Este documento describe una presentación sobre vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva. La presentación explica conceptos clave como vigilancia tecnológica, los tipos de vigilancia, el proceso de vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva, y las herramientas utilizadas. El objetivo es ayudar a las organizaciones a reconocer la importancia de la vigilancia tecnológica para la toma de decisiones estratégicas.
Vigilancia tecnologica Herramienta para I+D+iZuniga Agustin
La vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva, constituyen una herramienta indispensable, para hacer ciencia con impacto en la innovación. Aún es inexistente en las instituciones de investigación y desarrollo públicas del país (universidades e institutos). Por eso debemos difundir su implementación en ellas.
Este documento resume el potencial de la vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva para las empresas españolas. Explica que estas técnicas permiten captar información externa de forma organizada para tomar mejores decisiones y anticiparse a cambios. Aunque requieren inversión inicial, pueden aumentar la competitividad mejorando la calidad, el conocimiento del mercado y la planificación estratégica. Si bien su impacto es difícil de medir, cada vez más empresas de todos los tamaños pueden beneficiarse gracias a la tecnología y la cooper
El documento discute los factores críticos para el éxito en la implementación de la norma ISO27001 para la gestión de seguridad de la información. Identifica algunos de estos factores como el compromiso gerencial, alinear la seguridad con los objetivos de negocio, tratar la implementación como un proceso continuo y no como un proyecto, y capacitar a los empleados. También enfatiza la importancia de involucrar a las partes interesadas y establecer un sistema para medir el desempeño de la seguridad e identificar á
El documento describe el sistema de gestión del conocimiento y vigilancia estratégica de EPM. El sistema permite capturar conocimiento externo para guiar decisiones mediante monitoreo de temas clave. La vigilancia estratégica identifica oportunidades de mercado y riesgos, y su gestión apoya el desarrollo de capacidades organizacionales. Sin embargo, consolidar un centro de vigilancia estratégica y extender esta cultura en todo el grupo son retos actuales.
Estudio Vigilancia Tecnologica e Intleigencia competitiva - Alimentos-3dNancy Verónica Pérez
El Estudio tiene por objetivo realizar un informe acerca del estado del arte de la tecnología de Impresión 3D, identificando su matriz tecnológica, relevando información respecto a su estado de situación en los aspectos científico, tecnológico y comercial; reflexionando y señalando finalmente, principales hallazgos y recomendaciones aplicadas a la industria de alimentos.
Presentación Institucional del OVTT (Noviembre, 2014)OVTT
El documento describe el Observatorio Virtual de Transferencia de Tecnología (OVTT), una plataforma digital creada por la Universidad de Alicante para facilitar el acceso a información científica y tecnológica y promover la innovación y colaboración. El OVTT ofrece herramientas de vigilancia tecnológica, contenidos y actividades para apoyar a investigadores, emprendedores y empresas. Además, describe casos prácticos y ejemplos de actividades colaborativas realizadas por el OVTT.
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Este documento presenta información sobre un seminario taller sobre principios de vigilancia tecnológica. Explica conceptos clave como los tipos de vigilancia tecnológica, comercial, competitiva y del entorno, así como la diferencia entre vigilancia e inteligencia competitiva. También describe el ciclo de vigilancia y las razones para realizar vigilancia tecnológica, así como diferentes maneras de llevarla a cabo como leer revistas técnicas, asistir a ferias y eventos, y utilizar bases de datos y buscadores.
Curso Anabad221108 [Modo De Compatibilidad]lara.rey
Este documento presenta una introducción a la vigilancia tecnológica impartida por Lara Rey Vázquez de ANABAD-Galicia. Explica que la vigilancia tecnológica consiste en la captación sistemática y análisis de información para alertar sobre innovaciones. Se diferencia de la inteligencia competitiva en que esta última integra resultados de vigilancia en diferentes ámbitos para posicionar estratégicamente a la empresa. También presenta los tipos de vigilancia como tecnológica, competitiva y comercial.
Prospectiva Y Vigilancia TecnolóGica, Soluciones En Un Mundo Globalizadosaavedracamilo
Este documento describe la prospectiva tecnológica y la vigilancia tecnológica como herramientas para predecir el futuro y tomar mejores decisiones. Explica por qué es importante realizar la prospectiva tecnológica, los roles de la vigilancia tecnológica y cómo utilizan estas herramientas dos empresas, Axon Cable y CDS, para mejorar sus innovaciones y estar al día con la competencia. Finalmente, concluye que la vigilancia tecnológica es una importante herramienta de gestión que permite reducir riesgos e in
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Este documento describe la prospectiva tecnológica y la vigilancia tecnológica como herramientas para predecir el futuro y tomar mejores decisiones. Explica que la prospectiva analiza tendencias tecnológicas para maximizar ganancias y minimizar pérdidas, mientras que la vigilancia detecta oportunidades y amenazas mediante la observación sistemática del entorno. También presenta dos casos prácticos de cómo empresas han utilizado con éxito estas herramientas.
Este documento trata sobre la vigilancia e inteligencia tecnológica en la Oficina Regional Centro. Explica los objetivos de la innovación, vigilancia y inteligencia tecnológica. También describe el ciclo de innovación tecnológica, la infraestructura de investigación en México y el proceso completo de vigilancia tecnológica, incluyendo la definición de necesidades, búsqueda de información, tratamiento e información y difusión.
Inteligencia, vigilancia y prospectiva tecnologica okrubymarquezr
Este documento trata sobre inteligencia, vigilancia y prospectiva tecnológica. Explica que la inteligencia tecnológica se refiere a recopilar información para la toma de decisiones estratégicas de empresas. La vigilancia tecnológica es un proceso de monitoreo de información científica y tecnológica para identificar oportunidades y amenazas. La prospectiva tecnológica analiza el futuro de la ciencia, tecnología y sociedad para identificar nuevas tecnologías.
Este documento describe la vigilancia tecnológica como una herramienta para recolectar y transformar información útil en conocimiento competitivo. Explica que la vigilancia tecnológica incluye las etapas de rastreo, selección, análisis y difusión de información. Además, detalla la importancia de la vigilancia tecnológica para las empresas y los componentes clave como la vigilancia de competidores, tecnología, regulaciones y mercado.
