Este documento proporciona la dirección, número de teléfono, fax y sitio web de una empresa llamada Triple-L ubicada en Langreo, Asturias, España. La dirección incluye el nombre de la calle, número, ciudad y código postal.
Torisme e naues tecnologíes: Era economía aranesa deth S XXI.Jacint Berengueras
El documento describe una presentación sobre cómo las nuevas tecnologías como Internet de las Cosas, big data, blockchain y realidad aumentada pueden aplicarse en las empresas turísticas del Valle de Aran para ayudar a la economía local en la era global. La presentación de 45-60 minutos a cargo de Jacint Berengueras contará con intervenciones de Anna Diaz Morelló y Luis Carlos Medina y se llevará a cabo el 29 de junio de 2017 a las 19:30 en la sala de prensa del Conselh Generau d’Aran.
Este documento argumenta que las empresas deben evaluar críticamente sus procesos existentes ("PENAS") y renovarlos para crear procesos más efectivos ("RISAS"). Actualmente, las empresas tienden a operar de forma reactiva e improvisada en lugar de analizar sistemáticamente sus procesos y necesidades. El autor insta a las empresas a evaluarse a sí mismas regularmente mediante "termómetros" para diagnosticar problemas en sus procesos y realizar los cambios necesarios para mejorar el rendimiento.
El concepto de tribu tiene significados diversos dependiendo del autor, época y tendencia. No existe una definición única aceptada. Originalmente se refería a un grupo culturalmente homogéneo con un antepasado común, pero ha sido utilizado de forma peyorativa para justificar la colonización y minimizar la importancia de entidades sociopolíticas. Existen discrepancias entre antropólogos sobre si una tribu requiere un territorio delimitado, segmentación social o poder centralizado. La aplicación del concepto a diferentes grupos sociales plantea contradicciones y revela
La cueva de Orda en Rusia es la red de galerías subterráneas más amplia del mundo, extendiéndose por más de 5 kilómetros. Formada en yeso y anhidrita de la era del Pérmico, es la cueva más larga bajo el agua en Rusia y la segunda más larga en Eurasia. Un equipo de buzos rusos ha estado investigando y fotografiando esta cueva única durante más de 15 años, revelando imágenes fascinantes de la claridad del agua y las enormes galerías subterráneas.
El documento propone varias soluciones para resolver un problema no especificado, incluyendo llamar a Houston para pedir ayuda, recurrir al Séptimo de Caballería como hicieron los colonos del lejano oeste, y finalmente concluye que la solución está en el equipo directivo trabajando en conjunto de manera formada y sin luchas internas.
La Cueva de Orda en Rusia es la cueva más extensa de Rusia y la segunda más grande de Eurasia. Las fotografías recientes revelan un complejo y extenso sistema de galerías subterráneas debajo de la entrada modesta de la cueva.
Este documento describe el proceso de creación de previsiones de negocio anuales para una compañía. Explica que las previsiones son estimaciones fundamentadas que guiarán la estrategia de la compañía para el año. También destaca la importancia de realizar un seguimiento continuo para evaluar desviaciones y solucionar problemas. Finalmente, detalla las etapas del análisis de previsiones, incluyendo la segmentación, estimaciones iniciales, determinación de variables clave y análisis del resultado esperado.
La epistemología estudia cómo se genera y valida el conocimiento científico, analizando los factores y métodos que se usan para justificar los datos científicos. Se centra en preguntas como qué es el conocimiento, cómo razonamos los humanos, y cómo comprobamos la verdad. Fue acuñado en el siglo XIX y se vincula a la filosofía de la ciencia aunque también se distingue de disciplinas como la gnoseología y la metodología.
Torisme e naues tecnologíes: Era economía aranesa deth S XXI.Jacint Berengueras
El documento describe una presentación sobre cómo las nuevas tecnologías como Internet de las Cosas, big data, blockchain y realidad aumentada pueden aplicarse en las empresas turísticas del Valle de Aran para ayudar a la economía local en la era global. La presentación de 45-60 minutos a cargo de Jacint Berengueras contará con intervenciones de Anna Diaz Morelló y Luis Carlos Medina y se llevará a cabo el 29 de junio de 2017 a las 19:30 en la sala de prensa del Conselh Generau d’Aran.
