salud y educación, 3) la necesidad de definir el desempeño de una organización en términos no financieros, 4) la importancia de la competitividad global, y 5) la creciente incongruencia entre la economía global y las realidades políticas nacionales. El autor recomienda que las organizaciones
Conferencia del Lic Lisandro Macarrulla, Presidente del Consejo Nacional de la Empresa Privada en la Conferencia Nacional 2009 Productividad y Competividad. Hotel Embajador
Los comerciantes de Colombia consultados por Bitácora Económica de FENALCO reportaron una fuerte caída en sus ventas. En efecto cayeron para el 90.5% de los empresarios, de los cuales el 72.1% reportó una baja alarmante y el 18.4 señaló una caída importante. Para el 6.4% los niveles fueron normales y tan solo para el 3% las ventas se incrementaron.
Este documento resume las claves para el éxito empresarial en México según el autor. 1) Asumir que las crisis económicas son constantes en México debido a su economía emergente, en lugar de considerarlas excepciones. 2) Requerirá desarrollar nuevas ideas y habilidades poco exploradas en economías más estables. 3) Diseñar metodologías de investigación de mercado adaptadas a las particularidades de México para poder crecer teniendo en cuenta sus características.
El documento habla sobre varios temas relacionados con el emprendimiento como eventos y
conferencias para emprendedores, características de los emprendedores exitosos, consejos para
emprender un negocio, importancia del plan de comunicación y financiamiento, y oportunidades para
emprendedores a nivel local e internacional.
Este documento analiza la revolución fintech y su impacto en las finanzas. Describe el nuevo ecosistema financiero que ha surgido con la llegada de nuevos actores como las fintech, startups tecnológicas que ofrecen servicios financieros de manera más económica y flexible. Estas empresas están transformando el sector mediante la provisión de soluciones como nuevos mecanismos de financiación, medios de pago más rápidos y eficientes, y una mejor experiencia para el cliente. Las fintech también brindan nuevas oportunidades
PMI sector servicios España mes de mayo 2024LuisdelBarri
Estudio PMI Sector Servicios
El Índice de Actividad Comercial del Sector Servicios subió de 56.2 registrado en abril a 56.9 en mayo, indicando el crecimiento más fuerte desde abril de 2023.
Desafíos del Habeas Data y las nuevas tecnología enfoque comparado Colombia y...mariaclaudiaortizj
El artículo aborda los desafíos del Habeas Data en el marco de las Nuevas Tecnologías de la Información y Comunicación (NTIC), comparando las legislaciones de Colombia y España. Desde la Declaración de los Derechos del Hombre en 1948 hasta la implementación del Reglamento General de Protección de Datos (GDPR) en Europa, la protección de la privacidad ha ganado importancia a nivel mundial. El objetivo principal del artículo es analizar cómo las legislaciones de Colombia y España abordan la protección de datos personales, comparando sus enfoques normativos y evaluando la eficacia de sus marcos legales en el contexto de la digitalización avanzada. Se hace uso de un enfoque mixto que combina análisis cualitativo detallado de documentos legales y cuantitativo descriptivo para comparar la prevalencia de ciertos principios en las normativas. Los hallazgos indican que España ha establecido un marco legal robusto y detallado desde 1978, alineándose con las directrices de la UE y el GDPR, mientras que Colombia, aunque ha progresado con leyes como la Ley 1581 de 2012, todavía podría beneficiarse de adoptar aspectos del régimen europeo para mejorar su protección de datos. Este análisis subraya la importancia de las reformas legales y políticas en la protección de datos, crucial para asegurar la privacidad en una sociedad digital y globalizada.
Palabras clave: Avances tecnológicos, Derecho en la era digital, Habeas Data, Marco jurídico y Protección de datos personales.
vehiculo importado desde pais extrajero contien documentos respaldados como ser la factura comercial de importacion un seguro y demas tambien indica la partida arancelaria que deb contener este vehículo 3. La importadora PARISBOL TRUCK IMPORT SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA perteneciente a Bolivia, trae desde CHILE , un vehículo Automóvil con un número de ruedas de 6 Número del chasis YV2RT40A0HB828781 De clase tractocamión, con dos puertas . El precio es de 35231,46 dólares, la importadora tiene los siguientes datos para el cálculo de sus costos:
• Flete de $ 1500 por contenedor
• El deducible es de 10 % de la SA y la prima neta de 0.02% de la SA
• ARANCEL DE IMPORTACIÓN 20% • ALMACÉN ADUANERO 1.5%
• DESPACHO ADUANERO 2.1%
• IVA 14.94%
• PERCEPCIÓN 0.3%
• OTROS GASTOS DE IMPORTACIÓN $US
• Derecho de emisión 4.20
• Handling 58 • Descarga 69
• Servicios aduana 30
• Movilización de carga 70.10
• Transporte interno 150
• Gastos operativos 70
• Otros gastos 100 • Comisión agente de 0.05% CIF
GASTOS FINANCIEROS o GASTOS APERTURA DE L/C (0.3 % FOB) o Intereses proveedor $ 1050 CALULAR:
i) El valor FOB
j) hallar la suma asegurada de la mercancía y la prima neta que se debe pagar a la compañía aseguradora, y el valor CIF
k) El total de derechos e impuestos
l) El costo total de importación y el factor
m) El costo unitario de importación de cada alfombra en $us y Bs. (tipo de cambio: Bs.6.85)
Antes de iniciar el contenido técnico de lo acontecido en materia tributaria estos últimos días de mayo; quisiera referirme a la importancia de una expresión tan sabia aplicable a tantas situaciones de la vida, y hoy, meritoria de considerar en el prefacio del presente análisis -
"no se extraña lo que nunca se ha tenido".
Con esta frase me quiero referir a las empresas que funcionan en las zonas de Iquique y Punta Arenas, acogidas a los beneficios de las zonas francas, y que, por ende, no pagan impuesto de primera categoría. En palabras técnicas estas empresas no mantienen saldos en sus registros SAC, y por ello, este nuevo Impuesto Sustitutivo, sin duda, es una tremenda y gran noticia.