El documento presenta un proyecto para fortalecer las capacidades de vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva de la Unidad de Vigilancia Tecnológica del departamento de Tolima. El proyecto incluye 10 estudios de vigilancia tecnológica realizados, formación del personal, adquisición de hardware y software, y diseño de un modelo de negocio para la unidad de vigilancia.
Este documento habla sobre la gerencia de tecnología en las empresas. Define la ciencia, tecnología e introduce la diferencia entre ambas. Explica que la gerencia de tecnología incluye la adquisición, uso y mejora de la tecnología a través de investigación y desarrollo. Describe las etapas de adquisición de tecnología, formas de aprendizaje tecnológico y funciones de la gerencia de investigación y desarrollo.
VIGILANCIA TECNOLOGICA E INTELIGENCIA COMPETITIVA PALOP 1999Zuniga Agustin
Este documento sobre Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva, VTIC, es indispensable, su autor es muy reconocido en este temea Fernando Palop, 1999
Este documento describe el sistema de vigilancia tecnológica en las organizaciones. Explica que la vigilancia tecnológica es un proceso para captar y analizar información científica y tecnológica del exterior y el interior de una organización para tomar mejores decisiones. También describe los objetivos, usuarios, fuentes de información y herramientas de apoyo como bases de datos y business intelligence para la vigilancia tecnológica.
Sesión de introducción a la vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva impartida a los alumnos del Máster de Ingeniería Química de la Universidad de Alicante en el marco de la asignatura de Gestión de la I+D+i en la industria química.
El documento describe el entorno actual como dinámico, competitivo e incierto, donde la innovación es más importante que la producción masiva. Para tener éxito, las empresas deben vigilar su entorno de manera sistemática para detectar oportunidades y amenazas relacionadas con la tecnología, los competidores y el mercado, y así tomar decisiones estratégicas que permitan anticiparse a los cambios.
El documento describe el entorno actual como dinámico y competitivo, con mayores oportunidades y amenazas. La capacidad de reacción de las empresas es limitada, por lo que es importante contar con mecanismos para detectar señales de cambio de manera oportuna. Se enfatiza la importancia creciente de la innovación sobre la producción masiva y del conocimiento como nueva fuente de valor y bienestar.
Introducción a la Vigilancia Tecnológica y la Inteligencia CompetitivaIALE Tecnología SL
El documento presenta el programa de un curso sobre vigilancia y prospectiva tecnológica. El curso cubre temas como la vigilancia tecnológica, la inteligencia competitiva, fuentes de información, herramientas para la vigilancia y organización de la función de vigilancia. También incluye aplicaciones prácticas y un taller de demostración.
Vigilancia Tecnologica e Inteligencia Competitiva.pdfVictor430019
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Este documento describe las etapas básicas del proceso de inteligencia, incluyendo la identificación de necesidades del cliente, planeación, recopilación de información, análisis, y difusión. También define la inteligencia tecnológica, vigilancia tecnológica, y prospectiva tecnológica, explicando que la vigilancia tecnológica es un proceso de captar y analizar información científica y tecnológica para tomar decisiones con menor riesgo, mientras que la prospectiva tecnológ
iNVESTIGACION Y ENSENHANZA EN REACTORES PERU PRES.pdfZuniga Agustin
El 19 de diciembre de 1988 se inauguró el Centro Nuclear del Perú (RACSO). Hoy en su 35 aniversario se realizó una conferencia internacional con la red RIALC (Red de reactores nucleares de américa latina y el caribe). Se realizó en la sede central del Instituto Peruano de Energía Nuclear. Participaron: Argentina, Chile, Brasil, Colombia, Jamaica y Perú. Inauguró el evento el Vice Ministro de Energía el Ing. Jaima Luyo.
El documento presenta una charla sobre ciencia dirigida a estudiantes de secundaria. Explica que la charla busca aumentar la vocación científica en los jóvenes al comunicar conceptos básicos sobre ciencia y materia de manera accesible. La charla explora temas como la constitución de la materia a nivel atómico y subatómico, el origen de los elementos químicos en las estrellas, y cómo la observación y experimentación científicas permiten responder preguntas sobre el mundo natural.
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El documento describe la vida y logros del médico peruano Daniel Alcides Carrión. Explica que Carrión estudió medicina en la Universidad Nacional Mayor de San Marcos y se dedicó a investigar la fiebre de la Oroya que afectaba a los trabajadores del ferrocarril. Para resolver las dudas sobre esta enfermedad, Carrión decidió inocularse voluntariamente con sangre de un paciente infectado. Desarrolló los síntomas de la enfermedad y falleció a los 28 años, confirmando que la verruga peruana
AL ALCANCE DEL ESLABON PERDIDO: EL BOSON DE HIGGSZuniga Agustin
Científicos del CERN creen haber descubierto una nueva partícula subatómica que podría ser el bosón de Higgs, una partícula teórica que daría cuenta de por qué otras partículas tienen masa. El descubrimiento podría completar el Modelo Estándar de la física de partículas y ayudar a explicar cómo se formó el universo después del Big Bang.
LA ECUACIÓN DEL BIENESTAR DESDE LA CIENCIA 22 ANIVERSARIO FIEI UNFVZuniga Agustin
En los tiempos actuales la tierra pasa por un estrés sin precedentes poniendo en riesgo la sobrevivencia de la especie humana. Entonces, es una obligación utilizar menos recursos naturales, eliminar la generación de gases de efecto invernadero, disminuir la desertización. Frente a eso los ciudadanos en todos los paises aspiran a un bienestar, entonces una salida tiene que ser usando la ciencia. En esta presentación proponemos la ECUACIÓN DEL BIENESTAR, basado en la ciencia, tecnología e innovación. Agradezco la invitación del Dr. Justo Solís, Decano de la Facultad de Ingeniería Electrónica e Informática de la Universidad Federico Villarreal, (04-12-2019).
