Plan de Gobierno Salto Siglo XXI, Vamos Salto, Germán Intendente

2. • En el año 2005 iniciamos la renovación y
modernización de la actividad política,
descentralizando, convocando a la gente a
participar y trabajar por sus propuestas y
aspiraciones.
• Nuestro Proyecto SALTO SIGLO XXI, se fue
gestando a lo largo de esos cuatro años de
intensa labor, y no es solo expresión de
aspiraciones, sino realidad palpable y acción
concreta.
• Hoy 2.480 candidatos a la Junta
Departamental de Salto y 14 candidatos a
Alcalde en todo el Departamento, respaldan
este Plan de Gobierno.
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3. Ofrecemos y
Comprometemos
• Un Gobierno al servicio del ciudadano y
el Departamento.
• Un Gobierno austero en el gasto e
intensivo en la inversión.
• Un Gobierno de genuina participación.
• Un Gobierno sin banderías políticas, con
la participación de todos y una única
bandera, la de SALTO.
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4. Las cinco Garantías
1. En lugar de Propaganda Política:
– PROYECTOS SOCIALES Y DIFUSION DE PREVENCION
1. En lugar de Asesores:
– INVERSION EN INFRAESTRUCTURA
1. En lugar de Viáticos:
– FINANCIACIÓN A INICIATIVAS COMUNITARIAS
1. En lugar de viajes internacionales:
– GARANTÍAS A LA INVERSION PARA GENERAR
OPORTUNIDADES
1. En lugar de burocracia:
– EJECUTIVIDAD GESTION Y RESULTADOS
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5. Los temas del siglo XXI
• Producción
• Educación
• Seguridad
• Fomento de Inversiones
• Población y Sociedad
• Acondicionamiento Urbano
• Turismo
• Transporte
• Energía
• Medio Ambiente
• Política Tributaria
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6. OBJETIVOS
• Capital Cultural.
• Ciudad Universitaria.
• Centro Turístico Termal Regional
• Zona Franca Tecnológica
• Centro Concentrador Exportador de la
producción horti-frutíicola del norte
• Polo logístico de transporte multimodal
(Aéreo – Vial - Ferroviario – Navegación)
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7. La Ciudad Ecológica
• Impulsar proyectos de:
– Saneamiento con planta de tratamiento de descargas
cloacales.
– Clasificación y Reciclado de Residuos.
– Racionalización Energética.
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8. Sobre la Gestión
• Se apoyará en el sistema
judicial y la legislación
municipal para consolidar una
normativa de excelencia,
respetando la Constitución y la
Ley como obligación básica de
la acción institucional.
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9. Sobre la Gestión
• El concepto de Mejora
Continua, la evaluación
sistemática, y la
exigencia de obtener
resultados en tiempo,
forma y costo, serán el
eje de la tarea
gubernativa.
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10. Sobre la Gestión
• Incluirá como herramienta
de contralor un sistema de
doble auditoria: Interna y
Externa.
• Las normas ISO 9001 y ISO
14000 de gestión
empresarial y ambiental
serán la referencia.
• La transparencia no solo es
un objetivo, es la única
forma de controlar y hacer
eficiente la administración.
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11. Sobre la Gestión
• Será tecnológicamente intensiva en
los temas de:
– Tránsito
– Seguridad y vigilancia aplicando
todos los recursos de la
informática moderna.
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12. Sobre la Gestión
• Utilizará la fórmula
financiera de los fondos
garantizados para habilitar
la inversión en los grandes
proyectos de
transformación e
infraestructura.
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13. Sobre la Gestión
• Hará convenios directos con
las instituciones nacionales e
internacionales, privadas y
públicas en los temas de
asistencia, cooperación y
financiamiento.
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14. Sobre la Gestión
• Las funciones históricas
básicas de la Intendencia,
serán reformuladas en
Unidades de Gestión,
según la normativa más
moderna, con vista a lograr
la máxima eficiencia,
controlar sus costos, y
darle accesibilidad a todos
los ciudadanos.
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15. Sobre la Gestión
• Turismo
– La comercialización del producto turístico se hará en
coordinación y consulta con los actores privados.
– Se separarán las unidades de negocio que integran
actualmente los complejos municipales, a saber: Parques
Termales, Hotel Municipal, Bungalows y Zonas de Camping
para analizar sus resultados y potenciar su gestión.