Lo mismo se puede extender a las empresas que por haber aplicado beneficios de reinversión sumado a las ventajas transitorias de la menor tasa de primera categoría pagada; me refiero a las pymes en su mayoría. Han acumulado un monto de créditos menor en su registro SAC.
En estos casos, no es mucho lo que se tiene que perder.
Lo interesante, es que este ISRAI nace desde un pago efectivo de recursos, lo que exigirá a las empresas evaluar muy bien desde su posición financiera actual, y la planificación de esta, en un horizonte de corto plazo, considerar las alternativas que se disponen.
El 15 de mayo de 2024, el Congreso aprobó el proyecto de ley que “crea un Fondo de Emergencia Transitorio por incendios y establece otras medidas para la reconstrucción”, el cual se encuentra en las últimas etapas previo a su publicación y posterior entrada en vigencia.
Este proyecto tiene por objetivo establecer un marco institucional para organizar los esfuerzos públicos, con miras a solventar los gastos de reconstrucción y otras medidas de recuperación que se implementarán en la Región de Valparaíso a raíz de los incendios ocurridos en febrero de 2024.
Dentro del marco de “otras medidas de reconstrucción”, el proyecto crea un régimen opcional de impuesto sustitutivo de los impuestos finales (denominado también ISRAI), con distintas modalidades para sociedades bajo el régimen general de tributación (artículo 14 A de la ley sobre Impuesto a la Renta) y bajo el Régimen Pyme (artículo 14 D N° 3 de la ley sobre Impuesto a la Renta).
Para conocer detalles revisa nuestro artículo completo aquí BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024.
Por Claudia Valdés Muñoz cvaldes@bbsc.cl +56981393599
El crédito y los seguros como parte de la educación financieraMarcoMolina87
El crédito y los seguros, son temas importantes para desarrollar en la ciudadanía capacidades que le permita identificar su capacidad de endeudamiento, los derechos y las obligaciones que adquiere al obtener un crédito y conocer cuáles son las formas de asegurar su inversión.
1. TRIBU
EL AVE FÉNIX
DEL PADRÓN
DE DATOS
BIOMÉTRICOS
>>> PAGINA 30
Juntos Somos Fuertes
JULIO 2021
REVISTA OFICIAL DE LA RED EMPRESARIAL UNETMEX
EL RAPPORT
>>> PAGINA 18
EMPRESARIAL
Futuro incierto vs
adaptación
>>> PAGINA 28
Administración de la
Continuidad del Negocio
>>> Pagina 20
LAS RECOMPENSAS DE LAS
CREENCIAS LIMITANTES
>>> PAGINA 12
La lectura y el
descanso
>>> PAGINA 10
La elegante Suavidad de un
piso de uso rudo o Mosaico
Artesanal
>>> PAGINA 24
2. DIRECCIÓN CREATIVA
& DISEÑO
www.alternativasdigitales.com
Pablo Pérez Ramírez
ESCRITORES
CONTRIBUYENTES
Leonardo Escalante
Marco Distancia
Arturo Valenzuela
Jorge Mendoza Saavedra
Alejandro Galván Álvarez
Ariadne Pouchoulén Cazarín
Publicación Mensual
Julio 2021
Edición 003
UNETMEX
www.unetmex.com
10 LA LECTURA Y EL
DESCANSO
12 LAS
RECOMPENSAS
DE LAS
CREENCIAS
LIMITANTES
18 EL RAPPORT
24 LA ELEGANTE
SUAVIDAD DE
UN PISO DE
USO RUDO
O MOSAICO
ARTESANAL
28 FUTURO
INCIERTO VS
ADAPTACIÓN
6 ADMINISTRACIÓN
DE LA
CONTINUIDAD
DEL NEGOCIO
26 EL AVE FÉNIX
DEL PADRÓN
DE DATOS
BIOMÉTRICOS
U N E T M E X T r i b u E m p r e s a r i a l | J u l i o 2 0 2 1
2 CONTENIDO
INFORMACIÓN
3. U N E T M E X T r i b u E m p r e s a r i a l | J u l i o 2 0 2 1
3
4. Exitus Capital
apuesta por la
reactivación
pyme con crédito
de 100 mdd
D i n a m i s m o d e l a
e co n o m í a g l o b a l y
local en los últimos
meses (gracias a la
rápida distribución de
las vacunas covid-19 y
a los estímulos fiscales
y m o n e t a r i o s p o r
parte de las grandes
economías); también
h a d e m a n d a d o
d i v e r s a s m a n e r a s
d e f i n a n c i a m i e n t o
p a r a l a s e m p r e s a s
m e x i c a n a s , e n
especial aquellas que
tienen un importante
lugar en la cadena de
valor.
FUENTE: www.sentidocomun.
com.mx/
Amazon México
permite a las
PyMES crecer en
ventas año con
año
Amazon se reunió
con emprendedores
p a r a c o n o c e r s u
experiencia de vender
en la tienda en línea y
de los beneficios que
ven con las ofer tas
que la empresa tiene.
Un gran dato es que
el 60% de las ventas
son de pequeñas y
medianas empresas,
siendo un brazo fuerte
para la compañía y, por
supuesto, los dueños
de estos negocios. Un
dato más revelador
nos muestra que, en
México, el 40% de las
PyMES que venden en
la tienda en línea son
dirigidas o fundadas
por mujeres.
FUENTE: www.techgames.
com.mx/
Empresas
hoy, apoyar las
empresas con
base tecnológica
N a d a d e t i e n e a l a
r e v o l u c i ó n d i g i t a l ,
e n e s t e ú l t i m o
cuar to de siglo ha
generado una serie de
oportunidades para la
creación de empresas
e n A m é r i c a L a t i n a
que con su tecnología
impactan en la vida
c o t i d i a n a d e l a s
personas y cotizan en
las diferentes bolsas
de valores del mundo.
