Presentacion CCAS 2013.ppt

EMPRENDIMIENTO DE BASE
TECNOLÓGICA Y BASE
CONOCIMIENTO
I N S P I R A R - E M P R E N D E R

[ El proyecto Desarrollo Empresarial en Antioquia como parte del
programa Antioquia e, es un modelo de emprendimiento y
fortalecimiento empresarial liderado por la Gobernación de Antioquia
en alianza con la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia,
Acopi, Comfenalco, Interactuar y las cámaras de comercio de Urabá,
Magdalena Medio, Oriente Antioqueño y Aburrá Sur ].

Ing. Mec. Esp. David Betancur Betancur
Centro de Desarrollo Empresarial CDE
Programa Emprendimiento de Base
Conocimiento UPB

GLOSARIO
Ciencia: Estudio de los fenómenos naturales para generar
conocimiento. Conjunto de conocimientos obtenidos mediante
la observación y el razonamiento, sistemáticamente
estructurados y de los que se deducen principios y leyes
generales [RAE]
Técnica: Perteneciente o relativo a las aplicaciones de las
ciencias y las artes [RAE]
Tecnología: Conjunto de teorías y de técnicas que permiten el
aprovechamiento práctico del conocimiento científico.
La investigación básica consiste en trabajos experimentales o
teóricos que se emprenden principalmente para obtener nuevos
conocimientos acerca de los fundamentos de los fenómenos y
hechos observables, sin pensar en darles ninguna aplicación o
utilización determinada.

GLOSARIO
La investigación aplicada consiste también en trabajos originales realizados
para adquirir nuevos conocimientos; sin embargo, está dirigida
fundamentalmente hacia un objetivo práctico específico.
El desarrollo experimental consiste en trabajos sistemáticos que aprovechan
los conocimientos existentes obtenidos de la investigación y/o la experiencia
práctica, y está dirigido a la producción de nuevos materiales, productos o
dispositivos; a la puesta en marcha de nuevos procesos, sistemas y servicios,
o a la mejora sustancial de los ya existentes [FRASCATI]
Desarrollo tecnológico: Es la aplicación de los resultados de investigación o
de cualquier otro tipo de conocimiento científico para la fabricación de
nuevos materiales, productos, para el diseño de nuevos procesos, sistemas de
producción o prestación de servicios, así como la mejor tecnológica sustancial
de materiales, productos, procesos o sistemas preexistentes. Incluye la
materialización de los resultados de la investigación en un plano, esquema o
diseño, así como la creación de prototipos no comercializables y los
proyectos de demostración inicial o proyectos piloto, siempre que los mismos
no se conviertan o utilicen en aplicaciones industriales o para su explotación
comercial

GLOSARIO
Emprendimiento: La palabra emprendimiento proviene del
francés entrepreneur (pionero), y se refiere a la capacidad,
aptitud de una persona para generar cambios en sus entorno y
alcanzar una meta u objetivo mejorando sus ingresos [SENA]
Innovación: todas aquellas etapas científicas, técnicas,
comerciales y financieras que no son I+D, necesarias para la
puesta en marcha de productos o servicios nuevos o mejorados y
la explotación comercial de procesos nuevos o mejorados
[OCDE]. Nuevos productos, servicios y procesos pero con
facturación [RUTAN]

QUE ES EL CDE DE LA UPB ?
emprendimiento + innovación
sensibilización, creación, fortalecimiento y aceleración
de iniciativas de negocios
basadas en conocimiento: tecnológico, social y cultural
y creativo, base abierta.
formación, acompañamiento, fomento,
relacionamiento y generación de conocimiento.

ALCANCES DE ESTA CHARLA
Herramientas para:
Fuente: Stage-gate® Cooper (2008)
Selección de
ideas
Estructuración y
Desarrollo del
concepto de
negocios
Desarrollo del
producto o
servicio
Prueba de
concepto
Búsqueda de
financiación

¿QUE INSPIRAREMOS EN ESTE
ESPACIO?
1. Les mostraré algunas herramientas para emprender
nuevos negocios o desarrollar nuevos productos,
servicios o procesos (para emprendedores y
empresarios) (1 hora)
2. Haremos algunos casos prácticos de todo el proceso
(ideal con alguno de ustedes!) (1.5 horas)
3. Les mostraré, ¿que es el Sistema Nacional de
Innovación SNI? Y como pueden involucrarse en el
proceso (0.5 horas)

¿QUE QUEREMOS EN ESTA HORA?

QUIEN ES EL EXPOSITOR?
Ingeniero Mecánico-Unal
Especialista en Gestión de la Innovación Tecnológica –
UPB
Experiencia en: Diseño y montaje de sistemas
hidráulicos y vehículos especiales, forjas,
implementación de procesos de calidad…
Coordinador de GESTEC - UNal
4 años como Coordinador de Innovación y
Transferencia – UdeM
Coordinador del programa EBC – UPB
Emprendedor

QUIEN ES EL EXPOSITOR?
Mis marcas:

PRODUCTOS
• Plantillas ortopédicas personalizadas
• Equipos biomédicos: Podogafo digital y software Kiroscan.

