El documento presenta información sobre planeamiento estratégico en el sector público en Perú. Explica conceptos clave como políticas de estado, políticas nacionales, y jerarquía de políticas. También describe los sistemas administrativos y funcionales del estado, y la importancia de la prospectiva estratégica y la visión de largo plazo para el desarrollo de planes y programas. Por último, promueve un curso de planeamiento estratégico sector público.

1. Nos gusta enseñar y
hacerlo fácil
Planeamiento
Estratégico
Sector Público
Ley 29658 Marco Marco
Modernización del Estado
Ley 27158 LOPE
Directiva 001-CEPLAN
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“Aplicación
Guía del -Planeamiento
Instituciona-
del CEPLAN”
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2. CONCEPTOS PREVIOS
PARA PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO SECTOR PÚBLICO

3. La Planificación estratégica fija los limites de
los cuales tiene lugar el control y evaluación
de la gestión.
Es un Proceso que se sigue para determinar los
objetivos y las metas de una organización y las
estrategias que permitan alcanzarlas.
Anthony Robert N. El control de Gestión Marco, entorno Proceso Harvard Business Scholl

11. Las Políticas de Estado y las
Políticas Nacionales son de
alcance nacional
aplicables a todo el
territorio.
Las políticas de Estado
definen lineamientos
generales que orientan el
accionar del Estado en el
largo plazo a fin de lograr el
bienestar de los ciudadanos
y el desarrollo sostenible del
país, son el resultado de un
consenso alcanzado en el
Foro del Acuerdo Nacional.
Las P.E. están contenidas en
el Plan Estratégico de
Desarrollo Nacional.
La Política General de

14. POLÍTICAS DE
ESTADO
•Acuerdo Nacional
•CEPLAN
•Objetivos a Largo Plazo
POLÍTICAS
NACIONALES
DE GOBIERNO
•Prioridades del Gobierno
•Mediano plazo
•Multisectoriales
•Sectoriales
•Contribuyen al cumplimiento de
las Políticas de Estado.
PLANES, PROGRAMAS, PROYECTOS, ACTIVIDADES
JERARQUÍA DE POLÍTICAS

36. Sistemas de la
Administración Pública

37. El Estado es permanente mientras que
el Gobierno es temporal (5 años)
Administración publica
Políticas publicas ¿Qué hago?
Gestión publica ¿Cómo lo hago?
Sistemas Administrativos
Sistemas Funcionales
Gestión Publica, Sistemas Administrativos, Sistemas
Funcionales

38. Gestión Publica, Sistemas Administrativos, Sistemas
Funcionales
Quien vigila el uso de los recursos del
estado?
Los Sistemas Administrativos
Su Misión es lograr garantizar un efectivo uso de
los racional, eficiente, honesto y eficiente de os
recursos del Estado en todas la instituciones
publicas.
Contenidos en la Ley 27158 LOPE. Dic. 2007.
Los Sistemas Funcionales
Garantizan la ejecución de las Políticas Publicas

40. PROSPECTIVA ESTRATEGICA
y VISION DE LARGO PLAZO

41. Pte
Fut
Es. Proyectivo o
Tendencial
Según evolución
del pasado, si
todo sigue igual
Es. Ideal Optimista
¿Si todo sale bien?
Pasad
o
Esc. Diferentes entre si
demandan Capac.
Q/,recursos si lo puedo
cubrir en este espacio de
tpo.
C
A
M
B
I
O
S
Tiempo
conocid
o
SPE
A
AT
CA
ON
GO
O

42. Pte
Fut
Es. Proyectivo o
Tendencial
Según evolución
del pasado, si
todo sigue igual
Es. Ideal Optimista
¿Si todo sale bien?
Es
Moderado
s Escenari
o
Apuesta
Elegido
VISIÓN
Pasad
o
Es.
Innovador
es
Es.
Conservado
res
Es. Exploratorios
¿Que pasa si…?
Esc. Diferentes entre si
demandan Capac.
Q/,recursos si lo puedo
cubrir en este espacio de
tpo.
C
A
M
B
I
O
S
Como llego al escenario apuesta
analizan Diferencia Distancia
Conflictos
Tiempo
conocid
o
Serán aceptados
por las personas
S/N Los Conflictos
Frenan el
desarrollo
PP-
estrateg
ia
CAMBIO
S

43. Pte
Fut
Es. Proyectivo o
Tendencial
Según evolución
del pasado, si
todo sigue igual
Es. Ideal Optimista
¿Si todo sale bien?
Es
Moderado
s
Escenari
o
Apuesta
Elegido
VISIÓ
N
Pasad
o
Es.
Innovador
es
Es.
Conservado
res
Es. Exploratorios
¿Que pasa si…?
Esc. Diferentes entre si
demandan Capac.
Q/,recursos si lo puedo
cubrir en este espacio de
tpo.
C
A
M
B
I
O
S
Como llego al escenario apuesta
analizan Diferencia Distancia
Conflictos
Tiempo
conocid
o
Serán aceptados
por las personas
S/N
Los Conflictos
Frenan el
desarrollo
PP-
estrateg
ia
E

44. Pte
Fut
Es. Proyectivo o
Tendencial
Según evolución
del pasado, si
todo sigue igual
Es. Ideal Optimista
¿Si todo sale bien?
Es
Moderado
s
Escenari
o
Apuesta
Elegido
VISIÓ
N
Pasad
o
Es.
Innovador
es
Es.
Conservado
res
Es. Exploratorios
¿Que pasa si…?
Esc. Diferentes entre si
demandan Capac.
Q/,recursos si lo puedo
cubrir en este espacio de
tpo.
C
A
M
B
I
O
S
Como llego al escenario apuesta
analizan Diferencia Distancia
Conflictos
Tiempo
conocid
o
Serán aceptados
por las personas
S/N
Los Conflictos
Frenan el
desarrollo
PP-
estrateg
ia

61. • La
Articulació
de los plan
se realizand
articulándo
entre si has
llegar a el
presupuest
en las
cadenas d
planes.

90.  La presente presentación se ha elaborado según las guías Técnicas del CEPLAN, además de la
 Exposición del Lic. Antonio Chávez
 Explosión del Ing. Vlado Castañeda
 Exposición del Ing. Luis Ávila

91. •
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Acceso a Materiales videos y audios
Acceso a Clases de repaso x 1 año
Clases Grabadas en zoom
Planes y Formatos para el puesto
Asesoría permanente

92. CURSO DE
PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO
SECTOR
PUBLICO

93. Promesa de Transformación
QUE APRENDO

94. QUE vas a APRENDER

95. CURSO DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO SECTOR PUBLICO

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