Los emprendedores
en México van en la
d i re c c i ó n c o r re c t a ,
en un contexto que ha
ido transformándose
ya que hoy existen
p r o g r a m a s e n l a s
u n i v e r s i d a d e s
orientados a fomentar
el emprendimiento,
c o n u n a f i l o s o f í a
más de negocio que
académica
FUENTE: www.dnf.com.mx/
CDMX Hoteles
dejan de ganar
mil mdd durante
el año de la
pandemia
C D M X ) p o r l a
pandemia se tienen
registrados más de
2 0 0 m i l e m p l e o s
perdidos, cerca de mil
millones de dólares
( m d d ) q u e d e j a ro n
d e i n g r e s a r p o r
hospedaje en hoteles
y m á s d e 7 0 m i l
empresas que dejaron
de operar, infor mó
l a C o n f e d e r a c i ó n
P a t r o n a l d e l a
República Mexicana
d e l a C i u d a d d e
M é x i c o ( C o p a r m e x
CDMX).
“ M á s d e 7 7 m i l
e m p r e s a s h a n
U N E T M E X T r i b u E m p r e s a r i a l | J u l i o 2 0 2 1
4 NOTICIAS
5. desaparecido como
consecuencia de la
c r i s i s e c o n ó m i c a
p r o v o c a d a p o r l a
p a n d e m i a … y l a
p é r d i d a d e 2 1 0
mi l empleos desde
f e b r e r o d e 2 0 2 0
a m a y o d e 2 0 2 1 ,
pérdidas acentuadas
e n a c t i v i d a d e s
e c o n ó m i c a s q u e
tienen que ver con el
sector turístico”
FUENTE: www.dnf.com.mx/
Inversionistas
en convención de
Cannabis
To d o a p u n t a b a a
u n a m b i e n t e d e
preguntas y nuevas
maneras de generar
negocios, sin embargo,
s e c o n j u n t a r o n
i n v e r s i o n i s t a s ,
e m p r e s a r i o s y
e s p e c i a l i s t a s e n e l
sector cannábico al
participar el pasado
24 y 25 de junio en
“ The Cannabis Expo
México”, la convención
e s p e c i a l i z a d a
m á s g r a n d e d e
L a t i n o a m é r i c a ,
p a r a d i s c u t i r l a s
o p o r t u n i d a d e s q u e
ofrece México y su
n u e v a r e g u l a c i ó n
r e s p e c t o a l a
e x p l o t a c i ó n d e l a
p l a n t a . E l Co n s e j o
Mexicano de Cannabis
y C á ñ a m o e s t i m a
q u e u n a a d e c u a d a
r e g u l a c i ó n d e l
mercado cannábico en
México podría arrojar
ganancias superiores
a los 5 mil millones de
dólares (mdd) anuales,
por la explotación de
l a p l a nt a d e s d e l a
perspec tiva adulta,
industrial y medicinal.
“ M é x i c o o f r e c e
g r a n d e s
opor tunidades para
los inversionistas que
d e s e a n e x p l o ra r l a
esfera del cannabis.
La nueva regulación
ha abierto una puerta
muy importante para
l a g e n e r a c i ó n d e
negocios en todos los
rubros”
FUENTE: www.dnf.com.mx/
Gobierno de
México apoya
solo a 7 de cada
100 Pymes
7 d e c a d a 1 0 0
pequeñas y medianas
e m p r e s a s ( P y m e s )
m e x i c a n a s , h a n
p o d i d o a c c e d e r a l
apoyo del gobierno a
partir de la pandemia
de Covid-19, lo que
c o n t r a s t a c o n c a s i
34 empresas que lo
hacen en promedio
entre los países de
la Organización para
l a C o o p e r a c i ó n y
Desarrollo Económico
(OCDE).
“Solo el 7 por ciento
d e l a s P y m e s e n
México han podido
acceder y combinar
el apoyo del gobierno
en comparación con el
33.6 por ciento en la
OCDE. Las formas de
ayuda reembolsables
h a n s i d o l a s m á s
populares con el 5 por
ciento de las Pyme”,
i n d i c a e l a p a r t a d o
s o b r e M é x i c o d e l
informe “Perspectivas
del Emprendur ismo
y l a s P e q u e ñ a s y
M edianas Empresas
2021”.
En contraste, a nivel
OCDE, el promedio
d e P y m e s q u e
r e c i b i e r o n a p o y o s
gubernamentales fue
de entre 20 y 40 por
ciento.
FUENTE: www.elfinanciero.
com.mx/economia
U N E T M E X T r i b u E m p r e s a r i a l | J u l i o 2 0 2 1
5
6. ADMINISTRACIÓN DE LA CONTINUIDAD DEL
NEGOCIO - BUSINESS CONTINUITY MANAGEMENT
(BCM). ¿ESTÁS PREPARADO?
Marco Distancia
estos temas, regularmente
siempre pensamos que las
empresas grandes son las que
se deben preocupar por esto,
pero no es así, cada uno de
nosotros reconocemos que el
tamaño de nuestro esfuerzo
y lo vemos reflejado en el
valor de nuestra empresa.
En este orden de ideas una
L
a c o n t i n u i d a d d e
l o s n e g o c i o s e s u n a
amenaza que no siempre
se deja ver; pero estar atentos
y p r e p a r a d o s n o s p u e d e
permitir operar durante y
después de una contingencia.
C o m o e n l a n a t u r a l e z a
debemos tener la habilidad de
adaptarnos a este ambiente
adverso para seguir adelante.
Son muy pocas las empresas
en México y/o América Latina
que están preparadas para
Estar atentos y preparados
nos puede permitir operar
durante y después de una
contingencia
U N E T M E X T r i b u E m p r e s a r i a l | J u l i o 2 0 2 1
6 ADMINISTRACIÓN
7. crisis (cualquiera que esta
sea) no puede poner a prueba
y a nuestra capacidad de
reaccionar.
No vamos a descubrir la mejor
forma de hacerlo, simplemente
me gustaría hacer una llamada
de aler ta, debido a que en
m u c h a s o c a s i o n e s v e m o s
muy lejano el momento en
e l q u e u n a e m p re s a ( s i n
impor tar el tamaño) tenga
alguna contingencia. Debes
considerar que todo debe
estar basado en tu operación
e identificar en que momento
de tu proceso puedes estarás
expuesto a un mayor riesgo.
En palabras más sencillas
debemos reconocer de punta
a punto nuestros procesos
para identificar qué actividad
o ac tividades son las más
indispensables para seguir
ejecutando todos nuestros
procesos para seguir adelante
e n n u e s t r o s p r o d u c t o s o
servicios.