PRODUCTOS
• Ankle Foot Orthosis: PTTD
BRACE
Actualmente somos los únicos
fabricantes de este sistema
personalizado en Medellín

PRODUCTOS
BRACE
• Ankle Foot Orthosis: PTTD

Ganador Antójate de Antioquia 2010 –
Apuestas tecnológicas innovadoras
Finalista Concurso Cultura-e 2011
Finalista Concurso Ventures 2011

¿QUE ES EMPRENDIMIENTO DE
BASE TECNOLÓGICA?
uso intensivo del conocimiento
generación de bienes y servicios de alto valor
agregado
(Elorz, 2003; Universidad Politécnica de Madrid,
2005)
vinculadas a actividades de investigación,
desarrollo e innovación (I+D+i)

ENTREMOS EN LA COSA!
Market Pull? Technology Push?
Necesidad?
Problema?
Oportunidad?
Fuente: Joseph Schumpeter

ES UN PROBLEMA?
Utilice árbol de problemas para definirlo bien!
Metodología del marco lógico
para la planificación, el seguimiento y la
evaluación de proyectos y programas-CEPAL
http://www.eclac.cl/publicaciones/xml/9/2223
9/manual42.pdf

QUIERE GENERAR IDEAS? Aquí
hay algunas herramientas

Synectics
Metáforas para convertir lo familiar en extraño:
Los vendedores deben participar = democracia =
partidos políticos, campañas
NASA diseño de un traje espacial: solo se informó que
debian ser sistemas para “cerrar” cosas!
Dividir el problema en partes y formular analogías!

Blue Ocean Strategy
Strategy Canvas con variables alrededor del negocio
Cuatro acciones: reducir, eliminar, incrementar, crear

Análisis Morfológico
1. Separar el problema por partes
2. Proponer alternativas de solución a cada
parte
3. Realizar combinaciones de las diferentes
alternativas
4. Evaluar cada alternativa

Marketing Lateral
Desplazamientos (Cocacola – Danone-niños)
Analogías (Nescafé: té)
Comparaciones (Novartis – congresos médicos-
Forum de Excelencia)

Co-creación
Creación de productos con el cliente:
Papas Margarita
Lego
Harley Davidson

DEFINALO BIEN!!

SELECCIÓN DE IDEAS DE NEGOCIO
Selección
de ideas
Estructuración y
Desarrollo del
concepto de
negocios
Desarrollo del
producto o
servicio
Prueba de
concepto
Búsqueda de
financiación

P1
ideas
Descubrimiento
Fuente: creación propia

® & OI
Puerta
1
Puerta
2
Puerta
3
Puerta
4
Puerta
5
Selección de
IDEAS
Plan de
Negocios
Desarrollo Pruebas y
Validación
Lanzamiento
Generación externa de ideas
de múltiples fuentes:
búsqueda, gestión y filtrado
de ideas de inventores,
emprendedores, PYMES,
socios, consumidores y
muchas más...
Fuente: Cooper (2008)

Ejemplos prácticos
Puerta 1
Tengo conocimientos sobre el tema?
Tengo forma de asociarme con personas que pueden tener dicho
conocimiento?
Puerta 2
Conozco quienes son los competidores?
Cuanto vale un producto parecido (sustituto)?
Sé cuales son los costos de producción
Puerta 3
Tengo dinero para realizar el desarrollo del prototipo?
Puerta 4
Tengo dinero para escalar la producción?
Puedo conseguirme un socio capitalista?
Sé vender?

RESULTADO DE LAS PUERTAS
Desarrollo de un conjunto de
actividades para poder mejorar los
factores que no estén fuertes, en un
intervalo de tiempo determinado

ESTRUCTURACIÓN Y DESARROLLO
DEL CONCEPTO DE NEGOCIOS
Selección de
ideas
Estructuración y
Desarrollo del
concepto de negocio
Desarrollo del
producto o
servicio
Prueba de
concepto
Búsqueda de
financiación

HAGASE TODAS LAS PREGUNTAS!!
Que?
Como?
Cuando?
Cuanto?
Por que?
Quien?
Para quien?
Donde?
Contra quien?

