Michael Dell fundó Dell en 1984 mientras era estudiante en la Universidad de Texas. Comenzó la compañía, entonces llamada PC Limited, con $1,000 para vender computadoras compatibles con IBM construidas con componentes disponibles. Dell abandonó la universidad para dedicarse de tiempo completo a la compañía después de recibir $300,000 de inversión de su familia.
La importancia de los flujos en la cadena de suministro.
Canales de Distribución, distribución múltiples, sistema de marketing vertical, intensidad de distribución son temas aplicados en la siguiente presentación.
La importancia de los flujos en la cadena de suministro.
Canales de Distribución, distribución múltiples, sistema de marketing vertical, intensidad de distribución son temas aplicados en la siguiente presentación.
El siguiente trabajo en base a una investigación acerca de una breve historia de Apple inc. y lo más resaltante acerca de la eficiencia en sus canales de distribución, por lo cual tiene un contenido breve, relevante y consistente en referencia a la estrategia que se utiliza para la distribución de los productos a través del SUPLLY CHAIN MANAGEMENT.
El modelo de negocio de Dell se basaba en la distribución eficiente de las computadoras “hechas a pedido”, las cuales se entregaban rápido y a bajo costo. Dell colocaba avisos en periódicos y ofertas de catálogo para poder hacer las ventas, pudiendo predecir las ventas gracias al esfuerzo que hacía para entender al mercado.
Casos de estudio empresariales
Analisis de casos empresariales
Estudio de casos de empresas
Casos de estudio de administracion de empresas
Case study examples
Case studies
En esta presentación se define la dimensión competitiva de las operaciones de "THE COCA-COLA COMPANY", según conceptos teóricos de la administración y la planeación de de operaciones.
El siguiente trabajo en base a una investigación acerca de una breve historia de Apple inc. y lo más resaltante acerca de la eficiencia en sus canales de distribución, por lo cual tiene un contenido breve, relevante y consistente en referencia a la estrategia que se utiliza para la distribución de los productos a través del SUPLLY CHAIN MANAGEMENT.
El modelo de negocio de Dell se basaba en la distribución eficiente de las computadoras “hechas a pedido”, las cuales se entregaban rápido y a bajo costo. Dell colocaba avisos en periódicos y ofertas de catálogo para poder hacer las ventas, pudiendo predecir las ventas gracias al esfuerzo que hacía para entender al mercado.
Casos de estudio empresariales
Analisis de casos empresariales
Estudio de casos de empresas
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Case studies
En esta presentación se define la dimensión competitiva de las operaciones de "THE COCA-COLA COMPANY", según conceptos teóricos de la administración y la planeación de de operaciones.
DELL es una compañía multinacional estadounidense establecida en Round Rock (Texas) que desarrolla, fabrica, vende y da soporte a computadoras personales, servidores, switches de red, programas informáticos, periféricos y otros productos relacionados con la tecnología. En 2008 tenía 95.000 empleados en todo el mundo.
Auditoría Contable (LADE). Tema 1: Definición y clases de auditoría; referencia histórica y evolución del concepto de auditoría.
Este documento es un recurso docente, es una versión antigua de las transparencias del curso 2011/12, por lo tanto sujetas a la oportuna actualización.
El proceso de control sirve para determinar lo que se está llevando a cabo en una empresa, a fin de establecer las medidas correctivas necesarias y así evitar desviaciones en la ejecución de los planes. Puesto que el control implica la existencia de metas y planes, ningún administrador puede controlar sin ellos.
Él no puede medir si sus subordinados están operando en la forma deseada a menos que tenga un plan, ya sea, a corto, a mediano o a largo plazo. Generalmente, mientras más claros, completos, y coordinados sean los planes y más largo el periodo que ellos comprenden, más completo podrá ser el control.
Todo control debe establecer medidas sencillas y fáciles de interpretar para facilitar su aplicación. Es fundamental que los datos o informes de los controles sean accesibles para las personas a las que se van a ser dirigidos.
Toda empresa debe llevar un proceso de control interno en cada uno de los departamentos, el Grupo Bimbo no escapa de ello. Los factores que deben ser considerados al aplicar el proceso de control son: Cantidad, Tiempo, Costo y Calidad.
Tecnologías de Información : Estudio de Casos: Dell Inc., Competencias en la ...elitarivera
Tecnologías de Información
Estudio de Casos: Dell Inc., Competencias en la industria de reproductores de MP3 y Google Inc.
Integrantes:
Apolinario Arzube Omar
Cadena Estrella Daniel
Navarrete Medina Becky
Rivera Alvarado Elizabeth
Estamos trabajando arduamente para poner fin al retiro de productos del mercadoConnected Futures
INTERNET DE TODO HACE QUE LA POSIBILIDAD DE NO RETIRAR MÁS PRODUCTOS DEL MERCADO SEA CADA DÍA MÁS REAL: http://www.cisco.com/c/r/es/la/internet-of-everything-ioe/tomorrow-starts-here
Proyecto con revisiones de los demas maestros aun falta coregir algunos detalles puede subrayarnolos con algun color para modificar Pd: Notas al final :)
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestr
2. Cuando era un estudiante de la Universidad de Texas en Austin en 1984, Michael Dell fundó la compañía como PC Limited con un capital de 1.000 dólares. Operando desde el dormitorio de Dell por fuera del campus en Debie Center, la pequeña empresa vendía computadoras compatibles con IBM-PC construidos por componentes disponibles en inventario.Michael Dell comenzó el negocio con la convicción de que mediante la venta de ordenadores personales directamente a los clientes, PC Limited podría entender mejor las necesidades de los clientes y proporcionar los medios más eficaces para satisfacer esas necesidades. Dell abandonó la universidad para dedicarse a tiempo completo a su incipiente negocio, tras obtener una ampliación de capital de 300.000 doláres de su familia. HISTORIA
10. LAS MEJORES PRACTICAS DE ABASTECIMIENTO DE DELL
11. ENFOQUE EN EL NEGOCIOAl evitar los distribuidores y minoristas, se elimina el aumento de precios de los revendedores y fabricar por pedido reduce en gran medida los costos y riesgos asociados a los inventarios abundantes de partes, componentes y Bienes terminados.
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13. Grupo interno de ventas y marketing dedicado a atender al segmento de consumidores individuales lanzando una línea de productos especiales para usuarios.
14.
15. VENTAJAS DEL MODELO DEL NEGOCIO 1.No se produce nada de inventarios2. El cliente recibe lo que necesita y por eso paga3. Asegurarse que al no especializarse en cada componente de los equipos, el proveedor es especialista en cada uno de ellos y provee c componentes de excelente calidad.4. Atender a cada tipo de cliente con un equipo especializado en c ada mercado, grandes(gubernamentales y educación) medianos(Empresas privadas) y pequeños (Minoristas y usuarios individuales)5. Productividad: el rediseño de las PC permite un ensamble de PC mas fácil y rápido(5 segundo)6. Ubicación de proveedores cercanos a la planta, lo cual provee con rapidez las piezas que se requieren7 . Al tener retroalimentación directa de los usuarios, las mismas que se utilizan para detectar inconvenientes que pueden ser analizados en los procesos y equipos que se están fabricando casi inmediatamente en las líneas de ensamble
16. FORTALEZAS DE DELL Excelente servicio y soporte técnico.servicio seguro por accidentes.servicio a domicilio.ofrece capacitaciones para los clientes.ofrece cursos por internet para consumidores, empresas y profesionales.buenos precios.instala software y coloca etiquetas de identificación a las PC ordenadas de fabrica.posee un sitio web comercial en 28 idiomas y 26 monedas.