En este sentido mucha gente
te podría recomendar que
generaras estrategias y quizás
hasta que asignaras recursos
para enfrentar la contingencia
por la que estas pasando; sin
embargo, sabemos que el
día a día, en ocasiones no es
posible hacer esta asignación
de recursos, pero lo que si es
alcanzable es que generes
alguna estrategia o pongas los
pasos que deberás seguir para
recuperar tu operación.
Lo mejor sería comenzar con
un BIA que es un análisis del
impacto del negocio en el cual
deben conocer y evaluar los
diferentes escenarios a los
cuales estamos expuestos,
m i s m o s q u e s i l l e g a r a a
suceder algo tengamos toda
la información posible.
Este tema realmente es muy
completo y hasta algunos
l o p o d r í a n c o n s i d e r a r
c o m p l e j o, p e r o v a m o s a
a b o r d a r l o c o n a l g u n o s
conceptos que son realmente
necesarios y plantear algunas
recomendaciones; que más allá
de que lo debas implementar
a la brevedad, debes evaluar si
al menos tienes identificadas
e s t a s a c t i v i d a d e s q u e t e
ayudaran a seguir adelante.
Par tamos de que por algo
f o r t u i t o ( p o r e j e m p l o ,
u n d e s a s t r e n a t u r a l /
inundaciones, etc.), nos genere
una interrupción de pocas
horas en nuestra operación
y podría traer consigo un
i m p a c t o e n i n g r e s o s y / o
rentabilidad; que sería lo peor
de este escenario; que si no
fuera posible reestablecerlo
puede empezar a impactar
a m e d i a n o y l a rg o p l a z o
e n t e m a s r e p u t a c i o n a l e s
(imagen).
Es inevitable dejar fuera unos
U N E T M E X T r i b u E m p r e s a r i a l | J u l i o 2 0 2 1
7
8. c o n c e p t o s ( q u e y a d e b e s
conocer), más comunes en
estos temas sin importar la
industria, ya que “los riesgos”
y “los costos” son palabras
que, a pesar de no gustarnos,
debemos aprender a convivir
con ellas. Entrando en materia
u n B u s i n e s s C o n t i n u i t y
M a n a g e m e n t ( B C M ) l o
podemos entender como la
documentación y compilación
de procesos que permiten
i d e n t i f i c a r y e v a l u a r l o s
riesgos asociados a nuestra
o p e r a c i ó n q u e p o d r í a n
i n t e r r u m p i r l a a c t i v i d a d
normal en la organización.
To m a n d o e n c u e n t a q u e
a l c o n o c e r l a s p o d e m o s
proponer algunas medidas
para minimizar los impactos.
No nos volveremos a meter
en temas de evaluación y
tipos de riesgos, sin embargo,
u n a b u e n a e va l u a c i ó n d e
actividades nos ayudara en
este proceso.
Es llevar a la práctica un BCM
nos puede traer como resultado
una continuidad en nuestras
o p e r a c i o n e s , e s t a b l e c e r
p r i o r i d a d e s , r e c o n o c e r
n u e s t r o s m e c a n i s m o s d e
p r e v e n c i ó n , m o n i t o r e o y
recuperación ante una falla.
Por otra parte, el no hacer nada
nos afectará notablemente.
L a b u e n a a d m i n i s t r a c i ó n
o r e c o n o c i m i e n t o d e u n
BCM; nos permitirá prevenir
interrupciones y lo principal
es que nos guiará a recuperar
un entorno de normalidad en
las operaciones.
Algo importante que debemos
destacar una vez diseñados los
planes de Continuidad, es que
se deben incluir actividades
d e R e c u p e r a c i ó n , y p a r a
g a r a n t i z a r s u e fe c t i v i d a d
s e re c o m i e n d a q u e e s t a s
actividades de recuperación
d e b e n s e r p r o b a d a s y
actualizados periódicamente
para asegurar que responderán
a las expectativas.
Como les comentaba el BCM
n o s p u e d e l l e v a r a a l g o
r e a l m e n t e e s t r a t é g i c o e
importante, así que considero
i m p o r t a n t e c o m e n t a r l e s
algunas precisiones de este
gran tema.
Si después de revisar estos
temas te gustaría implementar
esta estrategia, te puedes
acercar al equipo de UNETMEX
y con gusto te apoyaremos
con información en general,
pero también te dirigiremos
c o n a l g u n o d e n u e s t r o s
afiliados expertos para hacer
una implementación exitosa.
U N E T M E X T r i b u E m p r e s a r i a l | J u l i o 2 0 2 1
8
9. U N E T M E X T r i b u E m p r e s a r i a l | J u l i o 2 0 2 1
9
10. C
omo parte de la vida
a g i t a d a q u e h o y
tenemos, el darnos un
momento para descansar, leer
o simplemente pasar un rato
con los amigos y/o familia se
vuelve indispensable dentro
de nuestro día a día.
Es por lo anterior que se
v u e l v e i m p e r a n t e c o n t a r
dentro de nuestros hogares
con un espacio que nos invite
a la relajación en un ambiente
de armonía y paz reflejando
en los detalles (color de las
p a re d e s, a l g ú n o b j e to d e
d e c o r a c i ó n , e t c . ) n u e s t r a
personalidad.
E s t a n c i a , s a l ó n f u m a d o r,
e s t u d i o , d e s p a c h o y
biblioteca son algunas de
las habitaciones o áreas que
ayudan a nuestro descanso o
simplemente sentarnos a leer
un buen libro sin embargo el
espacio dentro de nuestros
apartamentos se vuelve una
limitante a la hora de definir
esos espacios. Pero no todo
son malas noticias, realizando
p e q u e ñ a s m o d i f i c a c i o n e s
podemos generar ese rincón
ideal.
A continuación, les comen-
taré unos tips sencillos que
debemos tomar en antes de
iniciar los trabajos para esa
LA LECTURA Y EL
DESCANSO
Jorge Mendoza Saavedra
www.reinventa-espacios.com.mx
U N E T M E X T r i b u E m p r e s a r i a l | J u l i o 2 0 2 1
10 PUBLIRREPORTAJE
11. área deseada:
Tip 1
Cuando estancia y comedor
están juntos dentro de la casa
se puede colocar una división
a través de biombos, o bien
cor tinas corredizas. La ori-
entación recomendada es la
que nos asegure asoleamiento
durante algunas horas de la
mañana, es decir entre el este
y el sur.
