Este documento presenta un plan de mejoramiento del clima organizacional de la empresa OIL ENERGY. El plan tiene como objetivo evaluar el clima organizacional actual de la empresa y proponer estrategias para mejorarlo. El documento describe las debilidades encontradas en el clima laboral como sobrecarga de trabajo y falta de comunicación. Luego, propone un plan de 3 puntos que incluye dar a conocer los resultados del estudio, presentar temas clave a través de charlas y asignar representantes para cada tema. El plan busca mejorar la motivación, comunicación y coordinación para que
Formato plan estratégico gestion del talento humano (4)delismaria2007
El documento presenta el plan estratégico de gestión del talento humano de la Corporación Autónoma Regional del Canal del Dique. Incluye una misión, visión y objetivos generales, seguido de un diagnóstico de las áreas clave y una matriz de impacto. El plan busca mejorar las políticas, formación, evaluación y remuneración del personal para lograr objetivos como la satisfacción comunitaria y el cumplimiento de metas corporativas.
Formato plan estratégico gestion del talento humanojuancarlos1968
El documento presenta un plan estratégico para la gestión del talento humano con el objetivo de mantener personal calificado y motivado. Propone áreas clave como políticas, formación y evaluación del talento. Realiza un diagnóstico identificando deficiencias como falta de capacitaciones y canales de comunicación. Establece cuatro objetivos generales y estrategias en nueve áreas clave para mejorar el desarrollo y bienestar de los empleados.
Valores Empresariales. Valor clima laboralJavier Genero
Este documento describe el valor innovador del clima laboral en las empresas. Explica que un buen clima laboral se basa en la coherencia ética de los líderes y la satisfacción de los empleados, la cual depende de factores como la justicia salarial, capacitación y comunicación abierta. También detalla las ventajas de un excelente clima laboral, como baja rotación y ausentismo del personal.
Este documento presenta un trabajo práctico sobre teoría de organizaciones realizado por dos alumnas. Propone varias actividades relacionadas con el análisis de la empresa Droguemic S.A., incluyendo un diagnóstico organizacional, propuestas de cambios internos y adaptación a nuevos desafíos, y un análisis desde diferentes enfoques administrativos. También incluye secciones sobre estructura organizacional, procesos administrativos, y recomendaciones de gestión.
El documento presenta 10 formas no económicas de motivar a los trabajadores, como reconocer sus logros, escucharlos, dar retroalimentación, crear un buen ambiente laboral, involucrarlos en decisiones y darles autonomía. Estas estrategias de motivación se proponen como parte de un plan de mejora en una empresa para aumentar la satisfacción de sus empleados de acuerdo con el Modelo EFQM de Excelencia.
El documento analiza el enfoque actual de las negociaciones colectivas laborales entre un sindicato de trabajadores y una empresa minera en Arequipa. Se describen los problemas entre el sindicato y la empresa, como horarios laborales y metas de producción. El sindicato ha propuesto cambios de horario que la empresa a veces acepta con condiciones adicionales. También hay desacuerdos internos dentro del sindicato sobre los horarios. La negociación busca lograr acuerdos que beneficien a ambas partes, pero a veces no se alcanzan deb
Este documento presenta un programa de socialización para nuevos empleados en Don Pepe Lara Distribuidora de Alimentos C.A. El programa consta de tres fases: anticipación, encuentro y cambio. La fase de anticipación incluye actividades de reclutamiento. La fase de encuentro incluye una bienvenida, un recorrido, presentaciones y capacitación. La fase de cambio evalúa el aprendizaje y supervisa a los nuevos empleados. El objetivo es una rápida adaptación para aumentar la productividad. El presupuesto
Este documento trata sobre la motivación laboral en las empresas de servicio. Explica que la motivación es fundamental para el éxito empresarial ya que de ella depende la consecución de los objetivos. También analiza conceptos como la motivación intrínseca y extrínseca, y factores que influyen en la motivación como la comunicación, cultura y satisfacción laboral. Finalmente, resalta la importancia de medidas como la flexibilidad, autonomía, formación y conciliación para motivar a los trabajadores.
Formato plan estratégico gestion del talento humano (4)delismaria2007
El documento presenta el plan estratégico de gestión del talento humano de la Corporación Autónoma Regional del Canal del Dique. Incluye una misión, visión y objetivos generales, seguido de un diagnóstico de las áreas clave y una matriz de impacto. El plan busca mejorar las políticas, formación, evaluación y remuneración del personal para lograr objetivos como la satisfacción comunitaria y el cumplimiento de metas corporativas.
Formato plan estratégico gestion del talento humanojuancarlos1968
El documento presenta un plan estratégico para la gestión del talento humano con el objetivo de mantener personal calificado y motivado. Propone áreas clave como políticas, formación y evaluación del talento. Realiza un diagnóstico identificando deficiencias como falta de capacitaciones y canales de comunicación. Establece cuatro objetivos generales y estrategias en nueve áreas clave para mejorar el desarrollo y bienestar de los empleados.
Valores Empresariales. Valor clima laboralJavier Genero
Este documento describe el valor innovador del clima laboral en las empresas. Explica que un buen clima laboral se basa en la coherencia ética de los líderes y la satisfacción de los empleados, la cual depende de factores como la justicia salarial, capacitación y comunicación abierta. También detalla las ventajas de un excelente clima laboral, como baja rotación y ausentismo del personal.
