Un plan de planeación estratégica debe contener 10 elementos clave: 1) historia de la organización, 2) análisis del macroambiente, 3) análisis del sector, 4) análisis interno, 5) estudio de la cultura organizacional, 6) integración del análisis situacional, 7) formulación del proyecto empresarial, 8) plan estratégico de desarrollo, 9) plan operativo anual y 10) sistema de control y evaluación. El documento describe cada uno de estos elementos y ofrece ejemplos e información adicional sobre

1. PLANEACIÓN ESTRATEGICA

2. QUE DEBE
CONTENER UNA
PLANEACIÓN
ESTRATEGICA
• 1. Historia de la organización
• 2. Análisis del Macroambiente
• 3. Análisis del sector
• 4. Análisis interno de la organización
• 5. Estudio y medición de la organización
• 6. Integración del análisis situacional
• 7.Formulación del proyecto de la empresa.

3. • 8. Formulación del plan estratégico de
desarrollo
• 9. Formulación del plan operativo anual
• 10. Definir el sistema de control y
evaluación

4. Historia de la Organización
• Redactar de manera clara el nacimiento de la
organización, recurso que la conforma.
Ejemplo:
Empresas Longoria inició operaciones en el año de 1930 en la ciudad de Nuevo Laredo, Tamaulipas
bajo el nombre de Industrias Unidas de Nuevo Laredo, S.A. fundada por la familia Longoria
Theriot, surge como la primera de un grupo de empresas dedicadas especialmente a la actividad
agro-industrial. Con el crecimiento de sus actividades, diferentes compañías afiliadas fueron
establecidas en todas las áreas productoras de algodón, trigo y otras oleaginosas, totalizando para el
año de 1965, 38 empresas entre algodoneras, aceiteras, molinos de harina, gaseras, fábricas de
hielo, bancos e inmobiliarias; fusionándose ese mismo año bajo el nombre de Empresas Longoria S.A.
de C.V. Desde entonces la base de nuestro crecimiento ha sido fomentar y apoyar el cultivo del
algodón, generando empleos, confiando en el campo y en los agricultores mexicanos; superando
crisis económicas y de mercado, satisfaciendo no sólo las necesidades de materia prima, calidad y
servicio que requiere la industria textil nacional, sino también compitiendo exitosamente en los
exigentes mercados internacionales. Así, Empresas Longoria cumple su misión de manera
efectiva, apoyando a los agricultores en sus programas de cultivo, asesorándolos, poniendo a su
disposición granos, semillas, fertilizantes y plaguicidas; además de poner a su alcance su basta
experiencia, plantas despepitadoras, bodegas y personal para la comercialización del algodón en sus
ventas nacionales e internacionales.

5. Análisis del macro ambiente
• Relacionar y describir como esta
conformado el entorno donde se
desarrollara la empresa ( en este caso
deben hablar de caucasia y sus
alrededores: hable de lo
económico, social, cultural, demografía,
geografía y demás variables del entorno

6. Análisis del sector
Competidores
potenciales
Proveedores Competidores
del sector Cliente
Productos
Sustitutos

7. Análisis Interno
• Planificación: es el conjunto de actividades que se realizan con la
finalidad de hacer planes para el logro de los objetivos. Se
responde a los siguientes interrogantes ¿Qué? ¿Cuánto? ¿Cuándo?
• Organización: consiste en el conjunto de actividades para el diseño
de la estructura formal de la organización y la definición de los
procedimientos para la ejecución de tareas. Se responde a los
siguientes interrogantes ¿Quién? ¿Dónde? ¿Cómo? ¿Con qué?

8. • Dirección: es el conjunto de actividades que desarrolla el administrador
con el fin de conducir a las personas y orientar las actividades planificadas
hacia el logro de los objetivos.
• Coordinación: coordinar es sincronizar, armonizar el esfuerzo individual
dentro del grupo con el objeto de lograr una acción unificada dirigida a la
obtención de los objetivos y a realizar las actividades que conducen al
éxito.
• Control: es el conjunto de actividades que se realizan con la finalidad de
medir los resultados. Este proceso nos permite ver si los resultados que se
obtuvieron coinciden con los que se esperaba obtener.
• http://www.slideshare.net/Roxanahv/an
alisis-interno-y-externo

9. • http://www.elprisma.com/apuntes/admi
nistracion_de_empresas/planeacionproce
soadministrativo/default12.asp

10. El estudio y la medición de la cultura y el clima
organizacional
• http://www.slideshare.net/adrysilvav/1-
clima-organizacional-b

11. Integración del análisis situacional. Elaboración de la
matriz DOFA
• http://www.scribd.com/doc/3462515/An
alisis-FODA

12. Formulación del proyecto de empresa.
• 1. Misión
• 2.Visión
• 3. Principios y valores
• 4.Formulación del propósito estratégico
• 5. Políticas
• 6. Organigrama

13. Formulación del Plan de
Desarrollo Estratégico.
• Diseñar la cadena de valor
• Y realizar la tabla de trabajo operativo
identificando las unidades misionales y
determinar para ella los siguientes
aspectos : unidad, objetivo, estrategia y
táctica
• Ejemplo :

14. Cadena de valor campaña unidos
por Montelibano
Estratégicos
Diseño de Realización y Diseño de comités
programas y participación en y elección de
proyectos reuniones lideres
C C
O
M
Misionales O
M
U U
N Comunicación y Investigación y
Participació N
n ciudadana promoción desarrollo
I I
D D
A A
D Apoyo D
Documentar y Gestión de
Logística
registrar talento humano

15. PLAN OPERATIVO Y TÁCTICO
Unidad Objetivo Estrategia Táctica

16. POA
PLAN OPERATIVO ANUAL
OBJETIVOS PROYECTOS O CRONOGRAMA PRESUPUESTO
ESTRATEGICO ACTIVIDADES
S GENERALES (PROGRAMAS)
FECHA INICIO FECHA TERMINACIÓN

17. DIAGRAMA DE RED DE TRABAJO
O GANNT

18. PLAN DE SEGUIMIENTO Y MEDICIÓN
UNIDAD ACTIVIDAD/OBJETIVO INDICADOR PROYECTADO EJECUTADO GRADO DE
CUMPLIMIENTO