Tip 2
En el caso del estudio y el
despacho, estos pueden ser
en cantidad como miembros
d e l a f a m i l i a v i v a n c o n
profesiones distintas entre
sí, es importante señalar que
el mobiliario muchas veces se
verá influido de acuerdo con
la actividad o profesión de la
persona que ocupe el espacio.
Tip 3
Y ya que hablamos de mobil-
iario se sugiere tener como
m o b i l i a r i o d e c a j ó n p a r a
esas áreas de la casa: un
sofá, dos sillones chicos, una
mesa pequeña, bocina blue-
tooth, pantalla Smar t T V o
con algún tipo de acceso -
rio que le ayude en la naveg-
ación por la red (Chromecast
), librero o libreros y acceso-
rios extra de decoración como
tapetes, cuadros, florero y
lámparas por mencionar los
más comunes.
Reinventa espacios dentro
de sus unidades de negocio
cuenta con el ser vicio de
restauración de muebles y
muebles sobre medida y se
puede volver un aliado impor-
tante en el momento que
decidan iniciar un proyecto
de remodelación o restaura-
ción de tu estudio, biblioteca
o despacho.
Ad i c i o n a l m e n t e c o n t a m o s
con un escritorio plegable
para laptop que puede ser
elaborado en prácticamente
toda la gama de colores y
texturas que nos ofrece la
madera (desde las más sen-
cillas hasta las exóticas), mdf
y melaminas. Reinventa espa-
cios “Donde si lo imaginas lo
hacemos posible”, te ayuda
a personalizar tu espacio de
relajación para que te tomes
ese momento de descanso.
U N E T M E X T r i b u E m p r e s a r i a l | J u l i o 2 0 2 1
11
12. S
i no has logrado ese
o b j e t i v o q u e h a s
e s t a d o b u s c a n d o ,
p u e d e s c u l p a r a a l g u i e n
mas, o a las circunstancias, o
al gobierno, o a la sociedad;
pero la verdad es que el
único responsable eres tu y
nadie mas.
Dicen que es mas valiosa una
sola acción, que mil buenas
intenciones, y es real; pero
no podemos dejar de lado
la importancia que tiene la
mentalidad de una persona
LAS RECOMPENSAS DE LAS
CREENCIAS LIMITANTES
Arturo Valenzuela
para poder ir a perseguir
s u s o b j e t i vo s. E l s i s t e m a
de creencias que tiene una
persona a fin de cuentas es
lo que va a determinar sus
acciones, las buenas y las
malas; o la falta de ellas.
Un tema muy recurrido en la
actualidad son las creencias
limitantes, sus orígenes y
obviamente como detienen
a una persona y lo bloquean
ante sus metas, matando su
ímpetu y su disposición de
hacer las cosas. Esta vez voy
a escribir de los disfraces
que tienen estas creencias
limitantes, disfraces que hacen
sentir a estas creencias como
inocentes, o incluso hasta
como amigables, dándonos
aparentes beneficios que les
menciono a continuación:
Dan una sensación
de seguridad.
Porque empezamos a creer
que es mejor hacer las cosas
U N E T M E X T r i b u E m p r e s a r i a l | J u l i o 2 0 2 1
12 DESARROLLO HUMANO
13. después, e inmediatamente
viene el cuento mental que
desata el caudal de razones
p o r l a s c u a l e s e s m e j o r
postergar o no atreverse,
f u n d a m e n t á n d o s e e n l a s
experiencias pasadas pasando
factura a personas nuevas,
de lo que hicieron personas
viejas. La certeza del fracaso
da seguridad.
Te restan
responsabilidad en
tu vida.
Creencias que te dicen que
tu sabes como es la gente o
las circunstancias, dejando
tu responsabilidad personal a
eso que juzgas en lo que está
fuera de ti, a las personas y
a las circunstancias. El creer
que es mas importante lo que
no está en tus manos, que lo
que si lo está es una falta de
responsabilidad tremenda.
Exigen menos
esfuerzo personal.
Por qu e generan en la
persona la facilidad de
darse por vencidos con
velocidad, muchas veces
llegando a conclusiones
c o m o : ¿ P a r a q u e m e
esfuerzo?, No puedo salvar
a la empresa si mi socio no
quiere.
Puedes justificar
prácticamente
todo.
Po r q u e t u s c r e e n c i a s
l i m i t a n t e s l a s p u e d e s
encontrar en todos los
pretextos y justificaciones
que das a los demás y a
ti mismo, y como a pocas
p e r s o n a s l e s i m p o r t a s
l o s u f i c i e n t e c o m o
para no comprar te esas
justificaciones y pretextos
y decirte que pares, pues tu
sigues. La mayor par te de
las personas simplemente te
darán por tu lado y te dirán
que lo entienden, a los que
si les importas te pondrán
incomodo pero serán honestos
En fin que las limitantes son una
zona de confort donde lo primero
para salir de ahí, es darse cuenta
de que estas metido en una
zona de confort, luego, hacer
la revisión profunda de que es
lo que me tiene ahí, cuales son
esas creencias que me limitan,
¿que me quitan?, y también,
¿que me dan?, luego hacer una
estrategia donde establezca
mis compromisos y eso si; todo
compromiso se respalda con
acciones inmediatas, recuerda
que una acción es mas valiosa
que mil buenas intenciones,
acciona, y si no funciona, revisa,
corrige y vuelve a accionar hasta
que lo logres.
U N E T M E X T r i b u E m p r e s a r i a l | J u l i o 2 0 2 1
13
14. NET WORKING
T
ras una larga espera, el semáforo epidemiológico nos permitió realizar nuestro primer
evento presencial, mismo que estuvo nutrido de empresarios, invitados y amigos
con mucho entusiasmo de hacer negocios, y fue el perfecto pretexto para que varios
dieran de alta al encierro; creo que este fue un factor para que todos los que participamos
viviéramos este acontecimiento con tanta alegría y gusto.