IMPORTANCIA DE LA INDUSTRIA 4.0 EN EL SIGLO 21Zuniga Agustin
Como inicio de la semana de la ciencia. La facultad de Ingeniería Industrial de la Universidad Federico Villarreal, nos invitó a una presentación dirigida a los alumnos, egresados y docentes. Iniciamos la charla con un video de motivación sobre el tema. Expusimos sobre la convergencia tecnológica. También destacamos la ECUACIÓN DE BIENESTAR basada en la ciencia y tecnología. Tratamos el paradigma de lo "inteligente" del "4.0". La importancia para el joven y demás profesionales, en adquirir nuevas competencias y nuevas habilidades, a fin de mejorar la empleabilidad. Finalizamos proponiendo un ejemplo de búsqueda de publicaciones más recientes en el tema de "su interés", como el caso "industry 4.0". Basado en la base de datos "Web of Science", mostramos cómo acceder al más citado, y saber qué está haciendo hoy y cómo podríamos referenciarlos a nuestras propuestas de investigación. Y, el reto es enfrentar nuestras necesidades utilizando el conocimiento más avanzado, pero sin desconocer el saber local.
DEVELANDO NUDOS EN LOS INSTITUTOS PUBLICOSZuniga Agustin
En el artículo se presenta las restricciones que tienen los institutos públicos de investigación (IPIS) en desarrollar ciencia, tecnología e innovación (CTI) con impacto al bienestar de la sociedad y a los índices representativos de la CTI nacional. Para ello se realizaron entrevistas en algunas de estas instituciones, desde ahí se identificaron los nudos: 1) Inadecuada designación de las autoridades, 2) Reducido número de trabajadores especializados, 3) Inapropiado plan de carrera del trabajador del conocimiento (científico y técnico), 4) Reducida conexión con la comunidad científica (nacional e internacional), 5) Productos y servicios desconectados con la demanda, y 6) Reducido financiamiento. Se finaliza planteando soluciones, algunas exigen cambios bastante radicales, tal como la propuesta de realizar concursos de alcance nacional para acceder a los cargos de las autoridades de las IPIs, también es radical la propuesta de creación de un plan de carrera de los trabajadores científicos de las IPIs. Estas decisiones alcanzan al más alto nivel de gobierno, pero son indispensables a fin de posibilitar un mejor aporte al país
Cuando se menciona el término de calidad que duda cabe que hay mucho por analizar, ya sea que tratemos de analizarlo con un enfoque económico, social, cultural, tecnológico o científico. Desde luego, el concepto de calidad surge como una necesidad de ser competitivos en un mercado global,
A los trabajadores que poco o nada sabemos de lo que es ACOSO LABORAL, hostilización, o MOBBING, y es practicado contra algún trabajador, no lo percibimos, y cuando nos enteramos, algo le ocurrió a tal trabajador, sea que fue llevada al hospital, o la despidieron por baja productividad, o pidió su renuncia. Es decir nos enteramos tarde.
Cuantas veces nos hemos enfadado, contra alguien que no respeta la fila (cola), y consecuentemente nuestro tiempo invertido para ser atendido. Sin embargo, siempre hay alguien que quiere encontrar una manera distinta a esperar su turno, el cual está reglamentado, o normado, y para ello emplea mucho de su imaginación, e incluso no escatima en “dar una aceitadita”. Es la típica expresión de lo que denomino la cultura del atajo, el cual en los países “informales”, se ha convertido en un comportamiento natural.
No hay posibilidades que una organización aspire a ser sostenible si no se preocupa del factor humano, es el principal y decisivo, particularmente en aquellas organizaciones que tienen como misión la creación y uso del conocimiento. Ellos son escasos en un país que no considera a la ciencia, tecnología, innovación y conocimiento (CTIC) como importante, estos países inviables o necios, tendrán un futuro completamente riesgoso. De otro lado se reconoce que en el mundo “vuca”(volátil, incierto, complejo y ambiguo), actual exige ser competitivo para sobrevivir, consecuentemente debe asegurar la calidad de los productos o servicios que brinda,
El documento describe las memorias navideñas del autor durante su infancia en el barrio de Chiquián. Recuerda visitar las casas de sus amigas Hedy, Nina y Macu escuchando villancicos. Esto le trae paz y alegría infantil a pesar de los años transcurridos. Desea una feliz navidad a sus amigos de la infancia y lectores.
Esta es una anécdota que pasó mi madre, "Son las 10 horas de la noche, se fueron todos a misa, estoy viendo TV, durante la propaganda me aproximé al nacimiento, vi que no estaba el niño Jesús, ¡Ah, es mi madre que a sus 85 años, sigue con su costumbre de llevar el niñito a la misa para su bendición!, "
En este nota, les narro el viaje que hicimos a Chiquian, para llevar regalos, por la navidad, a tres pueblos Aquia, Huasta y Quisipata, con el Sr. Victor Tadeo, director del programa de radio, "Por las Rutas de Chiquián y la Provincia de Bolognesi".
La última semana de cada año, está directamente relacionada con la NAVIDAD, esta fiesta no solo está centrada en el hogar, ahora se extiende hasta el trabajo. Eso parece fundamental, pues sin hablar de religión, los trabajadores se dan un momento para converger en amistad, compañerismo y compartir los objetivos institucionales.
Una empresa es sostenible si puede sobrevivir en el futuro en un mercado competitivo. Pero para ser competitivo tiene que “competir” en el mercado con los lideres en el mismo rubro. Entonces el reactor peruano RP10, no puede ser competitivo, en tanto no compite con nadie en el mercado peruano, porque no hay reactores,
Cuando se menciona el término de calidad que duda cabe que hay mucho por analizar, ya sea que tratemos de analizarlo con un enfoque económico, social, cultural, tecnológico o científico. Desde luego, el concepto de calidad surge como una necesidad de ser competitivos en un mercado global, con el fin de lograr un posicionamiento en ese mercado;
No hay posibilidades que una organización aspire a ser sostenible si no se preocupa del factor humano, es el principal y decisivo, particularmente en aquellas organizaciones que tienen como misión la creación y uso del conocimiento. Ellos son escasos en un país que no considera a la ciencia, tecnología, innovación y conocimiento (CTIC) como importante, estos países inviables o necios, tendrán un futuro completamente riesgoso.
El documento conmemora el 30 aniversario de la inauguración del Centro Nuclear RACSO en Huarangal, Perú en 1988. Resalta que desde ese día, Perú inició la era nuclear y que RACSO ha sido el lugar de trabajo y formación profesional de generaciones de empleados. Insta a celebrar el aniversario por el trabajo y amistades en una institución dedicada al conocimiento.