Este documento argumenta que las empresas deben evaluar críticamente sus procesos existentes ("PENAS") y renovarlos para crear procesos más efectivos ("RISAS"). Actualmente, las empresas tienden a operar de forma reactiva e improvisada en lugar de analizar sistemáticamente sus procesos y necesidades. El autor insta a las empresas a evaluarse a sí mismas regularmente mediante "termómetros" para diagnosticar problemas en sus procesos y realizar los cambios necesarios para mejorar el rendimiento.
El concepto de tribu tiene significados diversos dependiendo del autor, época y tendencia. No existe una definición única aceptada. Originalmente se refería a un grupo culturalmente homogéneo con un antepasado común, pero ha sido utilizado de forma peyorativa para justificar la colonización y minimizar la importancia de entidades sociopolíticas. Existen discrepancias entre antropólogos sobre si una tribu requiere un territorio delimitado, segmentación social o poder centralizado. La aplicación del concepto a diferentes grupos sociales plantea contradicciones y revela
La cueva de Orda en Rusia es la red de galerías subterráneas más amplia del mundo, extendiéndose por más de 5 kilómetros. Formada en yeso y anhidrita de la era del Pérmico, es la cueva más larga bajo el agua en Rusia y la segunda más larga en Eurasia. Un equipo de buzos rusos ha estado investigando y fotografiando esta cueva única durante más de 15 años, revelando imágenes fascinantes de la claridad del agua y las enormes galerías subterráneas.
El documento propone varias soluciones para resolver un problema no especificado, incluyendo llamar a Houston para pedir ayuda, recurrir al Séptimo de Caballería como hicieron los colonos del lejano oeste, y finalmente concluye que la solución está en el equipo directivo trabajando en conjunto de manera formada y sin luchas internas.
La Cueva de Orda en Rusia es la cueva más extensa de Rusia y la segunda más grande de Eurasia. Las fotografías recientes revelan un complejo y extenso sistema de galerías subterráneas debajo de la entrada modesta de la cueva.
Este documento describe el proceso de creación de previsiones de negocio anuales para una compañía. Explica que las previsiones son estimaciones fundamentadas que guiarán la estrategia de la compañía para el año. También destaca la importancia de realizar un seguimiento continuo para evaluar desviaciones y solucionar problemas. Finalmente, detalla las etapas del análisis de previsiones, incluyendo la segmentación, estimaciones iniciales, determinación de variables clave y análisis del resultado esperado.
La epistemología estudia cómo se genera y valida el conocimiento científico, analizando los factores y métodos que se usan para justificar los datos científicos. Se centra en preguntas como qué es el conocimiento, cómo razonamos los humanos, y cómo comprobamos la verdad. Fue acuñado en el siglo XIX y se vincula a la filosofía de la ciencia aunque también se distingue de disciplinas como la gnoseología y la metodología.
Triple L es una compañía que ayuda a otras empresas a mejorar sus sistemas de gestión y control para la toma de decisiones. Se enfoca en asegurar que el control de gestión incluya información de todas las áreas de la empresa y sus interrelaciones. Trabaja en las instalaciones de sus clientes para transferir conocimiento y permite que puedan repetir el proceso de manera autónoma.
