El documento compara el modelo de gestión ISO 9000 y el Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard). ISO 9000 se enfoca en mejorar la productividad y eficiencia de una organización mediante el desarrollo de mejores prácticas internas, mientras que el Balanced Scorecard establece objetivos financieros y no financieros en cuatro perspectivas para alinear las metas estratégicas y operativas de una empresa.

1. MODELOS GERENCIALES
CUADRO COMPARATIVO
Iso 9000 y el Balanced Score Card
ALUMNA: RHODA SOJO
CI:14059107

2. Direfencias entre iso 9000 y
balanced scorecard
Actúa como
puente entre la planeación
estratégica y operativa, para lograr
alinear las metas financieras
y no financieras
BALANCED
Elabora un metodo
SCORECARD Relacionar personas
consistente de objetivos
al logro de las metas .
que se basa en:
Siendo un modode
Perspectivas financieras
consideración
Perspectivas de clientes
equilibrado de la
Perspectivas de procesos
empresa
Perspectivas de aprendizaje
y crecimeinto

3. Direfencias entre iso 9000 y
balanced scorecard
Mejora la productividad y
eficiencia de la
organización, aunmentando
la eficiencia del personal
ISO
Crecimiento sostenido en el Desarrolan mejores practicas
9000 dentro de la empresa para
Tiempo, mejorando su
Posición en el mercado y Asi generar un mayor
Crearndo una apertura de Numero de ventajas
Nuevo de clientes Sobre la competencia
constantemente