PRIMERA CRITICIDAD DEL REACTOR NUCLEAR RP10: 30 NOV 1988Zuniga Agustin
Ayer 30 de noviembre de 2018, hicimos un almuerzo por este 30 años del reactor nuclear RP10. A los jóvenes que asistieron al almuerzo les comparto este texto, sobre lo que fue la operación de aquel día 30-11-1988.
Elites municipales y propiedades rurales: algunos ejemplos en territorio vascónJavier Andreu
Material de apoyo a la conferencia pórtico de la XIX Semana Romana de Cascante celebrada en Cascante (Navarra), el 24 de junio de 2024 en el marco del ciclo de conferencias "De re rustica. El campo y la agricultura en época romana: poblamiento, producción, consumo"
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Evaluación de principales hallazgos de la Historia Clínica utiles en la orientación diagnóstica de Hemorragia Digestiva en el abordaje inicial del paciente.
Durante el período citado se sucedieron tres presidencias radicales a cargo de Hipólito Yrigoyen (1916-1922),
Marcelo T. de Alvear (1922-1928) y la segunda presidencia de Yrigoyen, a partir de 1928 la cual fue
interrumpida por el golpe de estado de 1930. Entre 1916 y 1922, el primer gobierno radical enfrentó el
desafío que significaba gobernar respetando las reglas del juego democrático e impulsando, al mismo
tiempo, las medidas que aseguraran la concreción de los intereses de los diferentes grupos sociales que
habían apoyado al radicalismo.
Ponencia en I SEMINARIO SOBRE LA APLICABILIDAD DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN LA EDUCACIÓN SUPERIOR UNIVERSITARIA. 3 de junio de 2024. Facultad de Estudios Sociales y Trabajo, Universidad de Málaga.
La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.
1. TALLER: UTILIZACIÓN DEL MATHEO ANALIZER A LA VIGILANCIA
TECNOLÓGICA
CONCYTEC
Vigilancia Tecnológica e
Inteligencia Competitiva en
I+D+i
Dr. Agustín Zúñiga Gamarra
Instituto Peruano de Energía Nuclear
Lima, 29 – 30 de Octubre 2012
La formula de mejorar la productividad en las
organizaciones se reduce a mejorar al ser humano
que lo compone (humanware), puesto que los otros
constituyentes los equipamientos ( hardware) y los
procedimientos (software) pueden obtenerse con lo
primero. El ser humano aporta conocimiento, y no
tiene sustituto.
(E. Deming decía: “ There is no substitute for knowledge”).
Dr. A. Zuñiga Vigilancia Tecnologica 2
2. El conocimiento tiene características especiales: su
retorno es elevado. Si hay dinero se compra lo que se
desee, sin embargo el aporte del conocimiento solo
puede darse de manera lenta y gradual pues el ser
humano es limitado en su velocidad de aprendizaje.
El aporte del conocimiento depende de la voluntad en
aprender de las personas, depende de su motivación. Un
programa de aumento de la productividad exige invertir
en aumento de su activo de conocimiento, de manera
continua durante toda la vida del empleado, exige
mantener la moral elevada en los diversos equipos.
Finalmente todo programa de calidad y productividad es
esencialmente un programa de “aporte de conocimiento”,
pero para que este sea internalizado en la empresa es
Dr. necesario tiempo.
A. Zuñiga Vigilancia Tecnologica 3
Contenido
Situación
La VTIC
– Conceptos
– Tipos
– Proceso
– Herramientas
– Organización
Ejemplos
Dr. A. Zuñiga Vigilancia Tecnologica 4
3. Situación
En el mundo que vivimos de cambios rápidos y
profundos, hemos visto con perplejidad modificaciones en
lo tecnológico y social que amenazan la sobrevivencia de
las organizaciones y empresas que no se adapten a ese
cambio con anticipación y oportunidad.
Este peligro se refleja: en la perdida de vigencia o
actualidad de los productos producidos; el lanzamiento de
otros mejores o mas baratos; la disminución de precios a
niveles imposibles de competir; la competencia utiliza
equipamientos que dejan a nuestros procesos ineficaces;
las normatividades exigidas por algunos países son
difíciles de alcanzarlos en nuestros procesos.
Dr. A. Zuñiga Vigilancia Tecnologica 5
Este escenario ha exigido producir sistemas
administrativos fuertes y ágiles de manera que podamos
garantizar la sobrevivencia de la organización. Este es
el caso del sistema de vigilancia tecnológica e
inteligencia competitiva, que haciendo uso de
herramientas modernas da el óptimo uso a la
información y el conocimiento.
En el contexto expuesto un producto es de calidad si
atiende perfectamente, de forma confiable, accesible,
segura y a tiempo las necesidades del cliente. Pero el
verdadero significado de buena calidad, en una
empresa, es la preferencia del consumidor, que viene a
ser, finalmente, el único modo de garantizar su
sobrevivencia.
Dr. A. Zuñiga Vigilancia Tecnologica 6
4. Objetivo de la Presentación
Que el trabajador, el investigador, el empresario y/o
directivo reconozcan que la actividad de Vigilancia e
Inteligencia es de suma importancia y sepan de los
pasos básicos que se requieren para implementarla
y convertirla en un instrumento valioso para la toma
de decisiones y estrategia empresarial.
Sensibilizar a los trabajadores de la ciencia y
tecnología y a toda la organización de la necesidad
de aprovechar la información disponible a fin de
asegurar la supervivencia en un ambiente de
economía globalizada y cambiante.
Dr. A. Zuñiga Vigilancia Tecnologica 7
NORMAS TECNICAS
PERUANAS
Dr. A. Zuñiga Vigilancia Tecnologica 8
5. 0.1 Características del Proceso
IDi REF-NTP-732-003
INFORMACIÓN VIGILANCIA RIESGO PROPIEDAD ESTRUCTURA DURACIÓN CERTEZA
PROCESO I+D+i
Agustin Zuñiga Gestion I+D+i 9
Dr. A. Zuñiga Vigilancia Tecnologica 10
6. REF-NTP-732-004
Dr. A. Zuñiga Vigilancia Tecnologica 11
La VTIC
CONCEPTOS BASICOS
Dr. A. Zuñiga Vigilancia Tecnologica 12
7. Referencias
COTEC-1999
Dr. A. Zuñiga Vigilancia Tecnologica 13
La vigilancia: una herramienta útil y
necesaria para todas las empresas.
