El documento habla sobre la gestión de proyectos informáticos. Define un plan de proyecto informático, la estrategia de negocio y los elementos externos que afectan a un proyecto. Explica que es necesario establecer un alcance, estimaciones de costo y tiempo, y limites para un proyecto. Concluye que para llevar a cabo con éxito un proyecto informático se requiere de un buen plan de trabajo y estrategia de negocios.

1. Gestión de Proyectos
Informáticos
Nicolás Inzunza
Docente: Pilar Pardo
22-Agosto-2016

2. Introducción
 Se definirá de modo general los temas de Gestión de Proyectos Informáticos,
entro los cuales están las Estrategias de negocios, elementos que afectan al
proyecto entre otros.

3. Plan de proyecto informático.
 Es un documento que describe los trabajos que se van a realizar y la forma en
que el Director del proyecto va dirigir su desarrollo.
 Define las tareas, recursos, producto final que se le entregara al cliente,
estándares y procedimiento.

4. Estrategia de negocio
 Es un plan de negocios que toma lugar en el largo plazo para ayudar a
alcanzar metas u objetivos específicos. El objetivo de una estrategia de
negocios es fortalecer a una empresa particular para que su desempeño
mejora y, a cambio, el negocio llega a ser más rentable.
 Sin una estrategia de negocio, una empresa no tiene una guía para seguir y
tiene un riesgo mayor de no ser exitosa.

5. Elementos externos afectan a un
proyecto
 Elementos externos que pueden afectar e influir sobre el proyecto, y que
pueden ser influenciados por la organización.
 Personas y organismos que afectan, directa o indirectamente, a sus
resultados.
 En el entorno podemos distinguir dos grandes grupos
 ENTORNO GENERAL: Sistema de condiciones que afectan de la misma forma a
todos los proyectos.
 ENTORNO ESPECÍFICO: Aquellos elementos que afectan de forma directa al
proyecto.

6. Alcance de un proyecto
 Define lo que está dentro de las fronteras del proyecto y lo que está afuera
de estas fronteras. Es decir, que el alcance es la definición de los puntos que
entran y no entran en el proyecto y que es acordado por todas las partes,
refiriéndose a todos los requerimientos a satisfacer en el proyecto.

7. ¿Porque es necesario establecer un
limite de un proyecto?
 Los limites o restricciones son necesarios para establecer esta donde se aspira
llegar con el proyecto.
 Limites que se puede prever: Algo que pueda afectar al proyecto(partida de
un miembro clave del proyecto, etc.)
 Limites que surgen a medio proyecto: Tiempos de holguras (desastres
naturales, etc.)

8. ¿Porque es necesario establecer
estimaciones de costo y tiempo ?
 Estimar los Costos es el proyecto consiste en desarrollar una aproximación de
los recursos, es decir, saber aproximadamente cuanto costara el proyecto
para poder calcular así el margen de ganancia.
 Estimar la cantidad de tiempo que dichos recursos se aplican para completar
el trabajo del proyecto, son los factores principales para determinar el costo
del proyecto. Los recursos de la actividad del cronograma y sus respectivas
duraciones se usan como entradas clave para este proceso.

9. Conclusión
 En este trabajo podemos darnos cuenta que en la gestión de proyectos
informáticos influyen demasiadas cosas para poder llevar a cabo un proyecto
en su totalidad.
 Para poder lograr que el proyecto tenga eficacia se necesita tener en cuenta
que lo mas importante es tener un buen plan de trabajo y una buena
estrategia de negocios.