El documento describe el enfoque de World Class Manufacturing (WCM) para mejorar la producción. WCM incorpora conceptos como control de calidad total, mantenimiento productivo total, ingeniería industrial total y manufactura esbelta. Al aplicar WCM, las empresas pueden mejorar la productividad, calidad y competitividad mediante la optimización de procesos, planificación, mantenimiento y calidad. El documento también explica cómo LVF, un grupo de consultoría, puede ayudar a las empresas a implementar un programa WCM.
Esta apresentação foi realizada e aplicada na Specto Painéis Eletrônicos Ltda.
Manufatura Enxuta
Lean Manufacturing
Produção Puxada
Modelo Toyota de produção são os pilares dessa apresentação.
Contato: +55 (48) 84587653
Rafael Adriano.
WCM 2009-TT18 Saint Gobain-CÉLULA TÉCNICA E A3 CRIANDO SINERGIA INTERDEPARTAM...EXCELLENCE CONSULTING
Este trabalho foi apresentado no Congresso WCM 2009 realizado no Instituto de Engenharia de S. Paulo, promovido pela Excellence. A Saint Gobain apresenta o trabalho na Célula de Manufatura criando a Sinergia Interdepartamental com a implementação WCM-TPM.
MInicurso Ministrado no IFMG em 2018. Apresenta os principais conceitos do OEE, sua aplicação e importância. Mostra exemplos reais de aplicação do OEE e a importancia desse indicador de qualidade.
Esta apresentação foi realizada e aplicada na Specto Painéis Eletrônicos Ltda.
Manufatura Enxuta
Lean Manufacturing
Produção Puxada
Modelo Toyota de produção são os pilares dessa apresentação.
Contato: +55 (48) 84587653
Rafael Adriano.
WCM 2009-TT18 Saint Gobain-CÉLULA TÉCNICA E A3 CRIANDO SINERGIA INTERDEPARTAM...EXCELLENCE CONSULTING
Este trabalho foi apresentado no Congresso WCM 2009 realizado no Instituto de Engenharia de S. Paulo, promovido pela Excellence. A Saint Gobain apresenta o trabalho na Célula de Manufatura criando a Sinergia Interdepartamental com a implementação WCM-TPM.
MInicurso Ministrado no IFMG em 2018. Apresenta os principais conceitos do OEE, sua aplicação e importância. Mostra exemplos reais de aplicação do OEE e a importancia desse indicador de qualidade.
O tema deste trabalho de conclusão de curso apresenta as técnicas oferecidas pelo OEE (Efetividade Global dos Equipamentos, em inglês Overall Equipment Effectiveness)
A presentation on TPM and its goals, pillars, and other aspects have been explored as well as its relation to 5s, OEE these tools also have been shown. In the end, step by step implementation of TPM is also discussed.
Autonomous Maintenance (Jishu Hozen) by Ketan Kumar (Raavinnovate)KetanKumar43
This file contains brief introduction about Autonomous Maintenance (a pillar of TPM) which also known as My Machine my concept. In this the Goal for AM, History of AM, Benefits of AM, OEE, 7 basic types of abnormalities and steps of Autonomous Maintenance are discussed along with pictorial examples, CLIT, SOP, etc are also illustrated.
[Note: To download the complete presentation, visit:
https://www.oeconsulting.com.sg/training-presentations]
Autonomous Maintenance (Jishu Hozen) is one of the most important building blocks in any Total Productive Maintenance (TPM) program. Autonomous Maintenance refers to TPM activities that involve operators in maintaining their own equipment, independent of the maintenance department.
One of the basic principles of TPM is that operators are the first line of defense against unplanned equipment downtime. Operators and others in daily contact with equipment can use their knowledge and familiarity with operating conditions to predict and prevent breakdowns and other equipment-related losses. They do this through regular cleaning and inspection of equipment, and through team-based autonomous. maintenance activities that tackle equipment-related problems.
Activities in an Autonomous Maintenance program include: daily inspections, lubrication, parts replacement, simple repairs, abnormality detection and precision checks.
The goals of the Autonomous Maintenance program are to prevent equipment deterioration, restore equipment to its ideal state, and establish basic conditions needed to keep equipment well maintained.