«Alfons Strobel, director de una empresa alemana de ciento
diez años de antigüedad y que exporta el 85%, descubre en
1993, tras sólo doce meses, que en la feria de maquinaria
textil de Colonia, los fabricantes chinos no producían 400.000
máquinas como él estimaba, sino 2.000.000, de los que
800.000 se vendían en China. ¿El resto? Se estaba
exportando a todo el mundo a un precio diez veces más bajo
que el de las máquinas vendidas por el fabricante de
Munich».
FUENTE:Cinco Días,5-11-1993.
Dr. A. Zuñiga Vigilancia Tecnologica 14
8. Dr. A. Zuñiga Vigilancia Tecnologica 15
Dr. A. Zuñiga Vigilancia Tecnologica 16
9. Antecedentes
La VT siempre ha sido realizada
No ha sido sistemático
No han sido concientes de su
importancia
Ha surgido de la práctica empresarial
Ahora es necesaria por...
– Globalización
– Velocidad de avance técnico
– Velocidad de difusión del conocimiento
Dr. A. Zuñiga Vigilancia Tecnologica 17
¿Qué es la VTIC?
Esfuerzo sistemático y organizado (por la
empresa) de observación, captación,
análisis y comunicación precisa sobre los
hechos del entorno económico,
tecnológico, social o comercial, relevantes
para la misma a fin de poder conocer una
oportunidad o amenaza. (Palop F)
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10. Aspectos a vigilar
Los lideres de grupos de investigación
Los avances científicos y técnicos,
Los productos y servicios,
Los procesos de fabricación,
Los materiales y su cadena de transformación,
Las tecnologías y sistemas de información,
Etc.
Dr. A. Zuñiga Vigilancia Tecnologica 19
Dos tareas de la VTIC
Dr. A. Zuñiga Vigilancia Tecnologica 20
11. La vigilancia consta de dos tareas
principales: Vigilar el entorno y Explotar
la información.
Vigilar el entorno significa:
Buscar información pertinente,
Recoger la información encontrada,
Filtrar la información para centrarse sobre lo importante,
Distribuir la información.
Explotar la información significa:
Tratar la información,
Analizar y validar,
Utilizar la información.
Esta segunda fase de un sistema de vigilancia es lo que se tiende a llamar
"Inteligencia Competitiva".
Dr. A. Zuñiga Vigilancia Tecnologica 21
VTIC
Observar, Descubrir, Buscar,
Detectar, Recolectar, Captar,
Analizar, Tratar, Almacenar,
ACTIVIDADES Comunicar, Difundir
Información, Transferir
conocimientos.
Información del exterior .
Entorno científico, económico,
OBJETO DE tecnológico, social o comercial
ESTUDIO
Orientar el futuro y proteger
el presente. Identificar las
amenazas y las
OBJETIVOS QUE oportunidades de desarrollo.
PERSIGUE Tomar decisiones sobre
amenazas y oportunidades
Dr. A. Zuñiga Vigilancia Tecnologica 22
12. Razones para practicar VTIC
ANTICIPAR: INNOVAR:
– Alerta sobre cambios en el – Ayuda a decidir el rumbo de
desarrollo científico, las políticas de CTI
señalando sectores – Apoyo en el diseño de la
emergentes de investigación. estrategia
– Facilita la actualizaciónd e – Ayuda a justificar el abandono
conocimientos de proyectos y de líneas de
– Señala posibles nichos en los investigación
que se puede llegar a COOPERAR:
competir el país.
– Identificar las instituciones,
REDUCIR RIESGOS: grupos de investigadores e
– Detectar campos de la ciencia incluso empresas para llevar a
que han llegado a su madurez cabo acuerdos de I+D+I
o declive – Identificar expertos
– Evita destinar recursos a lo
que ya está hecho
Dr. A. Zuñiga Vigilancia Tecnologica 23
TIPOS de VTIC
Dr. A. Zuñiga Vigilancia Tecnologica 24
13. Tipos de VTIC
Tipo Permite detectar Practicada por .
Tecnológica Las nuevas tecnologías Equipos de I+D y los
grupos de investigación
Social Indicadores que señalan Empresas, institucioens
las orientaciones gubernamentales
sociales
Comercial Mejores prácticas Empresas, agrupaciones
comerciales, gremiales
comportamiento de
clientes, actuaciones de
proveedores
Dr. A. Zuñiga Vigilancia Tecnologica 25
Tipo Permite detectar Practicada por .
Area de compras Mejores practicas para Empresas. Gremios
hacer compras (me
(proveedores) beneficia mas)
Juridica Evolución de la Empresas, instituciones
reglamentación, gubernamentales,
jurisprudencia de las gremios
leyes
Talento humano Mejores prácticas de Empresas, agrupaciones
reclutamiento de gremiales
personal, plan de
carrera, remuneración,
motivación
Difusion Presencia en los medios Empresas. Instituciones.
Gremios
Dr. A. Zuñiga Vigilancia Tecnologica 26
14. • Cuales son elementos • Cuáles son los
impulsores del
mejores
mercado y
tendencias? competidores?
• Cuáles son los • Qué nuevos
segmentos de competidores cabe
mercado de altor esperar?
valor? • Cuáles son los
• Qué nuevos objetivos y estrategias
competidores cabe Vigilancia de
del competidor?
esperar? Vigilancia de Competidores
• Comparación de
• Cuáles serán las Mercado Clientes
necesidades futuras nuestros recursos,
del mercado? costos y rendimientos
Vigilancia
Tecnológica
• Cual es el estado de arte respecto de otras tecnologías alternativas?. Que
hay en I+D en el área?. Qué logros significativos podemos esperar?.
• En qué tecnología (capacidad) están investigando nuestros competidores?.
A qué nivel?.En qué periodos de tiempo?.
• A.Qué oportunidades y amenazas le esperan a nuestra tecnología?. Cuál es27
Dr. Zuñiga Vigilancia Tecnologica
nuestra capacidad?
Proceso de VTIC
Dr. A. Zuñiga Vigilancia Tecnologica 28
15. El Ciclo de VTIC
Dr. A. Zuñiga Vigilancia Tecnologica 29
Preguntas Básicas
¿Cuál es el objeto de la vigilancia?
