Este documento describe los servicios de consultoría de una empresa llamada Admiria. Admiria ofrece servicios de reducción de costos y aumento de beneficios para otras empresas a través de proyectos gestionados por gerentes de proyectos. Estos servicios incluyen mejoras en la estructura organizativa, operaciones, marketing, comunicaciones y más. Admiria también describe cómo trabaja con proveedores para ofrecer algunos servicios sin costo para los clientes.

1. SECTOR
Alimentación y bebidas

2. Admiria, Una propuesta
pionera y creativa.
Admiria colabora con las empresas en la reducción de costes y aumento de beneficios,
mediante una estructura organizativa basada en Projects Managers. Win to win.
Proyectos empresariales, planificación táctica, Beneficios que admiria puede aportar a las
marketing operativo y comunicación. empresas.
Hoy en día, iniciar, mantener o ampliar un De organización
proyecto empresarial es una tarea muy • Mejora en la efectividad mediante la concentración en
complicada, debido a los innumerables el negocio principal (core-business)
factores hostiles que nos encontramos. • Flexibilidad en el cambio de requerimientos del
Sólo una visión global que unifique negocio, alineándolos con la demanda de
perspectivas de negocio, innovación productos/servicios y la tecnología.
tecnológica, gestión de recursos, control
de resultados y una cuidada comunicación Mejora operativa
de los valores del producto o servicio, será • Obtención de la experiencia, habilidades y tecnologías
válida para ayudar a las empresas a que admiria le proporciona.
conseguir el éxito. • Recibir ideas innovadoras para mejorar el negocio,
procesos y productos/servicios.
La empresa debe innovar para • Actualización tecnológica constante.
mejorar de forma eficiente los
distintos procesos, además de reducir notablemente los costes y Recursos humanos
los riesgos inherentes. Un correcto asesoramiento tecnológico, • Enfoque y especialización de los recursos a mejoras del
legal, administrativo, marketing, imagen de empresa y producto, negocio.
desde la perspectiva del consulting empresarial le aportará • Incremento en el valor de los recursos humanos al
beneficios gracias a la mejora en la automatización eficiente de dedicarse a actividades creativas no repetitivas.
los procesos internos, lo que supondrá una mejora en la
productividad e interacción con los agentes externos de la Financieros
empresa (clientes, proveedores, bancos, etc.) • Reducción de inversiones en activos, liberando recursos
para otros propósitos.
• Disminye las demandas de liquidez en los proyectos de
Proyecto vitivinícola inversión.
Costos
• Reducción de costos contratando con admiria sólo
servicios por demanda.
• Conversión de costos variables en costos fijos.
• Reducción de costos en procesado del producto y
materiales auxiliares mediante el programa “optimiza”
de admiria.
Imagen de empresa/producto
Proyecto industria alimentaria
• Mejora de la credivilidad de empresa y producto
• Creación de estrategias de marketing y comunicación
orientadas a los valores reales del producto/empresa
Ingresos (Joint venture)
• Aceleración de la expansión aprovechando la
capacidad desarrollada de proveedores.
• Expansicón de las capacidades que no pueden ser
financiadas.
Resultados reales de proyectos “Optimiza” • Compartir riesgos.