Developed by our JIPM-certified TPM instructor, this Autonomous Maintenance (Jishu Hozen) PPT presentation is packed with diagrams, examples and practical tips and can be used to train shopfloor staff participating in autonomous maintenance activities.
LEARNING OBJECTIVES
1. Understand the key concepts of TPM and AM activities
2. Learn how to implement the AM activities, step by step
3. Learn how to use activity boards, meetings and one-point lessons to promote TPM goals
4. Learn how to measure and audit AM activities and performance
5. Familiarize with the JIPM TPM excellence criteria for AM
6. Understand the critical success factors in sustaining AM activities on the shopfloor
O tema deste trabalho de conclusão de curso apresenta as técnicas oferecidas pelo OEE (Efetividade Global dos Equipamentos, em inglês Overall Equipment Effectiveness)
A presentation on TPM and its goals, pillars, and other aspects have been explored as well as its relation to 5s, OEE these tools also have been shown. In the end, step by step implementation of TPM is also discussed.
Autonomous Maintenance (Jishu Hozen) by Ketan Kumar (Raavinnovate)KetanKumar43
This file contains brief introduction about Autonomous Maintenance (a pillar of TPM) which also known as My Machine my concept. In this the Goal for AM, History of AM, Benefits of AM, OEE, 7 basic types of abnormalities and steps of Autonomous Maintenance are discussed along with pictorial examples, CLIT, SOP, etc are also illustrated.
[Note: To download the complete presentation, visit:
https://www.oeconsulting.com.sg/training-presentations]
Autonomous Maintenance (Jishu Hozen) is one of the most important building blocks in any Total Productive Maintenance (TPM) program. Autonomous Maintenance refers to TPM activities that involve operators in maintaining their own equipment, independent of the maintenance department.
One of the basic principles of TPM is that operators are the first line of defense against unplanned equipment downtime. Operators and others in daily contact with equipment can use their knowledge and familiarity with operating conditions to predict and prevent breakdowns and other equipment-related losses. They do this through regular cleaning and inspection of equipment, and through team-based autonomous. maintenance activities that tackle equipment-related problems.
Activities in an Autonomous Maintenance program include: daily inspections, lubrication, parts replacement, simple repairs, abnormality detection and precision checks.
The goals of the Autonomous Maintenance program are to prevent equipment deterioration, restore equipment to its ideal state, and establish basic conditions needed to keep equipment well maintained.
Developed by our JIPM-certified TPM instructor, this Autonomous Maintenance (Jishu Hozen) PPT presentation is packed with diagrams, examples and practical tips and can be used to train shopfloor staff participating in autonomous maintenance activities.
LEARNING OBJECTIVES
1. Understand the key concepts of TPM and AM activities
2. Learn how to implement the AM activities, step by step
3. Learn how to use activity boards, meetings and one-point lessons to promote TPM goals
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5. Familiarize with the JIPM TPM excellence criteria for AM
6. Understand the critical success factors in sustaining AM activities on the shopfloor
La estrategia a seguir para tener éxito en la implantación de: sistemas ciberfísicos, industria 4.0, robótica, automatización, big data, MES, MOM, CMMS.
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Caso testigo de como implementar un sistema lean de producción en la industria forestal para mejorar los estándares de productividad,calidad y costos que permitan mejorar los niveles de rentabilidad.
Las Herramientas de Ayuda al Desarrollo: La visión de HOVA ITSteelmood
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¿Que es el SAC?
Verificación de la eficiencia del uso de instrucciones de trabajo en la unidad Partech del CC-GMM
Conjunto de elementos
mutuamente relacionados o que interactúan, para
establecer y cumplir con la política y los objetivos, con
el fin de dirigir y controlar una organización con
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BABEL. VIII SEMANA DEL CMMI 2013. Bondades, adaptación y evolución de un Serv...CAELUM-CMMI
BABEL expondrá en su ponencia un modelo de Application Management (AM) que utiliza en ING DIRECT como ejemplo de Servicio Gestionado y certificado en CMMI. Esta exposición abarcará el alcance del servicio, la organización, mecanismo de prestación y factores de éxito.
Sobre este modelo de partida se hará hincapié en la importancia que tiene evolucionar e innovar los Servicios Gestionados en base a la experiencia y mejores prácticas del mercado. Se incluirán las principales evoluciones que se han implantado y que beneficios (productividad, calidad y control) han proporcionado así como los próximos pasos que se están estudiando.
