Informe

1. Gestiónde TalentoHumano
Integrantes:
Carmen Castillo C.I 19.697.344
María Castillo C.I 23.836.441
Yubisay Valderrama C.I.13.084.132
Sección: LCO4122
Barquisimeto, Octubre 2016
Barquisimeto, Octubre 2016

2. COMPENSACIÓN
Los empleados aportan sus contribuciones físicas e intelectuales a la empresa a cambio de
una compensación, pero el término “compensación” abarca mucho más que los pagos
efectuados en la forma de sueldos y salarios. En la administración moderna, la
compensación incluye el campo de los incentivos, que motivan al personal y establecen un
vínculo entre los costos laborales y la productividad. La inmensa mayoría de las
organizaciones modernas de todo tipo y giro incluye una amplia gama de prestaciones y
servicios como parte del paquete total de compensación que le corresponde a cada
empleado
Los principales objetivos de las compensaciones empresariales deben dirigirse a:
- Adquisición de personal calificado. Las compensaciones deben ser suficientemente altas
para atraer solicitantes.
- Retener empleados actuales. Cuando los niveles de compensación no son competitivos, la
tasa de rotación aumenta.
- Garantizar la igualdad. La igualdad interna se refiere a que el pago guarde relación con el
valor relativo de los puestos; la igualdad externa significa compensaciones análogas a las de
otras organizaciones.
- Alentar el desempeño adecuado. El pago debe reforzar el cumplimiento adecuado de las
responsabilidades.
- Controlar costos. Un programa racional de compensaciones contribuye a que la
organización obtenga y retenga el personal adecuado a los más bajos costos.
- Cumplir con las disposiciones legales.
- Mejorar la eficiencia administrativa. Al cumplir con los otros objetivos, el departamento
de personal alcanza su eficiencia administrativa.

3. Tipos de Beneficios
Existen dos formas de compensación para los colaboradores de una organización,
directas e indirectas.
- Monetarias: Es todo tipo de remuneración adicional al salario básico de un
trabajador. Los aguinaldos, las vacaciones, las prestaciones sociales y otros pagos
extra forman parte de las compensaciones de tipo monetarias.
- Bonos: Los bonos son las compensaciones más utilizadas como incentivo para
aumentar el rendimiento de los empleados para un determinado objetivo, ya sea
de tiempo o de volumen. Estos también se utilizan para retener a los
colaboradores con alto potencial con ciertas habilidades o conocimientos
especializados necesarios para la empresa.
- Beneficios no económicos: Este tipo de compensaciones por lo general vienen
estipulados en el contrato laboral, aunque muchas empresas hacen mejoras
progresivas. El seguro de salud además del seguro de vida y de discapacidad; y el
plan de jubilación algunos ejemplos de beneficios adicionales a los empleados.

4. - Recreativos: La calidad de vida y el entretenimiento es indispensable para que los
empleados no sientan que trabajan para una organización monótona. Por eso es
importante fomentar el bienestar integral e incentivarlos mediante
oportunidades de descanso, como entradas a parques recreativos, vacaciones,
actividades recreacionales para las familias y más.
Capacitación: Uno de los aspectos que los colaboradores potenciales evalúan más
al momento de tomar la decisión de trabajar para una organización son las
oportunidades de capacitación y educación. Ofrecer a tus empleados la
oportunidad de aumentar sus conocimientos en las áreas de interés tanto para
ellos como para la empresa es una estrategia muy valiosa.

5. BENEFICIOS
Los beneficios adicionales son formas de compensación que se ofrecen a los
empleados fuera de un salario o sueldo declarado. Algunos ejemplos comunes de los
beneficios complementarios incluyen seguro médico y dental, el uso de un vehículo de
la empresa, subsidio de vivienda, asistencia educativa, pago de vacaciones, pago por
enfermedad, comidas y descuentos para empleados. La compensación total incluye los
ingresos ordinarios y todos estos beneficios pagados.
Tipos De Beneficios Sociales
Los planes de beneficios y servicios sociales están destinados a auxiliar al empleo en
tres áreas de su vida:
• En el ejercicio del cargo: bonificaciones, seguro de vida, premios de producción, etc.
• Fuera del cargo, pero dentro de la empresa: descanso, restaurante, bar, transporte,
etc.
• Fuera de la empresa, es decir en la comunidad: recreación, actividades comunitarias,
etc..

6. Clasificación de planes de servicios y beneficios sociales
Beneficios espontáneos: son concedidos libremente por la empresa ya que no son
exigidos por la ley ni por la negociación colectiva. Son conocidos también como
beneficios marginales. Bonificaciones
En cuanto a su naturaleza:
Beneficios monetarios: Beneficios otorgados en dinero, a través de la nómina y
generan obligaciones sociales derivadas.
Beneficios no monetarios: Son los ofrecidos en forma de servicios, ventajas o
facilidades para los usuarios.
En cuanto a sus objetivos
Planes recreativos: Son los servicios y beneficios que buscan proporcionar al
empleado condiciones de descanso, diversión, recreación, higiene mental u ocio
constructivo. En algunos casos, estos beneficios también se extienden a la familia del
empleado. Incluyen:
Planes Supletorios: Son servicios y beneficios que buscan proporcionar a los
empleados ciertas facilidades, conveniencias y utilidades para mejorar su calidad de
vida.

7. OBLIGACIONES DE LEY
Ley orgánica del trabajo de los trabajadores y las trabajadoras (LOTTT), decreto
presidencial nro. 8.938, publicado en la gaceta oficial extraordinaria nro. 6.076 de
fecha 7 de mayo de 2012. La presente ley nos establece aquellos beneficios y
obligaciones que tiene el empleado y el empleador.
- la retroactividad de las prestaciones sociales, En su artículo 142
- Salario base para el Cálculo de Prestaciones Sociales, Artículo 122
- Depósito de las Prestaciones Sociales, Artículo 143
- Causas Justificadas de Despido Artículo 79, (Despido Justificado)
- Causas Justificadas de Retiro Artículo 80, (Despido Injustificado o
Indirecto)
- Preaviso dado por el trabajador, Articulo 81