Este documento discute la importancia de evaluar los proyectos empresariales antes de que sea demasiado tarde. Aunque hay muchos recursos para apoyar a los emprendedores, muchos proyectos fracasan porque no son viables financieramente. El autor argumenta que si los emprendedores aprendieran a monitorear y evaluar sus proyectos desde una perspectiva de opciones reales, podrían identificar señales de alerta temprana y retirarse a tiempo para evitar mayores pérdidas. Los "facilitadores" del emprendimiento deber
Este documento discute los desafíos de crear previsiones y presupuestos precisos en entornos de incertidumbre económica. Señala que las previsiones a menudo se basan en suposiciones que pueden no cumplirse, lo que lleva a que los presupuestos deban adaptarse con frecuencia. También enfatiza la necesidad de integrar mejor los sistemas de información y el análisis de datos para mejorar la precisión de las previsiones. Finalmente, argumenta que crear previsiones y presupuestos debe ser
Este cuestionario evalúa posibles áreas de mejora en una empresa para aumentar las ventas y reducir costos. Pregunta sobre el producto, el consumidor, la comunicación y la imagen, los materiales auxiliares, y la gestión empresarial para identificar oportunidades como ampliar la gama de productos, mejorar la comunicación con los consumidores, reducir costos de materiales e impresión, y adoptar mejores prácticas de gestión como fijar objetivos medibles y hacer un seguimiento en tiempo real. El director general ofrece su ayuda para anal
El documento describe por qué el autor no quiere un barco. Aunque los barcos requieren de capitanes altamente capacitados y tecnología avanzada, el autor se dio cuenta de que los barcos tienen mucha inercia que dificulta cambiar su rumbo. La inercia también afecta negativamente a las empresas que se acomodan y pierden la capacidad de cambiar. El autor prefiere un avión, que supone tiene menos inercia para modificar su curso.
El documento compara diferentes mentalidades y comportamientos en el trabajo con diferentes épocas históricas, sugiriendo que algunas personas no han evolucionado mentalmente tanto como deberían. Describe varias épocas históricas como la prehistoria, la edad de hierro y la revolución industrial, e identifica ejemplos de directivos, ejecutivos y empleados cuya forma de pensar y comportamiento se asemejan a esas épocas pasadas. Concluye diciendo que para sobrevivir, las personas deben continuar evolucionando mentalmente y mejorando, de lo contrario
El documento analiza diferentes combinaciones de elementos para representar la calidad de los profesionales y sus empresas. Se compara a los profesionales con caviar y se considera que las mejores empresas son como un vin tonic, mientras que las peores son como la mierda. Al final, plantea que lo más importante es centrarse en los resultados obtenidos para los clientes, no en aspectos esnobistas.
El documento propone un proyecto para una bodega vitivinícola llamada Primitivus con el objetivo de reducir costes y aumentar beneficios. El proyecto se centra en la mejora de la gestión y rentabilidad económica a través de la innovación, control de producción, y restyling de la marca. Se estructura en torno a dos project managers y aplica un modelo organizativo radial y eficiente con el fin de cumplir los objetivos dentro del plazo establecido.
Este documento describe los servicios de consultoría de una empresa llamada Admiria. Admiria ofrece servicios de reducción de costos y aumento de beneficios para otras empresas a través de proyectos gestionados por gerentes de proyectos. Estos servicios incluyen mejoras en la estructura organizativa, operaciones, marketing, comunicaciones y más. Admiria también describe cómo trabaja con proveedores para ofrecer algunos servicios sin costo para los clientes.
El documento describe los enfoques para realizar previsiones y presupuestos en las organizaciones. Explica que las previsiones deben ser precisas y basadas en un análisis detallado de variables como ventas, cuota de mercado y producción. También destaca la importancia de que el proceso de elaboración de previsiones y presupuestos sea participativo e involucre a todas las áreas de la empresa. Finalmente, detalla las etapas de un curso sobre este tema, que incluye análisis de segmentación, estimaciones iniciales y definitivas, y un
El documento describe el alcance de un análisis de una compañía que incluye un análisis de las herramientas de gestión, la estructura del negocio y los procesos internos y externos. Se proponen herramientas como presupuestos, planes de negocio y cuadros de mando. El análisis se realizará en las instalaciones de la compañía durante 20 horas a lo largo de varios días y se entregará un informe final.
Este documento describe la importancia del análisis de costes para la toma de decisiones en las empresas. Explica que un buen sistema de análisis de costes debe permitir una mejor gestión a través del conocimiento de los márgenes y costes. También detalla las etapas clave del análisis de costes como el estudio de la organización, la selección del modelo de costes, la localización y asignación de costes y el análisis de resultados.
