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en este corto video hablo de un método muy efectivo para vender por internet y esos son los webinars, compartiré contigo algunos tips importantes para que tengas en cuenta a la hora de hacer un webinar y perfeccionar el saber vender por internet.
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El documento describe el Balanced Scorecard (BSC), un marco estratégico que traduce la estrategia de una organización en objetivos medibles a través de cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. El BSC vincula los objetivos e indicadores estratégicos con la misión y visión de la organización para lograr resultados financieros alineados con la estrategia a través de la satisfacción de clientes, eficiencia operativa y desarrollo del personal.
El documento describe los fundamentos teóricos de Seis Sigma-Kaizen y cómo puede integrarse con otros conceptos como Equipos de Alto Rendimiento. Explica seis principios de Kaizen como enfoque en el cliente, dirección basada en datos, concentrarse en los procesos, dirección proactiva, colaboración sin barreras, y buscar la perfección. Finalmente, concluye que Seis Sigma debe aplicarse de manera práctica y activa para lograr resultados concretos y no debe usarse aisladamente de otras metodologías.
Para alinear la Colaboración en los Equipos de Trabajo ¡en cualquier industria y organización!
Objetivo:
Identificar al menos 3 beneficios de un contrato de equipo y aplicar la herramienta a un caso de negocios
La calidad de la atención depende de la perspectiva del observador y del contexto. Se define mediante preguntas sobre quién la evalúa, los valores subyacentes y los conocimientos utilizados. En general, implica comparar la realidad con un estándar y realizar evaluaciones sucesivas para mejorar. En los Estados Unidos, la industria de la salud adoptó modelos de calidad de procesos para evaluar y mejorar la atención, al igual que otros sectores influenciados por clientes, competidores y cambios.
El Balanced Scorecard (BSC) es una herramienta gerencial que permite a las organizaciones enfocarse en objetivos clave desde cuatro perspectivas: financiera, cliente, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. El BSC ayuda a formular una estrategia consistente, comunicarla en la organización, coordinar objetivos entre unidades y conectar objetivos con la planificación financiera. Es un sistema de gestión estratégica que requiere compromiso de todos los niveles para alcanzar el éxito esperado en la organización de manera equilibrada
Este documento describe el método Seis Sigma, incluyendo sus objetivos de mejorar procesos y reducir defectos, las herramientas utilizadas como diagramas de Ishikawa y AMFE, y las cinco etapas DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar). Explica que Seis Sigma busca lograr menos de 3.4 defectos por millón a través de enfoques estadísticos y capacitación de empleados para mejorar la calidad.
El documento compara el modelo de gestión ISO 9000 y el Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard). ISO 9000 se enfoca en mejorar la productividad y eficiencia de una organización mediante el desarrollo de mejores prácticas internas, mientras que el Balanced Scorecard establece objetivos financieros y no financieros en cuatro perspectivas para alinear las metas estratégicas y operativas de una empresa.
Seis Sigma es una metodología para mejorar la calidad y reducir la variabilidad en los procesos mediante la eliminación de defectos. Comenzó en Motorola en los años 80 y se ha aplicado en muchas empresas para lograr niveles de calidad cercanos a la perfección. El proceso Seis Sigma sigue las etapas de definir, medir, analizar, mejorar y controlar los procesos, utilizando herramientas estadísticas que permiten identificar y corregir las causas principales de variación.
El documento describe el Balanced Scorecard (BSC), un marco estratégico que traduce la estrategia de una organización en objetivos medibles a través de cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. El BSC vincula los objetivos e indicadores estratégicos con la misión y visión de la organización para lograr resultados financieros alineados con la estrategia a través de la satisfacción de clientes, eficiencia operativa y desarrollo del personal.
El documento describe los fundamentos teóricos de Seis Sigma-Kaizen y cómo puede integrarse con otros conceptos como Equipos de Alto Rendimiento. Explica seis principios de Kaizen como enfoque en el cliente, dirección basada en datos, concentrarse en los procesos, dirección proactiva, colaboración sin barreras, y buscar la perfección. Finalmente, concluye que Seis Sigma debe aplicarse de manera práctica y activa para lograr resultados concretos y no debe usarse aisladamente de otras metodologías.
Para alinear la Colaboración en los Equipos de Trabajo ¡en cualquier industria y organización!
Objetivo:
Identificar al menos 3 beneficios de un contrato de equipo y aplicar la herramienta a un caso de negocios
La calidad de la atención depende de la perspectiva del observador y del contexto. Se define mediante preguntas sobre quién la evalúa, los valores subyacentes y los conocimientos utilizados. En general, implica comparar la realidad con un estándar y realizar evaluaciones sucesivas para mejorar. En los Estados Unidos, la industria de la salud adoptó modelos de calidad de procesos para evaluar y mejorar la atención, al igual que otros sectores influenciados por clientes, competidores y cambios.
