1. .: Surrealismo .:. Styling :.
.:.Teorías de la Arquitectura V.:.

2. Surrealismo
Movimiento que surge en Francia en los años veintes en el que se hace
énfasis a imágenes oníricas y la construcción deliberada de
combinaciones extrañas de objetos casuales.
Man Ray Marcel Duchamp André Masson

3. Surrealismo
Se interesaban por el arte de los niños, pueblos primitivos y dementes y
las teorías de Sigmund Freud.
Animaban lo inanimado, introducían elementos incongruentes,
perspectivas vacías y formas abstractas y figurativas.
El jardín de las delicias.
El Bosco.

4. Surrealismo
Rene Magritte

5. Surrealismo
Se inventaron nuevas técnicas creativas como el Cadáver Exquisito.
Defendía que el subconsciente puede
expresarse libremente sin el ejercicio de
la razón, la estética o la moral.
Fue un movimiento en el que la poesía y
la pintura tomaron la mayor importancia
y se justificaba el pensamiento libre y la
rebeldía.

6. Surrealismo

7. Surrealismo
Salvador Dalí.

8. Surrealismo
Salvador Dalí.

9. Surrealismo
Salvador Dalí.

10. Styling
Surge en E.U.A. después de la caída de la bolsa de valores en 1929. Se
buscaba una estética más llamativa para estimular las ventas (“la curva
más bella es un gráfico de ventas ascendente”), para hacer más
deseables los productos.

11. Styling
La posesión de objetos
de diseño se convierten
en un símbolo de
modernidad, progreso y
estatus social. El
rediseño de un objeto se
limita a su apariencia
exterior.
Sky Lab I
Raymond Loewy

12. Styling
- Líneas aerodinámicas (velocidad como esencia de la era moderna).
- Objetos con unidad formal, silueta pulcra y compacta.
- Objetos como: muebles, electrodomésticos, trenes, etc.
- Materiales: baquelita (primera sustancia plástica totalmente sintética)
que era moldeable térmicamente.

13. Store planning
Planificar estrategias de distribución de espacios dentro de tiendas que
permitan generar armonía e integración de los productos optimizando la
rentabilidad del punto de venta.

14. Store planning. PNL
La Programación Neuro Lingüística consiste en sincronizar las claves que
se escuchan y leen a través de mensajes (verbales y no verbales)
relacionándolos con las necesidades de los consumidores.
Persuasión de obtención de un producto por medio de conocimientos y
experiencias exitosas.

15. Store planning. Layouts
Se intenta ir saturando los sentidos de los usuarios, la vista, el olfato, el gusto,
el tacto y el oído, presentándoles productos por capas.

16. Store planning. Layouts
La tienda Stradivarius se destaca ante las demás por su característico
aromatizante ambiental.

17. Store planning. Layouts
Se acomodan los productos en estanterías para que no pasen desapercibidos.
Los recorridos se hacen a la derecha por lo que lo más interesante se coloca
pensando en que el usuario girará la cabeza a la derecha si es que no hay un
elemento distractor en otro sentido.

18. Store planning. Colores
Los colores deben generar interés y generar necesidades en los
compradores potenciales. Esto se hace por medio de ilusiones ópticas y de
sensaciones térmicas provocadas por cada color.

19. Store planning. Colores

20. Store planning.Tráfico
Se crean circulaciones en las que los clientes tengan al alcance de la mano
los productos que más se interesa vender, cambiando constantemente lo
que el usuario cree requerir.
Se basa en la premisa de que entre más productos vea el cliente, mayor
cantidad de los mismos querrá obtener.

21. Store planning.
Tráfico
Recorridos diagonales: abarcan más espacios.
Disposición en “parrilla”: el usuario hace su propio circuito. Monótono.
Circulación en “espiga”: permite ver varios estantes al mismo tiempo, fomenta
compras por impulso. Se desaprovecha mucho espacio y es incómodo.
Disposición “libre”: permite darle personalidad a la tienda.
Los “cuellos de botella” producen inestabilidad y molestia al cliente.

22. Store planning. Puntos calientes y fríos
Los puntos calientes son espacios de gran atracción y alto nivel de ventas.
Los puntos fríos se colocan en donde las ventas están por debajo de la
media.

23. Store planning. Puntos calientes y fríos
Estadísticas muestran que el cambio de nivel de un producto puede
incrementar su venta hasta en un 80%.
El uso de elementos de exhibición producen sensación de pertenencia, de
poder obtener un producto que tenemos el privilegio de ver en exposición.
Prada Flagship Store / OMA (Office for Metropolitan Architecture)

24. Prada Flagship Store

25. Visual merchandising
Asigna personalidad propia a la tienda y a cada sección, su función
primordial es llamar la atención, asesorar, persuadir, dirigir al cliente y
facilitarle la compra, persiguiendo un objetivo final de aumentar la rotación
del inventario y la rentabilidad del negocio.
Por ejemplo el uso de música suave permite la comodidad y una estancia
más larga en el interior de la tienda.

26. Visual merchandising
Por lo general los “carritos” de compras giran un poco a la izquierda, lo que
hace que se sujeten con mayor fuerza con la mano izquierda y la mano derecha
quede libre para alcanzar con comodidad los productos.
Los precios que terminan en 5, 7 y 9 son más llamativos y se colocan
visiblemente.
La presentación en masa suscita sensación de abundancia y euforia de compra.

27. Visual merchandising
Las cámaras de vigilancia son utilizadas para objetivos más allá de la
seguridad, como lo son el estudio del comportamiento de los clientes ante
distintos estímulos y nuevos productos.