U N E T M E X T r i b u E m p r e s a r i a l | J u l i o 2 0 2 1
14
15. L
es puedo comentar que realmente fue un evento singular, en donde la fraternidad
y la buena energía reinaron en todo momento; pudimos compartir un vino y unos
bocadillos con empresarios que teníamos meses de conocernos por zoom y que por fin
nos encontramos en persona.
U N E T M E X T r i b u E m p r e s a r i a l | J u l i o 2 0 2 1
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16. U N E T M E X T r i b u E m p r e s a r i a l | J u l i o 2 0 2 1
16
T
uvimos con gran éxito nuestra mini expo en donde se complementaron las presentaciones
de los asistente y pudimos mostrar físicamente algunos de los productos o servicios
que ofrecemos.
R
ealmente fue todo un éxito; si tu no pudiste participar, te invitamos al próximo evento
que se llevara a cabo el 20 de Julio, por favor contáctanos para darte todos los detalles
en www.unetmex.com, o al correo lescalante@unetmex.com.
17. U N E T M E X T r i b u E m p r e s a r i a l | J u l i o 2 0 2 1
17
18. EL RAPPORT
¿
Qué es el Rappor t? Te
explicamos las claves
para generar una buena
sintonía con otra persona.
Rapport es un segmento de la
psicología y una técnica usada
para crear empatía y sintonía
con otras personas. Su origen
es francés y quiere decir
rapporter o “traer de vuelta”.
Esta técnica puede ser usada
tanto en relaciones personales
como profesionales.
En este artículo abordare-
mos la mejor forma de usarla
para ayudarte en tus accio-
nes de ventas.
El rapport viene del estudio
d e l a P N L ( p ro g r a m a c i ó n
neurolingüística) y es muy
estudiado en el área de los
n e g o c i o s , p r i n c i p a l m e n t e
cuando se habla de tratativas
y de abrir las puertas para una
buena relación comercial.
Se entiende que el resultado
de un rapport bien hecho es
una profunda sensación de
confianza que ayuda a abrir las
puertas de la comunicación.
El rapport inicial es de extrema
i m p o r t a n c i a . N o d e b e m o s
llegar “entrando a la casa de
las personas sin al menos
tocar el timbre”.
Esta técnica debe durar lo que
dura toda la conversación,
y para que consigas eso, te
traemos algunos trucos.
Comportamientos
fundamentales
Los tres compor tamientos
fundamentales del rappor t,
a n t e s i n c l u s o d e q u e é l
comience, son:
la intención;
la actitud;
positivismo;
coordinación.
Pero, ¿qué significa eso?
P r i m e r o d e b e m o s q u e r e r
conocer y escuchar al otro,
con atención y sinceridad.
D e s p u é s d e e s o, te n e r l a
ac titud de validar al otro
dentro de su propio mundo.
O s e a , ¿ c ó m o p u e d o s e r
semejante dentro de aquello
que tengo como realidad?
U N E T M E X T r i b u E m p r e s a r i a l | J u l i o 2 0 2 1
18 MERCADOTECNIA
19. Después, solo queda practicar
y colocarse en una posición
m á s p e r c e p t i v a d e l o t r o,
ponerte en su lugar.
Rapport para Inside Sales
O k . C o n o c e r, e n t e n d e r y
colocarse en el lugar del otro.
Pero, ¿cómo puedo hacer eso
si mi venta es a distancia, por
teléfono o por computadora
(mejor conocida como inside
sales)?
Sonreír
Te puede sonar tonto, pero
cuando sonreímos durante
una conversación, así sea a
distancia, podemos impactar
de forma positiva en la persona
que está del otro lado.
Es casi como si ella pudiera
«oír» la sonrisa de la persona
desde su lugar.
Cuando vendemos algo de
forma alegre es mucho más
f á c i l p a r a q u i e n c o m p r a
percibir que es un producto
p o s i t i vo, p u e s l a p e r s o n a
parece estar divirtiéndose y
teniendo placer en hacer esa
venta.
Alternar el tono de voz
E s d e s u m a i m p o r t a n c i a
controlar tu tono de voz,
re s p e t a n d o l o s m o m e nto s
en que debe ser más bajo y
calmo y aquellos en que debe
denotar emoción y diversión.
Gestionar la respiración
Controlar tus respiraciones y
hacer pausas en tu discurso es
la pieza mágica para un buen
rapport.
P a u s a s c o n p e q u e ñ a s
interjecciones demuestran
que estás atento a lo que la
otra persona está diciendo,
y que estás elaborando tu
discurso en ese momento,
de acuerdo a lo que están
conversando.
Y que no eres un robot con un
libreto de ventas, hablando
solo de aquello que ya está
programado.
E s c o n s i d e r a d a l a p i e z a
m á g i c a , p u e s d e b e e s t a r
presente junto a los otros
tópicos.
Llamar a la persona por su
nombre
Un discurso del tipo: “Buenas
tardes señora María, estos
s o n l o s p r o d u c t o s m á s
re co m e n d a d o s p a ra u s te d
¿Cuál de ellos le gusta más,
señora María?”, tiene mucho
más impacto positivo que el
U N E T M E X T r i b u E m p r e s a r i a l | J u l i o 2 0 2 1
19
20. mismo discurso sin el nombre
d e l a p e r s o n a . E j e m p l o :
“Buenas tardes, estos son los
productos más recomendados
para usted ¿Cuál le gusta más?
Usar el nombre de la persona
personaliza el discurso, y
quien escucha sabe que fue
designado enteramente para
él.
Dejar que la otra persona se
exprese
No hay nada más tedioso que
conversar con alguien que no
para de hablar, y no escucha
en ningún momento.
Cuando dejas que el otro
se exprese, haces que esa
persona se sienta escuchada y
le haces sentir que entiendes
re a l m e nte s u p ro b l e m a y
n e ce s i d a d, d e e s a fo r m a ,
podrás ofrecer la mejor opción
para una resolución.
Las pausas y el tono de voz
correcto en este momento son
importantísimos.
Mostrar interés
D e nada vale dar tiempo
para que el otro se exprese
si no estás genuinamente
interesado en la historia que
te están contando.