El Balanced Scorecard (BSC) es una herramienta gerencial que permite a las organizaciones enfocarse en objetivos clave desde cuatro perspectivas: financiera, cliente, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. El BSC ayuda a formular una estrategia consistente, comunicarla en la organización, coordinar objetivos entre unidades y conectar objetivos con la planificación financiera. Es un sistema de gestión estratégica que requiere compromiso de todos los niveles para alcanzar el éxito esperado en la organización de manera equilibrada
Este documento describe el método Seis Sigma, incluyendo sus objetivos de mejorar procesos y reducir defectos, las herramientas utilizadas como diagramas de Ishikawa y AMFE, y las cinco etapas DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar). Explica que Seis Sigma busca lograr menos de 3.4 defectos por millón a través de enfoques estadísticos y capacitación de empleados para mejorar la calidad.
El documento compara el modelo de gestión ISO 9000 y el Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard). ISO 9000 se enfoca en mejorar la productividad y eficiencia de una organización mediante el desarrollo de mejores prácticas internas, mientras que el Balanced Scorecard establece objetivos financieros y no financieros en cuatro perspectivas para alinear las metas estratégicas y operativas de una empresa.
Seis Sigma es una metodología para mejorar la calidad y reducir la variabilidad en los procesos mediante la eliminación de defectos. Comenzó en Motorola en los años 80 y se ha aplicado en muchas empresas para lograr niveles de calidad cercanos a la perfección. El proceso Seis Sigma sigue las etapas de definir, medir, analizar, mejorar y controlar los procesos, utilizando herramientas estadísticas que permiten identificar y corregir las causas principales de variación.
El documento describe los fundamentos de la administración de Seis Sigma. Detalla organizaciones que han adoptado este enfoque y sus beneficios, como la reducción de defectos, mejora de la productividad y satisfacción del cliente. Explica conceptos clave como la voz del cliente, la voz del proceso, y el modelo DMAIC para definir, medir, analizar, mejorar y controlar procesos con el fin de reducir la variación y mejorar la calidad.
El documento describe la herramienta SIPOC (Supplier-Input-Process-Output-Customer) para mapear y analizar procesos empresariales. SIPOC permite visualizar de forma sencilla los proveedores, insumos, actividades, resultados y clientes de cada proceso, facilitando la identificación de áreas de mejora. Se explican los pasos para elaborar un diagrama SIPOC, incluyendo la identificación de procesos, entradas, proveedores, salidas y clientes. El diagrama SIPOC ofrece una visión global de la interrelación entre
El documento describe varios modelos de desarrollo de software, incluyendo RUP Mobile-D, cascada incremental, prototipos evolutivo, RAD y XP. RUP Mobile-D es una metodología estándar para el desarrollo de software móvil que sigue un enfoque ágil e iterativo. Los modelos cascada incremental y prototipos evolutivo combinan enfoques iterativos con el desarrollo en etapas secuenciales. RAD y XP se enfocan en ciclos de desarrollo extremadamente cortos con interacción frecuente con los
La Norma ISO 9001 establece los requisitos para un sistema de gestión de calidad efectivo. Se basa en ocho principios clave como la orientación al cliente, el liderazgo, la mejora continua y el enfoque basado en procesos. La norma promueve la adopción de un enfoque centrado en los procesos para aumentar la satisfacción del cliente mediante el cumplimiento de sus requisitos.
Cuadro comparativo sobre los modelos de calidad loboGabriel Gomez
Este documento compara cinco modelos de calidad de software: McCall, Boehm, FURPS, Arthur y ISO-IEC 9126. Cada modelo se describe brevemente, incluyendo sus factores de calidad, criterios y métricas. Todos los modelos intentan medir la calidad de software mediante factores jerárquicos, aunque difieren en los factores específicos considerados y su estructura. El documento también discute las ventajas y desventajas de cada modelo.
El cuadro compara los modelos de proceso de desarrollo de software: modelo en cascada, espiral, incremental, desarrollo unificado de procesos y proceso personal de software. El modelo en cascada se basa en fases secuenciales como análisis, diseño e implementación. El modelo espiral enfatiza la evaluación de riesgos a través de iteraciones. El modelo incremental divide el desarrollo en incrementos que se completan en orden. El desarrollo unificado de procesos integra perspectivas dinámicas, estáticas y de buenas práctic
El documento describe los principios y requisitos de la norma ISO 9000:2000 para sistemas de gestión de calidad. Explica que la norma promueve un enfoque basado en procesos y la satisfacción del cliente. También presenta un mapa de procesos que muestra las interacciones clave para la prestación de servicios, incluyendo la planificación, entrega y mejora continua del servicio.