Este documento presenta un trabajo práctico sobre teoría de organizaciones realizado por dos alumnas. Propone varias actividades relacionadas con el análisis de la empresa Droguemic S.A., incluyendo un diagnóstico organizacional, propuestas de cambios internos y adaptación a nuevos desafíos, y un análisis desde diferentes enfoques administrativos. También incluye secciones sobre estructura organizacional, procesos administrativos, y recomendaciones de gestión.
El documento presenta 10 formas no económicas de motivar a los trabajadores, como reconocer sus logros, escucharlos, dar retroalimentación, crear un buen ambiente laboral, involucrarlos en decisiones y darles autonomía. Estas estrategias de motivación se proponen como parte de un plan de mejora en una empresa para aumentar la satisfacción de sus empleados de acuerdo con el Modelo EFQM de Excelencia.
El documento analiza el enfoque actual de las negociaciones colectivas laborales entre un sindicato de trabajadores y una empresa minera en Arequipa. Se describen los problemas entre el sindicato y la empresa, como horarios laborales y metas de producción. El sindicato ha propuesto cambios de horario que la empresa a veces acepta con condiciones adicionales. También hay desacuerdos internos dentro del sindicato sobre los horarios. La negociación busca lograr acuerdos que beneficien a ambas partes, pero a veces no se alcanzan deb
Este documento presenta un programa de socialización para nuevos empleados en Don Pepe Lara Distribuidora de Alimentos C.A. El programa consta de tres fases: anticipación, encuentro y cambio. La fase de anticipación incluye actividades de reclutamiento. La fase de encuentro incluye una bienvenida, un recorrido, presentaciones y capacitación. La fase de cambio evalúa el aprendizaje y supervisa a los nuevos empleados. El objetivo es una rápida adaptación para aumentar la productividad. El presupuesto
Este documento trata sobre la motivación laboral en las empresas de servicio. Explica que la motivación es fundamental para el éxito empresarial ya que de ella depende la consecución de los objetivos. También analiza conceptos como la motivación intrínseca y extrínseca, y factores que influyen en la motivación como la comunicación, cultura y satisfacción laboral. Finalmente, resalta la importancia de medidas como la flexibilidad, autonomía, formación y conciliación para motivar a los trabajadores.
Las tres oraciones son:
La motivación laboral es un elemento fundamental para el éxito empresarial ya que de ella depende en gran medida la consecución de los objetivos de la empresa. La retención del talento y la captación de recursos humanos son dos de los problemas con lo que se ha de enfrentar la empresa. Una advertencia: en esta cuestión de las medidas para motivar a los trabajadores es fundamental el tener claro que no hay una guía con medidas adecuadas para todos y todas, hay que tener en cuenta la situación personal de cada persona con el fin de que nadie indirect
Este documento trata sobre la motivación laboral en las empresas de servicio. Explica que la motivación es fundamental para el éxito empresarial ya que de ella depende la consecución de los objetivos. También analiza conceptos como la motivación intrínseca y extrínseca, y factores que influyen en la motivación como la comunicación, cultura y satisfacción laboral. Finalmente, resalta la importancia de medidas como la flexibilidad, autonomía, formación y conciliación para motivar a los trabajadores.
Este documento describe las ventajas del bienestar laboral para las organizaciones y los empleados. Para las organizaciones, el bienestar laboral puede reducir el ausentismo, facilitar la retención de personal, mejorar la moral de los empleados y reducir las quejas. Para los empleados, puede reducir sentimientos de inseguridad, mejorar las relaciones con la empresa, reducir las causas de insatisfacción y ofrecer ventajas y compensaciones extras. En general, el bienestar laboral crea un mejor clima laboral que beneficia tanto a las organizaciones
La administración efectiva de los recursos humanos en restaurantes es fundamental para el éxito del negocio. La tecnología y equipos son importantes, pero es necesario capacitar a los empleados en su uso. Además, crear un ambiente laboral positivo donde los empleados se sientan valorados y motivados mejora su rendimiento y compromiso. La participación de los empleados en la toma de decisiones de la empresa aumenta su sentido de pertenencia y lealtad.
Formato plan estratégico gestion del talento humanomargarita0307
El documento presenta el plan estratégico de gestión del talento humano de una división. Su misión es pensar en las necesidades de los microempresarios para su crecimiento. Su visión es lograr ser una división integral que piense en el bienestar de empleados y clientes mediante innovación. Los objetivos generales incluyen orientar a microempresarios sobre ahorro, fortalecer el desarrollo de habilidades de trabajadores, y exponer estrategias para el bienestar de trabajadores.
Este documento presenta una introducción al tema de la administración de empresas. Explica conceptos clave como empresa, elementos de una empresa, tipos de organizaciones y principios de la administración. También resume las teorías y evolución histórica de la administración, incluyendo la administración científica y teorías clásicas. Finalmente, incluye estudios de caso y tablas de contenido para cubrir temas como el proceso administrativo, teorías organizacionales y funciones administrativas.