El documento introduce el concepto de cuadro de mando y su importancia para Triple L como un centro de control para la toma de decisiones. Explica que el análisis de un cuadro de mando involucra 1) analizar indicadores cualitativos y cuantitativos, 2) determinar las interrelaciones entre las áreas de la empresa, y 3) ponderar la contribución de cada área al éxito general. También describe el alcance del trabajo que Triple L realizará con el cliente durante 60 horas para desarrollar el cuadro de mando.
Este documento describe los sistemas ERP y su implementación en las empresas. Explica que un ERP es un sistema de planificación de recursos empresariales que integra la información entre las diferentes áreas y funciones de una empresa. También destaca que un ERP apoya la toma de decisiones al organizar y estandarizar los procesos y datos, aunque la dirección final toma las decisiones estratégicas. Por último, resume los pasos propuestos para analizar las necesidades de una empresa e implementar un sistema ERP.
Este documento describe los pasos clave para desarrollar un presupuesto efectivo, incluyendo: 1) Definir las ventas proyectadas y gastos indirectos basados en datos históricos y variables clave; 2) Crear un presupuesto preliminar y analizar su impacto en ventas y producción; 3) Ajustar las proyecciones de ventas contra los gastos; 4) Determinar los resultados esperados; 5) Establecer un proceso de seguimiento y un plan de contingencia. El análisis se llevará a cabo en las instalaciones del cliente
Este documento analiza los problemas potenciales con los sistemas de retribución por objetivos en tiempos económicos difíciles. Identifica cinco problemas comunes: 1) objetivos que no reflejan la situación actual, 2) objetivos excesivamente cuantificables y a corto plazo, 3) baja motivación de empleados, 4) objetivos que dependen del éxito general de la empresa, 5) falta de liquidez para pagar bonos. El documento propone analizar el sistema de evaluación, adecuar los objetivos a la empresa, determinar objetivos influ
El documento describe el alcance de un análisis para desarrollar un plan de negocio de 3 años para una compañía. Incluye una revisión de la misión y visión, un análisis de factores críticos internos y externos, el establecimiento de objetivos, tácticas y presupuestos, y la programación y seguimiento de acciones. El trabajo se realizará en las instalaciones del cliente durante 60 horas a lo largo de varios días para permitir el seguimiento del progreso.
Este documento describe los pasos para realizar un análisis de procesos en una compañía. Primero, se determinan los grupos de interés y los procesos estratégicos, clave y de soporte. Luego, se define un proceso concreto con su objeto, alcance, responsable y sistema de control. El análisis se llevará a cabo durante 40 horas en las instalaciones de la compañía para compartir los métodos y minimizar alteraciones. Al final, se entregará el proyecto terminado y acceso a comunicación continua.
El documento habla sobre los servicios que ofrece Triple L a las empresas relacionados con el control de gestión y la planificación estratégica. Triple L ayuda a las empresas a definir sus objetivos y planes de futuro, identificar las acciones necesarias y quién es responsable de llevarlas a cabo, así como los costes asociados. El objetivo final es mejorar los resultados económicos de la empresa.
El documento discute las razones por las que las empresas contratan consultores externos y las formas en que la consultoría puede beneficiar a una organización. Específicamente, las empresas recurren a consultores para obtener conocimientos especializados, ayuda profesional temporal, y una perspectiva externa imparcial. Además, la consultoría puede servir como una fuente de aprendizaje para el personal de una empresa al enseñarles nuevas habilidades y métodos. Finalmente, el documento sugiere que Triple L puede ofrecer servicios de formación interna
Triple L es una compañía que ayuda a otras empresas a mejorar sus sistemas de gestión y control para la toma de decisiones. Se enfoca en asegurar que el control de gestión incluya información de todas las áreas de la empresa y sus interrelaciones. Trabaja en las instalaciones de sus clientes para transferir conocimiento y permite que puedan repetir el proceso de manera autónoma.