Los modelos de calidad evalúan la calidad de los procesos de una organización y los resultados alcanzados, incluyendo Deming en Japón, ISO, Malcolm Baldrige en Estados Unidos, y EFQM en Europa. Todos comparten principios como orientación a resultados, clientes, liderazgo, gestión por procesos, desarrollo de personas, aprendizaje e innovación.
El documento compara modelos de calidad como CMMI, McCall, Desarrollo en Espiral, MOSCA, SPICE, Modelo Deming, Malcolm Baldrige, Modelo de Excelencia EFQM y Modelo Shingo Prize. Describe las ventajas y desventajas clave de cada modelo, así como sus características generales para medir y mejorar la calidad de productos y procesos de desarrollo de software.
La norma ISO 9001 establece los requisitos para los sistemas de gestión de calidad. Se creó en 1987 y ha sido actualizada varias veces, más recientemente en el 2008. Promueve un enfoque basado en procesos y mejora continua para aumentar la satisfacción del cliente mediante el cumplimiento de sus requisitos. Los principales requisitos incluyen el liderazgo y compromiso de la dirección, el enfoque al cliente, y la revisión y mejora continua del sistema.
El documento describe los fundamentos de la administración de Seis Sigma. Detalla organizaciones que han adoptado este enfoque y sus beneficios, como la reducción de defectos, mejora de la productividad y satisfacción del cliente. Explica conceptos clave como la voz del cliente, la voz del proceso, y el modelo DMAIC para definir, medir, analizar, mejorar y controlar procesos con el fin de reducir la variación y mejorar la calidad.
El documento describe la herramienta SIPOC (Supplier-Input-Process-Output-Customer) para mapear y analizar procesos empresariales. SIPOC permite visualizar de forma sencilla los proveedores, insumos, actividades, resultados y clientes de cada proceso, facilitando la identificación de áreas de mejora. Se explican los pasos para elaborar un diagrama SIPOC, incluyendo la identificación de procesos, entradas, proveedores, salidas y clientes. El diagrama SIPOC ofrece una visión global de la interrelación entre
El documento describe varios modelos de desarrollo de software, incluyendo RUP Mobile-D, cascada incremental, prototipos evolutivo, RAD y XP. RUP Mobile-D es una metodología estándar para el desarrollo de software móvil que sigue un enfoque ágil e iterativo. Los modelos cascada incremental y prototipos evolutivo combinan enfoques iterativos con el desarrollo en etapas secuenciales. RAD y XP se enfocan en ciclos de desarrollo extremadamente cortos con interacción frecuente con los
La Norma ISO 9001 establece los requisitos para un sistema de gestión de calidad efectivo. Se basa en ocho principios clave como la orientación al cliente, el liderazgo, la mejora continua y el enfoque basado en procesos. La norma promueve la adopción de un enfoque centrado en los procesos para aumentar la satisfacción del cliente mediante el cumplimiento de sus requisitos.
Cuadro comparativo sobre los modelos de calidad loboGabriel Gomez
Este documento compara cinco modelos de calidad de software: McCall, Boehm, FURPS, Arthur y ISO-IEC 9126. Cada modelo se describe brevemente, incluyendo sus factores de calidad, criterios y métricas. Todos los modelos intentan medir la calidad de software mediante factores jerárquicos, aunque difieren en los factores específicos considerados y su estructura. El documento también discute las ventajas y desventajas de cada modelo.
El cuadro compara los modelos de proceso de desarrollo de software: modelo en cascada, espiral, incremental, desarrollo unificado de procesos y proceso personal de software. El modelo en cascada se basa en fases secuenciales como análisis, diseño e implementación. El modelo espiral enfatiza la evaluación de riesgos a través de iteraciones. El modelo incremental divide el desarrollo en incrementos que se completan en orden. El desarrollo unificado de procesos integra perspectivas dinámicas, estáticas y de buenas práctic
El documento describe los principios y requisitos de la norma ISO 9000:2000 para sistemas de gestión de calidad. Explica que la norma promueve un enfoque basado en procesos y la satisfacción del cliente. También presenta un mapa de procesos que muestra las interacciones clave para la prestación de servicios, incluyendo la planificación, entrega y mejora continua del servicio.
Los modelos de calidad evalúan la calidad de los procesos de una organización y los resultados alcanzados, incluyendo Deming en Japón, ISO, Malcolm Baldrige en Estados Unidos, y EFQM en Europa. Todos comparten principios como orientación a resultados, clientes, liderazgo, gestión por procesos, desarrollo de personas, aprendizaje e innovación.
