1) Las quiebras en Puerto Rico bajaron un 7% durante los primeros seis meses de 2015 en comparación con el mismo periodo del año anterior. 2) Entre los pueblos con mayor aumento en quiebras de negocios estuvo Moca, con un 200% de aumento, al registrar seis quiebras frente a cuatro el año anterior. 3) La fábrica textil La Pola, localizada en Caguas, emplea a cinco personas y se especializa en la confección de uniformes militares, escolares y otros productos.

1. EL NUEVO DÍA
Lunes, 27 de julio de 2015
NEGOCIOS
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EL NUEVO DÍA
Lunes, 27 de julio de 2015
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Empresasy Emprendedores
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LA CIFRA
7%BAJA EN LAS QUIEBRAS
Durante los primeros 6 meses
del 2015 en San Juan, al com-
pararse con el 2014, informa Bo-
letín de Puerto Rico.
Andrea Martínez
amartinez@elnuevodia.com
Twitter: @amartinezdejesu
Q Las quiebras en Puerto Rico bajaron un 7% durante
los primeros seis meses del 2015, al compararse con las
quiebras para el mismo periodo del año anterior,
informó la publicación Boletín de Puerto Rico, que
recopila datos sobre las quiebras en la Isla.
El informe acumulativo proporcionado por la en-
tidad indica que, hasta el 30 de junio de 2015, en total se
radicaron 5,036 quiebras.
Encuantoaquiebrascomercialesseradicaronuntotal
de353.Estosignificaun6%menosquelasreportadasen
2014, cuando hubo unas 374 quiebras. Mayormente,
fueron de restaurantes con 20 quiebras; salones de be-
lleza, con 19; unos 12 colmados; 12 mecánicos; 11 ca-
feterías y 10 contratistas de construcción.
Hasta junio de 2015, las mayores peticiones de quie-
bra provinieron de San Juan Resorts Owners con una
deuda de $32,952,108;
Baskin Robbins, con una
deuda de $22,091,272;
Las Américas 74-75 con
una deuda de
$18,653,855; Passco, Inc,
con una deuda de
$18,253,902; Cerámica,
Azulejos y Terrazos, con
una deuda de
$16,535,363; y Alonso &
Carus Iron Works, con
una deuda de
$14,912,951.
Entre los pueblos con mayor alza en quiebras de
negocios estuvo Moca, con un 200% de aumento, al
registrarse seis quiebras frente a cuatro el año anterior.
Peroennúmero,hubomásquiebrasdenegociosenSan
Juan, con 73; seguido por Bayamón con 19. En general,
el pueblo con más quiebras (personales y de negocios)
en ese lapso fue San Juan, con 525, aunque reflejó una
merma de 7% en comparación con el año anterior.
Merman
en la Isla
las quiebras
AGENDA
6 de agosto
Seminario sobre cambios a la Ley del
Impuesto sobre Ventas y Uso
De 6:00 p.m. a 9:00 p.m. en la sala de
conferencias Instituto Empresarial de la
Mujer, Universidad Sagrado Corazón. In-
formación (787) 726-7045 ext. 21
8 de agosto
De lo bueno a lo extraordinario
Taller dirigido a maestros y profesionales
en general, sobre cómo lograr de una
manera extraordinaria ser un líder. Aus-
piciada por Asopymes a las 9:00 a.m. en
sede de Cambridge College, Piso 14, Hato
Rey Center. Info: (787) 296-1101
13 y 20 de agosto
Convivencia de las generaciones
múltiples en la empresa
Seminario a cargo del consultor Celestino
Rivera. www.SeminariosImagen.com /
787-724-2548
La Pola y
la industria
de la aguja
VIENE DE LA PORTADA DE NEGOCIOS
Q Aunque esta actividad de confec-
cionar uniformes militares ha gene-
rado ganancias, la realidad para una
pequeña fábrica de textiles como La
Pola es otra.
Los empresarios Manuel Blanco y
Eileen Cintrón reconocieron que los
costos para hacer negocio en Puerto
Rico son altos y las ganancias limi-
tadas. La Pola importa la materia pri-
ma de países de Asia y de Estados Uni-
dos, ya que no existen molinos de tela
en el País.
“La Grana (la fábrica) tejía su propia
telaycosíaelproducto(enPuertoRico).
Actualmente, no hay nadie que teja o
tiña localmente”, puntualizó Blanco.
EFECTO MULTIPLICADOR. Por otro la-
do, adquirir uniformes de compañías
locales resulta ventajoso para el con-
sumidor, pues se obtiene el pedido
ágilmente y se fomenta el comercio
localmente.
“Mucha gente manda a pedir cami-
sas a China, pero los pedidos pueden
tardar hasta seis meses. En Puerto Ri-
co, el servicio es más rápido y acce-
sible”, indicó Cintrón.
Además, la empresaria manifestó
que, por cada dólar que se gasta en
productos y servicios locales, 70 cen-
tavos se quedan y se invierten en la
economía local.
La Pola se especializa en la confec-
ción de uniformes militares, escolares
yparacompañías,ademásdecamisas
polo y de cuello “v”. También realiza
bordados y estampados con las in-
signias y distintivos de las empresas.
