La candidata describió cómo lideró con éxito la reestructuración de procesos en su empresa para soportar su crecimiento acelerado. Esto incluyó cambiar la cultura organizacional, rediseñar procesos, y definir nuevos roles y responsabilidades, lo que resultó en menores tiempos, costos y un enfoque renovado en el cliente. Ella cree que un MBA en IE la ayudaría a desarrollar habilidades de liderazgo, negociación y análisis para lograr una visión estratégica global y aprovechar o

1. Liderazgo
D. Cita al menos un ejemplo donde tu liderazgo haya impactado o
cambiado una situación determinada y justifica cómo un programa
Máster de IE te ayudaría a reforzar o mejorar esta competencia.
Andrea Franco
ExecutiveMBA 1
IE Business School

2. • El crecimiento acelerado de las
Pymes las lleva a abarcar proyectos
más grandes en poco tiempo, pero
algunas veces el desarrollo
organizacional no se da
paralelamente. Esto se refleja en
dificultades de coordinación entre
los diferentes procesos.
• Al identificar este problema decidí asumir el reto de
liderar la reestructuración de procesos para soportar el
crecimiento sostenido que presenta la empresa.
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3. • Definí una estrategia a corto plazo, cuyo
objetivo era optimizar los procesos internos
de la compañía, reduciendo reprocesos,
tiempos y la más importante hacer que la
compañía girara en torno al cliente.
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4. Para llevar a cabo esta estrategia
desarrollé:
• Cambio de la cultura: Alinear
los valores de la organización
con las personas, Trabajamos
para dar valor al cliente.
• Reingeniería de procesos:
Rediseñar los procesos para
simplificar costos indirectos y
aumentar eficiencia, se
minimizan las verificaciones y
se globalizan los controles.
• Definición de Roles y Responsabilidades: Más
empoderamiento de los trabajadores en la toma de decisiones,
remuneración basada en Contribución y rendimiento, plan de 4
capacitación de personal y mejoramiento de hoja de vida.

5. Resultados de la implementación
de la estrategia:
• Trabajadores pasaron de ser
individualmente responsables por una
tarea a colectivamente responsables
por un proceso.
• Disminución de tiempos y
movimientos del proceso productivo
aumentando la capacidad para
atender más proyectos.
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6. Resultados de la implementación
de la estrategia:
• Disminución de costes
• Cambiamos nuestra
administrativos al mejorar la
propuesta de valor
coordinación interna de los
(“Construimos tanques para
procesos.
la industria petrolera”) y la
transformamos para ser el
aliado estratégico de
nuestros clientes
(“Ofrecemos soluciones
para optimizar el proceso
productivo de nuestros
clientes”).
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Campo Rubiales, Meta 2010 Tecnitanques Ingenieros SAS

7. Y mi proyección es…
• Tener una visión estratégica y global de los negocios,
aprovechando las oportunidades de innovación y
emprendimiento que me daría estar en contacto con
diferentes culturas.
• Para lograr esto el programa Executive MBA del IE me ayudara
a profundizar en el manejo de:
• Habilidades para liderar e influenciar en las personas
• habilidades para negociar con personas de diferentes culturas.
• Capacidad analítica conseguida al ampliar conocimientos de
diferentes áreas funcionales de una organización.
• Conocimientos sobre sostenibilidad y responsabilidad social
• Habilidades para liderar cambios en las organizaciones que
incluyan soluciones innovadoras.
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8. Y mi proyección es…
• Adquirir herramientas innovadoras para proyectar el
crecimiento del negocio que estoy emprendiendo (Trapeze
SAS), y fortalecer habilidades interpersonales para tratar con
diferentes stakeholders, puesto que el IE tiene una fuerte
reputación y es reconocido en todo el mundo por formar
ejecutivos con una visión integradora, líderes en sostenibilidad
y proyección de empresas.
• Todo esto enmarcado en el espíritu emprendedor y de
liderazgo estratégico que tiene el IE.
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