caso practico

1. INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR
ANTONIO JOSÉ DE SUCRE
EXTENSIÓN BARQUISIMETO
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN
Caso Práctico
Plan de Acción
Alumna:
Alvarado Melanny
C.I.: 20.667.436
Barquisimeto, enero 2015

2. Esta empresa se llama: MANUFACTURERA DE CONFECCIONES DE
JEANS: LATIN JEANS.
Cuya MISIÓN y Visión es: Comprometer a nuestros empleados con la
empresa, motivándolos a realizar jeans de la mejor calidad, a bajos costos y
con unos tiempos de entrega garantizados, para satisfacer a una gama de
clientes a nivel regional ya sea empresas distribuidoras o clientes particulares.
VISIÓN: Por medio de un crecimiento interno en ventas, tecnología, producto
y operarios altamente calificados, dar a conocer nacionalmente nuestro jeans,
expandiendo así nuestros horizontes.
Esta empresa ya tiene años en el mercado, años que han sido
sumamente exitosos financieramente. Sin embargo la situación del país y
muchos otros factores han ocasionado una preocupante baja en el nivel de
ventas de la compañía, lo que ha traído como consecuencia que los accionistas
de la empresa hayan decidido cerrarla, debido a todo los problemas que se
están presentando y las precarias ganancias que está arrojando. Sin embargo se
ha planteado como última opción contratar a un especialista en el área para
que estudie la situación, y asesore a la empresa para salir efectivamente de la
crisis.
Ahora bien, como futuro profesional en el área administrativa suponga usted
que lo han contratado para esta difícil tarea, y los principales problemas que se
plantean son los siguientes:
 Cuenta con un grupo de trabajo sin sentido de pertenencia y sin compromiso
 No ha vuelto a adquirir textiles de buena calidad.
 No dispone de una bodega que haga preservar la calidad y la duración de las
telas.

3.  Tiene maquinaria que no pueda satisfacer los cambios de la moda
 Debido a la capacidad de producción, no puede realizar la totalidad de los
pedidos a tiempo.
 Un balance general débil, cargado con un exceso de deuda.
 No tiene empresas que brinden apoyo, para sobrepasar la crisis.
 Fuerte competencia en el mercado de los jeans.
 La situación económica del país, afectaría los intereses de la empresa.
Tomando en cuenta su criterio, y cada una de las unidades desarrolladas
en la asignatura, indique a través de un plan de acción, que medidas debe
tomar el gerente de la compañía para impedir que los accionistas decidan
cerrarla.

4. PLAN DE ACCION
Establecer actividades y/o tareas que nos permitan alcanzar el rendimiento y la
satisfacción tanto de los clientes como de los accionistas de la empresa; estas actividades
son las que nos van a permitir estar nuevamente a nivel máximo operativo dentro del
mercado, a continuación detallo algunas según lo analizado y puesto en práctica según los
módulos trabajados:
Basados en los Objetivos de la Empresa debemos:
1) Ampliar la cartelera de proveedores, no solo buscamos financiamiento, sino
que debemos trabajar en la búsqueda de esas empresas aliadas que estén
dispuestas a invertir en nuestra empresa, la cual nos permita mantener
nuestro nivel de respuesta y satisfacción del cliente.
2) Motivar a el equipo de trabajo (profesional, técnico y obrero) ya que son
fundamentales, puesto que sin ellos la empresa no tendría razón de ser; al
mismo tiempo debemos aclarar la difícil situación de la empresa ya que así
lograríamos quedarnos con el personal realmente comprometido y no con
quien solo deje vacíos en los interés de la empresa, esto también permitiría
que los gastos de la empresa bajaran.
3) Ofertar las cantidades con las cuales realmente logremos cumplir según la
capacidad de la empresa en cuanto a materia prima y maquinaria, no solo
variar en modelos nos mantendría en el mercado, logramos estar dentro del
amplio mercado cuando buscamos satisfacer de forma efectiva al cliente y
nos es más que ofertar lo que tenemos y, pueden ser modelos clásicos de
buena calidad y a bajos costos.
4) Aun cuando la situación económica del país no sea la mejor, nuestra
empresa debe establecer esos mecanismos que le permitan salir de la
contingencia y los momentos difíciles, esto nos permitiría establecernos y
consolidar nuestro trabajo como empresa de alta competitividad en el
mercado.