El documento describe el alcance de un análisis para desarrollar un plan de negocio de 3 años para una compañía. Incluye una revisión de la misión y visión, un análisis de factores críticos internos y externos, el establecimiento de objetivos, tácticas y presupuestos, y la programación y seguimiento de acciones. El trabajo se realizará en las instalaciones del cliente durante 60 horas a lo largo de varios días para permitir el seguimiento del progreso.
METODOLOGÍAS PARA LA AUTOMATIZACIÓN DE PROCESOS INDUSTRIALES GPM Y META-PROCESOUDO Monagas
Tema 09 - Unidad 2.
Equipo CIM: Rosangi Rojas & Yddany Palma
Seminario: Estrategias para la Automatización Industrial (EAI)
Asesor: Judith Devia
Áreas de Grado – Curso Especial de Grado (CEG)
Automatización y Control de Procesos Industriales (ACPI)
Cohorte III (I - 2015)
Ingeniería de Sistemas - Universidad de Oriente
Monagas – Venezuela
Diseño Web Rápido, Seguro, Barato Desde $160Daniel Quinde
Diseño Web Rápido, Seguro, Barato Desde $160
Incluye:
•Gestión de Noticias
•Galería de fotos
•Formulario de contacto
•Información de la empresa (misión, visión, valores)
•Agregar a buscadores principales bing, yahoo, google
•Sliders (rotador de imágenes)
•Geopocisionen google mapas.
•Diseño adaptable a tabletas y a celulares
•Tiempo de entrega: 2-3 días hábiles
METODOLOGÍAS PARA LA AUTOMATIZACIÓN DE PROCESOS INDUSTRIALES GPM Y META-PROCESOUDO Monagas
Tema 09 - Unidad 2.
Equipo CIM: Rosangi Rojas & Yddany Palma
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Asesor: Judith Devia
Áreas de Grado – Curso Especial de Grado (CEG)
Automatización y Control de Procesos Industriales (ACPI)
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•Formulario de contacto
•Información de la empresa (misión, visión, valores)
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•Diseño adaptable a tabletas y a celulares
•Tiempo de entrega: 2-3 días hábiles
Desde construir un edificio para albergar bodegas, oficinas, o una nueva planta para una empresa, siempre traerá impactos por sobre lo económico; en lo ambiental, social, o jurídico.
Es por ello, que al evaluar su factibilidad, no es suficiente quedarse con un VAN positivo. También es necesario saber qué repercusiones podría traer el proyecto en el lugar donde se emplazará, en la comunidad, en el medioambiente y también, si éste cumple con la normativa legal vigente.
Bases para la Actualización del Análisis del Sector de Agua y SaneamientoOPS Colombia
Presentación del Dr. Teófilo Monteiro de OPS/OMS Colombia en el 54° Congreso de Asociación Colombiana de Ingeniería Sanitaria y Ambiental (ACODAL).
Titulada: Bases para la Actualización del Análisis del Sector de Agua y Saneamiento
Reglas de Oro en la Gestión de la Cartera de Proyectos usando un PMIS.Sistemas Expertos SAS
Conoce las buenas prácticas para la selección, priorización y gestión del portafolio de proyectos apoyados en Microsoft Project Online.
Contexto de gestión de cartera de proyectos, gestión de la cartera de proyectos y PMIS y reflexiones.
Desde construir un edificio para albergar bodegas, oficinas, o una nueva planta para una empresa, siempre traerá impactos por sobre lo económico; en lo ambiental, social, o jurídico.
Es por ello, que al evaluar su factibilidad, no es suficiente quedarse con un VAN positivo. También es necesario saber qué repercusiones podría traer el proyecto en el lugar donde se emplazará, en la comunidad, en el medioambiente y también, si éste cumple con la normativa legal vigente.
Bases para la Actualización del Análisis del Sector de Agua y SaneamientoOPS Colombia
Presentación del Dr. Teófilo Monteiro de OPS/OMS Colombia en el 54° Congreso de Asociación Colombiana de Ingeniería Sanitaria y Ambiental (ACODAL).