Motivación y bienestar laboral en las organizacionesdcespinosat
El documento trata sobre la motivación y el bienestar laboral en las organizaciones. Aborda conceptos como la felicidad laboral, factores que la permiten como la estabilidad y el reconocimiento. También habla sobre el papel del departamento de talento humano en conseguir y retener empleados a través de la creatividad y visión de sus necesidades. Explica que la motivación laboral es clave para canalizar los esfuerzos de los trabajadores hacia el logro de objetivos y productividad. Finalmente, resalta que el clima y cultura organizacional
El documento describe los cambios realizados por Waldo Leone en la empresa metalúrgica ALFA S.A., incluyendo la contratación de más personal sin experiencia y la ampliación de la producción en grupos más grandes. Los trabajadores se quejaron de los bajos salarios, malas condiciones y exigencias de producción. El análisis concluye que la empresa necesita planeamiento a futuro, personal capacitado, y tratar a los trabajadores con dignidad para tener éxito.
Este documento presenta el plan estratégico de gestión de talento humano de una entidad, con el objetivo de tener funcionarios competentes. Su misión es ser un área modelo y su visión es contar con funcionarios capacitados en diferentes áreas para el 2015. Identifica nueve áreas clave como políticas, temas corporativos, competencias, formación, evaluación de talento humano, desarrollo organizacional, remuneración, clima organizacional y estímulos. Finalmente, propone objetivos, estrategias y acciones para mejorar la gestión del talento human
Este documento presenta un programa de socialización para la empresa Don Pepe Lara Distribuidora de Alimentos C.A. para la adaptación de nuevos trabajadores. El programa consta de tres fases: anticipación, encuentro y cambio. La fase de anticipación incluye actividades de reclutamiento. La fase de encuentro incluye una bienvenida, un recorrido, presentaciones, inducción y ubicación en el puesto. La fase de cambio incluye evaluaciones y supervisión. El presupuesto total del programa es de $278 dólares.
La escuela de negocios está experimentando una alta deserción estudiantil y una baja oferta de empleos para administradores, a pesar de una creciente demanda de estos profesionales. Esto plantea desafíos para la administración de la escuela.
La rotación de puestos consiste en el cambio de un empleado entre dos o más puestos de trabajo del mismo nivel y contenido para aprovechar otras capacidades, eliminar costos al reubicar empleados con problemas, y aumentar la motivación. Aunque puede definirse la rotación como un cambio organizativo para alcanzar diferentes objetivos, también tiene consecuencias negativas como el tiempo de aprendizaje requerido para los nuevos puestos, los posibles impactos en el servicio al cliente y la fidelidad de los clientes debido a tantos cambios en el personal.
El documento analiza la insatisfacción laboral en una empresa y propone soluciones. Explica que la insatisfacción se debe a un entorno físico inadecuado y falta de motivación, y propone realizar cambios, transferencias de empleados, y cambiar expectativas. También sugiere un curso de motivación y satisfacción laboral para mejorar la actitud de los empleados mediante el estudio de teorías de la motivación y técnicas para fomentarla.
El documento presenta un programa de socialización para la empresa Don Pepe Lara Distribuidora de Alimentos C.A. con el objetivo de facilitar la adaptación de los nuevos empleados. El programa consta de tres fases: anticipación, encuentro y cambio. La fase de anticipación incluye actividades de reclutamiento. La fase de encuentro incluye una bienvenida, un recorrido y presentaciones. La fase de cambio incluye evaluaciones. El presupuesto total del programa es de $278 dólares.
Este documento presenta varios estudios de caso sobre diferentes empresas y analiza sus procesos administrativos, estructuras organizacionales y estilos de liderazgo. Incluye respuestas a preguntas sobre cada caso que describen las estrategias, misiones, visiones, departamentalizaciones y perfiles laborales de las empresas. El documento provee información sobre cómo administrar recursos y garantizar el funcionamiento de equipos dentro de metas y presupuestos.
El resumen del documento es el siguiente:
1) La empresa inPreneur fomenta la emprenduría en el interior de las empresas a través de la orientación, formación y dinamización de los trabajadores.
2) La empresa catalana Ecoceutics está desarrollando un nuevo modelo de farmacia orientado a la salud, prevención y bienestar del cliente.
3) inPreneur espera alcanzar un volumen de negocio de 100.000 euros este año y expandirse fuera de Cataluña.
Este documento presenta un estudio sobre el clima organizacional en la empresa "Bombas y Repuestos Ltda." en Santa Marta. Se identifican factores como el cumulo de clientes, la presión del jefe, el poco espacio de trabajo y los pocos vendedores como causas del mal clima. Esto genera consecuencias como baja productividad e insatisfacción de clientes. El objetivo es realizar un diagnóstico del clima y proponer recomendaciones para mejorar la percepción de los empleados sobre su ambiente laboral.
El documento habla sobre el tema de las compensaciones en las empresas. Explica que las compensaciones van más allá del salario y también incluyen incentivos que motivan al personal. Luego describe algunos tipos de compensaciones como monetarias, bonos, beneficios no económicos, asistenciales y recreativos. Finalmente, detalla los beneficios que trae una buena gestión de las compensaciones como mayor satisfacción laboral, mejor desempeño y productividad, y retención de talento.