Francisco Gallardo Mendoza.
Gerente de Banca.
BABEL.
VIII Semana del CMMI: Bondades, adaptación y evolución de un servicio gestionadoBABEL
Presentación utilizada por Francisco Gallardo, Gerente de BABEL, en la ponencia "Bondades, adaptación y evolución de un servicio gestionado" de la VIII Semana del CMMI
1. Dirección de la ProducciónOferta de servicios de consultoría de PRODUCCIÓN
LVF
World Class Manufacturing
LVF
1
2. Dirección de la ProducciónOferta de servicios de consultoría de PRODUCCIÓN
LVF
Qué es WCM
La idea del World Class Manufacturing (WCM), se desarrolla por Richard J. Schonberger (en los años
80), que recoge varios casos y experiencias de organizaciones que habían implantado los enfoques
japoneses de la mejora continua "Kaizen" adoptándolos al contexto occidental.
WCM
2
3. Dirección de la ProducciónOferta de servicios de consultoría de PRODUCCIÓN
LVF
Qué es WCM
WCM
El WCM toma en consideración conceptos de los programas:
• TQC - Total Quality Control.
• TPM - Total Productive Maintenance.
• TIE - Total Industrial Engineering.
• Lean Manufacturing.
• La filosofía JIT.
3
4. Dirección de la ProducciónOferta de servicios de consultoría de PRODUCCIÓN
LVF
Que resultados proporciona?
WCM
La aplicación del WCM, está orientada a resultados, busca la máxima competitividad del sistema de producción,
combinando el esfuerzo de todos los departamentos en pro de una mayor productividad.
•Mediante el TQC logra que se reduzcan los fallos e incidencias de calidad, aumentando la satisfacción de los
clientes y reduciendo drásticamente los costes de no calidad.
•Con la aplicación del TPM/OEE se optimiza la disponibilidad de máquinas, su productividad, la mejora del
mantenimiento y el uso de los recursos.
•Con el JIT se logra una optimización del lead time y una reducción del inventario, lo que permite liberar
capital que puede invertirse en nuevos proyectos y máquinas.
•La optimización de costes de producción facilita una mayor seguridad en el mercado, ya que la empresa
puede ofrecer un precio competitivo y aumentar así su tasa de ocupación.
4
5. Dirección de la ProducciónOferta de servicios de consultoría de PRODUCCIÓN
LVF
Cómo lo aplicamos?
WCM
Tras un primer análisis de la empresa, evaluando su sistema productivo, de calidad, mantenimiento y logística, se
determinan los diferentes aspectos a mejorar y se identifica el potencial de mejora de la empresa.
Posteriormente se define y pone en marcha un plan de implantación que tiene la siguiente secuencia:
•Optimización de los procesos de fabricación (reingeniería de procesos, equilibrado, integración de
operaciones, células, etc).
•Mejora de la planificación (documentación OF, programa de fabricación, tiempos de entrega, sistema de
expediciones, …). Aplicación conceptos JIT.
•Implantación del TPM/OEE. Establecimiento del OEE de partida y OEE objetivo, mejora de la productividad a
través de los 6 ámbitos de actuación. Implantación captura de datos en planta.
•Implantación del TQC. Análisis de Incidencias, AMFE, herramientas de calidad, planes de control.
Listado de
Mejoras
5
6. Dirección de la ProducciónOferta de servicios de consultoría de PRODUCCIÓN
LVF
Dónde lo aplicamos?
El ámbito de la aplicación depende del tamaño de
la empresa:
•Si la empresa es pequeña, se abarca todo su
sistema de fabricación.
•Si la empresa es grande, se define un área
piloto y posteriormente se va extendiendo su
aplicación al resto de las áreas.
La velocidad del avance depende también del
tamaño de la empresa, del punto de partida y de la
disponibilidad de sus recursos.
Los problemas son mayores en las Pymes, ya que a diferencia de
las grandes organizaciones, éstas muestran carencias mayores en
diversos ámbitos, como son:
•La ingeniería de procesos.
•La planificación de las operaciones.
•Las tecnologías de apoyo.
•La innovación en productos y procesos.