Según Maldonado y Rodríguez, para
crear un uniforme se comienza con el
patrón y la tela.
“Los moldes se ponen encima de
una mesa y un cortador secciona las
piezasqueconformaránlacamisaoel
pantalón.Luego,laspiezaspasanalas
costureras quienes, con mucha pre-
cisión, juntan las mangas y los cuellos
a la camisa y le hacen los ruedos al
pantalón”, sostuvo Maldonado.
La fábrica, que inició operaciones
este año, emplea a cinco personas.
Una de ellas es María Maldonado,
una costurera con más de 45 años de
experienciaenlaindustriadelaaguja.
Maldonado comenzó su carrera en la
fábrica Redmar, en Morovis.
Otra de las empleadas es Nitza Ro-
dríguez, quien comenzó a trabajar en
la fábrica Playtex, en Comerío, hace 18
años. “Lo bueno de la industria de la
aguja es que te dan la oportunidad de
aprender”, aseguró Rodríguez, al tiem-
po que evocó que no tenía entrena-
miento alguno cuando comenzó hace
casi dos décadas.
“Cuando uno es madre soltera uno
trabaja en lo que sea”, sentenció la
empleada.
Porelmomento,losuniformesdeLa
Pola están disponibles en Uniforms
Outlet, Aiken Uniforms y Casa López,
pero hay planes de expandir.
“Me sorprendía
cómo de la tela, las
manos elaboraban
una pieza de ropa”
Manuel Blanco
Presidente de La Pola
La Pola está localizada en la urbanización Villa Esperanza, en Caguas.
5EMPLEADOS
Número de personas
que trabajan en la nueva
fábrica de textiles.
GRÁFICA DEL DÍA
Perfil de clase media
Reestructuración
colectiva
QLasemanapasada,unfrente
de organizaciones empresa-
riales dimos a conocer nuestro
trabajo en unión para colabo-
rar en atender la crisis econó-
mica y fiscal de nuestro País.
Tomamos un rol activo en la
solución de los problemas. Pe-
ro lo que me llena de satisfac-
ción es que he recibido un sin-
número de acercamientos de
conocidos y desconocidos,
quienesnonecesariamentees-
tán dentro del mundo empre-
sarial.
Su inquietud: “¿cómo puedo
ser parte de la solución?”. Esto
me obligó a una reflexión in-
mediata.
La respuesta es menos com-
plicada de lo que se imaginan.
Todos y cada uno de nosotros
debemos volver a lo básico.
Todo problema o situación tie-
ne muchos responsables y, co-
mo colectivo, no estamos
exentos de ello.
¿Cómo podemos contribuir a
salir del problema? Impulsan-
do nuestro crecimiento, com-
prando productos y servicios
hecho en Puerto Rico.
Pero también, y quizás más
importante, es nuestro com-
portamiento social. Es hora de
reestructurarnos colectiva-
mente, eliminando el “stan-
dard operating procedure” de
la listería. Desde lo más peque-
ño, como colarse en la fila o
pasarse el semáforo, hasta co-
sas más graves, como no re-
portar lo que se cobra de IVU.
Debemos dejar de pensar so-
lo en el beneficio individual y
pensar en el bien colectivo. So-
lo así podremos crecer social y
económicamente.
FOTOS:JOSE.RODRIGUEZ1@GFRMEDIA.COM
MINUTO
EMPRESARIAL
Ramón Pérez Blanco
Presidente APPR
Celestino Rivera
GGG El pequeño negocio, ubicado en
Caguas, se especializa en la confección
de uniformes, camisas y medias
Sobre estás líneas, María Maldonado, empleada con décadas de
experiencia. Abajo, Manuel Blanco coteja el inventario de las telas.
CIFRA
GRÁFICA: EFE
Venezuela
México
Chile
Paraguay
Panamá
Bolivia
Costa Rica
Nicaragua
Uruguay
Honduras
Rep. Dominicana
Guatemala
El Salvador
Aumenta la clase media en Latinoamérica
País 2001 2011 2001 / 2011
Cambio
20.2
16.9
25.3
20.2
20.7
13.5
25.6
7
30.1
15.3
25.1
18.3
18
29.5
25.7
33.8
27.1
26.3
18.6
30
ArgentinaArgentina
EcuadorEcuador
PerúPer
BrasilBrasil
ColombiaColombia
1.
2.
3.
4.
5.
1
3 4
5
2
15
7.7
14
17.5
11.2
32.5
21.1
24.8
27.8
20.7
10.8
32.8
17.8
26
19.1
18.1
Porcentaje de la población con ingresos medios
17.517.5
13.413.4
10.910.9
10.310.3
9.69.6
9.39.3
8.88.8
8.68.6
6.96.9
5.65.6
5.15.1
4.44.4
3.83.8
2.72.7
2.52.5
0.90.9
0.80.8
0.10.1
% % %
%
LOS QUE HAN PRESENTADO MÁS CAMBIO
La clase media en
Suramérica creció
un 11% entre
2001 y 2011
Latinoamérica ha
logrado un
crecimiento en la
primera década
del siglo, con un
descenso en la
pobreza, un
decrecimiento en
la inequidad del
ingreso y un
aumento de la
clase media,
según el Centro
de Investigación
Pew.