El documento analiza cinco fenómenos que están afectando las estrategias de las organizaciones: 1) la tasa de natalidad descendente, especialmente en países desarrollados, 2) la distribución del ingreso y el crecimiento de sectores como salud y educación, 3) la necesidad de definir el desempeño de una organización en términos no financieros, 4) la importancia de la competitividad global, y 5) la creciente incongruencia entre la economía global y las realidades políticas nacionales. El autor recomienda que las organizaciones

1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior.
Instituto Universitario Politécnico Santiago Mariño.
Ingeniería de Sistema.
Materia: Sistemas I
ANALISIS CRÍTICO.
Integrantes:
Quevedo Irisbel C.I 21.257.072
Escuela: ¨47¨
Sección: ¨A¨
Caracas, 20 de Junio 2016

2. Introducción.
Todos los negocios tienen que aprender a administrar su riesgo por concepto de la moneda,
ya que no existe país que sea inmune a las fluctuaciones monetarias repentinas, por la
sencilla razón de que el mundo está inundado de dinero virtual
Es decir liquidez para la cual no hay una inversión rentable. Finalmente, ninguna empresa
puede esperar el éxito en un periodo de turbulencia, de cambio estructural y de
transformación económica, social, política y tecnológica si no afronta estos retos y logra
vencerlos.

3. CAPITULO II
LA ESTRATEGIA: LOS NUEVOS FENOMENOS SEGUROS
¿Por qué la estrategia?
Peter Drucker sostiene que la estrategia es el medio que convierte la teoría del negocio en
desempeño, asumiendo que es la organización la que supone qué es su negocio: que son sus
objetivos, cómo define los resultados, quiénes son sus clientes, qué es lo que los clientes
valoran y pagan. Cuando no se obtienen los objetivos o metas previstas, es momento de
redefinir la teoría del negocio y su estrategia. Existen cinco fenómenos que están actuando
sobre las estrategias de las organizaciones y son:
La tasa de natalidad descendente:
El autor hace un análisis sobre el comportamiento de la tasa de natalidad en el mundo,
manifiesta que en los países desarrollados como Europa Occidental y Central, Japón,
Estados Unidos, la tasa de natalidad es descendente, y que enlos próximos 20 o 30 años
influirá en la caída de la fuerza laboral, en otras palabras ve la posibilidad de ampliar la
edad de jubilación actual a 79 años. Mientras en el grupo de los países en desarrollo su
crecimiento se frenará antes de alcanzar un punto de crisis con referencia al agua limpia y
aire puro. El tema demográfico desde la perspectiva de desequilibrio en la fuerza laboral
será agenda de los países desarrollados, solucionar este desequilibrio se vinculará en el
debate político sobre la Ley de inmigración; por tanto, el escenario es que los países
desarrollados tengan un gobierno inestable. En el mundo empresarial, la organización que
logre atraer y retener a quienes trabajan con el conocimiento pasada la edad de jubilación
tradicional, y que los haga plenamente productivos, gozará de enorme ventaja
competitiva. Algunas preguntas quedan por responder sobre el comportamiento de esta

4. La distribución de ingreso:
El autor menciona que es importante observar la tendencia de la distribución de ingreso
disponible y como esta va para cierta categoría de productos o deservicios. Menciona que
existen cuatro sectores: gobierno, salud, educación y recreación
Que se encuentran fuera del “mercado libre”; por tanto es importante conocer atendencia de
estos sectores en los próximos años. En el caso del gobierno, de su rol tradicional de
recaudador y distribuidor del ingreso nacional, asumirá mayor protagonismo para adquirir
nuevos recursos y podrá ejercer influencia en la distribución del ingreso disponible: por
ejemplo el medio ambiente. En recreación presenta una tendencia decreciente, y en el
mercado los productos son menos diferenciados. Salud y Educación seguirán en
crecimiento, en educación la tendencia a punta educación continua
de personas. Asimismo el autor define una industria creciente se caracteriza porque ladema
nda de sus productos o servicios crece más rápidamente que el ingreso nacional o la
población, y tiene que asumir el liderazgo en materia de innovación y estar dispuesta
a correr riesgos. Mientras una industria madura sus productos o servicios crece a la par con
el ingreso nacional o la población, y debe administrarse con liderazgo, de manera flexible
aprovechando la tecnología de avanzada y pensando en crear sociedades. Finalmente la
industria decreciente crece más lentamente el ingreso nacional ola población, se debe
administrar con el enfoque en la reducción de costos, y al mejoramiento constante de
calidad y servicio, fortaleciendo su posición. En conclusión, las instituciones tendrán que
aprender a basar su estrategia sobre el conocimiento y adaptarse a las tendencias de
distribución de ingreso disponible.

5. Definición de desempeño:
El éxito de una organización depende en gran medida de la implementación de estrategias
que le ofrezcan ventajas competitivas, y esto, implícitamente está relacionada con el
personal que las ejecuta.
El desempeño eficaz de los miembros de toda organización, será el producto no solo del
potencial de estos para llevar a cabo sus funciones, sino además del grado de motivación y
satisfacción laboral que posean. Por tanto, es preciso definir el desempeño en términos no
financieros de modo que tenga sentido para quienes trabajan con el conocimiento y que
genere un compromiso de su parte.
Competitividad global:
Todas las organizaciones tienen que convertir la competitividad global en una meta
estratégica, por tanto no es posible sustentar un negocio o el desarrollo económico de un
país sobre la base de mano de obra barata..
La creciente incongruencia entre la realidad económica y la realidad política:
Peter Drucker menciona que existen tres esferas que se sobreponen: Una economía global
de dinero e información; una economía regional donde circulan los bienes libremente y
donde los servicios y personas se trasladan con algunos impedimentos, y las realidades
nacionales y locales que son económicas pero ante todo políticas. El autor recomienda que
no debamos dejarnos sobornar para someter las decisiones económicas a la política local;
en estos casos es mejor no hacer nada sino satisface a la realidad económica.
Es decir liquidez para la cual no hay una inversión rentable. Finalmente, ninguna empresa
puede esperar el éxito en un periodo de turbulencia, de cambio estructural y de
transformación económica, social, política y tecnológica si no afronta estos retos y logra
vencerlos.

6. Conclusión.
Peter Drucker menciona que existen tres esferas que se sobreponen: Una economía global
de dinero e información; una economía regional donde circulan los bienes libremente y
donde los servicios y personas se trasladan con algunos impedimentos, y las realidades
nacionales y locales que son económicas pero ante todo políticas. El autor recomienda que
no debamos dejarnos sobornar para someter las decisiones económicas a la política local;
en estos casos es mejor no hacer nada sino satisface a la realidad económica. Otra
recomendación es no extenderse o crecer mintiéndose en otro tipo de negocios que no
armonizan. Asimismo es recomendable que el crecimiento se debe orientar a construir alian
zas, asociaciones de todo tipo y no en la propiedad directa y el mando y control.