– Envasado de agua termal para consumo humano.
– Termas del Ayuí.
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16. Sobre la Gestión
• Los proyectos nuevos
estarán encomendados a
Unidades de Gestión a
Término, cuyo desempeño
será monitoreado en
forma permanente, de
manera de garantizar los
resultados y no generar
burocracia “residual”.
• Respuesta inmediata al
ciudadano
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17. Sobre la Gestión
• Se jerarquizará la carrera
funcional. Reglas claras de
promoción y ascensos,
reconocimientos de méritos
e involucramiento con la
tarea municipal son una
exigencia de justicia y el
estímulo natural del
funcionario aplicando el
manual ya existente y
actualizando las normas
vigentes.
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18. Las Propuestas
Hemos seleccionado un conjunto de propuestas:
• En lo Social:
• Se enfatizará el relacionamiento con
las instituciones de bien público
(civiles y religiosas) de manera de
coordinar y potenciar el uso de los
recursos en el Área Social.
• Programa de inclusión y promoción
de valores desde la infancia por
medio de mecanismos de
recreación formativa.
• Programa Multidisciplinario de
prevención, combate y asistencia
en los temas de drogadicción.
• Impulsar Centro de Tratamiento de
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19. Las Propuestas
• En lo Social:
• Impulsar Refugio para amparo primario
de las víctimas de violencia doméstica.
• Enfoque educativo de prevención del
embarazo adolescente, y asistencia de la
maternidad en situación de minoridad.
• Promoción de programas de Educativos e
Informativos de Prevención de
Enfermedades de Transmisión Sexual.
• Promover la creación de programas de
Informática Social para continuar
democratizando el conocimiento.
• Impulsar y coordinar tareas con las
organizaciones de adultos mayores.
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20. Las Propuestas
• Dirección de la Juventud:
– Promoción de Actividades Juveniles, de
Prevención y Capacitación.
– Plan de Trabajo Juvenil (PTJ) para que
las empresas tengan un marco legal que
facilite que los jóvenes realicen un
aprendizaje adecuado y que la falta de
experiencia laboral no sea un obstáculo
para acceder al mercado laboral.
• Dirección de Deporte:
– Para apoyar y promover las gestiones
de todas las instituciones (Clubes,
Federaciones, Organizaciones Civiles y
al deportista en general). Atendiendo las
necesidades de policlínicas
especializadas y transporte con vistas a
la competencia.
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21. Las Propuestas
• Infraestructura:
– Creación de Centros Polideportivos.
– Más piscinas barriales techadas y “termalizadas”
con colectores solares para todo el año.
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22. Las Propuestas
• Medio Ambiente:
– Programa de Clasificación, Procesamiento y
Reciclado de Residuos Domiciliarios (PRRD).
– Incentivo y promoción de emprendimientos
“R-R.R”- (Recoger-Reciclar-Reutilizar) a
efectos de establecer procedimientos que
minimicen la contaminación actual del suelo y
generen productos comerciales o utilizables
en los planes de Acción social del Municipio.
– Facilitar (con financiación internacional) el
acceso popular a los colectores solares.
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23. Las Propuestas
• Seguridad:
– Programa conjunto con el
Ministerio del Interior de
Vigilancia Nocturna
Presencial y Electrónica
(Concepto: IMS Monitorea /
MI Actúa).
– Programa Municipal de
Seguridad Ciudadana,
impulsando el
fortalecimiento y promoción
de las organizaciones
civiles.
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24. Las Propuestas
• Tránsito:
– Reordenamiento del tránsito.
– Separando la tarea administrativa de la
tarea inspectiva y de prevención.
– Reformular la Patente de Rodados con
criterios modernos, racionales y
equitativos.
– Devolución de motos y ciclomotores que
fueron incautados.
• Transporte:
– La empresa de omnibus Municipal estará
al servicio de los Salteños.
– Se ampliará la cobertura, aumentado las
frecuencias y abaratando el boleto. Con
paradas adecuadas y facilidades de
acceso para los discapacitados.
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25. Interior del
• Programa quinquenal Departamento
autogestionado de caminería
rural, con equipos de maquinaria vial
descentralizados. (IMS-MTOP-Alcaldías)
• Completar la electrificación rural.