El documento argumenta que el desarrollo personal de los empleados es fundamental para el éxito de una empresa. Al motivar a los empleados y ayudarlos a mejorar física, mental y espiritualmente, las compañías se benefician de una cultura saludable y productiva. También señala que la auto-responsabilidad y el estado de ánimo de los empleados dependen del individuo, no del empleador, pero las empresas pueden promover el desarrollo personal de sus empleados para beneficio mutuo.
El documento presenta un plan de mejoramiento del clima organizacional de la empresa OIL ENERGY ubicada en Yopal, Casanare. El proyecto busca evaluar el clima organizacional actual a través de indicadores y diagnosticar problemas como condiciones de ruido y altas temperaturas en el lugar de trabajo, tensiones y estrés debido a turnos largos, e implementar estrategias como modificar horarios de trabajo, crear espacios de recreación para los empleados y reducir los niveles de ruido a través de silenciadores para mejorar el bienestar del personal.
Las tres oraciones son:
La motivación laboral es un elemento fundamental para el éxito empresarial ya que de ella depende en gran medida la consecución de los objetivos de la empresa. La retención del talento y la captación de recursos humanos son dos de los problemas con lo que se ha de enfrentar la empresa. Una advertencia: en esta cuestión de las medidas para motivar a los trabajadores es fundamental el tener claro que no hay una guía con medidas adecuadas para todos y todas, hay que tener en cuenta la situación personal de cada persona con el fin de que nadie indirect
Este documento trata sobre la motivación laboral en las empresas de servicio. Explica que la motivación es fundamental para el éxito empresarial ya que de ella depende la consecución de los objetivos. También analiza conceptos como la motivación intrínseca y extrínseca, y factores que influyen en la motivación como la comunicación, cultura y satisfacción laboral. Finalmente, resalta la importancia de medidas como la flexibilidad, autonomía, formación y conciliación para motivar a los trabajadores.
Este documento describe las ventajas del bienestar laboral para las organizaciones y los empleados. Para las organizaciones, el bienestar laboral puede reducir el ausentismo, facilitar la retención de personal, mejorar la moral de los empleados y reducir las quejas. Para los empleados, puede reducir sentimientos de inseguridad, mejorar las relaciones con la empresa, reducir las causas de insatisfacción y ofrecer ventajas y compensaciones extras. En general, el bienestar laboral crea un mejor clima laboral que beneficia tanto a las organizaciones
La administración efectiva de los recursos humanos en restaurantes es fundamental para el éxito del negocio. La tecnología y equipos son importantes, pero es necesario capacitar a los empleados en su uso. Además, crear un ambiente laboral positivo donde los empleados se sientan valorados y motivados mejora su rendimiento y compromiso. La participación de los empleados en la toma de decisiones de la empresa aumenta su sentido de pertenencia y lealtad.
Formato plan estratégico gestion del talento humanomargarita0307
El documento presenta el plan estratégico de gestión del talento humano de una división. Su misión es pensar en las necesidades de los microempresarios para su crecimiento. Su visión es lograr ser una división integral que piense en el bienestar de empleados y clientes mediante innovación. Los objetivos generales incluyen orientar a microempresarios sobre ahorro, fortalecer el desarrollo de habilidades de trabajadores, y exponer estrategias para el bienestar de trabajadores.
Este documento presenta una introducción al tema de la administración de empresas. Explica conceptos clave como empresa, elementos de una empresa, tipos de organizaciones y principios de la administración. También resume las teorías y evolución histórica de la administración, incluyendo la administración científica y teorías clásicas. Finalmente, incluye estudios de caso y tablas de contenido para cubrir temas como el proceso administrativo, teorías organizacionales y funciones administrativas.
Motivación y bienestar laboral en las organizacionesdcespinosat
El documento trata sobre la motivación y el bienestar laboral en las organizaciones. Aborda conceptos como la felicidad laboral, factores que la permiten como la estabilidad y el reconocimiento. También habla sobre el papel del departamento de talento humano en conseguir y retener empleados a través de la creatividad y visión de sus necesidades. Explica que la motivación laboral es clave para canalizar los esfuerzos de los trabajadores hacia el logro de objetivos y productividad. Finalmente, resalta que el clima y cultura organizacional
El documento describe los cambios realizados por Waldo Leone en la empresa metalúrgica ALFA S.A., incluyendo la contratación de más personal sin experiencia y la ampliación de la producción en grupos más grandes. Los trabajadores se quejaron de los bajos salarios, malas condiciones y exigencias de producción. El análisis concluye que la empresa necesita planeamiento a futuro, personal capacitado, y tratar a los trabajadores con dignidad para tener éxito.
Este documento presenta el plan estratégico de gestión de talento humano de una entidad, con el objetivo de tener funcionarios competentes. Su misión es ser un área modelo y su visión es contar con funcionarios capacitados en diferentes áreas para el 2015. Identifica nueve áreas clave como políticas, temas corporativos, competencias, formación, evaluación de talento humano, desarrollo organizacional, remuneración, clima organizacional y estímulos. Finalmente, propone objetivos, estrategias y acciones para mejorar la gestión del talento human
Este documento presenta un programa de socialización para la empresa Don Pepe Lara Distribuidora de Alimentos C.A. para la adaptación de nuevos trabajadores. El programa consta de tres fases: anticipación, encuentro y cambio. La fase de anticipación incluye actividades de reclutamiento. La fase de encuentro incluye una bienvenida, un recorrido, presentaciones, inducción y ubicación en el puesto. La fase de cambio incluye evaluaciones y supervisión. El presupuesto total del programa es de $278 dólares.