Titulada: Bases para la Actualización del Análisis del Sector de Agua y Saneamiento
Reglas de Oro en la Gestión de la Cartera de Proyectos usando un PMIS.Sistemas Expertos SAS
Conoce las buenas prácticas para la selección, priorización y gestión del portafolio de proyectos apoyados en Microsoft Project Online.
Contexto de gestión de cartera de proyectos, gestión de la cartera de proyectos y PMIS y reflexiones.
1. Ed: 01-11
INTRODUCCIÓN
En el momento de que una compañía considera que su horizonte de existencia es
perdurable en el tiempo se hace imprescindible contar con un marco que defina el
camino a seguir en el siguiente periodo. Para la definición de los periodos recomendables
siempre existen diferentes alternativas y opiniones. Triple L considera que en la mayoría
de las pymes se pueden establecer planes a tres años. Anuales sería demasiado corto y
por quinquenios exigiría un análisis que muchas veces resulta ser una declaración de
intenciones y no algo tangible.
La elaboración de una Plan de Negocio abarca todas las áreas de una compañía y
nunca puede tener una única fuente de análisis. Por la propia filosofía de trabajo en
Triple L, además debe ser concreto sin abstracciones y con una metodología expresa que
permita el seguimiento.
Dosier de Plan de Negocio
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2. Ed: 01-11
ALCANCE DEL ANÁLISIS
I. REVISIÓN DE LA MISIÓN/VISIÓN
II. ANÁLISIS DE FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO
III. ANÁLISIS DE VARIABLES AMBIENTALES
a. Variables Ambientales Críticas Internas
i. Debilidades
ii. Fortalezas
b. Variables Ambientales Críticas Externas
i. Amenazas
ii. Oportunidades
IV. DIAGNÓSTICO
V. ANÁLISIS DEL ESCENARIO
VI. LA ESTRATEGIA
a. Directrices Estratégicas
b. Directrices Operativas
VII. OBJETIVOS
a. Elección de los Objetivos Básicos
b. Alternativas Estratégicas
i. Movimientos estratégicos en el ámbito del Producto mercado
ii. Movimientos estratégicos en el entorno en el que esta la
empresa
iii. Movimientos estratégicos en la propia empresa
iv. Movimientos estratégicos en otras empresas
1. Integración vertical
2. Integración horizontal
3. Conglomerado
v. Elección de la estrategia futura
Dosier de Plan de Negocio
vi. La elección de los objetivos de la empresa
1. Cuantitativos
2. Cualitativos
VIII. TÁCTICAS
IX. PRESUPUESTOS GENERALES
a. Presupuesto general económico
b. Presupuesto Financiero
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3. Ed: 01-11
X. PROGRAMACION Y COORDINACIÓN DE ACCIONES
XI. ESTABLECIMIENTO DE CONTROLES
XII. PLAN DE CONTINGENCIAS
Dosier de Plan de Negocio
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4. Ed: 01-11
DESARROLLO
El trabajo desarrollado será realizado siempre en las instalaciones del cliente. De
esta manera se podrá compartir con las personas de la organización los métodos para
llevar a la práctica los elementos del análisis.
Para el análisis de la compañía y las medidas propuestas se establece un periodo
de 60 horas que se realizarán en jornadas de mañana o tarde a razón de 4 horas diarias.
Durante el tiempo que el personal de Triple L permanezca en la empresa se establecerá
un programa de actividades a fin de que las personas de la organización puedan seguir su
actividad diaria con la menor alteración posible. El programa de actividades se acordará
en reunión previa con la dirección de la empresa. Como no podría ser de otra manera en
la filosofía de trabajo de Triple L, el tiempo que se emplee para la elaboración de dicho
programa no resta el previsto para la actividad.
Al finalizar cada jornada se solicitará, al personal designado por la dirección de la
compañía, la constatación fehaciente de la presencia y de personal de Triple L de
acuerdo al programa establecido así como su cumplimiento.
Finalmente, se entregará al cliente el proyecto finalizado y el acceso al canal de
comunicación con Triple L para la realización de consultas gratuitas sobre cualquier
aspecto que considere oportuno de manera indefinida.
Dosier de Plan de Negocio
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