Elementos y etapas de la gestión del Talento Humano

1. ESTUDIANTE: RITA MURILLO MESIA

2. INTRODUCCIÓN
Es un proceso que inicia antes de emprender la búsqueda de personas que harán parte de la
Institución.
Tiene que ver con el ejercicio de la Responsabilidad Social, que reafirma los principios y
valores por los que nos regimos y que están representados en:
• Confianza y transparencia con los proveedores.
• Compromiso y adhesión de los servidores y colaboradores.
• Respaldo de las instancias gubernamentales.
• Imagen corporativa positiva y estima de la sociedad.
• Mejoramiento de la comunicación interna y externa.

4. 1. SELECCIÓN DE PERSONAL:
Reclutamiento: atraer al talento humano
Entrevista: negociación, equidad con el mercado laboral
Inducción: sociabilización y proceso de incorporación

5. 2. VALORACIÓN DE CARGOS:
Es un listado lógicamente organizado de los diferentes cargos de la organización en forma
matemáticamente los saltos de los niveles organizacionales.

6. 3. CAPACITACIÓN:
Es una forma de ayuda de completar los conocimientos, necesidades y destrezas de los empleados,
diagnostico, para su aplicación en su puesto de trabajo.

7. 4. EVALUACIÓN AL
DESEMPEÑO:
Es una forma de medir sus
entregados a la organización,
los sub sistemas anteriores,
podemos cambiar esos
selección de personal,
cargos,
capacitaciones…Despidos…re
ones….clima
labora….motivación…incentiv

9. Reclutamiento y selección
Una selección de ciclo completo y el proceso de selección
incluye todos los pasos entre la publicidad de oportunidades de
carrera, buscar candidatos y procesar una nueva contratación y
materiales de orientación. Una clara comprensión de la
descripción del trabajo y las cualificaciones son fundamentales
para la selección del candidato correcto; esto permite a un
especialista en empleo crear anuncios precisos y detallados y
publicaciones en línea. En "Guidelines for Recruitment and
Selection", la Universidad de Oregon declara, "el tiempo
invertido en planificar cuidadosamente el proceso de
reclutamiento y selección puede hacer la diferencia entre una
buena o mala decisión de contratación".

10. Compensación y beneficios
Controla la compensación y los factores de beneficios en tu
sistema personal de recursos humanos. Tu capacidad para atraer a
candidatos magníficamente calificados depende, en parte, de tu
capacidad para pagar salarios competitivos y ofrecer atractivos
beneficios. Itron, un proveedor de tecnología para la industria de
la energía, aclara su política de remuneración e incluye una
declaración sobre estrategias competitivas: "La política de
compensación se revisa continuamente para garantizar que
nuestras estrategias de remuneración y prácticas estén motivados
por salarios competitivos y otros premios de incentivos basados en
la propia capacidad para contribuir al éxito de la empresa".

11. Gestión del rendimiento
Cuando escuchas el término de recursos
humanos "gestión del rendimiento", lo que
viene a la mente es una evaluación anual de
los empleados o evaluación del desempeño.
Sin embargo, la gestión del rendimiento
comienza mucho antes del primer
aniversario, e incluye todas las acciones de
empleo de la comunicación de las
expectativas de trabajo para el desarrollo
del talento para la promoción.

12. Desarrollo y promoción
Las oportunidades de desarrollo profesional van desde la
capacitación en habilidades laborales hasta el cultivo de empleados
que demuestran potencial de liderazgo. La planificación de la
sucesión implica reconocer y desarrollar el talento, y trazar una
trayectoria profesional basada en continuas contribuciones de los
empleados, así como las necesidades de la fuerza laboral de la
empresa y el potencial de crecimiento. La promoción desde dentro
construye la reputación de una empresa dentro y fuera del lugar de
trabajo. Esto asegura que los empleados y los solicitantes
potenciales perciban tu organización como empleador de elección.

13. GRACIAS