¿Qué debemos vigilar?
¿Qué informaciones debemos buscar?
¿Dónde localizarlas?
¿De qué forma comunicarlas?
¿A quién dirigirlas?
¿Qué medios se va a destinar?
Dr. A. Zuñiga Vigilancia Tecnologica 30
16. Elaboración de un ejercicio de VTIC
Recoger datos y
entender el problema
Herramientas
Microcultura
Búsqueda y Integración
análisis de la expertos
Definición del problema información
¿Alternativas?
Trabajo en equipo: Zoom
Descomposición en temas y
subtemas Informe con
Asignación de Redefinición respuestas
responsabilidades, distribución
de tareas y plazos
Responsable y referente.
Dr. A. Zuñiga Vigilancia Tecnologica 31
¿Qué buscar?
Patentes relacionadas con los productos de la empresa.
Nuevas regulaciones y legislación.
Productos y precios de la competencia.
Avances científicos en medios especializados.
Alianzas y fusiones de competidores, clientes y suministradores.
Noticias de relevancia del sector.
Ferias y eventos.
Ayudas y subvenciones publicadas en boletines oficiales locales,
nacionales e internacionales.
Gran parte de esta información está disponible en tiempo real en Internet,
pero su recogida y explotación se ven dificultadas por la dispersión y
heterogeneidad de las fuentes. El proceso, realizado de forma manual o
con herramientas genéricas, mal adaptadas o incompletas, se convierte
habitualmente en un proceso parcial, aleatorio, lento y poco estructurado.
Dr. A. Zuñiga Vigilancia Tecnologica 32
17. ¿Qué se obtiene de las patentes?
Qué buscar Qué se obtiene
Análisis estadístico del número de patentes Actividad innovadora a nivel internacional,
en un determinado campo.
Patentes de una empresa en un Líder industrial en ese campo
determinado campo
Patentes de la empresa X Actividad innovadora y perfil técnico de la
empresa X
Países en los que patenta X Mercados estratégicos para la empresa X
Patentes de X citadas en otras patentes La empresa X posee tecnología puntera en
el campo considerado
Empresas que citan patentes de la Quienes son los competidores de la
empresa X empresa X.
La empresa X cita sus propias patentes La empresa realiza un esfuerzo
significativo. Empresa X es pionera en este
campo. Estrategia de liderazgo
Dr. A. Zuñiga Vigilancia Tecnologica 33
¿Qué se obtiene de las patentes?
Qué buscar Qué se obtiene
La empresa Y cita patentes de la empresa Empresa Y sigue estrategia de imitador
X
Evolución del número de patentes y Ciclo de vida de una tecnología:
concentración emergente, delasempresas que patentan,
en crecimiento, madurez, obsolescencia.
Autores que patentan Identificar los inventores clave en
tecnologías punteras
Código de clasificación deuna patente Relación entre campos técnicos
Relación entre patentes citadas Relación entre campos técnicos, en una
patente y la propia patente.
Publicacionescientíficas y patentes Relación entre campos académicos y
empresariales de un investigador
(Ejemplo: usando Matheo )
Dr. A. Zuñiga Vigilancia Tecnologica 34
19. Herramientas de software para VTIC
Dr. A. Zuñiga Vigilancia Tecnologica 37
Elección de herramientas
Dr. A. Zuñiga Vigilancia Tecnologica 38
20. Softwares para análisis de patentes
Gold-fire (18k)
Matheo (4.5k)
Vantage Point (7.5k)
Tetralogie (6.5k)
Servicios multinacionales
Mapit ( www.mnis.com )
Aureka ( www.micropatent.com )
Semio Map ( www.entrieva.com )
BizInt ( www.bizcharts.com )
Patent ( www.delphion.com )
Dr. A. Zuñiga Vigilancia Tecnologica 39
Busqueda y Captación de
Información
Altavista www.invisibleweb.com
Google www.thebighube.com
Yahoo www.findarticles.com
www.metasearch.com www.blueetooth.com
https://www.ixquick.com/ http://blogsearch.google.
http://www.kartoo.com/ com
www.sciencedirect.com http://www.vigiale.com/
www.copernic.com
www.digimind.fr
www.seekip.com
Dr. A. Zuñiga Vigilancia Tecnologica 40
21. Organización
Dr. A. Zuñiga Vigilancia Tecnologica 41
Cuestiones antes de abordar un esfuerzo de
VTIC en relación a un proyecto de I+D+I
Objetivo de la I+D+I
Justificación de la I+D+I
Quién financia de la I+D+I
Productos de la I+D+I
Beneficios de la I+D+I
Beneficiarios de la I+D+I. Cabe esperar
innovaciones disruptivas?
Aplicaciones de mercado- Foco clave de la VTIC
Competidores: directos o indirectos- Foco clave
de la VTIC
Dr. A. Zuñiga Vigilancia Tecnologica 42
22. Organización de la Vigilancia
Paso1. Planeación
Paso 2. Funcionamiento
Paso 3. Evaluación
Paso 4. Repensar los FCV
Dr. A. Zuñiga Vigilancia Tecnologica 43
Organización del VTIC
Definir quienes conformarán el sistema
(personas y roles)
Definir el líder (coordinador)
Conformar la red de observadores
– Observadores
– Analistas
– Decisores
Dr. A. Zuñiga Vigilancia Tecnologica 44
23. Coordinador de VTIC
Perfil
– Comprender los factores claves de éxito de la
organización
– Conocer el sector
– Saber de VT e IC
– Saber como se toman las decisiones en la empresa
– Poseer habilidades de liderazgo y comunicación
– Capacidad de determinar qué es importante, porqué
es importante y para quién es importante.
Dr. A. Zuñiga Vigilancia Tecnologica 45
Coordinador
Tareas:
– Coordina la red de observadores
– Coordinan el trabajo de analistas
– Verifica la calidad y el grado de utilización de
resultados
– No importa donde está ubicado siempre y
cuando tenga acceso directo a la alta
dirección
Dr. A. Zuñiga Vigilancia Tecnologica 46
24. Organzacion: Enfoque
Ad hoc:
– Informal
– Poco coordinado
– No existe equipo de VTIC definido
Continuo y General
– Equipo de VTIC establecido
– Recolección de información en sentido amplio
Continuo y especializado
– Equipo de VTIC establecido
– Temas específicos
Basado en proyectos
– Equipo de VTIC centrado en los competidores. Uso de
benchmarking.
