2. Clementina Cruz R-
Oficina de Costos
Ley 100 de 1993
Resoluciones Decretos Documento Texto
- 444 de Nov. 1995. - 204 de 1998. -Contaduría general de la
- 040 de Marzo de 1999. - 452 del 2000 Nación.
- 274 de Sep. 1997. “Marco de referencia
- 377 de Dic. 1997. para la Implementación
del sistema de costos en
- 035 de Dic. 2000 las Entidades del sector
Público
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Que es costo?:
Consumo de (Mano de obra, suministros, costos generales),
necesarios para el desarrollo de las actividades misionales.
Que es un Gasto?:
Consumo para el desarrollo de las actividades de carácter
administrativo y logístico.
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Centros de
costos
Unidades
Funcionales
Áreas funcionales
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Objetivo General:
Implementar un sistema de costos que permita identificar los
costos de producción de los servicios
Objetivos Específicos:
1. Lograr la asignación de los costos por servicios.
2. Actualizar la información de costos en la ese hospital
San Juan de Dios.
3. Establecer las unidades funcionales y los centros de
costos con la participación activa de todos los líderes de las
áreas.
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Para medir
Utilidades
Informació
Control
n para los
Administrati
usuarios y
vo
Comunidad
Proporciona
información
Mercadeo y
Contratación
Planeación
y toma de
decisiones
Fijar Tarifas
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4. Indicadores
3. Calculo de costos
2. Diseño del sistema
1. Crear cultura de
costos
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Imputación
• C. Directos
• C. Indirectos
Variabilidad
• C. Fijos
• C. Variables
• C. Primos
Producción • C. Totales
• C. Unitarios
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Mano de
Obra
Suministros
Gastos
generales
Costos (Servicios de salud)
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Espacio
Transporte Seguros
físico
Alimentación
Energía Aseo Mantenimiento
Agua Vigilancia Lavandería Teléfonos
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Espacio • Área en M2
físico • Centros de costos
• Kw por Mes
Energía • Nro. de fuentes de energía
• M3 de Consumo
Agua • Nro. de fuentes por calibre por horas
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• Nro. De Salitas realizadas
Transporte • Centros de costos
• M2 Aseados
Aseo • Centros de costos
• M2 Aseados
Vigilancia • Centros de costos
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• Área
• Valor de equipos
Seguros • Nro. de personas asignadas
• Proporción de Amortización
• Numero de servicios de mantenimiento preventivos y
Mantenimiento correctivos.
• Centros de costos
• Numero de kilos de ropa lavada
Lavandería • Centros de costos
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• Numero de Extensiones.
Servicio • Líneas directas
telefónico • Teléfonos celulares
• Centros de costos
• Numero de raciones alimentarias
Alimentación despachadas.
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Costos
directos:
(MO + S +
GG)
Costo
total
Costos
indirectos:
distribución
(CA + CL +
GG)
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Se cuenta con un programa para costos
hospitalarios (sinergia)
Arranque del programa (Nuevos
parámetros)
Capacitación (Funcionamiento del
programa y mantenimiento del software)
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Plan de trabajo Cronograma Comité de costos
• Con la • Actividades y • Reactivación y
participación y reuniones con operativización
el compromiso todo el del comité
de todos personal
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!De tu compromiso y participación ……..
Depende el éxito de la implementación!.
