Las metodologías ágiles surgen para mejorar la flexibilidad y estabilidad de los proyectos ante cambios repentinos en el contexto empresarial. Scrum y Kanban son enfoques ágiles que utilizan iteraciones cortas ("sprints") y tableros de tareas respectivamente. Antes de desarrollar un proyecto informático, es importante comprender la necesidad del cliente y establecer requisitos funcionales y no funcionales. También es clave establecer un lenguaje único de comunicación entre todos los involucrados.

1. Unidad 1
José Muñoz Carrasco

2. Metodologías Ágiles

3. ¿Qué son los
métodos agiles?
• Las metodologías Agiles surgen
debido a los contextos de negocios
que contienen cambios muy
repentinos, como método de
respuesta, se perfecciona la
capacidad de respuesta a los
cambios.
De esta manera, se establece la mejora
de la de flexibilidad y estabilidad en
los proyectos, de igual forma,
obteniendo un balance entre estas
dos.

4. Fundamentos de la Agilidad
Funcionalidad el
Software
Sobre
Documentación
extensiva
Individuos e
interacciones
Sobre
Procesos y
herramientas
Colaboración
con el cliente
Sobre
Negocio
contractual
Respuesta al
cambio
Sobre
Seguir un plan

5. SCRUM
• Se caracteriza por desarrollar
software por medio de
iteraciones para optimizar la
predictibilidad y el control de
riesgos. Usandos los
denominados "sprints", preferido
para proyectos que evolucionan
rápidamente, la comunicación
(reuniones) es constante y
fundamental.
• Los sprints son las actividades
para desarrollar previamente
definidas en un lapso de 30 días.
Product Backlog lista de tareas a
ejecutar
•
Recuperado de: https://bit.ly/3v9gpql

6. Roles de
Scrum
Recuperado de: https://bit.ly/3NYdl9f

7. KANBAN
• Ayuda a solucionar de manera muy clara
los problemas acumulados que puedan
dificultar a la calidad o el plazo de entrega
del producto mediante tableros de tareas:
Pendientes – En proceso – Terminadas
• Evita el estrés y el sobrecargo de trabajo excesivos en los equipos de trabajos
• Cambios incrementales y evolutivos
• Respetar los procesos y responsabilidades actuales

8. Construcción de
Proyectos
Informáticos

9. • Es sumamente importante que
antes de desarrollar un proyecto
informático se comprenda su
finalidad. Es decir, cuál es la
necesidad del cliente o usuario
que genera esta solicitud, ya que
estas se transformarán en
requerimientos funcionales y no
funcionales.

10. Lenguaje Único
• Es necesario establecer un lenguaje único de
comunicación, es decir, el mensaje que sale del
emisor debe ser comprendido por el receptor
en su totalidad.
• Solo si se logra tener ese entendimiento se
puede generar proyectos informáticos exitosos

11. Terminologías

12. Definición del Proyecto: Es un esfuerzo temporal que se realiza para llevar a cabo un
servicio, es decir, el proyecto tiene un principio y fin bien definidos
Dirección de proyecto: Aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas
para cumplir con sus requisitos
Ciclo de vida: Fases que atraviesa el proyecto desde su inicio hasta su cierre
Alcance: Es el trabajo que es necesario realizar para suministrar un producto, servicio o
resultado con funciones y características especificadas previamente
Entrada: Cualquier elemento interno o externo que sea requerido para un proceso que
ayude a terminar el proyecto. Puede ser el resultado de un proceso anterior
Fase del proyecto: Conjunto de actividades relacionadas lógicamente que culmina con la
finalización de uno o más entregables.

13. Interesados o stackholders:
Son individuos que pueden afectar
o verse afectados por las decisiones
y actividades del proyecto
Análisis de costo y beneficio:
Calcular los beneficios de un
proyecto frente a los costos
previsibles necesarios para llevarlo
a cabo.
EDT:
representación gráfica de las
distintas actividades que
conforman un proyecto
Salidas del proyecto:
Producto o resultado, generados
por un proceso
Gestión de riesgos:
Identificar, evaluar y tratar los
riesgos e incertidumbres a los que
se enfrentan los proyectos
Programa:
Grupo de proyectos relacionados
compuestos por sus programas y
actividades cuya gestión se realiza a
modo ordenado para obtener
beneficios que no se obtendrían si
se hicieran de modo individual