Este documento discute la importancia de evaluar los proyectos empresariales antes de que sea demasiado tarde. Aunque hay muchos recursos para apoyar a los emprendedores, muchos proyectos fracasan porque no son viables financieramente. El autor argumenta que si los emprendedores aprendieran a monitorear y evaluar sus proyectos desde una perspectiva de opciones reales, podrían identificar señales de alerta temprana y retirarse a tiempo para evitar mayores pérdidas. Los "facilitadores" del emprendimiento deber
Este documento discute los desafíos de crear previsiones y presupuestos precisos en entornos de incertidumbre económica. Señala que las previsiones a menudo se basan en suposiciones que pueden no cumplirse, lo que lleva a que los presupuestos deban adaptarse con frecuencia. También enfatiza la necesidad de integrar mejor los sistemas de información y el análisis de datos para mejorar la precisión de las previsiones. Finalmente, argumenta que crear previsiones y presupuestos debe ser
Este cuestionario evalúa posibles áreas de mejora en una empresa para aumentar las ventas y reducir costos. Pregunta sobre el producto, el consumidor, la comunicación y la imagen, los materiales auxiliares, y la gestión empresarial para identificar oportunidades como ampliar la gama de productos, mejorar la comunicación con los consumidores, reducir costos de materiales e impresión, y adoptar mejores prácticas de gestión como fijar objetivos medibles y hacer un seguimiento en tiempo real. El director general ofrece su ayuda para anal
El documento describe por qué el autor no quiere un barco. Aunque los barcos requieren de capitanes altamente capacitados y tecnología avanzada, el autor se dio cuenta de que los barcos tienen mucha inercia que dificulta cambiar su rumbo. La inercia también afecta negativamente a las empresas que se acomodan y pierden la capacidad de cambiar. El autor prefiere un avión, que supone tiene menos inercia para modificar su curso.
El documento compara diferentes mentalidades y comportamientos en el trabajo con diferentes épocas históricas, sugiriendo que algunas personas no han evolucionado mentalmente tanto como deberían. Describe varias épocas históricas como la prehistoria, la edad de hierro y la revolución industrial, e identifica ejemplos de directivos, ejecutivos y empleados cuya forma de pensar y comportamiento se asemejan a esas épocas pasadas. Concluye diciendo que para sobrevivir, las personas deben continuar evolucionando mentalmente y mejorando, de lo contrario
El documento analiza diferentes combinaciones de elementos para representar la calidad de los profesionales y sus empresas. Se compara a los profesionales con caviar y se considera que las mejores empresas son como un vin tonic, mientras que las peores son como la mierda. Al final, plantea que lo más importante es centrarse en los resultados obtenidos para los clientes, no en aspectos esnobistas.
El documento propone un proyecto para una bodega vitivinícola llamada Primitivus con el objetivo de reducir costes y aumentar beneficios. El proyecto se centra en la mejora de la gestión y rentabilidad económica a través de la innovación, control de producción, y restyling de la marca. Se estructura en torno a dos project managers y aplica un modelo organizativo radial y eficiente con el fin de cumplir los objetivos dentro del plazo establecido.
Este documento describe los servicios de consultoría de una empresa llamada Admiria. Admiria ofrece servicios de reducción de costos y aumento de beneficios para otras empresas a través de proyectos gestionados por gerentes de proyectos. Estos servicios incluyen mejoras en la estructura organizativa, operaciones, marketing, comunicaciones y más. Admiria también describe cómo trabaja con proveedores para ofrecer algunos servicios sin costo para los clientes.
El documento describe los enfoques para realizar previsiones y presupuestos en las organizaciones. Explica que las previsiones deben ser precisas y basadas en un análisis detallado de variables como ventas, cuota de mercado y producción. También destaca la importancia de que el proceso de elaboración de previsiones y presupuestos sea participativo e involucre a todas las áreas de la empresa. Finalmente, detalla las etapas de un curso sobre este tema, que incluye análisis de segmentación, estimaciones iniciales y definitivas, y un
El documento describe el alcance de un análisis de una compañía que incluye un análisis de las herramientas de gestión, la estructura del negocio y los procesos internos y externos. Se proponen herramientas como presupuestos, planes de negocio y cuadros de mando. El análisis se realizará en las instalaciones de la compañía durante 20 horas a lo largo de varios días y se entregará un informe final.