WCM
6
7. Dirección de la ProducciónOferta de servicios de consultoría de PRODUCCIÓN
LVF
Seguridad ante todo
WCM
La PRL es uno de los pilares en los que se sustenta el WCM, todos los planteamientos de mejora de la
productividad y de excelencia empresarial deben basarse en los mejores estándares de seguridad,
por lo que uno de los primeros elementos que se analiza es el del estado del plan de previsión de
riesgos de la planta. Los trabajos que se realizan son:
•Revisión de la última auditoría de PRL, e identificación de riesgos.
•Preparación de un informa de mejora de la seguridad laboral, teniendo en cuenta también la
ergonomía de los puestos de trabajo.
•Priorización de las acciones de mejora dentro del contexto de trabajo del WCM.
7
Centro tecnológico autorizado desde 1999 como
entidad auditora, por resolución de la Dirección
General de Trabajo.
8. Dirección de la ProducciónOferta de servicios de consultoría de PRODUCCIÓN
LVF
Herramientas de apoyo I
Herramientas incluidas en el TPM/OEE:
•5S
•SMED.
•Equilibrado de procesos.
•Automantenimiento.
•Mantenimiento Preventivo.
•Gestión por indicadores.
•Asistencia a la planificación.
•Las 7 Herramientas de la calidad.
•Análisis microparadas.
•Cálculo del OEE.
WCM
Las 6 grandes pérdidas:
•Interrupción por Cambio de Lote.
•Averías, mantenimientos programados.
•Fallos de Calidad, retrabajos.
•Microparadas.
•Velocidad máquina menor óptimo.
•Falta de recurso.
8
9. Dirección de la ProducciónOferta de servicios de consultoría de PRODUCCIÓN
LVF
Herramientas de apoyo II
Herramientas incluidas en el TIE:
•Definición puestos de trabajo.
•Ingeniería de procesos.
•Ingeniería de productos.
•Análisis de valor.
•Organización de la producción.
•Optimización utillajes.
WCM
Herramientas incluidas en el TQC/TQM:
•Participación de la Dirección
•Mejora Continua.
•Satisfacción de los clientes.
•Cero defectos.
•Diseño robusto.
•Capacidad de máquina y proceso.
•Motivación de los trabajadores.
•AMFEs de producto y proceso.
9
10. Dirección de la ProducciónOferta de servicios de consultoría de PRODUCCIÓN
LVF
Herramientas de apoyo III
WCM
Herramientas incluidas en el Lean Manufacturing y JIT:
•Implantación modelo LEAN.
•Integración de operaciones.
•Células.
•Líneas de analogía.
•Minifábricas
•Reducción del despilfarro.
•Reducción Lead Time.
•Optimización del Lay out.
•Optimización tamaño de lote.
•Reducciones de stock (MP, PT, Obra en curso)
•Entregas JIT.
•Calidad concertada con proveedores.
•Cero defectos en fuente.
•Supply Chain Management.
•Kanban.
10
11. Dirección de la ProducciónOferta de servicios de consultoría de PRODUCCIÓN
LVF
Planificación y Productividad
Antes de hacerlo, tienes que visualizarlo
Una de las claves de la planificación es la
comprensión del sistema de trabajo, si somos
capaces de visualizar las operaciones que se han
de realizar para terminar el producto, habremos
dado un importante paso para lograr el éxito en
la planificación.
Antes de lograr avances en la productividad, es conveniente revisar la planificación de la producción, ya
que esta relación es directa, si planificamos mal, o erramos en los detalles, la productividad será menor
que la debida. Es difícil que podamos obtener una productividad mayor a la que estamos
planificando.
WCM
Los proyectos de mejora de la planificación comienzan por un
análisis de las actividades de planificación de la empresa, desde el
plan maestro de producción, hasta el programa mensual o
semanal de fabricación. Su optimización debe ir en paralelo al
resto de las acciones de mejora de la producción contempladas
en el WCM.
11
12. Dirección de la ProducciónOferta de servicios de consultoría de PRODUCCIÓN
LVF
Tecnologías de apoyo I
Sistemas MES, captura de datos en planta:
•Para la medición y control de la producción es recomendable contar con un sistema completo
de captura de datos en planta. Con ello se hace un seguimiento en tiempo real del estado de
las operaciones.
