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1. Remuneraciones: La
clave para retener
talentos
Las políticas de remuneraciones y los incentivos son esenciales en la
gestión del talento humano. Descubre cómo crear una política salarial
adecuada para retener el mejor talento.

2. Políticas de Remuneraciones
Equidad Interna
La remuneración debe ser justa y
acorde a las responsabilidades que
implica cada puesto de trabajo
dentro de la organización.
Competitividad Externa
Para atraer y mantener a los
talentos en nuestra empresa, es
necesario ofrecer remuneraciones
competitivas en comparación a
otras empresas del mercado.
Satisfacción del Empleado
Las remuneraciones deben
satisfacer las necesidades de los
empleados, lo que puede incluir
beneficios adicionales como
seguros médicos, bonos por
desempeño, entre otros.
Transparencia
La política salarial debe ser transparente y accesible para todos los empleados de la organización.

3. Determinación de Remuneraciones
1
Análisis de Puestos
El primer paso para determinar las remuneraciones es
conocer las responsabilidades y tareas que implica cada
puesto de trabajo.
2
Evaluación de Puestos
La evaluación de puestos permite asignar un valor
relativo a cada puesto de trabajo de acuerdo a factores
como nivel de responsabilidad, habilidades técnicas, y
experiencia requerida.
3
Benchmarking
El benchmarking salarial implica comparar las
remuneraciones que ofrecen otras empresas del mismo
sector y tamaño.

4. Políticas Salariales
Flexibilidad
Ofrecer distintas opciones de
remuneración puede ser atractivo para
los empleados, ya que les da la
posibilidad de elegir de acuerdo a sus
necesidades.
Ahorro de Costos
Una política salarial bien estructurada
puede ayudar a reducir los costos de la
empresa sin comprometer la calidad de
la remuneración ofrecida a los
empleados.
Transparencia
La política salarial debe ser
transparente y fácil de entender para los
empleados para generar confianza y
satisfacción.

5. Políticas de Incentivos
Bonos por Desempeño
Los bonos por desempeño son una
de las formas más efectivas de
motivar a los empleados a lograr
objetivos específicos y mejorar su
rendimiento.
Beneficios Adicionales
Beneficios como seguros médicos,
programas de capacitación, y
tiempo libre son una forma
atractiva de incentivar a los
empleados.
Reconocimiento
El reconocimiento público de los
logros de los empleados puede ser
enormemente motivante y
contribuir a su satisfacción y
fidelidad.

6. Gestión del Talento Humano
1 Identificación
El primer paso para una buena gestión del talento
humano es identificar a los empleados que
presentan un alto potencial de crecimiento y
desarrollo a largo plazo.
2
Desarrollo
Una vez identificados los empleados talentosos, es
necesario crear un plan de desarrollo que les
permita crecer y adquirir nuevas habilidades.
3 Retención
La retención de los empleados más talentosos es
clave para el éxito a largo plazo de la organización.

7. La Evaluación de Puestos
1 Objetivos
La evaluación de puestos
permite identificar las
responsabilidades, deberes
y requisitos necesarios
para un trabajo en
particular.
2 Método de
Jerarquización
El método de
jerarquización se basa en
ordenar los puestos de
trabajo de acuerdo a su
importancia para la
empresa.
3 Método de Clasificación
El método de clasificación clasifica los puestos de trabajo en
categorías basadas en factores como habilidades necesarias,
nivel de responsabilidad y complejidad del trabajo.

8. Programa de Evaluación de Puestos
1. Definición del proceso de evaluación
2. Identificación de los puestos a evaluar
3. Selección de un equipo de evaluación de puestos
4. Análisis y descripción de los puestos de trabajo
5. Establecimiento de factores de evaluación
6. Evaluación y Jerarquización de puestos
7. Implementación de resultados

9. •Políticas de remuneraciones
•Determinación de remuneraciones
•Políticas salariales
•Políticas de incentivos
•Gestión del Talento Humano
•Importancia de la remuneración en la motivación del personal
•Estrategias para retener talentos a través de una adecuada política salarial y
de incentivos
•Evaluación de puestos
•Importancia Evaluación de puestos
•Objetivos de la Evaluación de puestos
•Programa de evaluación de puestos
•Método de jerarquización
•Método de clasificación o categorías predeterminadas
•Etapas.