Haz pausas de sorpresa, usa
expresiones de optimismo e
interés, y pide que continúe
hablando.
Claro, tú usarás esto a tu
favor para direccionar las
p r e g u n t a s q u e n e c e s i t e s
hacer, mostrando que estás
realmente interesado en lo
que está siendo dicho.
Co n s t r u ye n d o u n r a p p o r t
memorable
S o n a p e n a s t r e s p a s o s
para construir un rappor t
memorable a través del uso
de preguntas estratégicas.
Personaliza el discurso
A las personas no les gustan
p r e g u n t a s c o m o : « ¿ C ó m o
está el tiempo? ¿Harás algo
este fin de semana?”, porque
son muy genéricas. Significa
que pueden ser preguntadas
o respondidas por cualquier
persona.
Al construir un buen rapport,
debes hacer preguntas con
elementos personales y que
sean tan personalizadas, que
la persona se sienta realmente
d e s t i n a t a r i a d e a q u e l
intercambio de informaciones.
¿ Q u é t e p a r e c e u t i l i z a r
r e f e r e n c i a s p e r s o n a l e s ,
hobbies, intereses, educación,
entre otros elementos en
común?
Utiliza un discurso único
¿Qué tal hacer preguntas que
sean un poco inesperadas?
Cuando una persona está
con la guardia baja es más
fácil conseguir respuestas
honestas, y la honestidad es
uno de los grandes puntos
para la libertad y la intimidad.
Ten un discurso apropiado
Las preguntas, como he dicho
arriba, deben ser un poco
inesperadas, pero no en un
s e nt i d o n e g at i vo. Us a u n
discurso apropiado para el
nivel de relación.
O sea, si es una conversación
profesional, evita preguntas
p e r s o n a l e s q u e p u e d e n
hacerle sentir incómoda a la
otra persona.
Si hablas con el director de una
empresa, el discurso también
debe ser diferente de uno que
tendrías con los analistas de
la misma empresa.
Etapas para construir un
rapport memorable
Investiga al respecto de la
persona
¿ E s t u d i a m o s e n l a m i s m a
escuela o trabajamos en el
mismo lugar?
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20
21. ¿ C o n o c e m o s a a l g u i e n
importante en común?
¿ Có m o e s t á l a fo t o d e l a
persona? ¿Está sonriendo?
¿Cómo es su apariencia? ¿Es
una persona joven o más vieja?
Esas observaciones no te harán
descifrar 100% a la otra, pero
te pueden dar algunos insights
interesantes sobre cómo son y
cómo se portan.
Una vez más: el rapport hecho
con una persona más joven
es diferente al hecho con una
más vieja. El de un director
diferente al de un analista, y
así continuamos.
Hazle sonreír
La mejor forma de comenzar
una estrategia agradable es
haciendo reír.
Hacer a una persona reír deja
la conversación más cómoda
y muestra que también eres
h u m a n o ( q u i t a u n p o co l a
impresión robotizada que deja
la computadora).
H a ce r q u e l a co nve r s a c i ó n
sea más agradable, aunque
sea solo de negocios, dejará
a la persona más dispuesta a
dar te respuestas honestas y
completas.
Haz preguntas
Recuerda que es impor tante
escuchar al otro. Debes dejar a
tu lead hablar, direccionando
siempre a dónde quieres que la
conversación vaya.
La mejor forma de hacer eso
es con preguntas correctas.
Con ellas irás determinando
el tono de la conversación y
conseguirás identificar cuánto
la persona está cómoda contigo
y con la charla, y cuáles son
las oportunidades de obtener
respuestas honestas.
Identifica cuándo transformar
la charla en una conversación
comercial
Una persona comprará de ti
porque tiene una dificultad y un
objetivo, y no porque quieras
saber cómo está su mujer o su
hijo. Ella quiere saber datos,
números e indicadores.
Debemos recordar que construir
un rappor t no es hacer una
venta relacional.
El rapport debe ser construido
para que la persona se sienta
más cómoda.
Una conversación empática y
agradable tiene muchas más
opor tunidades de tener un
resultado positivo que una
conversación trabada, donde
cada uno de los lados expone
su opinión sin importar como.
Saber hablar de negocios y, al
mismo tiempo, tener empatía
es un gran triunfo, y puedes
beneficiarte mucho de eso.
Solo no olvides el motivo por el
que estás allí: vender.
Motivos que te impiden hacer
un rapport efectivo
No investigar tu lead antes;
sonar falso o forzado;
hacer preguntas genéricas;
no estar comprometido;
p e rd e r m u c h o t i e m p o c o n
“conversaciones de ascensor”;
no practicar.
Entonces, ¿qué piensas? ¿Sigues
creyendo que el rappor t es
usado solo al inicio de las
conversaciones?
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24. LA ELEGANTE SUAVIDAD DE
UN PISO DE USO RUDO O
MOSAICO ARTESANAL
Ariadne Ivett Pouchoulén Cazarín
L
a elegante Suavidad de
un piso de uso rudo o
Mosaico Artesanal.
Piso de uso rudo o Mosaico
Artesanal en Hotelería y algo
más.
Sin duda alguna, el negocio
d e l a h o s p i t a l i d a d d e b e
estar siempre a la altura de
su promesa de ofrecer una
estancia agradable, segura y
limpia.
E n e s e s e nt i d o, l o s p i s o s
de mosaico de pasta son y
seguirán siendo una de las
solucio nes m ás segu ras a
todas estas expectativas.
Por la infinita gama de formas,
geometrías y combinaciones,
l o s p i s o s d e m o s a i c o d e
p a s t a p u e d e n d o t a r a u n
hotel de una personalidad
única e irrepetible mientras
que los arquitectos, artistas,
diseñadores e interioristas les
representa un reto creativo
que se disfruta e inspira a dar
cada vez algo más.
U N E T M E X T r i b u E m p r e s a r i a l | J u l i o 2 0 2 1
24 PUBLIRREPORTAJE
25. U n o d e l o s e s t i l o s m á s
s o co r r i d o s, e s p e c i a l m e nte
en los hoteles de playa es el
minimalismo del mediterráneo
donde la arquitectura sirve de
marco neutro para encuadrar
la belleza de la playa y los
pisos aterrizan esta sensación
de frescura y limpieza.