3. Las claves de nuestra
propuesta de servicios.
A continuación exponemos los puntos más Tarifas
destacados de nuestra propuesta de servicio,
que nos convierten en una solución áltamente La evaluación e informe previo de reducción de
costes y/o aumento de beneficios son totalmente
competitiva y con un gran valor diferencial. gratuitos. No se requiere ningún tipo de inversión
inicial.
Porqué admiria es diferente..
Las acciones que generen una reducción de costes son
“Win to win”. “autofinanciadas” con el propio ahorro.
No trabajamos “para el cliente”, sino “con el cliente”.
Las relaciones de negocios son nuestra base para lograr nuestro La gestión de proveedores que realizamos, no sólamente
objetivo principal: crear un vínculo de fidelización con nuestros genera una reducción de costes para el cliente sino que
clientes, proveedores y aliados. Incrementar las ganancias financia servicios adicionales que admiria ofrece a coste
sólidamente y con una reciprocidad hacia todos ellos, creando 0% como marketing táctico y operativo, diseño, etc,
colaboraciones que beneficien a todas las partes.
Trabajamos para dar servicios de excelencia y luchamos para dar Las acciones que generan el aumento de beneficios en
para dar ese 5% más allá del 100%. algunos casos requieren de una inversión (equipos,
material, publicidad, ….)
Menos es más. por parte de la empresa.
Admiria propone, en contraposición con los modelos piramidales, En este caso se presentará en el 100% de
un modelo radial cuyo objetivo es la reducción al mínimo los un propuesta económica
departamentos (intermediarios comunicacionales) que y la empresa decide si se
los casos analizados,
intervengan en la consecución del proyecto. Es decir, la figura del ejecuta o no. En otros en mayor o menor
project manager. Admiria se basa en una estructura organizativa casos también se
sencilla pero efectiva: un equipo de project managers “autofinancian”. medida, hemos
especializados, con una capacitación técnica difícilmente conseguido reducir
igualable y con una media de 18 años de experiencia. En muchos casos (siempre
que se a posible) admiria costes o aumentado
El “escuchador”. Figura clave. puede aplicar la fórmula los beneficios...”
No siempre la persona que “escucha” el problema o necesidades de “tarifas por resultados”.
de una empresa es la persona que va a crear las soluciones.
Nuestra propuesta es que el “escuchador” sea la misma persona El ahorro de costes y el aumento de beneficios es algo
que va a crear la solución, la que se encargue de la organización que aplicamos constante e incoscientemente en todos
del proyecto y en muchos casos de la realización íntegra. nuestros proyectos. Poder ofrecer soluciones y
alternativas a nuestros clientes que ayuden a
Un equipo “de película”. incrementar la venta de productos o servicios, o aportar
Admiria propone una vez más una solución dinámica, sencilla y nuestra experiencia para reducir costes en todos los
efectiva. Una vez aceptado el proyecto por parte de la empresa, ambitos de la empresa, es algo que nos llena de
nuestro project manager forma su equipo de profesionales “a satisfacción y que ofrecemos a nuestros clientes como
medida”. Como decíamos anteriormente su función es la de crear, un valor imprescindible e inseparable de nuestros
dirigir, supervisar y es el único responsable de que el proyecto se servicios.
entregue en el tiempo y forma previamente establecidos. Con
garantía.
Experiencia + creatividad + iniciativa. Nuestro equipo de project managers
Tenemos que reconocer que suena a utopía. De hecho ha sido abarcan los siguientes ambitos de
muy dificil consolidar el proyecto que hace años se empezó a actuación.
fraguar. Abarcar todas las especilidades de servicio que Admiria
ofrece, con una organización tan básica y económica, a priori • Área estratégica.
resultaba casi imposible. Finalmente podemos decir orgullosos • Área económica
que lo hemos conseguido. Es más, hemos superado nuestras • Área organizativa y procesos
propias expectativas añadiendo ingredientes básicos y • Área jurídica y fiscal
fundamentales en nuestra área de negocios que son la • Área marketing táctico y estratégico
creatividad, la iniciativa y la implicación vocacional. • Área comunicación y audiovisual

4. Proyecto 1 Vamos (GRATUITAMENTE)
a su empresa.
“Optimiza”
Reducir costes y
2 Analizamos (GRATUITAMENTE)
los puntos susceptibles de reducción de
costes y/o de aumento de beneficios.
aumentar beneficios
nunca fue tan fácil... 3 Informamos (GRATUITAMENTE)
del procentaje de ahorro y/o beneficios
ni tan económico. y proponemos las soluciones.
El proyecto "Optimiza" es una propuesta de colaboración con nuestros clientes, cuyo obtetivo
es la reducción de costes y el aumento beneficios.
Propuesta Preguntas frecuentes
¿En qué consiste? ¿Cómo es posible que admiria pueda ofrecer servicios sin
El proyecto se desarrolla a través de la dirección de un project coste a mi empresa, por ejemplo asesoramiento en
marketing táctico y estratégico, diseño, publicidad, etc?
manager que estudiará todas las fases que intervienen a partir de
la fabricación del producto, y hasta su implantación en el mercado. Todos los servicios sin coste que ofrecemos van asociados a la
Entre otros, la actuación se centra en el proceso de gestión de proveedores. Es decir, son los propios proveedores
envasado/etiquetado, el packaging, los materiales auxiliares y los que en realidad financian éstos servicios mediante acuerdos
de colaboración.
proveedores, estrategia de marketing, imagen de
La formula es tan sencilla como creativa. A nuestros
producto/marca, innovación táctica, difusión o divulgación del
proveedores les interesa aumentar su producción y fidelizar
producto o servicio, etc.
clientes. A nuestros clientes les interesa reducir costes y
aumentar beneficios, y a admiria le interesa que las empresas
Objetivos con las que colabora (clientes y proveedores) puedan
La identificación de los puntos susceptibles de reducción de costes aumentar su producción. Para ello pondrá en práctica todos
y de las acciones que puedan incrementar los beneficios. los recursos y experiencia necesaria, tanto en marketing,
optimización de recursos, diseño, etc, para que esto ocurra.
Reducción de costes. Win to win.
Se elabora, sin ningún tipo de coste, un informe preliminar para
determinar los puntos susceptibles de mejora y una aproximación ¿Cómo puede admiria conseguir precios de proveedores
de ahorro. tan ajustados actuando como intermediaria?
Admiria puede ofecer precios tan ajustados precisamente
Aumento de beneficios mediante servicios adicionales. porque no actúa como intermediaria. Nos basamos en
• Servicios de marketing y estrategias de comunicación. acuerdos y colaboraciones estratégicas con nuestros
• Estrategia de producto. proveedores y actuamos como centrales de compra, con lo
• Innovación táctica. cual podemos acceder a precios muy competitivos, evitando
márgenes comerciales añadidos.
Ventajas ¿Todos los proyectos en los que han trabajado y que
• El proyecto “Optimiza” no requiere ningún tipo de inversión inicial relacionan son reales?
ni conlleva ningún tipo de compromiso de permanencia.
Todos los trabajos expuestos en las fichas adjuntas o en la web
• La evaluación y las propuestas de reducción de costes no son reales y demostrables.
conllevan ningún tipo de inversión para la empresa y son
“autofinanciadas” mediante la gestión de proveedores por parte ¿Hay servicios por los que admiria cobraría a mi empresa?
de admiria. Claro que si. Una vez definidas las necesidades concretas de
• Las acciones que generan el aumento de beneficios en algunos nuestros clientes, elaboramos un informe con nuestra
casos requieren de una inversión (equipos, material, publicidad, propuesta de servicios, indicando tanto los que se realizarán
etc.) por parte de la empresa. En este caso se presentará un sin coste, (asociados normalmente a gestión de proveedores)
propuesta económica y la empresa decide si se ejecuta o no. En como los que necesitan de una inversión, aportando la
otros casos también se “autofinancian”. cotización necesaria.