La escuela de negocios está experimentando una alta deserción estudiantil y una baja oferta de empleos para administradores, a pesar de una creciente demanda de estos profesionales. Esto plantea desafíos para la administración de la escuela.
La rotación de puestos consiste en el cambio de un empleado entre dos o más puestos de trabajo del mismo nivel y contenido para aprovechar otras capacidades, eliminar costos al reubicar empleados con problemas, y aumentar la motivación. Aunque puede definirse la rotación como un cambio organizativo para alcanzar diferentes objetivos, también tiene consecuencias negativas como el tiempo de aprendizaje requerido para los nuevos puestos, los posibles impactos en el servicio al cliente y la fidelidad de los clientes debido a tantos cambios en el personal.
El documento analiza la insatisfacción laboral en una empresa y propone soluciones. Explica que la insatisfacción se debe a un entorno físico inadecuado y falta de motivación, y propone realizar cambios, transferencias de empleados, y cambiar expectativas. También sugiere un curso de motivación y satisfacción laboral para mejorar la actitud de los empleados mediante el estudio de teorías de la motivación y técnicas para fomentarla.
El documento presenta un programa de socialización para la empresa Don Pepe Lara Distribuidora de Alimentos C.A. con el objetivo de facilitar la adaptación de los nuevos empleados. El programa consta de tres fases: anticipación, encuentro y cambio. La fase de anticipación incluye actividades de reclutamiento. La fase de encuentro incluye una bienvenida, un recorrido y presentaciones. La fase de cambio incluye evaluaciones. El presupuesto total del programa es de $278 dólares.
Este documento presenta varios estudios de caso sobre diferentes empresas y analiza sus procesos administrativos, estructuras organizacionales y estilos de liderazgo. Incluye respuestas a preguntas sobre cada caso que describen las estrategias, misiones, visiones, departamentalizaciones y perfiles laborales de las empresas. El documento provee información sobre cómo administrar recursos y garantizar el funcionamiento de equipos dentro de metas y presupuestos.
El resumen del documento es el siguiente:
1) La empresa inPreneur fomenta la emprenduría en el interior de las empresas a través de la orientación, formación y dinamización de los trabajadores.
2) La empresa catalana Ecoceutics está desarrollando un nuevo modelo de farmacia orientado a la salud, prevención y bienestar del cliente.
3) inPreneur espera alcanzar un volumen de negocio de 100.000 euros este año y expandirse fuera de Cataluña.
Este documento presenta un estudio sobre el clima organizacional en la empresa "Bombas y Repuestos Ltda." en Santa Marta. Se identifican factores como el cumulo de clientes, la presión del jefe, el poco espacio de trabajo y los pocos vendedores como causas del mal clima. Esto genera consecuencias como baja productividad e insatisfacción de clientes. El objetivo es realizar un diagnóstico del clima y proponer recomendaciones para mejorar la percepción de los empleados sobre su ambiente laboral.
El documento habla sobre el tema de las compensaciones en las empresas. Explica que las compensaciones van más allá del salario y también incluyen incentivos que motivan al personal. Luego describe algunos tipos de compensaciones como monetarias, bonos, beneficios no económicos, asistenciales y recreativos. Finalmente, detalla los beneficios que trae una buena gestión de las compensaciones como mayor satisfacción laboral, mejor desempeño y productividad, y retención de talento.
El documento argumenta que el desarrollo personal de los empleados es fundamental para el éxito de una empresa. Al motivar a los empleados y ayudarlos a mejorar física, mental y espiritualmente, las compañías se benefician de una cultura saludable y productiva. También señala que la auto-responsabilidad y el estado de ánimo de los empleados dependen del individuo, no del empleador, pero las empresas pueden promover el desarrollo personal de sus empleados para beneficio mutuo.
El documento presenta un plan de mejoramiento del clima organizacional de la empresa OIL ENERGY ubicada en Yopal, Casanare. El proyecto busca evaluar el clima organizacional actual a través de indicadores y diagnosticar problemas como condiciones de ruido y altas temperaturas en el lugar de trabajo, tensiones y estrés debido a turnos largos, e implementar estrategias como modificar horarios de trabajo, crear espacios de recreación para los empleados y reducir los niveles de ruido a través de silenciadores para mejorar el bienestar del personal.
El primer documento resume tres tesis relacionadas con factores motivacionales y desempeño laboral. La primera tesis analiza la motivación como factor para el desempeño del personal administrativo de un hospital. La segunda estudia el ausentismo laboral de empleados y su impacto en los costos de una empresa. La tercera examina el control de gestión en la administración de una empresa vial y su contribución en la toma de decisiones.
Este documento presenta una tesis sobre la relación entre la motivación y el clima organizacional de los trabajadores del Centro Educativo Particular Saco Oliveros – Covida en Los Olivos, Lima. La tesis consta de cinco capítulos que abordan el planteamiento del problema, marco teórico, metodología, resultados y conclusiones. El objetivo general es determinar la relación entre la motivación y el clima organizacional de los trabajadores de esta institución educativa.
