Planificación de la Educación

1. UNIVERSIDAD YACAMBÚ
VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
PROGRAMA: MAESTRÍA EN GRERENCIA EDUCACIONAL
INSTITUTO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
ARAURE, OCTUBRE 2014
FACILITADORA
MSC HILDA JIMENEZ

2. PLANIFICACION
ESTRATEGICA
DEFINICIÓN ORIGEN PRINCIPIOS
SALLENAVE
(1991)
EFICIENCIA
INSTITUCIONAL
IGOR
ANSOFF
1980
PROCESOS
ORDENAN
OBJETIVOS
INTEGRA
VISIÓN
CAMBIOS
IMPULSOS
CAPACIDADES
COMUNICACIÓN
TOMA DE
DECISIONES
CORTO
MEDIANO
LARGO
EVOLUCIÓN
PLANIFICACIÓN
TAYLOR
¿QUÉ?¡CÓMO?¿CUÁNDO?
COMPETITIVIDAD
LIDERAZGO
COMPROMISOS
PÚBLICOS
SOCIALES
PRIVADOS
PROMOVER
CRECIMIENTO
EMPRESA
CIUDAD

3. Nivel institucional:
Planeación Estratégicas
Nivel intermedio:
Planeación Táctica
Nivel operacional:
Planeación Operacional:
Macro.
Fortalezas.
Limitaciones internas y externas
Distribución
A nivel
Departamental
Ejecución de lo Planteado en el nivel institucional

4. Modelo del
Diseño de la
Estrategia
Estilo de
Estrategias
Estrategias
FO
Estrategias
FA
Estrategias
DA
Estrategias
DO

5. . Es una de las herramientas más modernas para la
planificación estratégica.
• Está concebido especialmente para los problemas públicos.
• Se basa en un análisis situacional donde intervienen todos
los actores del juego social.
Va dirigido a organizaciones e instituciones que tiene relación
directa con la comunidad.
• La situación es todo aquello que es relevante para la acción.
Y, lo que es relevante para la acción de actores con distintos
objetivos es naturalmente diferente. Objetivamente la
realidad es diferente para los distintos actores
Momentos Explicativo. (actitud y Búsqueda)
• Momento Normativo. (El deber ser)
• Momento Estratégico. (Condiciones favorable)
• Momento Tácticos-Operacional. (acciones necesarias)

6. Definiendo los objetivos estratégicos
en términos fácilmente cuantificables
que son:
# Identificando.
#Diseñando.
#Controlando
La planificación corporativa tiene
como propósito asegurar que todos
los miembros de la organización se
integren para formar una empresa
común.
La Planificación Corporativa es un
enfoque sistemático para la
clarificación de los objetivos
corporativos

7. Elaboración
• Radica en los Planes.
Minimización
• Corrección de la Deficiencias
Contingencia
• Preparación de Eventualidad
Estabilidad
• Certeza en el Futuro
Flexibilidad
• Ajustes
Rentabilidad
• Beneficios Proporcionados

8. http://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.
http://guiametodologica.dbe.uchile.cl/documentacion/planificacion_estrategica.pdf
http://www.monografias.com/trabajos/planifestrat/planifestrat.shtml