5. Primitivus
Sector: vitivinícola
Propuesta Objetivo del proyecto: reducir costes,
• Control de gestión de producción vinícola. aumentar beneficios.
• Estudios para la mejora de la rentabilidad económica.
• Innovación en modelos de eficiencia financiera. Estructura organizativa del proyecto.
• Gestión técnica, enológica y bodeguera. Admiria propone un modelo organizativo radial basado en
• Restyling imagen de marca. project managers, cuyo objetivo es la reducción al mínimo la
burocracia, los intermediarios y el equipo que intervenga en la
• Gestión proveedores material auxiliar.
consecución del proyecto, garantizando la realización dentro
• Gestión proveedores botellas.
del plazo establecido y con garantía.
La realización del proyecto se desarrolla bajo la dirección y
Resultados realización de dos project managers: Álvaro Gobernado, project
• Mejora de rentabilidad sobre las inversiones: 10% manager responsable del área estratégica/económica y Alberto
Álvarez, project manager responsable del área
• Mejora de la eficiencia financiera: 8%
marketing/comunicación.
• Reducción costes de diseño: 100%
• Reducción costes impresión etiquetas: 53% “Win to win”.
• Reducción costes botellas: 9% En admiria no trabajamos “para el cliente”, sino “con el cliente”.
Las relaciones de negocios son nuestra base para lograr nuestro
objetivo principal: crear un vínculo de fidelización con nuestros
Servicios adicionales a coste 0% clientes, proveedores y aliados. Incrementar las ganancias
• Planificación marketing estratégico. sólidamente y con una reciprocidad hacia todos ellos, creando
• Planificación marketing táctico. colaboraciones que beneficien a todas las partes.
• Dirección de arte y diseño. Trabajamos para dar servicios de excelencia y luchamos para
• Optimización de recursos. dar ese 10% más allá del 100%.

6. La Luarquesa
Sector: alimentación
Propuesta Objetivo del proyecto: reducir costes,
• Estudios para la mejora de la rentabilidad económica. aumentar beneficios.
• Optimización de recursos en post-producción.
• Estrategia de producto. Estructura organizativa del proyecto.
• Marketing táctico y estratégico. Admiria propone un modelo organizativo radial basado en
• Restyling imagen de marca. project managers, cuyo objetivo es la reducción al mínimo la
burocracia, los intermediarios y el equipo que intervenga en la
• Gestión proveedores material auxiliar.
consecución del proyecto, garantizando la realización dentro
del plazo establecido y con garantía.
La realización del proyecto se desarrolla bajo la dirección y
Resultados realización de Alberto Álvarez, project manager responsable
• Mejora producción: +1.200 envases/día, en el formato 180g. del área marketing/comunicación y optimización de recursos.
• Reducción costes restyling: 100%
• Reducción costes packaging: 42,17% “Win to win”.
• Optimización por combinación de recursos de impresión: En admiria no trabajamos “para el cliente”, sino “con el
6.000€/año de ahorro en adhesivos para formato PET 500g. cliente”.
canal HORECA. Las relaciones de negocios son nuestra base para lograr
nuestro objetivo principal: crear un vínculo de fidelización con
nuestros clientes, proveedores y aliados. Incrementar las
ganancias sólidamente y con una reciprocidad hacia todos
Servicios adicionales a coste 0% ellos, creando colaboraciones que beneficien a todas las
• Planificación marketing estratégico. partes.
• Planificación marketing táctico. Trabajamos para dar servicios de excelencia y luchamos para
• Optimización de recursos. dar ese 10% más allá del 100%.