Por Néstor Altuve quien formó parte del equipo que Co-Lideró el proyecto en todas sus fases como Gerente Corporativo de Planificación Estratégica 2007 - 2013
Caso de Éxito: Creación Espacios para la Innovación en lo que fue la Cadena Capriles
1. Caso de Éxito: Creación
Espacios para la Innovación en
lo que fue la Cadena Capriles
Por Néstor Altuve quien formó parte del equipo que Co-Lideró el proyecto en todas sus
fases como Gerente Corporativo de Planificación Estratégica 2007 - 2013
2.
3. • Entender que era un proyecto corporativo
• Clave para la subsistencia del negocio en el futuro
• Involucramiento de todas las áreas de la organización
• La transformación no era sólo un tema de la redacción
• Iba más allá de un cambio de espacio físico - estructural
4. Consolidación
• Revisión y
reasignación de
espacios de
acuerdo a los
modelos
(planificados y/o
emergentes)
• Optimización en
el uso de los
espacios
• Aprovechamiento
de las
instalaciones
para generar
ideas e
innovación
• Potenciación de
proyectos que
generaban
iniciativas
emprendedoras
internas
Implantación
• Manejo de la
crisis
• Manejo del
cambio
• Poca imposición
• Revisión
constante de lo
planificado vs. lo
mejor para la
organización
• Adaptación al uso
de los nuevos
esquemas,
modelos y
espacios de
trabajo
Proceso
• Flexibilidad
• Ajustes
• No a las “camisas
de fuerza”
• Negociación
interna y externa
• Revisión de los
procesos
corporativos
afectados
• Búsqueda de
otras visiones y
proyectos
motivadores
Planificación
• Proyecto integral
• Cambio cultura
• Participación
• Involucramiento
• Asesoramiento
experto
• Predicó con el
ejemplo
• No se escatimó
en la búsqueda
del beneficio a
los trabajadores
en sus espacios
de trabajo y
esparcimiento
Claves durante…
5. 1
7
2
8
Unidad de
Investigación
1. Superdesk
ORGANIZACIÓN DE LA REDACCION UNICA
2. Radar
3. Mesa de
Deportes
4. Mesa de
Economía
5. Mesa de
Información
General
6. Mesa TAE
7. Periodismo
gráfico y
audiovisual (PGA)
8. Unidad de
Investigación