Este documento presenta un resumen del diagnóstico del clima organizacional realizado en el restaurante Sabor Pacífico. En primer lugar, introduce el tema y justifica la importancia de evaluar el clima laboral. Luego, describe los objetivos del estudio, que son identificar el clima organizacional imperante y proponer oportunidades de mejora. Finalmente, presenta una revisión teórica breve sobre el concepto de clima organizacional y sus determinantes.
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones del diagnóstico de clima organizacional realizado en la microempresa restaurante Sabor Pacífico. El diagnóstico tuvo como objetivo identificar el clima organizacional percibido por los empleados y encontrar oportunidades de mejora. Se aplicó una encuesta a los empleados y se analizaron los resultados para determinar el nivel de liderazgo y satisfacción laboral. Finalmente, se propusieron recomendaciones para mejorar el clima organizacional y la motivación del personal.
Este trabajo nos ayudara a analizar el clima organizacional de cualquier pyme permitiéndonos estudiar la percepcion que tienen los colaboradores frente a la misma y por ende los factores que afectan el desempeño laboral.
Este documento presenta un resumen del diagnóstico del clima organizacional realizado en el restaurante Sabor Pacífico. En primer lugar, introduce el objetivo de identificar la percepción de los empleados sobre su ambiente laboral y buscar oportunidades de mejora. Luego, describe la metodología de aplicar una encuesta a los trabajadores para determinar el clima y proponer soluciones. Finalmente, analiza los resultados de la encuesta tabulados en gráficos para concluir sobre el clima y recomendar estrategias como bonos y días de desc
Este documento presenta un taller sobre la reingeniería de procesos en una organización. Explica que el objetivo general del taller es aplicar el esquema de simplificación del trabajo para reingenieriar procesos de la organización basados en la experiencia laboral diaria. Luego, describe las etapas de la simplificación del trabajo como investigación preliminar, recolección de información, análisis e interpretación de datos, e implementación y seguimiento de mejoras. Finalmente, propone criterios para la implantación de mejoras como determinar qué actividades toman más tiempo y si
Este documento contiene las respuestas de un grupo de estudiantes a preguntas relacionadas con la salud ocupacional y la seguridad industrial en una nueva planta de tratamiento de residuos peligrosos. En las respuestas, los estudiantes enfatizan la importancia de priorizar la salud de los trabajadores, realizar evaluaciones de riesgos, y mejorar las condiciones de trabajo a través de estrategias como análisis ergonómicos y rotación de tareas para prevenir lesiones. También recomiendan capacitar a todos los invol
El documento presenta una descripción de varias escuelas de la administración, incluyendo la administración científica, la administración empírica, la escuela ambiental, la escuela del comportamiento humano y la escuela del sistema social. Explica los principios, características y autores clave de cada escuela. Además, brinda detalles sobre conceptos como la cibernética y su fundador Norbert Wiener.
El documento describe los principios fundamentales de la administración científica propuesta por Frederick Taylor a comienzos del siglo XX, incluyendo la estandarización de procesos, la especialización de tareas, el análisis del trabajo y el estudio de la fatiga humana, con el objetivo de maximizar la eficiencia y productividad.
El documento describe diferentes tipos de intervenciones de desarrollo organizacional. Estas incluyen intervenciones en el proceso humano como coaching, capacitación y desarrollo, consultoría de procesos e intervención de un tercero; intervenciones tecnoestructurales como diseño estructural, reestructuración y reingeniería; intervenciones en la administración de recursos humanos como establecimiento de metas, evaluación del desempeño y sistema de recompensas; e intervenciones estratégicas. El documento también discute aspectos
El documento resume el capítulo 4 de un estudio sobre el trabajo. Habla sobre la importancia del factor humano en la aplicación del estudio del trabajo y cómo la motivación, seguridad y participación de los empleados es fundamental. También destaca la necesidad de ganarse la confianza de capataces y directivos para que apoyen los cambios propuestos.
Este documento describe un proyecto de investigación sobre la implementación de programas de salud ocupacional en una empresa. El objetivo general es que el gerente de un hospital implemente programas de salud ocupacional para proporcionar un ambiente de trabajo sano a los empleados. Los objetivos específicos incluyen evaluar las condiciones de trabajo, proponer estrategias para prevenir el estrés laboral, y eliminar los accidentes laborales. El marco teórico analiza conceptos como salud ocupacional, estrés laboral y productividad. La metodología
Proyecto de tesis clima laboral en el area de atencion al cliente de emapa ca...rosasubauste2013
Este proyecto de investigación tiene como objetivo realizar un cambio positivo en el clima laboral del área de atención al cliente de EMAPA CAÑETE S.A. para mejorar la satisfacción de los clientes. El documento describe el planteamiento del problema, los objetivos generales y específicos, y la justificación de la investigación. Además, presenta algunos antecedentes de investigaciones relacionadas al clima laboral y su influencia en la atención al cliente.
Este documento presenta una actividad de aplicación sobre el tema de clima organizacional. Incluye instrucciones para completar la actividad respondiendo preguntas sobre el tema en cuadros provistos. Las preguntas solicitan el nombre del tema, sus características, un ejemplo y no ejemplo, dos definiciones, y las similitudes y diferencias entre clima organizacional y cultura organizacional. Finalmente, pide explicar la utilidad de aprender sobre este tema a corto plazo.