P.ejm: Biodisel
Dr. A. Zuñiga Vigilancia Tecnologica 47
Ejemplos
Dr. A. Zuñiga Vigilancia Tecnologica 48
25. Vigilancia Tecnológica e
Inteligencia Competitiva
Ejemplo
“ VIGILANCIA TECNOLÓGICA APLICADA A
NANOCIENCIA Y NANOTECNOLOGÍA EN
PAÍSES DE LATINOAMÉRICA”
Dr. Agustin Zúñiga
Agosto de 2007
Referencia
Dr. A. Zuñiga Vigilancia Tecnologica 50
26. Contenido
Resumen
Introducción
1. Parámetros de estudio
2. Análisis y resultados
1. Evolución de las publicaciones
2. Investigadores líderes
3. Instituciones líderes
4. Principales contenidos científicos
3. Mapas tecnológicos en países referentes
1. Cluster temático de Corea del Sur
2. Cluster temático de España
4. Resultados comparativos
5. Conclusiones
6. Balance para Perú
7. Referencias
Dr. A. Zuñiga Vigilancia Tecnologica 51
Resumen
Las tendencias y los últimos avances en CYT
Herramientas modernas y técnicas para generar información
útil y estructurado
El estado de arte presente y la dinámica de la información en
el campo real puede ser accesado a través de procesos de
revisión tecnológica, captura, procesamiento, análisis y
visualización e la información.
Estudio de la producción científica nacional.
Otros países latinoamericanos y demás países del continente
europeo y asiático se toman en cuenta como referencias a la
realidad científica nacional.
Dr. A. Zuñiga Vigilancia Tecnologica 52
27. Es ejemplo incluye la productividad científica en los periódicos
indexados a lo largo de los últimos 10 años.
Las áreas buscadas definido por el interesado (en el caso del
ejemplo se escogió nanociencia y nanotecnología) y constituyen
el cuerpo del conocimiento que fueron analizados y manejados
con herramientas de manejamiento de datos (data mining).
Una conclusión típica de VTIC es determinar si la cantidad de
científicos trabajando en el tema escogido (nanociencia) es
insuficiente (o no) para alcanzar el desarrollo tecnológico en el
futuro definido (cercano, medio o largo plazo).
Este tipo de estudios es necesario para el diseño de políticas
científicas en las diversas áreas de estudio (para el ejemplo
nanotecnología y otras áreas).
Otro de los productos de este tipo de trabajo son las
recomendaciones que pueden surgir desde este tipo de técnicas
de revisión para ser aplicados de manera continua y sistemática
por la gente involucrada en políticas de ciencia y tecnología.
Dr. A. Zuñiga Vigilancia Tecnologica 53
Introducción
En la revisión de la literatura no se encontró un estudio
que entregara el marco general o comparativo de los
países latinoamericanos y en particular el Perú en estas
materias.
Existe la necesidad de conocer la realidad
latinoamericana utilizando las mismas técnicas de
análisis cienciométrico de informes realizados como en
Europa en estas áreas.
Dr. A. Zuñiga Vigilancia Tecnologica 54
28. Extensivo análisis de publicaciones y patentes en el tema
durante un periodo. Por ejemplo 1996-2000.
Los países incluidos corresponden a todos los integrantes de
la comunidad europea y otros países asociados.
El análisis de patentes ..... Oficina Europea de Patentes EPO
(European Patent Office).
Conclusiones: las tendencias en las publicaciones difieren
considerablemente de las de patentes.
Europa tiene la mayoría de las publicaciones. Estados
Unidos en patentes.
En principio, acusa el estudio, “el potencial de la
nanotecnología en aplicaciones tecnológicas .......... es un
área que se encuentra en una etapa inicial de desarrollo, esto
es reflejado en el moderado número de patentes”.
Dr. A. Zuñiga Vigilancia Tecnologica 55
1. Parámetros del Estudio
Inicia definición de los campos de búsqueda, ........
documentos relevantes ....... construir los mapas,
Identificar principales actores en el área (nanociencia y
nanotecnología)
finalmente validación de los resultados obtenidos con los
especialistas temáticos.
Búsqueda y descarga : Web de “ISI Web of Science”. .......
bases de datos bibliográficas multidisciplinarias del “Institut of
Scientific Information” (ISI). Cabe destacar que el contenido
de la base de datos ISI, ...... bastante amplio y reconocido, no
cubre la totalidad de las revistas en el área de Nanociencia,
..... no incluye muchas de las revistas del área biológica y las
médicas.
Dr. A. Zuñiga Vigilancia Tecnologica 56
29. búsqueda ...... palabras claves.
“nano*”, con el truncador '*', ..... cubrir todas las terminaciones
posibles. ........pequeñas distorsiones ....... por ejemplo
“nanosecond”, “nanomole” o “NaNO3”.
validación de los documentos seleccionados, en conjunto con los
especialistas temáticos.
Otras palabras claves, ....: “Sistemas Cuánticos” y “Puntos
Cuánticos”....., no hemos incluidos todos los topicos ....... Por
ejemplo, los trabajos acerca de “exchange-bias”, ......... Así se nos
hizo ver durante el primer taller Chileno de nanotecnología,
realizado durante el mes de Mayo 2006.
Ecuación utilizada fue:
Dr. A. Zuñiga Vigilancia Tecnologica 57
Dr. A. Zuñiga Vigilancia Tecnologica 58
30. Corea y España, ...... nueva búsqueda .....
período 2004-2006, ..... resultados ..... 4.298 y
2.008.
Software ..... minería de datos, ...... Tetralogie
..... estación cienciométrica ATLAS/IRIT
Toulouse, Francia y
Mathéo Analyzer C.R.R.M. de la Universidad
de Marsella, Francia. ..... recuentos simples,
concurrencias y métodos matemáticos
multivariables.
Dr. A. Zuñiga Vigilancia Tecnologica 59
2. Análisis y resultados para Chile
El primer análisis se centró en la identificación de
líderes.
Instituciones, investigadores, países, las líneas
temáticas emergentes.