El Colonial Contemporáneo
La inevitable fusión de dos
tendencias.
En estos tiempos libertarios
donde todo se vale, todo cabe y
todo es posible surge y florece
u n a m a rav i l l o s a co a l i c i ó n
de dos mundos y tiempos
aparente irreconciliables pero
evidentemente perfectos para
ser aplicados con la visión
vanguardista de un curador
experimentado.
U n a ve z m á s u n p i s o d e
mosaico artesanal, o piso de
uso rudo, resulta ideal para
sintetizar con suaves colores
y formas neutras, dos mundos
e historias disímbolas que se
encuentran para resaltarse
m u t u a m e n te, s i n a f á n d e
competir sino convenir en
color y forma.
El equilibrio en los elementos,
así como el balance de los
materiales, da como resultado
una mar idaje puro donde
tiempo y espacio se fusionan
para que el pasado y el futuro
e n c u e n t r e n u n p r e s e n t e
s o br io, elegante, si n las
pesadas cargas del pasado o
la frialdad del industrialismo.
Basta visitar el centro de la
Ciudad de México o joyas
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renovada del paso de los
m o s a i c o s a r t e s a n a l e s e n
nuestra historia.
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28. FUTURO INCIERTO VS ADAPTACIÓN
Alejandro Galván Álvarez www.gpbusiness.com.mx
E
l 2021 será un año
dónde llegaremos a
un punto de inflexión,
pues es el año en que inicia la
recuperación y adaptación,
y probablemente con mayor
cer teza hacia la segunda
mitad del año, es decir;
v i e n e d e l a m a n o c o n
grandes riesgos para las
economías de México y el
mundo.
Hacer un recuento de los
d a ñ o s d e l 2 0 2 0 , i m p l i c a
hacer referencia a un año
que puede nombrarse como
inédito, no solamente por
los incalculables efectos y
consecuencias de la pandemia
g l o b a l d e Co v i d - 1 9 , s i n o
por todos los eventos que
trazaron el futuro próximo de
la economía mundial, y por
supuesto de México, desde
el confinamiento al que se
sometió gran par te de la
población mundial, así como
conflictos en medio oriente y
África.
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28 PUBLIRREPORTAJE
29. E s i m p o r t a n t e m e n c i o n a r
que, durante la pandemia, el
Centro de Competitividad de
México realizó una encuesta
y encontró que 91% de las
empresas presentaron bajas
e n s u s i n gre s o s d e h a s t a
70%, es decir ; más de la
mitad enfrentaron problemas
de liquidez y tuvieron que
despedir a sus colaboradores.
La adaptación es fundamental
en esta época complicada,
pues se requieren acciones
que ayuden a las empresas
a recuperar sus ingresos y
controlar sus operaciones.
A n t e e s t e p a n o r a m a , e s
i m p o r t a n t e c o n t a r c o n
e x p e r to s Co n s u l to re s q u e
apoyen con la implementación
de mejores prácticas, así como
nuevos métodos de trabajo
que respondan a la “nueva
normalidad”.
Además, por medio de la
C o n s u l t o r í a e n N e g o c i o s ,
se implementen soluciones
integrales que estén dirigidas
a la optimización de procesos,
t e c n o l o g í a s y c a p i t a l
humano, y que además, estén
orientadas al incremento de
ingresos, reducción de costos
y con enfoque al cliente o
usuario final.
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29
30. No es nada nuevo el generar un proyecto de Ley, en donde la finalidad sea recopilar de una u
otra forma los datos biométricos, relacionados con el derecho de identidad; no creas que es
algo nuevo, este tema tiene mucha historia y fundamentos y al igual cuenta con al menos una
salida en falso; uno de los inicios de los datos biométricos más recordados es el del año 2011,
donde generan reformas al respecto e intentan apoyar la cédula de identificación ciudadana,
sin embargo el proyecto quedó inconcluso. Unos años después al margen de otra reforma
constitucional relacionada con el derecho fundamental de la identidad, se vuelve a reavivar este
EL AVE FÉNIX DEL PADRÓN DE DATOS
BIOMÉTRICOS
Marco Distancia
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30
ACTUALIDAD
31. derecho adquirido e impulsan
la clave única de identidad,
que también se vuelve en un
proyecto inconcluso.
No vamos a detallar cada uno
de los intentos para promover
este tema, nos vamos a enfocar
a c o m e n t a r e n p a l a b r a s
s i m p l e s l o q u e p e r s i g u e
e s t a n u e v a p u b l i c a c i ó n y
entrada en vigor, que como lo
comentamos anteriormente,
no tiene nada de nuevo y
que quizás pueda tener el
m i s m o d e s e n l a ce q u e l o s
anteriores, ya que una de las
primeras reacciones ante esta
publicación, fue promover
amparos ya que desde un punto
de vista general, transgrede
t e m a s c o n s t i t u c i o n a l e s
r e l a c i o n a d o s e l d e r e c h o
humano de libre acceso a
las telecomunicaciones sin
injerencia alguna; pero si no
te adhieres a esta Ley o a este
padrón podrás ser retirado del
servicio de telefonía móvil.
E n e s t e o r d e n d e i d e a s
e l I n s t i t u t o F e d e r a l d e
Te l e c o m u n i c a c i o n e s ( I F T )
tiene un periodo de seis meses
para generar el reglamento
o las reglas de operación
de seguir, debido a que es
obligatorio a partir del mes
de abril de 2022. Se dejan
ver multas por el no registro
a operadores en temas de
usuarios nuevos y con un
periodo de hasta dos años
para complementar el registro
de usuarios totales.
E s t e p r e c e d e n t e t r a e r á
consigo un sin número de
amparos o acciones en materia
legal por parte de usuarios, ya
que en palabras coloquiales
se dispara el riesgo de datos
confidenciales.
Aquí puedes conocer a detalle
todo sobre este tema
h t t p s : / / d o f . g o b . m x / n o t a _
detalle.php?codigo=5616165
&fecha=16/04/2021
U N E T M E X T r i b u E m p r e s a r i a l | J u l i o 2 0 2 1
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