Este documento describe la importancia del análisis de costes para la toma de decisiones en las empresas. Explica que un buen sistema de análisis de costes debe permitir una mejor gestión a través del conocimiento de los márgenes y costes. También detalla las etapas clave del análisis de costes como el estudio de la organización, la selección del modelo de costes, la localización y asignación de costes y el análisis de resultados.
El documento introduce el concepto de cuadro de mando y su importancia para Triple L como un centro de control para la toma de decisiones. Explica que el análisis de un cuadro de mando involucra 1) analizar indicadores cualitativos y cuantitativos, 2) determinar las interrelaciones entre las áreas de la empresa, y 3) ponderar la contribución de cada área al éxito general. También describe el alcance del trabajo que Triple L realizará con el cliente durante 60 horas para desarrollar el cuadro de mando.
Este documento describe los sistemas ERP y su implementación en las empresas. Explica que un ERP es un sistema de planificación de recursos empresariales que integra la información entre las diferentes áreas y funciones de una empresa. También destaca que un ERP apoya la toma de decisiones al organizar y estandarizar los procesos y datos, aunque la dirección final toma las decisiones estratégicas. Por último, resume los pasos propuestos para analizar las necesidades de una empresa e implementar un sistema ERP.
Este documento describe los pasos clave para desarrollar un presupuesto efectivo, incluyendo: 1) Definir las ventas proyectadas y gastos indirectos basados en datos históricos y variables clave; 2) Crear un presupuesto preliminar y analizar su impacto en ventas y producción; 3) Ajustar las proyecciones de ventas contra los gastos; 4) Determinar los resultados esperados; 5) Establecer un proceso de seguimiento y un plan de contingencia. El análisis se llevará a cabo en las instalaciones del cliente
Este documento analiza los problemas potenciales con los sistemas de retribución por objetivos en tiempos económicos difíciles. Identifica cinco problemas comunes: 1) objetivos que no reflejan la situación actual, 2) objetivos excesivamente cuantificables y a corto plazo, 3) baja motivación de empleados, 4) objetivos que dependen del éxito general de la empresa, 5) falta de liquidez para pagar bonos. El documento propone analizar el sistema de evaluación, adecuar los objetivos a la empresa, determinar objetivos influ
El documento describe el alcance de un análisis para desarrollar un plan de negocio de 3 años para una compañía. Incluye una revisión de la misión y visión, un análisis de factores críticos internos y externos, el establecimiento de objetivos, tácticas y presupuestos, y la programación y seguimiento de acciones. El trabajo se realizará en las instalaciones del cliente durante 60 horas a lo largo de varios días para permitir el seguimiento del progreso.
Este documento describe los pasos para realizar un análisis de procesos en una compañía. Primero, se determinan los grupos de interés y los procesos estratégicos, clave y de soporte. Luego, se define un proceso concreto con su objeto, alcance, responsable y sistema de control. El análisis se llevará a cabo durante 40 horas en las instalaciones de la compañía para compartir los métodos y minimizar alteraciones. Al final, se entregará el proyecto terminado y acceso a comunicación continua.
El documento habla sobre los servicios que ofrece Triple L a las empresas relacionados con el control de gestión y la planificación estratégica. Triple L ayuda a las empresas a definir sus objetivos y planes de futuro, identificar las acciones necesarias y quién es responsable de llevarlas a cabo, así como los costes asociados. El objetivo final es mejorar los resultados económicos de la empresa.
El documento discute las razones por las que las empresas contratan consultores externos y las formas en que la consultoría puede beneficiar a una organización. Específicamente, las empresas recurren a consultores para obtener conocimientos especializados, ayuda profesional temporal, y una perspectiva externa imparcial. Además, la consultoría puede servir como una fuente de aprendizaje para el personal de una empresa al enseñarles nuevas habilidades y métodos. Finalmente, el documento sugiere que Triple L puede ofrecer servicios de formación interna