• Instalación de policlínicas transitorias en todas las
localidades del interior en el primer año de la gestión,
garantizando la atención.
• Definir los mecanismos de un efectivo servicio de
Ambulancias (incluyendo transporte aéreo)
• Mejora y ampliación de los servicios de transporte
colectivo tanto en frecuencia como en alcance para dar
cobertura a todo el departamento.
• Ampliación de la estructura de comunicaciones a las
localidades del interior para lograr su cobertura total en
Telefonía, Internet y Televisión. (en convenio con las
empresas de telefonía) .
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26. Interior del
• Departamento
Programa de estimulo a la agropecuaria departamental,
convocando a los distintos actores (Asociación
Agropecuaria, el Centro Veterinario y el Centro
Agronómico de Salto, Instituciones gremiales) para
identificar y dar respuestas a la problemática del sector
productivo.
• Proyecto conjunto (IMS-Productores) de ampliación y
desarrollo de una infraestructura de almacenamiento
(cámaras de frío y planta deshidratadora) para defender
la producción hortifrutícola de las oscilaciones del
mercado y facilitar el acopio para exportación.
• Crear mecanismos de articulación de la actividad
pública y privada, productiva y académica, con
participación institucional de los sectores involucrados.
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27. La Ciudad y el Futuro
• Nuevo Plan Director .
• Cartera de Tierras Municipales
• Planificación y Desarrollo de las futuras Alcaldías.
(Barriales y Departamental incluyendo
infraestructura salones comunales….)
• Programa de viviendas.
• Completar el Saneamiento de la ciudad y
construir su Planta de tratamiento de efluentes
cloacales.
• Programa de Pavimentación Barrial (Coordinado
con Agua Potable y Saneamiento)
• Ampliación y acondicionamiento de vías de
transito rápido, efectivizar retiros,
semaforización.
• Avenida de Circunvalación de Salto señalizando,
conectando y mejorando el pavimento e
iluminación de las Avdas. Apolón, Costaneras
Norte y Sur, Pascual Harriague, Reyles y Rodó.
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28. La Ciudad y el Futuro
• Ampliar la Terminal Ómnibus con inversión pública y
privada para la construcción de plataformas
adicionales en el predio de AFE conectado vía puente
peatonal aéreo con la actual planta.
• Reciclar la Estación Midland con servicios de atención
al visitante integrando a la oferta de la actual Terminal
de ómnibus y shopping.
• Resolver los bloqueos del trazado urbano y sus
“cuellos de Botella”, (Parque Solari, Salto Nuevo, Calle
Uruguay al Sur por tendido ferrioviario)
• Control de la erosión en la zona costera.
• Programa de Prevención de Inundaciones
• Control de los cauces de los arroyos Sauzal y Ceibal.
• Vías de tránsito no sumergibles para evitar el
aislamiento del norte y el sur de la ciudad hasta el
nivel de la cota # 16.
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29. La Ciudad y el Futuro
• Jerarquizar los accesos viales a Salto,
(Avenida Paysandú y especialmente la
ex R3 hasta el Paso de Frontera Salto
Grande, y el eje Ruta 31, by-pass
conexión Barrio Uruguay - Avda Barbieri).
• Nuevo trazado ferroviario enlazando con
las áreas productivas y liberando la
planta urbana de los tendidos de 1930
• Costanera Turística, con pavimento,
señalización y servicios estandarizados
desde Ruta 3 (conexión “La Caballada”)
a Salto Grande. (Estacionamientos,
baños, paradores, muelles y rampas).
• Proyectar la continuación costanera sur
hasta Termas del Daymán.
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30. La Ciudad y el Futuro
• Ampliación de la pista del Aeropuerto
de Nueva Hespérides.
• Reactivación del Puerto y análisis de
su ubicación futura.
• Zona Franca Tecnológica.
• Zona Franca Industria
• Parque Agro Alimentario e
Infraestructura de Mercado Horti-
frutícola.
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31. Infraestructura Edilicia
• Edificio Municipal de Gobierno.
• Universidad del Norte y Campus
Universitario.
• Predio Ferial de Exposiciones y
Eventos.
• Facilidades tributarias y
asesoramiento técnico para promover
la construcción de espacios de
estacionamiento por particulares.
(Actualizar y perfeccionar legislación
existente).
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32. 2.480 Salteños candidatos a la Junta
Departamental
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