Este documento describe los componentes de un programa de compensación y beneficios para empleados. Explica que las compensaciones incluyen salarios y prestaciones que motivan el desempeño laboral y ayudan a las empresas a atraer y retener talento. También cubre los objetivos de las compensaciones, factores que influyen en ellas como el puesto de trabajo y la empresa, y los beneficios adicionales como licencias y planes de salud. Por último, resume las obligaciones legales de las empresas en cuanto a prestaciones para los empleados según la ley laboral.

1. Programa Nacional de Formación en Contaduría Pública
Integrantes
Josliannys Castillo C.I.: 24.418.365
Kengler Castillo C.I.: 19.431.710
Marielis Santana C.I.: 21.299.135
Génesis Urdaneta C.I.: 23.491.808

2. COMPENSACIONES Y BENEFICIOS
Las empresas requieren de las personas para alcanzar sus objetivos
organizacionales, por ello nace recompensar de forma monetaria o en
especie con la finalidad de motivar el desempeño de las actividades que
realicen las personas que prestan el servicio en una entidad.
Por lo tanto, la compensación va de la mano de los sueldos, salarios,
prestaciones, como la gratificación que los empleados reciben a cambio de
su labor, es decir, aquello que permite a la empresa, atraer y retener los
recursos humanos que necesita, y al empleado satisfacer sus necesidades
materiales y de estabilidad personal.
Asimismo en las empresas, el sistema de compensaciones, lo hacen
en términos costos o beneficios, es decir, cuando se fija una remuneración o
cuando establece un incentivo, y mediante esto se espera un resultado de
su inversión.
Un nivel inadecuado de compensación puede afectar la productividad
de la organización y producir un deterioro en la calidad del entorno laboral.
En los casos graves, el deseo de obtener mejor compensación puede
disminuir el desempeño, incrementar el nivel de quejas o conducir a los
empleados a buscar un empleo diferente.
La administración del departamento de personal garantiza la
satisfacción de los empleados, lo que a su vez ayuda a la organización a
obtener, mantener y retener una fuerza de trabajo productiva.
Los principales objetivos de las compensaciones empresariales deben
dirigirse a:
 Seleccionar el personal calificado.
 Las compensaciones deben ser suficientemente altas para atraer
solicitantes y así retener empleados actuales.
 Garantizar la igualdad interna y externa. La igualdad interna se refiere
a que el pago guarde relación con el valor relativo de los puestos; la

3. igualdad externa significa compensaciones análogas a las de otras
organizaciones.
 El pago debe reforzar el cumplimiento adecuado de las
responsabilidades.
 Cumplir con las disposiciones legales.
 Mejorar la eficiencia administrativa. Al cumplir con los otros objetivos,
el departamento de personal alcanza su eficiencia administrativa.
Las remuneraciones o compensaciones deben fijarse y asignarse de
acuerdo con:
 El puesto de trabajo: es importante tener en cuenta su complejidad,
qué, cómo y por qué se hace.
 La persona que lo desempeña: se consideran básicamente los niveles
de rendimiento o aportes del empleado o grupo de empleados, por lo
general se toma en cuenta el tiempo y la experiencia que éste ha
tenido en el cargo, nivel de conocimiento y habilidades relacionadas
con el trabajo.
 La empresa: sus características económicas determinan el nivel de
costos laborales limitados por las utilidades que se puedan obtener.
 Los factores externos a la empresa: se debe estudiar el mercado de la
mano de obra, igualmente otros factores como el sector
gubernamental a través de la fijación del salario mínimo y subsidios
legales.
Según lo expuestos, la compensación no es que la remuneración global
que recibe el empleado, según la importancia de su puesto, su eficiencia
personal, y sus necesidades, según las posibilidades de la empresa.

4. Beneficios
Los beneficios son los privilegios otorgados a los empleados de una
organización o empresa, es decir, son las compensaciones individuales no
pagadas en concepto de sueldos o salarios, sino como beneficios adicionales
a la compensación total de cada empleado o trabajador.
Estos beneficios pueden variar de lo que el patrono pueda y quiera
otorgar, pero tienen el propósito común de motivar y recompensar a los
empleados por el desempeño de su labor.
Dentro de este ítem se ubican: permisos funerales, enfermedad de
familiares, licencia por matrimonio, licencia por nacimiento de un hijo,
transporte para empleados, área de descanso, comedor, seguro de vida,
programas de capacitación y desarrollo dentro de la organización,
estacionamiento, planes de ahorro, plan de salud, programas de asistencia
educativa, reintegros por gastos en medicamentos, provisión de útiles
escolares, entre otros.
Obligaciones según Ley
Las obligaciones que posee toda entidad con respecto a sus
empleadores es acatar el cumplimiento de la Ley Orgánica del trabajo de
Trabajadores y las Trabajadoras, la cual enmarca los beneficios y
compensaciones que tiene un trabajador a la hora de prestar sus servicio y
por ende el patrono se tiene que regir a su cumplimiento.
En estos aspectos de la Ley se mencionan, Las prestaciones sociales,
las jornada laboral que se deben cumplir, el reposo prenatal y postnatal,
estabilidad e inamovilidad laboral, vacaciones, utilidades, días feriados y los
contratos de trabajos,