El documento compara modelos de calidad como CMMI, McCall, Desarrollo en Espiral, MOSCA, SPICE, Modelo Deming, Malcolm Baldrige, Modelo de Excelencia EFQM y Modelo Shingo Prize. Describe las ventajas y desventajas clave de cada modelo, así como sus características generales para medir y mejorar la calidad de productos y procesos de desarrollo de software.
La norma ISO 9001 establece los requisitos para los sistemas de gestión de calidad. Se creó en 1987 y ha sido actualizada varias veces, más recientemente en el 2008. Promueve un enfoque basado en procesos y mejora continua para aumentar la satisfacción del cliente mediante el cumplimiento de sus requisitos. Los principales requisitos incluyen el liderazgo y compromiso de la dirección, el enfoque al cliente, y la revisión y mejora continua del sistema.
webinars - método efectivo para vender por internet
1.
2. Con el pasar de los años el gran medio virtual como
lo es el internet ha sufrido grandes cambios
tecnológicos y uno de estos es la manera de
comunicarnos desde una experiencia mas real y así
contactar con muchas personas.
3. En los Negocios Online el llevar una comunicación
Efectiva si que es IMPORTANTE, y debe ser aun mas
efectiva cuando el objetivo común sea Vender por
Internet.
4. De los grandes del Marketing por internet hemos
escuchado lo importante que es tener una buena
conversión en tus números de ventas para tu negocio
online, y como medio para eso es clave tener la
famosa CARTA DE VENTAS
que en términos mas sencillos es una página donde
se Expone la oferta irresistible de tu
producto/servicio a vender por internet.
5. Pero hoy te quiero hablar de una Método mas efectivo
para Vender por Internet, que de por si no requiere
de gran esfuerzo comparado con montar una carta de
ventas y todas sus estrategias de persuasión, pues bien
este Método son los: WEBINARS
6. Te preguntaras pero que es un Webinar?
OK, un Webinar es sencillamente una conferencia
virtual, en el cual asisten cierto numero de personas
registradas virtualmente que están altamente interesadas
en tu tema
7. En esta conferencia virtual o Webinar les compartes
información de gran valor a tu publico para que se vean
beneficiados de tu contenido e información
8. ¿Cual es la gran diferencia entre una CARTA
DE VENTAS y un WEBINAR al momento de
vender por internet?
Es posible que también tengas la respuesta al igual que
yo, bien la gran ventaja que tienen los webinars a la hora
de vender por internet es que tienes las capacidad de
hablar e interactuar con tu público directamente
9. Como lo puede ser una sesión de preguntas y
respuestas en el cual puedas hablar y solucionar
dudas de tu publico, que ciertamente es algo casi
imposible para una carta de ventas montada en una
pagina web.
10. .
Otras Ventajas Importantes De los Webinars:
- Explica y Capacita con Contenido Gratis:
el capacitar compartiendo información de gran valor con
tu publico interesado es muy beneficioso porque hace
que tu prospecto cada vez mas quiera saber de esa
información avanzada y termine finalmente comprando
el producto que posteriormente ofrecerás en el cierre del
Webinar.
11. .
- Creas Confianza y Credibilidad:
al momento en que tu prospecto te escuche en vivo,
conozca por primera vez tu voz y tu estilo al hablar son
motivos muy fuertes que te harán conectar mejor con
tu publico, automáticamente se va rompiendo un
esquema mental de prejuicios o inseguridades por que
se sabe que detrás de una presentación hay una persona
común y corriente, siendo eso muy bien visto.
12. - La Conversión a Ventas son muy Altas:
se puede decir que un Webinar que te da la
oportunidad de vender por internet, la tasa de
convertir un prospecto a venta se encuentra entre
unos niveles del 6% hasta un 40% al compararlo con
una carta de ventas bien hecha esta oscila entre un
Max de 3%.
Sin duda alguna los Webinar sea hacen
mucho mas Efectivos!!!
13. Finalmente te quiero dar un Tip para que
apliques y hagas un Webinar Efectivo:
1er) Capacita con información de gran calidad - ya
sea con tips, consejos, técnicas efectivas acerca de tu
tema (los primeros 40 minutos del Webinar)
2do) Empieza a promocionar tu oferta irresistible
(después del minuto 40 hasta el minuto 50-55, es
decir de 10 a 15 minutos que te enfocaras en vender
tu Oportunidad o producto)
14. Personalmente esta es la forma en que los
webinars resultan muy efectivos para vender
por internet y sin mas los webinars son una
técnica muy poderosa que disparara ventas.
15. Si te interesa vender por internet y asi ganar
dinero rápidamente te invito a que visites mi blog
ahora:
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