WCM
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13. Dirección de la ProducciónOferta de servicios de consultoría de PRODUCCIÓN
LVF
Tecnologías de apoyo II WCM
ENERGIA
STOCK
COMPONENTES
ALMACENES
AHORRO
ENERGÉTICO
GMAO
STOCK
SEMITERMINADOS
PROVEEDOR
MEDIOS CONTROL
LÍNEA PRODUCIÓN N
LÍNEA PRODUCIÓN …
CONTROLPRODUCIÓN
LÍNEA MONTAJE N
LÍNEA MONTAJE …
PROACTIVIDAD
CeldaProducción
CeldaMontaje
CeldaInspección
CONTROL DE
PRESENCIA
CLIENTE
Calidad
Mantenimiento
Logística / Compras
Ingeniería
Gestión de Stocks / Almacenes.
Control de la Producción.
Trazabilidad Materia Prima, Componentes.
Trazabilidad Producto Terminado / Verificación.
Gestión de Mantenimiento.
Control Consumos Energéticos
Control Calidad Interna / Proveedores.
Gestión Logística Clientes / Proveedores.
EDI
Logística
Trazabilidad
Consumos
Costes Fabric
Res Mensual
PARETOS
Logística
Trazabilidad
Mantenimiento
Calidad
GAMAS
CORRECTIVO
PREVENTIVO
INVENTARIOS
Inventarios
Ubicaciones
Trazabilidad
Impresoras
Productos
Máquinas
Personas
Calidad
Lean Manuf.
Indicadores
OEE
EMAIL
Andones
Lean Manuf.
Producción
Trazabilidad
Mantenimiento
Calidad
Lean Manuf.
Stocks
Trazabilidad
Lean Manuf.
Stocks
Movilidad
RFID
CONTROL
Tarifas
Técnico
Calidad
AHORRO
RRHH
sTrazabilidad
Costes
LEANMANUFACT.
SICP
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14. Dirección de la ProducciónOferta de servicios de consultoría de PRODUCCIÓN
LVF
Tecnologías de apoyo III
La captura de datos en planta nos permite obtener en tiempo real la siguiente información:
•Tiempos de proceso de cada operación.
•Tiempo total de procesado de cada lote, OF.
•Lead time de fabricación lote.
•Productividad por proceso, operación, máquina, lote y operario.
•Ratio de productividad calculado mediante el OEE.
•Cuantificación de las ´pérdidas de productividad por:
•Retrabajos y fallos de calidad.
•Cambio de utillajes y arranques.
•Mantenimiento preventivo y correctivo.
•Microparadas y pequeñas paradas.
•Velocidad de máquina.
•Cuantificación automática de los costes de producción.
•Información de obra en curso, y del estado de cada OF.
•Información estado de cada máquina.
WCM
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15. Dirección de la ProducciónOferta de servicios de consultoría de PRODUCCIÓN
LVF
Grupo LVF
WCM
Es un conjunto de empresas expertas en mejora de la producción de empresas
industriales, con una amplia experiencia de más de 15 años en proyectos de ejor de la
competitividad en todo tipo de industrias.
El Grupo LVF, se compone de los siguientes activos:
•Un equipo de consultores expertos en la innovación y la mejora de la producción.
•Un centro tecnológico especializado en I+D de procesos.
•Una empresa de informática, con más de 150 profesionales, expertos en las última
tecnologías de programación, .NET, SQL Server, Web Services y HTML5.
Producción CalidadDiseño
Mantenimiento PRL
MES
RVSimulación
MA
Servicios avanzados para la mejora de la PRODUCCIÓN
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16. Dirección de la ProducciónOferta de servicios de consultoría de PRODUCCIÓN
LVF
Referencias
WCM
Somos líderes en Castilla y León, y en La Rioja. Donde hemos trabajado para más de 200
empresas, siendo las más representativas, las siguientes:
Estrategia 2014-2015: Extender el WCM a todos los sectores industriales.
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17. Dirección de la ProducciónOferta de servicios de consultoría de PRODUCCIÓN
LVF
Luis Villaverde
Director General
696 914625
grupolvf@gmail.com
Gracias por su atención
http://es.linkedin.com/in/villaverdeindustrialleadership
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LVF