Relaciones de interés, tales como: redes de
colaboración entre investigadores, alianzas estratégicas
entre instituciones, cluster temáticos (grupos de temas o
líneas de investigación) y perfiles científicos
(instituciones-temas).
Para la visualización de los resultados se utilizan
histogramas, matrices, grafos y mapas tecnológicos.
Dr. A. Zuñiga Vigilancia Tecnologica 60
31. 2.1 Evolución de las publicaciones
estudio de las publicaciones indexadas ..... de
instituciones chilenas sobre nanotecnología y
nanociencia, durante el periodo 1986-2006,
utilizando la Base de Datos de “ISI Web of
Science”.
muestra ..... tendencia creciente de la
producción científica nacional en revistas
indexadas a través de los años en el área de la
nanociencia y nanotecnología.
Dr. A. Zuñiga Vigilancia Tecnologica 61
Evolución de las publicaciones indexadas
sobre nanociencia y nanotecnología en Chile
Dr. A. Zuñiga Vigilancia Tecnologica 62
32. 2.2 Investigadores líderes
Dr. A. Zuñiga Vigilancia Tecnologica 63
Redes de colaboración entre
investigadores
Dr. A. Zuñiga Vigilancia Tecnologica 64
33. 2.3 Instituciones líderes
Las dos primeras con una producción científica importante y
evolución positiva a través de los años son: Universidad de Chile (59)
y Universidad de Concepción (53). En la Tabla 3 se puede observar el
comportamiento de las publicaciones a través de los años de todas
las instituciones con frecuencia mayor a 5.
Dr. A. Zuñiga Vigilancia Tecnologica 65
Dr. A. Zuñiga Vigilancia Tecnologica 66
34. Relación entre instituciones y
autores líderes, ejemplo.
Dr. A. Zuñiga Vigilancia Tecnologica 67
Dr. A. Zuñiga Vigilancia Tecnologica 68
35. Dr. A. Zuñiga Vigilancia Tecnologica 69
Dr. A. Zuñiga Vigilancia Tecnologica 70
36. Dr. A. Zuñiga Vigilancia Tecnologica 71
2.4 Principales contenidos
científicos
Dr. A. Zuñiga Vigilancia Tecnologica 72
37. Términos del campo Descriptor a través de los años.
Dr. A. Zuñiga Vigilancia Tecnologica 73
Relaciones entre áreas de
investigación en Nanotecnología
Dr. A. Zuñiga Vigilancia Tecnologica 74
38. Dr. A. Zuñiga Vigilancia Tecnologica 75
Autores líderes con presencia en
las distintas temáticas, ejemplo
Dr. A. Zuñiga Vigilancia Tecnologica 76
39. Se identifican los autores vinculados a las distintas temáticas. Por
ejemplo que el Dr. Gonzáles trabaja en “nanocomposites”
Dr. A. Zuñiga Vigilancia Tecnologica 77
Dr. A. Zuñiga Vigilancia Tecnologica 78
40. Áreas temáticas de dos autores
líderes, ejemplo.
Dr. A. Zuñiga Vigilancia Tecnologica 79
Dr. A. Zuñiga Vigilancia Tecnologica 80
41. Dr. A. Zuñiga Vigilancia Tecnologica 81
3. Mapas Tecnológicos en países
referentes
Corea del Sur
Dr. A. Zuñiga Vigilancia Tecnologica 82
42. Dr. A. Zuñiga Vigilancia Tecnologica 83
3.2 Clúster temáticos (ACP campo
DE) – País Referente: España
Dr. A. Zuñiga Vigilancia Tecnologica 84
43. Eje-2
Eje-1
Eje-3
Dr. A. Zuñiga Vigilancia Tecnologica 85
4. Resultados Comparativos
Dr. A. Zuñiga Vigilancia Tecnologica 86
44. Dr. A. Zuñiga Vigilancia Tecnologica 87
Dr. A. Zuñiga Vigilancia Tecnologica 88
45. 5. Conclusiones
Preguntas por responder en un trabajo similar
Este es el primer estudio acerca de la ¿Cómo es la actividad nacional en el
actividad Chilena en
Nanociencia/Nanotecnologia. área, comparada con Latinoamérica y
el mundo?
Es un estudio preliminar en el sentido que no
se ha hecho exhaustivamente con todos los ¿Cuáles son las palabras claves por
científicos chilenos estudian y que no se área y cuales los resultados, en
indexan con los prefijo utilizados en esta indexados y no-indexados?
búsqueda.
El número de publicaciones en Nanociencia ¿Cómo es la evolución de los artículos
ha crecido exponencialmente durante los aparecidos en las áreas?
últimos 10 años.
El número de investigadores involucrados en ¿Cuál es distribución de número de
Nanociencia en Chile es muy reducido, es del investigadores por área y del número
orden de 10 científicos, con un número de 10 de sus publicaciones?
o más publicaciones en el lapso de tiempo
buscado.
¿Con los números obtenidos que se
espera en el futuro para el área, la
Este número es absolutamente insuficiente institución y el país?
bajo cualquier punto de vista.
Dr. A. Zuñiga Vigilancia Tecnologica 89
Preguntas por responder en un trabajo similar
¿Qué disciplinas son las mas
productivas en el área?
¿ Hay decisión política de apoyo en
el área?
¿Hay RRHH sostenible?
¿Hay desarrollo tecnológico en el
área?
¿Cómo están las patentes
nacionales en el área?
¿Qué programas nacionales
existen de apoyo al área?
Dr. A. Zuñiga Vigilancia Tecnologica 90
46. 6. Balance Perú
¿Tenemos este tipo de estudios?
¿Disponemos de insumos (softwares)?
¿Disponemos de capacidad de manejo?
¿En qué campos necesitamos hacer estos
estudios?¿ Biotecnología, Materiales, Energía,
Ambiente, Tecnología Nuclear?
¿Somos competitivos?
¿Qué entidad (unidad) debe ser la responsable?
¿Hasta cuándo debemos esperar?
Dr. A. Zuñiga Vigilancia Tecnologica 91
7. Referencias Bibliográficas
Dr. A. Zuñiga Vigilancia Tecnologica 92
47. Dr. A. Zuñiga Vigilancia Tecnologica 93
Gracias por su atención
agustinz1@hotmail.com azuniga@ipen.gob.pe
Dr. A. Zuñiga Vigilancia Tecnologica 94