El documento presenta un informe de tesis sobre la aplicación del desarrollo organizacional en el clima laboral de EMAPA-CAÑETE S.A. en el año 2013. El objetivo principal era determinar si la aplicación del desarrollo organizacional influiría positivamente en el clima laboral de la empresa. El informe consta de seis capítulos que analizan aspectos como el marco teórico, los antecedentes, la metodología, los resultados y las conclusiones. Los resultados muestran que existía un mal clima laboral en ciertas
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La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
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Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
CONTENIDOS Y PDA DE LA FASE 3,4 Y 5 EN NIVEL PRIMARIA
Video plan de mejoramiento grupo n° 102054103
1. PLAN DE MEJORAMIENTO DEL CLIMA ORGANIZACIONAL EN LA EMPRESA
OIL ENERGY
MILEINY ESTER SORACÁ MOLA
CODIGO: 47440812
GRUPO: 102054_103
TUTOR
RICARDO MORA
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD”
ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONOMICAS Y
DE NEGOCIOS
YOPAL - CASANARE
JUNIO 18 DEL 2014
2. INTRODUCCIÓN
Mediante este trabajo se busca analizar el clima
organizacional de la empresa OIL ENERGY, con la investigación
se espera que la empresa objeto de estudio, conozca las
fortalezas y debilidades de su clima organizacional, y así,
proponer un plan de mejoramiento que haga que los
funcionarios se sientan comprometidos con el trabajo y con la
empresa.
OIL ENERGY, tiene oportunidades y ventajas que la hacen
fuerte ante la competencia, pero también tiene debilidades y
situaciones complejas que pueden conducirla a su
estancamiento; por esta razón se consideró pertinente realizar
un estudio de las problemáticas que afectan el clima
organizacional, ya que estos inconvenientes no solo perturban a
la empresa, también, a las familias y colaboradores.
Se busca orientar en futuras decisiones a los directivos de
OIL ENERGY, y así contribuir no solo al mejoramiento del clima
organizacional de la Compañía, también a optimizar la
eficiencia y productividad de la misma.
3. OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Evaluar el clima
organizacional a la
empresa OIL
ENERGY, y
proponer las
estrategias de
mejoramiento
pertinentes.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Conocer el clima de la Organización,
aplicar técnicas para resolver
problemas derivados.
Proponer un plan de mejoramiento
para la empresa OIL ENERGY, para
que los directivos conozcan los
mecanismos adecuados para la mejora
del clima organizacional presentado al
interior de la empresa.
Presentar los resultados del estudio
para proponer estrategias de solución
a problemas empresa-familia, mejorar
su ambiente organizacional y evitar la
disolución de las mismas.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10. GENERALIDADES DEL DIAGNOSTICO
OIL ENERGY
Es operadora de estación de producción de hidrocarburos, estas estaciones pueden
ser: propias, por concesión y/o asociación. Actualmente OIL ENERGY ha mostrado
mucho interés por adquirir más bloques (terreno virgen) y campos ya en desarrollo.
Su economía es la de producir hidrocarburos y darles el tratamiento ideal para su
comercialización en barriles netos.
POBLACION
Muestra: Conjunto de personas que conforman el equipo de trabajo en la Empresa
OIL ENERGY.
En el presente trabajo de investigación la población se escogió a través de un
muestreo de conveniencia ya que el objeto de estudio fue una de las Empresas más
influyentes en el país pertenecientes al sector petrolero.
FUENTES DE INFORMACIÓN
Después se aplicó como fuente Primaria la visita a la Empresa siendo este un
método práctico y fácil para la obtención y análisis de la información.
11. PLAN DE MEJORAMIENTO
El contenido de este Plan de Mejoramiento busca emprender nuevos horizontes para la solución de los problemas encontrados
que afectan el clima organizacional de la compañía, así mismo orientar a los directivos y gerentes de cómo llevar a cabo la
implementación de este.
Con la investigación se espera que la empresa objeto de estudio, conozca las fortalezas y debilidades de su clima
organizacional, y así, proponer un plan de mejoramiento que haga que los funcionarios se sientan comprometidos con el trabajo
y con la empresa.
1. Dar a conocer los resultados de las falencias encontradas en el clima organizacional.
Frente lo expuesto, Los Directivos se mostraron dispuestos a escuchar la propuesta y a implementarla en la organización.
2. Presentación de los temas a través de charlas y conferencias.
• Participantes: Directivos y Colaboradores de la Empresa OIL ENERGY
• Objetivo: De manera organizada y respetuosa se da a conocer el contenido de este plan de mejoramiento el cual busca
emprender nuevos horizontes para la solución de los problemas encontrados que afectan el clima organizacional de la
compañía, así mismo orientar a los directivos y gerentes de cómo llevar a cabo la implementación de este.
3. Asignación de los temas: Motivación, Comunicación y Coordinación a representar.
Por medio de estos temas se hará énfasis en cómo influye significativamente en diferentes procesos la relación del empleado
con su jefe, entre los compañeros y la relación empleado-organización, como la comunicación, toma de decisiones, solución de
problemas, manejo de los conflictos, comportamientos, motivación y satisfacción, desempeño y resultados, que son claves en el
comportamiento de los individuos. Su diagnóstico, además de identificar aquellos aspectos que pueden considerarse fuertes,
aceptables, débiles o críticos, puede identificar o definir acciones que permita mantenerlo, fortalecerlos y/o propiciar el
cambio de tales percepciones, de acuerdo con las políticas y/o direccionamientos de los directivos.
12. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
• Mediante el anterior trabajo se elaboró una investigación sobre un Diagnóstico del clima organizacional para detectar
deficiencias en la empresa OIL ENERGY, para cumplir con este objetivo fue necesario seguir una metodología de
investigación, donde por medio de la observación y el conocimiento que se tiene como trabajador en mencionada
Empresa. Los resultados obtenidos fueran plasmados en la Tabla °1 de la actividad, mismos que permitieron visualizar las
fortalezas y debilidades del clima laboral. A partir de la detección de las deficiencias se harán recomendaciones a la
Empresa para lograr que el clima laboral de la empresa sea más agradable.
• A los trabajadores que están expuestos a niveles elevados de ruido se les debe facilitar protección para los oídos y
deben ser rotados para que no estén expuestos durante más de cuatro horas al día. Se deben aplicar controles
mecánicos para disminuir la exposición al ruido antes de usar protección de los oídos y de rotar a los trabajadores.
• Además de estos peligros evidentes, la frecuencia de lesiones parece ser más alta en general en ambientes calurosos
que en ambientes de condiciones moderadas. Una razón para ello es que cuando uno trabaja en un ambiente caluroso, la
capacidad mental y el rendimiento disminuyen. La temperatura aumentada del cuerpo y la incomodidad física pueden
causar irritación o ira. Estas y otras condiciones emocionales pueden causar que un trabajador no preste atención a los
procedimientos de seguridad, o que se distraiga durante trabajos peligrosos.
• Para evitar la exposición al calor por largos periodos durante el trabajo, los empleados deben, cuando sea posible,
distribuir el volumen de trabajo e incorporar ciclos de trabajo-descanso. Estos ciclos permiten al cuerpo eliminar el
calor excesivo, disminuir la producción del calor interno, y proveer más circulación de sangre a la piel.
• A los empleados de la Empresa se les asignan actividades y trabajos que no les corresponde, provocando una sobrecarga
laboral dando origen a factores como tensión y estrés en el colaborador. Esta deficiencia se podría mejorar revisando la
descripción de puestos, ya que ahí se describe las funciones de cada uno de estos, conociendo las funciones que le
pertenecen a cada uno de los puestos debe haber una asignación adecuada por cada unidad de trabajo.
• “trabajo compartido”, que puede adoptar tres modalidades: dos trabajadores comparten las responsabilidades de un
mismo puesto de trabajo a tiempo completo; esos mismos dos trabaja- dores comparten el puesto a tiempo completo y
se distribuyen las tareas.
13. Crear espacios de recreación e integración con fines de cambiar las rutinas y liberar cargas de estrés. Ejercitar el cuerpo como plan saludable y
contribuir a la sana convivencia
Se propone mejorar la comunicación implementando un buzón de sugerencias para los empleados. A través de esta herramienta los colaboradores
podrán expresar sus inconformidades, inquietudes y sugerencias. Al conocer esta información se podrá dar paso a un dialogo entre directivos y
empleados para intercambiar ideas y dar respuesta a las peticiones presentadas.
RECOMENDACIONES
Los resultados que arrojó este instrumento de medición fueron plasmados anteriormente, mismos que permitieron visualizar las Fortalezas y
Debilidades de la Empresa OIL ENERGY, a partir de la detección de las deficiencias, se harán recomendaciones el cual va a permitir que la
gerencia y demás funcionarios se sientan comprometidos con el trabajo y con la Empresa.
A la mayoría de los empleados de la Empresa se les asignan actividades y trabajos que no les corresponde, provocando que los empleados
estén inconformes a la hora de realizar dichas actividades. Esta deficiencia se podría mejorar revisando la descripción de puestos, ya que
ahí se describe las funciones de cada uno de estos, conociendo las funciones que le pertenecen a cada uno de los puertos debe haber un
asignación adecuada de estas funciones por cada unidad de trabajo.
Dotar al personal con EPPI (Elementos de Protección Personal Individual), con sistema de aislamiento térmico para contrarrestar el golpe
de calor generado por los equipos de explosión interna.
Una recomendación que se propone es para mejorar la comunicación en todas las direcciones es implementar un buzón de sugerencias para los
empleados. A través de esta herramienta los empleados podrán expresar sus inconformidades, inquietudes y sugerencias. Al conocer esta
información se podrá dar paso a un dialogo entre directivos y empleados para intercambiar ideas y dar respuesta a las peticiones presentadas.
14. BIBLIOGRAFIÁ
Módulo Guía Psicología Organizacional
Mello, Faria (1995): Desarrollo Organizacional Enfoque Integral, Editorial.
Limusa.
Robbins, Stephen (1994): Comportamiento Organizacional, Pretince Hall.
TORO, Álvarez Fernando. Revista Interamericana de Psicología
Ocupacional. Vol. 15, No. 1. Clima organizacional y expectativas en la
perspectiva del cambio organizacional. 1996