La empresa Latin Jeans se dedica a la manufactura de jeans. Su misión es producir jeans de alta calidad a bajos costos para satisfacer a clientes regionales. Sin embargo, la empresa ha experimentado una caída en las ventas que amenaza con su cierre. Se ha contratado a un especialista para que estudie la situación y asesore sobre cómo superar la crisis. Entre los principales problemas se encuentran la falta de compromiso de los empleados, la adquisición de telas de baja calidad, maquinaria obsoleta y una deuda excesiva.

1. Esta empresa se llama: MANUFACTURERA DE CONFECCIONES DE JEANS:
LATIN JEANS.
Cuya MISIÓN y Visión es: Comprometer a nuestros empleados con la
empresa, motivándolos a realizar jeans de la mejor calidad, a bajos costos y con unos
tiempos de entrega garantizados, para satisfacer a una gama de clientes a nivel
regional ya sea empresas distribuidoras o clientes particulares. VISIÓN: Por medio de
un crecimiento interno en ventas, tecnología, producto y operarios altamente
calificados, dar a conocer nacionalmente nuestro jeans, expandiendo así nuestros
horizontes.
Esta empresa ya tiene años en el mercado, años que han sido sumamente
exitosos financieramente. Sin embargo la situación del país y muchos otros factores
han ocasionado una preocupante baja en el nivel de ventas de la compañía, lo que ha
traído como consecuencia que los accionistas de la empresa hayan decidido cerrarla,
debido a todo los problemas que se están presentando y las precarias ganancias que
está arrojando. Sin embargo se ha planteado como última opción contratar a un
especialista en el área para que estudie la situación, y asesore a la empresa para salir
efectivamente de la crisis.
Ahora bien, como futuro profesional en el área administrativa suponga usted que lo
han contratado para esta difícil tarea, y los principales problemas que se plantean son
los siguientes:
 Cuenta con un grupo de trabajo sin sentido de pertenencia y sin compromiso
-Contratar a un personal que tenga experiencia con los textiles (experiencia laboral) al
igual que tenga un compromiso con la empresa. Al contratar un personal tienen que
leer bien los Datos Personales y realizarle una entrevista para saber mas sobre la
persona a contratar.
 No ha vuelto a adquirir textiles de buena calidad.
-Buscar diferentes empresas de textiles e ir probando cual es de mejor calidad; para
así contratar la de mejor calidad. Y siempre cambiar las empresas ya que no todo el
tiempo tienen la misma clase de telas o comprar telas importadas.
 No dispone de una bodega que haga preservar la calidad y la duración de las telas.
-Principal mente y ante todo deberían de construir una bodega más amplia para que
así duren más las telas y se pueda ver más la calidad de las telas.
 Tiene maquinaria que no pueda satisfacer los cambios de la moda.
-Realizar unas compras de maquinarias nuevas que estén a la moda y vender
algunas de ellas ya estén obsoletas para así tener más ganancias y menos perdidas.
 Debido a la capacidad de producción, no puede realizar la totalidad de los pedidos a
tiempo.
-Como se ha Dicho anteriormente se tiene que contratar personal con más ganas de
producción que haga quedar bien a los inversionistas
 Un balance general débil, cargado con un exceso de deuda.
-Lo principal seria saldar todas las deudas y asi tener un balance equilibrado con mas
ganancias y menos deudas.
 No tiene empresas que brinden apoyo, para sobrepasar la crisis.
-Pueden también buscar nuevos proveedores de textiles para que le brinden el apoyo
necesario.
 Fuerte competencia en el mercado de los jeans.

2. -Para no tener competencia deben de tener un Diseñador que cada vez este
actualizado en los modelos de Jeans
 La situación económica del país, afectaría los intereses de la empresa.
Tomando en cuenta su criterio, y cada una de las unidades desarrolladas en la
asignatura, indique a través de un plan de acción, que medidas debe tomar el gerente
de la compañía para impedir que los accionistas decidan cerrarla.