UTILICE EL CANVAS
http://businessmodelsinc.wordpress.com/

PONGALE COLOR Y NUMEROS!!
http://www.forbes.com/sites/tedgreenwald/2012/01/31/business-model-
canvas-a-simple-tool-for-designing-innovative-business-models/

RESULTADO DEL CANVAS
Una base conceptual del negocio con
una perspectiva mas clara sobre el
escenario tanto interno como externo

DESARROLLO DEL PRODUCTO O
SERVICIO
Selección de
ideas
Estructuración y
Desarrollo del
concepto de
negocios
Desarrollo
del producto
o servicio
Prueba de
concepto
Búsqueda de
financiación

SISTEMA NACIONAL DE
INNOVACÍON
Los Centros de Desarrollo Tecnológico
(CDT’s)
Los centros Regionales de Productividad
(CRP´s)
Las Incubadoras de Empresa de Base
Tecnológica (IEBT´s)
Universidades / grupos de investigación

SNI COLOMBIA
Fuente: Jorge Robledo Velásquez

Los Centros de Desarrollo
Tecnológico (CDT’s)
Tecnoparque SENA
La Línea de Desarrollo de Electrónica y Telecomunicaciones de la Red
TecnoParque Colombia presta sus servicios en las siguientes áreas.
• Control de procesos.
• Automatización.
• Robótica aplicada.
• Micro Controladores ARM.
• TV Digital en el desarrollo de hardware.- análisis de señales y protocolos.
• IPV6.
• Redes y antenas.
http://tecnoparque.sena.edu.co/lineas/electronica/Paginas/default.aspx

Las Incubadoras de Empresa de
Base Tecnológica (IEBT´s)
http://www.culturaemedellin.gov.co/sites/CulturaE/CulturaE/Pagin
as/ParqueE.aspx

Las Incubadoras de Empresa de
Base Tecnológica (IEBT´s)
http://www.incubadora.org.co/index.php/nuestro-modelo

Universidades / grupos de
investigación
http://www.tecnnova.org/
http://www.upb.edu.co/portal/page?_pageid=1054,29503733&_dad=portal&_schem
a=PORTAL

HERRAMIENTAS DE FONDO
VIGILANCIA TECNOLÓGICA
Cienciometría:
http://patentscope.wipo.int/search/en/search.jsf
Bibliometría
http://www.sciencedirect.com/
PROPIEDAD INTELECTUAL
http://api.sic.gov.co/Servicios.html

HERRAMIENTAS DE FONDO
http://www.researchandmarkets.com/
http://www.marketresearch.com/
http://www.dane.gov.co/#twoj_fragme
nt1-4

RESULTADO DEL DESARROLLO
Producto o Servicio…
… con un costo!

PRUEBA DE CONCEPTO
Selección de
ideas
Estructuración y
Desarrollo del
concepto de
negocios
Desarrollo del
producto o
servicio
Prueba de
concepto
Búsqueda de
financiación

PLAN DE MARKETING
Resumen ejecutivo
Análisis de la situación actual del mercado
DOFA
Objetivos
Estrategias
Programa de acciones
Proyecciones de ventas
Control

HAGALO, VENDA, ATREVASE
Someta su producto al escrutinio público!
Ofrézcalo!
Muéstrelo!
Deje que lo critiquen!
Lo mas importante: ESCUCHE!

BÚSQUEDA DE FINANCIACIÓN Y
APOYO
Selección de
ideas
Estructuración
y Desarrollo del
concepto de
negocios
Desarrollo del
producto o
servicio
Prueba de
concepto
Búsqueda de
financiación

CONVOCATORIAS
Ruta n
http://www.rutanmedellin.org/info/Paginas/proyecto
s_ruta_n_fondo_de_innovacion.aspx
Cultura-e
http://www.culturaemedellin.gov.co/sites/CulturaE/e
mprendedor/Paginas/default.aspx
Innpulsa Colombia
http://www.innpulsacolombia.com/
Sena
http://www.fondoemprender.com/

VAMOS A DAR UNA VUELTA POR
EL SISTEMA

DEDUCCIONES EN RENTA POR
INVERSION EN I+D+i
EJEMPLO SIN DEDUCCIÓN
Ingresos netos $1.000'000.000
Total costos $ 200.000.000
Total deducciones $ 180.000.000
Inversión en ciencia y tecnología $ 0
*Renta líquida $ 620.000.000
Tarifa a pagar DE IMPUESTOS(*34%) $210.000.000
EJEMPLO CON DEDUCCIÓN POR INVERSIÓN EN INNOVACIÓN
Ingresos netos $ 1.000.000.000
Total costos $ 200.000.000
Total deducciones $ 180.000.000
Inversión en proyectos de desarrollo tecnológico y/o
innovación= $100.000.000* 175%
$ 124.000.000
Renta líquida 496.000.000
Tarifa a pagar $ 496’000.000 * 34%
= $168.640.000
Ahorro $ 48.360.000
*La deducción por inversión en ciencia y tecnología no puede ser mayor del
20% de la renta líquida, determinada antes de restar el valor de la inversión:
para el caso que nos ocupa es $620.000.000*20%=$124.000.000

Y QUE GRACIAS!
Centro de Desarrollo Empresarial
– CDE –
Telefono: 354 4575
www.upb.edu.co

Presentacion CCAS 2013.ppt

Recomendados

Recomendados

Más contenido relacionado

Similar a Presentacion CCAS 2013.ppt

Similar a Presentacion CCAS 2013.ppt (20)

Último

Último (10)

Presentacion CCAS 2013.ppt