Clima organizacional y su incidencia en la Gestión del Riesgo y Adaptabilidad al Cambio Climático María Dolores Estrada Encuentro Centroamericano Intercambio de experiencias en Gestión Integral del Riesgo y Adaptación al Cambio Climático Jefa Municipal de Protección Civil

1. Clima organizacional y su incidencia
en la Gestión del Riesgo y
Adaptabilidad al Cambio Climático.
María Dolores Estrada
Jefa Municipal de Protección Civil
Municipio de San Francisco Menéndez
Mayo, 28 y 29 - 2012 1

2. ABORDARE EL TEMA MEDIANTE
LOS SIGUIENTES PUNTOS
1. EL DESARROLLO DE SAN FRANCISCO
MENÉNDEZ PASA POR EL ABORDAJE
DEL MANEJO INTEGRAL DE LA CUENCA
BINACIONAL DEL RÍO PAZ

3. ¿Quienes somos y donde esta ubicado el
Municipio de San Francisco Menéndez?
 San Francisco Menéndez uno de los 12 municipios del
Departamento de Ahuachapán con casi 50,000
habitantes en donde el 52% son mujeres.
.

4. ¿Quienes somos y donde esta ubicado el
Municipio de San Francisco Menéndez?
El 36.8% de los habitantes según informe 262 del PNUD
vivimos en extrema pobreza y el 29.9% en pobreza
relativa.

5. ¿Quienes somos y donde esta ubicado el
Municipio de San Francisco Menéndez?
El 13.2 % de niños menores de 5 años con peso
insuficiente.
La tasa de analfabetismo es de 33.7 %

6. El desarrollo de San Francisco Menéndez pasa por
un Plan de Manejo Integral de la Cuenca
Binacional del Río Paz.
La Cuenca del Rio Paz tiene un área 2,647 km²:
 La pobreza rural extrema promedio en la Cuenca es del
45.2 %.
Principales actividades económicas:
 Agricultura: Granos básicos y en la actualidad un
avance indiscriminado de la caña de azúcar.
 Ganadería: Se desarrolla principalmente en la parte baja
de la cuenca, siendo la mas importante la bovina y
porcina .
 Actividad Comercial: Hay un flujo comercial vía terrestre
entre Guatemala y El Salvador.
 La Cuenca es un Alto Potencial Hídrico: Como
herramienta para el Desarrollo Agropecuario y
necesidades de servicios de Agua Potable.

7. El manejo integrado y sostenible del
territorio y sus recursos debe contener los
objetivos siguientes:
 Lograr máxima rentabilidad económica del uso de los
recursos naturales a través de su aprovechamiento
sostenible.
 Utilizar en forma adecuada y sostenible el recurso suelo
en función de sus reales capacidad productivas y en base
a criterios agro ecológicos.
 Disminuir las condiciones de pobreza y mejorar la calidad
de vida(real y percibida)
 Reducir la vulnerabilidad y el riesgo de los eventos
adversos.

8. Nuestro Modelo de pensamiento:
 Ecodesarrollo.
 Sostenible.
 Sustentable.
 Tendencia al equilibrio hombre - naturaleza.

9. Nuestro modelo en la practica es
el siguiente:
Promover procesos que impulsen el concepto
de construcción de ciudadanía.
Ciudadanía es el hecho de saberse y sentirse ciudadano/a
de una comunidad, es también un concepto mediador
porque integra exigencias de justicia(derechos y deberes)
son todas las acciones que la ciudadanía hace para incidir
sobre los que toman decisiones y ejercitan acciones de
contraloría a la gestión administrativa y de políticas
publicas ejecutadas por funcionarios/as públicos.

11. Nuestro concepto organizacional de la Comisión
Municipal de Protección Civil
Partimos de un concepto que facilitara a los diversos sectores
beligerantes del municipio integrarse en la comisión municipal
de protección civil.

12. Impulsamos un nuevo enfoque para
organizarnos
Nosotros preferíamos llamarle a esa sede “Punto de
Encuentro” consistiendo en una instancia:
articuladora
integradora
concertadora
 propositiva
pluralista
y con esas características, el propósito era sustituir
al enfoque emergencista, porque el que proponemos
hace del manejo del riesgo un proceso participativo
y responsable en el antes, durante después-

13. Estamos impulsando un modelo de gestión como este:
 Gestión de Respuesta. Atención y Rescate.
 Ciclo de los Desastres. Evento.
 Gestión de Riesgo. Daño
 Gestión del desarrollo seguro y sostenible. Planificación.
ANTES DURANTE DESPUES
Respuesta
Ciclo de los Desastres
Gestión de Riesgo
Gestión del Desarrollo Seguro y Sostenible

14. El enfoque de la Gestión del Riesgo
que tratamos de construir.
 CONSISTE EN LOS SIGUIENTES EJES.
• PLANIFICACION
• ORGANIZACIÓN
• PREVENCION
• CAPACITACION
• MITIGACION
• GESTION
• INCIDENCIA LOCAL Y NACIONAL
• CONSENSO

15. Organización, Planificación,
Capacitación.

16. Hemos contribuido en diversos procesos
 Formación de la comisión binacional
 Reuniones entre Cocodes y Adescos
 Código de Conducta
 Diagnósticos conjuntos
 Pronunciamientos

17. Acciones a la adaptabilidad del cambio
climático.
 Solamente con el PNUD ganamos en una
bolsa competitiva 12 proyectos dirigidos a
mejorar la calidad de los/as habitantes a
partir de sus medios de vida sostenible

18. Acciones a la adaptabilidad del cambio
climático.
 Proyectos de cocinas ahorradoras de leña.
 Reforestación del manglar.
 Reforestación en la borda del zanjón el chino.
 Reforestación de diez kilómetros en la rivera del rio paz.
 Creación de parcela demostrativa de silvo pastoril.
 Establecimiento de 250mz. de maíz y 180mz.frijol,esta
es siembra de humedales obteniendo 80 qq por
manzana.(cambiando el tiempo de siembra)

19. Gestión Prospectiva:
1.Planificación del desarrollo con enfoque de
seguridad integral.
2. Estudio de riesgo a desastres previo a toda
inversión pública y privada.
3. Uso sostenible de recursos naturales.
4. Fuerte organización social.
5. Prácticas agrícolas eco sostenibles.
6. Adecuada percepción del riesgo individual,
familiar y colectivo.

20. Gestión Prospectiva:
7.Existencia, uso y respeto de normas de
construcción.
8. Zonificación del uso del suelo según su
vocación.
9. Construir en áreas sin riesgos primarios.
10. Mantener forestadas las riveras de los ríos y
pendientes.
11.Aprovechamiento sostenible de cuencas y
terrenos aluviales.

21. Gestión Prospectiva:
12. Sociedad preparada ante factores primarios
asociados o generadores de daños.
13. Alta capacidad de atención de emergencias.
14. Construcción de infraestructura para proteger
áreas deterioradas.
15. Planes de reconstrucción con transformación.