Este proyecto propone crear una empresa de teleasistencia a domicilio para personas con minusvalía. La empresa brindaría servicios de asistencia las 24 horas para cubrir las necesidades de familias que no pueden pagar una residencia debido a la crisis. El proyecto detalla los pasos para obtener la autorización de apertura de la empresa por parte de la Consejería de Familia y Asuntos Sociales de la Comunidad de Madrid.

1. PROYECTO PARA LA CREACION
DE UNA EMPRESA
DE TELEASISTENCIA A DOMICILIO
PARA PERSONAS CON
MINUSVALIA
GRUPO 2
LUIS FERNANDO ARCE ALVAREZ CURSO DE ALFABETIZACION WEB 2.0
VICTOR VELEZ ANDIA
JAQUELINE IMPARTIDA POR EL PROFESOR
CARLOS ZEVALLOS HETZEL MARIO GONZALES MUÑOZ

2. PERFIL: Somos un grupo de personas
emprendedoras, que a través de los años de
experiencia al trabajar con personas mayores
En casas o residencias , vemos la necesidad de
algunas familias que tienen
A su cargo a personas dependientes que por la
crisis actual no pueden
Pagar una residencia he ahí el motivo de este
proyecto.

3. 2.1 Fases de decisión de la creación de una empresa
La decisión de crear una empresa puede tener varios
desencadenantes: porque has visto una oportunidad, porque te ves
abocado por necesidad, o en algunos casos porque hay
insatisfacción en la empresa donde estás trabajando. De estos
desencadenantes hay 4 bloques:
Educación: La educación puede determinar el grado de autonomía
de la persona. También influye el ejemplo que da la familia y los
atributos personales que se pueden tener.
Psicología: Es la experiencia laboral que haya tenido la persona y de
la compañía donde esté trabajando, ya que puede ser que donde
estás trabajando no te motive seguir.
Entorno: Nos movemos por mimetismo, esto hace que en un
momento determinado puedas decidir crear una empresa.
Motivación: Los tres puntos anteriores determinan si uno esta
motivado o no.

4. Idea:
Primeramente hay que tener una idea,
pero sobretodo que sea una buena idea.
No obstante no nos debemos llevar por
la euforia ya que:
Una buena idea es necesaria pero no
suficiente.
Hay un elemento común en todas las
ideas de éxito, el mercado las ha
valorado positivamente.
Una buena idea es aquella que
aprovecha una necesidad en el
mercado no cubierta, es decir, se apoya
en una oportunidad detectada.

5. Experiencia laboral previa:
Conocer un proceso.
Conocer un mercado/segmento.
Conocer definiciones de gestión.
Búsqueda de soluciones a problemas. específicos.
Empleados de otras empresas.
coincidencias.
Informaciones personales:
Aficiones, viajes.
Formación.
Relaciones.
Y se genera mediante:
copia/importación.
Innovación.
Aplicación de habilidades personales.
Hay que tener en cuenta que se pueden considerar varias alternativas:
Satisfacer una necesidad no satisfecha
Convertir el negocio en una parte de la cadena de valor: Se trata de ocupar una parte
de la cadena de valor o adquirir una red y gestionarla.
Adquirir una franquicia: Adquiriendo una franquicia se reduce el riesgo del negocio un
50% ya que el otro 50% lo asume la marca franquiciadora.
Proponer una red y gestionarla
Asumir una empresa mal gestionada
Comprar una empresa (MBO), malajemente buy-out.
Corporice entrepeneurship: Gestión y desarrollo de nuevos proyectos innovadores. Hay
que tener en cuenta que un proyecto innovador no es la garantía del éxito ya que
pueden aparecer imitadores.

6. Una empresa naciente presenta los siguientes problemas:
Darse a conocer ( falta de demanda ).
Baja calificación de los empleados.
Alto coste salarial.
Alta rotación de los empleados.
Fallos en los aprovisionamientos.
Disputas industriales.
Instalaciones.
Problemas financieros.
Trato con la administración.
Errores a evitar a la hora de evitar una empresa:
Percepción y configuración adecuadas de la oportunidad empresarial, a veces lo bueno está y no
lo ves.
Estar ''enamorados'' de nuestro producto/servicio.
En caso de que creemos la empresa conjuntamente con otras personas ( equipo fundacional),
hacerlo con amigos o colegas en vez de con socios que complementen nuestros conocimientos y
experiencias.
Pensar que la idea original sobre la distribución de tareas y responsabilidades funcionará en el
equipo fundacional. Al final habrá un lead entretener. A modo de ejemplo hay empresas familiares
que buscan a un tercero para que organice el protocolo familiar.
Pensar que los consumidores/usuarios están deseando comprar nuestro producto/servicio.
Estimación y previsión de la demanda de nuestro producto/servicio.
Insuficiente o infravalorado plan de marketing, infravalorar la posibilidad de identificar, acceder o
atraer a clientes potenciales y/o entrar en los canales de distribución.
Pensar que será fácil encontrar financiación.
Estimación de los plazos para la creación del producto/servicio, entrada al mercado, la primera
venta, el primer cobro de las ventas y la previsión de tesorería.
Subestimar las dificultades/obstáculos imprevistos y la aparición/reacción de competidores.

7. PASOS PARA LA AUTORIZACION DE APERTURA
CONSEJERIA DE FAMILIA Y ASUNTOS SOCIALES DE LA COMUNIDAD AUTONOMA DE
MADRID

8. SERVICIOS QUE PRESTARIA LA EMPRESA
En pricipio

10.  Una ayuda de dependencia tarda en llegar entre 12 y 18 meses
 Las diferencias de gestión entre comunidades son demasiado
acusadas - Canarias, Madrid, Murcia y Valencia presentan los
peores datos de la tabla
 Tres años después de ponerse en marcha la Ley de
Dependencia, miles de personas, muy necesitadas, aún
aguardan la ayuda a la que tienen derecho. El tiempo de
espera desde la solicitud hasta que se recibe la prestación va
de los 12 a los 18 meses, una media que engordan algunas
comunidades con una gestión muy deficiente. Canarias,
Madrid, Murcia y Valencia son las regiones que presentan una
estadística más pobre. Sin embargo, otras como Andalucía, La
Rioja, Castilla-La Mancha, Castilla y León, País Vasco y Navarra
avanzan razonablemente el desarrollo de esta ley.

11. DATOS DE INTERES
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